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面試郭台銘：面對面，看見鏡頭外最真實的他

為了解決數位電視節目表的問題，作者高虹安 這樣論述：

揭開郭董的神祕面紗 真實與內幕！青年幕僚私觀察首度公開 ★ 郭台銘唯一授權貼身紀實★   　　「白紙雖然很單純，卻有著無窮的潛力與揮灑空間。」－臺北市市長柯文哲 　　「代代之間，透過學習、激盪、互動和辯論，才能為國家和社會找出好的新方向。」－鴻海科技集團創辦人郭台銘 　　“歷時2個月，郭董面試我、我也面試他 　　相處600日，確定了，真實的他和我想像不太一樣......”   　　和你我一樣的平凡人，每一天都在努力做好人生的決定，對於政治始終有點距離。直到改變命運的一通電話響起...... 　　「接起電話，明天要去郭台銘家面試，你會怎麼做？」 　　高虹安，頂著「留美機械工程博

士、台大資訊工程碩士」的高學歷，不到35歲便和團隊創立工業物聯網新創公司。站在無限可能的起點，接到要去郭家面試的通知，好奇和猶豫在腦中爭戰不休，「此刻，距離我跟郭台銘見面，只剩倒數不到24小時，我該怎麼辦？」 　　最終，她決定直球對決，並展開了一場漫長的面試，當郭董面試她，她也同時「面試」這位旁人眼中的老虎總裁。 　　◇ 求才若瘋的郭董，一個動作，就能摸清對方能力高低 　　◇ 當眾罰站？高材生也心悅誠服的背後苦心 　　◇ 天大大不過一個理字！誰都可以和郭董理論   　　倘若鴻海的「大老闆」～郭台銘，是燃燒自己、閃閃發熱的恆星；那麼有一群繞著恆星打轉的行星，就是「小老闆」們。高虹安在鴻海這個

星系裡，從小老闆的角度看見了真實與謠言...... 　　「待在郭台銘身邊，可以學到很多東西，相對的，他也會期待第一線幕僚全力付出，那樣的強度，我真能做到嗎？」 　　◇郭董肉身衝撞無人車的魄力 　　◇關鍵人才的時間，一秒也不能浪費 　　◇年輕接班人計畫，啟動 　　跟隨郭台銘走過「欲參選到不參選」的奇幻旅程，高虹安從不看政論節目的科技人，臨時披掛上陣，竟成為橫掃三軍的犀利女將。當時連她都以為郭董選定了...... 　　「我內心有兩個頻道，身為幕僚，不忍心看他蹚進這淌渾水；身為台灣人，我又期望有這一個選項。」 　　◇ 跟著郭董見川普，我學到的是...... 　　◇ 科技戰爭才正要開始 　　

◇ 不只是做事，要做對重要的事   　　和郭董面對面的這600天，是兩個世代的交鋒，高虹安發現，世代之間的差異沒有想像中巨大。鏡頭外的郭台銘，有著旁人未曾見過的柔軟；她自己則走入鏡頭內，激發出意外的潛力。 　　郭台銘：「我不能討好每一個人，但我想照顧每一個人。」 　　變動的未來，比相信更重要的事，就是回歸最真實的土地，挽起袖子來做事。這一場對郭台銘的面試，將會持續下去。   本書特色   　　★ 第一手內部觀察，體驗企業強人的管理手腕 　　★ 打破謠言與迷思，真實感受郭式企業文化 　　★ 年輕幕僚以不同角度，揭露不為人知的郭董 專文推薦 　　臺北市市長 柯文哲 　　鴻海創辦人 郭台銘

  作者簡介 高虹安   　　郭台銘先生身邊幕僚之一，專業領域為工業互聯網及大數據分析，自美國矽谷結束半導體產業實習返台後，即投身於台灣工業4.0的產業轉型，並和資策會團隊共同創業。因鴻海集團投資而轉任郭董辦公室，創立了工業大數據辦公室。 　　隨著郭台銘卸下鴻海董事長一職，投入選舉，幕僚亦站上台前。高虹安以個人專業受邀上政論節目，從大數據、民調、人工智慧分析，切入政治議題，引起了廣泛注目討論。 　　學歷：台灣大學資訊工程碩士、美國辛辛那提大學機械工程博士 　　現職：鴻海工業大數據辦公室主任、永齡基金會顧問、鴻海AI教育計畫主持人 　　經歷：資策會中區處組長、科智企業共同創辦人、美國科

