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敏捷式開發流程的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包
敏捷式開發流程的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦RobertC.Martin寫的 無瑕的程式碼 敏捷篇：還原敏捷真實的面貌 和夏忠毅的 從執行到升級，從偶然到必然：理念、流程、方法、實踐，最深入、最真實的華為研究開發與投資管理都 可以從中找到所需的評價。
另外網站25-精實您的敏捷產品開發專案管理也說明：總結敏捷式專案管理框架和精實思維應該得到很好地配合，據以實踐新產品與流程開發系統。最終的目標為完全地消除浪費且最大化客戶的價值，達到完美的敏捷式專案管理。
這兩本書分別來自博碩 和崧燁文化所出版 。
國立中央大學 企業管理學系在職專班 呂俊德所指導 李延興的 以敏捷方法進行手機軟體開發之個案研究 （2019），提出敏捷式開發流程關鍵因素是什麼，來自於軟體工程、敏捷開發、極限編程、關卡流程法、敏捷混合、手機軟體開發、田口方法。
而第二篇論文世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 廖鴻圖所指導 曾于殷的 敏捷式專案管理於軟體開發之研究 （2018），提出因為有 Scrum、敏捷式開發、使用者回饋、軟體開發、專案管理的重點而找出了 敏捷式開發流程的解答。
最後網站主管必看！敏捷式管理4大原則，你真的搞懂了嗎？ - Cheers ...則補充：為了因應市場與環境的快速變遷所帶來的挑戰，「敏捷式管理」（Agile）逐漸成為熱門關鍵字。 敏捷式管理不是個全新概念。這套源自軟體工程界快速開發軟體的 ...
無瑕的程式碼 敏捷篇：還原敏捷真實的面貌
為了解決敏捷式開發流程 的問題，作者RobertC.Martin 這樣論述：
[名家名著] 000 做得好、做得對，才能做得快！ 是時候該回歸正宗的敏捷了！ Uncle Bob帶領讀者進入時光隧道檢視永不褪色的敏捷初心 搞笑談軟工Teddy Chen專文推薦 獻給新世代的敏捷價值和原則 《敏捷宣言》發表近二十年後，世界級軟體開發傳奇大師Robert C. Martin（Uncle Bob）再次執筆，為新世代軟體從業人員重新講述敏捷的價值觀與原則，無論你是程式設計師或非程式設計師，都能從本書中得到啟發和反思。Uncle Bob著有《無瑕的程式碼》等極具影響力的軟體開發書籍，他也是敏捷最初的發起人之一。如今，在《無瑕的程式碼 敏捷
篇：還原敏捷真實的面貌》這本書中，他將澄清多年來人們對敏捷的誤用和誤解，重述敏捷的初心與願景。 Uncle Bob清楚說明了敏捷的本質：它是一個小小的紀律，協助小型的軟體團隊管理小型的專案……但它卻為整個產業帶來了巨大的影響，因為所有的大型專案都是由許多個小型專案組成的。他將細數自己五十年來的所見所聞及親身經歷，透過平易近人的文字還原敏捷的真實樣貌，並解讀敏捷如何協助軟體從業人員提升整體的專業水準。 你將從本書學會： ✦還原敏捷真實的面貌：敏捷的過去、現狀，以及它永遠的堅持 ✦理解Scrum的起源，以及正確的實踐 ✦精通敏捷業務實踐的精髓，從小型發布到驗收測試，再到
完整團隊的溝通 ✦探索敏捷團隊成員之間的關係，以及他們與產品之間的關係 ✦重現不可或缺的敏捷技術實踐：TDD、重構、簡潔設計和結對程式設計 ✦理解敏捷價值與軟體工藝的重要性地位，以及它們如何讓敏捷團隊邁向成功 ✦來自Jerry Fitzpatrick、Tim Ottinger、Jeff Langr、Eric Crichlow、Damon Poole及Sandro Mancuso的專家級分享 如果你想要獲得敏捷的真正好處，你沒有任何捷徑可走：你必須把敏捷做「對」。無論你是開發人員、測試人員、專案經理或客戶，《無瑕的程式碼 敏捷篇：還原敏捷真實的面貌》都會告訴你如何把敏捷做
「好」。 Clean Agile 的名人讚譽 在讓一切成為敏捷的旅途中，Uncle Bob 老早就熟門熟路，不管什麼好的壞的都經歷過。在這本讀來愉悅的書中，有一部分是歷史，有一部分是個人的故事，整本書都是智慧的累積。如果你想了解敏捷是什麼，以及它是如何形成今日的敏捷，你一定要閱讀這本書。——Grady Booch Uncle Bob 在書中的每一句話都塗上失望的色彩，但這完全是合情合理的。敏捷開發世界的現況，遠遠比不上它應該達到的模樣。Uncle Bob 在本書中分享了他的觀點，只要聚焦在某些事項上就能夠還原敏捷應該呈現的面貌。他是這方面的過來人，所以他的想法值得我們傾聽。
——Kent Beck 閱讀Uncle Bob 對敏捷的看法是一件很享受的事。無論是初學者，或是經驗豐富的敏捷實踐者，你都應該閱讀本書。我幾乎同意書中的所有內容。只是有些地方會讓我意識到自己的缺點，真氣人。它讓我再次細心檢查我的程式碼覆蓋率（85.09%）。——Jon Kern 本書提供了一個歷史的回顧鏡頭，讓我們可以更全面、更準確地檢視敏捷開發。Uncle Bob 是我見過最聰明的人之一，他對程式設計有無限的熱情。如果有人能夠揭開敏捷開發的神秘面紗，那就是他了。——摘自Jerry Fitzpatrick 所寫的前言（Foreword） 本書重新提醒我們：「需要寫程式的
敏捷到底是什麼！」——搞笑談軟工Teddy Chen專文推薦 這是一本真正告訴你，什麼是「真正的敏捷」的書籍。由《敏捷宣言》參與者之一的Bob 大叔來告訴你，最純粹的「敏捷」是什麼？他們當年認為的「敏捷」真義是什麼？ 《敏捷宣言》至今約二十年，在這期間，有許多打著敏捷旗號的人們做的並非敏捷的事，甚至還有某些技術號稱是敏捷的一種，但卻根本違反了「敏捷」的真義。這使得本書作者不得不出版本書，以正視聽。——博碩文化總編輯 陳錦輝
敏捷式開發流程進入發燒排行的影片
本集主題：「拓展你的人生地圖」介紹
訪問作者：郭顺杰 （Soon Kiat Ker）
內容簡介：
《拓展你的人生地圖》是一本很適合中學生、大學生、或者剛出社會工作的人閱讀的一本激勵書，也是給一群正在求學、追求夢想的朋友們的一本借鑒之書。
本書將會從求學、思想、處事、成功等四大篇章，來為讀者點出讓自己卓越傑出，通往成功道路所需具備的思考邏輯與觀念，並點評讀者在社會上常聽到的一些謬論以及大家可能會面對的問題和疑惑。比如，在求學篇中我將會提到，大學文憑到底是不是只是一張紙？隨後，在思想篇當中，我也會為讀者講解為什麼乖孩子難以成功？
當然，市面上關於各種技巧的書多不勝數，有教導成功的技巧、談判銷售的技巧、應對考試的技巧、有泡妞的技巧⋯等等。要知道光學技巧是不夠的，技巧是會跟著時代的改變而改變的。這些技巧總是會有漏洞，會因為文化地理的差異而有所不同，而這些漏洞將會科學式地被研究， 然後我們的後代便會發明一個技巧去填補這一代的漏洞， 下一代技巧的漏洞就會再被下下一代填補上去，如此反復的驗證，這就是科學。
外在的技巧還有另外一個問題，那就是每個人使用出來的效果都不一樣。它是由個人教育、理解程度、領悟力和天分而決定的。我常常把這種技巧，比喻為武俠小說裡面所說的外招，光練外招是不夠的，還必須要修煉「心法」。武功裡面的「心法」指的就是內功、氣和心靈的修煉。
我們除了要掌握技巧和知識之外，還必須訓練處理事情的思維，這種修煉是需要時間的，但是當你修煉了以後， 它就成為你的一部分，不管遇到什麼問題，這個心法都會為你帶來屬於自己的一套方法。
而本書所要帶給讀者的正是一個心法，一個修煉自我的旅程。
本書名為《拓展你的人生地圖》，在 NLP（神經語言程式）的學問中， 其教條中有一句話是這麼說的：「地圖上的界線並不等於真正的地域 」（英文譯：The map is not the Territory）。當年，我在新加坡學習第一階段的 NLP 執行師認證課程的時候，第一次接觸了這個教條，並對於它的含義有著很深的共鳴。所謂的「地圖」，代表的是我們對事物的認知，是由感官經驗、環境所得來的，由我們給予它們意義。而「地域」則類似所謂「絕對真實的世界」， 一個等待我們去突破的領域。有鑒於這樣的啟發，我決定在本書中拓展這樣的思想。
其實，每個人心中都有一個「地圖」，而這個地圖可以理解為框架一個人的行為，成功與否的界限。正如地圖上的界限，它框架著你的活動範圍，能走多遠等等。
在現實生活中，我們的閱歷（教育與上學的程度）、思想、處事方法、對成功的觀念、正決定了我們人生地圖上的界限。本書，我要表達的是地圖上的界線並不等於真正的地域。每個人一生下來，都會受到環境的影響，而為自己繪製各式各樣的地圖。然而，我們不應該被地圖的界限框架了自己，相反地應該勇於拓展未知的領域。
作者希望透過書中的四個篇幅來拓展讀者的人生，讓大家獲得多方面的提升。透過本書，你將理解讀書的重要性、學習讓你卓越的思維模式、處事法則，與建立良好信念的方法。這些心法將讓你飛得更高，走得更遠，人生更卓越！
作者簡介：吳文捷
出生於馬來西亞的柔佛麻坡，通曉中文、英語、馬來語、日語和西班牙語。
他目前在著名會計咨詢「四大」的安永（EY）擔任科技諮詢顧問，主要負責處理業務與流程自動化（RPA）與大數據專案，並曾協助多家國際銀行與 500 強企業制定策略與自動化方案。順杰擁有多個編碼與科技認證，截至目前為止，他已榮獲 Blue Prism、Automation Anywhere、UiPath 高級RPA 研發認證、Python，SAS，區塊鏈等IT認證。此外，他也是專業敏捷（Agile）開發教練與專家，精益六西格瑪黑帶（Lean Six Sigma Black Belt）執行師與樂高團隊組織訓練員（Lego Serious Play® Teamwork Facilitator）等證照。
教育背景方面，順杰 2016 年畢業於英國曼徹斯特大學，主修國際貿易與經濟，隨後他在 2017 年獲得了英國劍橋大學科技政策碩士學位。他致力於研究國家科技管理與法律，包括中小型企業的競爭與創新，網際網路發展的商業策略與社會文化的進程等。
白羊座的順杰，有著一個燃燒不完的學習熱情，工作的同時也熱愛藝術。他獲得了英國皇家鋼琴與吉他 8 級文憑的榮譽。除此之外，他努力鑽研佛教、西方神秘學、哲學、東方儒道家的經典以及塞斯與奇蹟課程等，遍訪名師，積極地探討生命的旅程，並到處授課演講。迄今，他榮獲美國 NLP（Neuro-Linguistic Programming，神經語言程式學）與時間線療法（Time Line Therapy®）高級執行師認證、英國EFT 協會（舊名：AAMET） 情緒釋放技巧治療師，美國NGH（National Guild of Hypnotists，美國國家催眠師協會）催眠諮詢師與日本靈氣三階導師等證照的殊榮。
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以敏捷方法進行手機軟體開發之個案研究
為了解決敏捷式開發流程 的問題，作者李延興 這樣論述：
手機產業從品牌廠到代工廠的競爭都非常激烈，其產業特性具高複雜性與市場變動快速，手機軟體開發不斷的尋求更有效益的管理方法，以達到更高的開發品質，更短的開發時程，以及更快速的市場應變能力，讓客戶以及公司達到利益最大化。相關研究探討中會說明軟體開發方法論中的瀑布式模型以及敏捷式模型，進而說明到產品開發的關卡式流程，再來會介紹到關卡式流程與敏捷式的混合式模型。本研究挑選較為合適的專案進行個案分析，分析中會先說明手機產業特性以及軟體流程，其流程為傳統的瀑布式模型，再來會說明到這次的個案，個案中使用的是敏捷式開發流程，但導入時會和文獻中的有所不同，因為敏捷式模型是無法套用到所有產業和部門的，所以本研究中
也會說明到個案是如何套用敏捷式模型。分析成果的部份，本研究會以定量和定性兩個方式進行，首先，針對初級、次級資料做分析，並在開發時間、人力投入、專案管控等數據資料做討論，以確認敏捷式方式是否可以帶來實際的好處；再來會針對個案同仁進行訪談，以確認在個案中的敏捷方式，是否如同數據中的表現，在數據資料以外方面，對組織是否帶來正面或負面的影響；最後，當發現問題因子時，提列出來進行田口分析，並找出流程的最佳組合。雖然敏捷式開發是以軟體開發做基礎的專案管理方法，但面對嵌入式系統類的軟體卻發現了諸多的限制，混合式模型勢必成為類似方案的解決方法，而如何將傳統流程法和敏捷式方式做混合，將其運用找到一個更合適的平衡
點，便是每個執行人員所面臨到的難題，所以個案中的經驗便有著研究的價值。
從執行到升級，從偶然到必然：理念、流程、方法、實踐，最深入、最真實的華為研究開發與投資管理
為了解決敏捷式開發流程 的問題，作者夏忠毅 這樣論述：
由華為內部專家與副董事長親自書寫、審閱 帶你一窺華為如何變革，並一步步成為全球領先企業 ！最具代表性的華為研究開發書！ 「成功並不是未來的嚮導」 歷經20多年，從變革想法產生到執行和升級， 華為一直在進行探索、實踐、歸納、總結。 「我經常在機場書店裡看到介紹華為研究開發的書，有些是在華為工作過的工程師從自己的角度看華為研究開發──他們多是以其在華為期間看華為研究開發；有些完全是道聽塗說或基於一些刊物的文章來看華為研究開發──這僅僅是編輯而已。」──華為副董事長 徐直軍 ★本書為華為內部編寫！非單一視角！非道聽塗說！ 讓所有關心華為的讀者更加了解真實的
華為研究開發， 讓華為員工及未來員工清楚理解真實的華為投資與管理！ ►成功的起始 ──IPD，業界最佳產品開發管理方法！ 產品領域不再依賴於「英雄」，而是基於流程， 可以開發出滿足客戶需求，有品質保障的產品。 【華為4大創新管理理念】 •從技術導向轉變為客戶需求導向的投資行為 •從純研究開發轉變為跨部門團隊合作開發、共同負責 •從偶然成功轉變為建構可複製、持續穩定高品質的管理體系 ►必然的選擇 ──創新，若不敢冒險，企業將失去活下去的權利！ 創新是緊緊圍繞著客戶需求進行的， 必須找出能夠為客戶創造何種價值。 【華
為4大創新管理理念】 •開放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量 •鼓勵創新，寬容失敗，但反對盲目創新 •鮮花插在牛糞上，在繼承的基礎上創新 •以客戶需求和技術創新持續為客戶創造價值 ►企業的生命 ──品質，客戶永不妥協的最基本需求！ 按流程把品質做好，大量重複的事依照要求一次性做好， 不良品率降低，不重做、不停工，效率最高，成本最低！ 【華為4大品質方針及文化】 •品質優先，以質取勝 •讓HUAWEI成為ICT行業高品質的代名詞 •建設在「一次性把事情做對」基礎上「持續改進」的品質文化 •建立以客戶為中心的高效組織，業務領導者是品質的第
一責任人 本書特色 本書結構性的講述華為研發投資與管理理念、流程、管理方法與實踐等，全文語言流暢，加上由華為高層及專家所提供的資料和案例，不只豐富了內容，使讀者能了解真實的華為，更添加了實用性，在企業管理投資、提升研究開發能力與產品核心競爭力上提供參考和借鑑。
敏捷式專案管理於軟體開發之研究
為了解決敏捷式開發流程 的問題，作者曾于殷 這樣論述：
近年來在軟體業界相當流行使用敏捷式方法來做產品的研究與開發，以應對軟體在開發過程中有需求不斷變動的問題發生，降低軟體開發中所遇到的不確定風險。而敏捷開發方法中的Scrum開發方法，是在台灣的軟體業界中比較常聽見的一種敏捷式開發方法。使用者經驗也是在近幾年在軟體開發上的新趨勢，良好的設計可以讓使用者在軟體上的使用操作上更方便，讓客戶的滿意度上升，也增加軟體的銷售。如何有效利用使用者的回饋來加強使用者體驗，增進產品的功能與品質，在軟體開發中也是相當重要的一部分。本研究基於敏捷式開發觀念，將之導入消費型相片編輯軟體開發，並且將導入前後所產生之開發數據加以分析，探討在此類型軟體開發流程中，參與開發的
工作職位是否都適用敏捷式開發，也探討開發方法轉換後的實際成效。研究結果顯示對於開發的成效是有增加的，可以讓專案的需求聚焦、提早得到使用者回饋，在產品開發時期就可以將這些回饋納入產品中，提升使用者體驗。另外由於開發模式的轉換，可以彈性調整與運用專案的所有人力，讓敏捷式方法在相同時間長度的開發中，整體投入專案開發的人力增加，但也連帶的影響專案總成本，成效、成本與開發時間長度的平衡點值得管理者好好思考。