林研發（Lam Research）產品實習工程師 　　榮譽：第五屆國家產業創新獎 創新菁英獎 青年組(2017)、Frost  Sullivan Taiwan年度M2M新創公司獎(2015)、資策會技術菁英獎(2015)、第十屆Intel全球創業挑戰賽 網路行動軟體運算組 冠軍(2014)、IEEE PHM Data Challenge 第五名(2014)   推薦序 找年輕人才，帶領國家往前走 ／鴻海科技集團創辦人 郭台銘 因為白紙，所以揮灑無限 ／臺北市市長 柯文哲   第一章 接起電話，明天要去郭台銘家面試 —求才若瘋 ▎那一晚，我失眠了   Google 裡的郭台銘

▎初次見面 專家對談，一語知高低／郭董的一記直球／四年前的夢想，竟成真 ▎找到一百個高虹安 從照顧家人開始／老闆主動出擊的魄力 ▎出差的行李自己提 用意外，考驗配合能力／必須很努力，才能顯得毫不費力 ▎上班第一天， 我放有薪假 從體驗開始，翻轉思考   第二章 在鴻海，小便都會是黃色的？ —真實與謠言 ▎很血汗？嚴以律己，嚴以律第一線主管 員工，是主管永遠的責任／把不可能變成可能 ▎大排場？其實超庶民 鴻海版的「料理東西軍」／原來首富這樣生活 ▎很獨裁？天大大不過一個理字 保持初心很重要／有話，請直接對郭台銘說 ▎鋼鐵人？他不怕痛，卻有最柔軟的一塊 其實郭台銘只是好奇寶寶 ▎很神祕？透明的行

事曆 攤開郭董行事曆／做自己，正是一種感同身受／為台灣搏感情，人脈日不落   第三章 思想模特兒 —獨門管理術 ▎會議時刻 養成野獸般的直覺 ▎被罰站的奧義 我也曾被罰站過／毋須提醒的自覺／創業者的磨練 ▎兩個口袋 點線面的彈性布局 ▎如海綿般學習 不要怕犯錯 ▎國際領袖交鋒 和川普的交手現場／把餅做大，才是王道   第四章 擁抱小老闆精神 —厚植人才 ▎小老闆，請進 把一件小事情做好／人才是最重要的 ▎內部創業：肉身衝撞無人車的初衷 研發無人駕駛物流車，心理學也要必須應用／內部創業，從人開始 ▎打開便當盒，品嘗關鍵人才的時間 每一秒都不能浪費／愛才惜才不手軟 ▎請為未來選出接班人 年輕接班人

啟動／窮盡洪荒之力找人才 ▎從人才到人工智慧 自動化，新時代的機會／未來，從「向下扎根」開始／沒有不可能，只有向前衝   第五章 吃下橡膠果實 —台灣的下一步 ▎從政治素人，到最強外掛 盯緊細節，一位點子很多的老闆／站上選舉起跑點，只想為台灣年輕人做點事 ▎與其造勢，不如好好釀一缸醬油 年輕的力量，站出來／和平，才能找回經濟奇蹟 ▎撩落去，政治我來了 用數字說話／在鴻海有標準答案，但政治沒有 ▎人會說謊，數據不會 從數據看到你我痛點／民心，多少人假汝之名 ▎成吉思汗轉身後的下一步 美國搶先投入AI／這是最好的時代，也是最壞的時代   後語 郭董是神，也是人 作者序 郭董是神，也是人  

　　日日浸淫在數據之中，理工腦的我，差一點就忘了自己念高中時，也曾經是一枚文藝少女，腦中構思的新詩還曾經登上校刊——直到參與、觀察這一次的總統大選，我時而是理工人，時而又必須在政治評論節目中為郭台銘捍衛，剎那間，我發現自己的多面性。 　　又何況是郭台銘呢？ 　　不少人說，郭台銘很神，於我而言，他應該算是傳奇，或者堪稱「國寶」，國際局勢中的驚濤駭浪，於他而言也許是日常的漣漪，他奮鬥四十多年、一手打造鴻海，這不只是屬於他的驕傲，更堪稱台灣的驕傲，而在積累財富之後，他不是思考享樂，而是為這塊土地進一步奉獻，真的非常人也。 　　說他非常人，但他終究是人。外界有一張張貼在郭台銘頭上的標籤，譬如權

貴，譬如奢華，譬如壓榨員工的慣老闆——郭台銘經常在接收這些訊息後（他在投身選舉後，才開始花時間看政論節目），皺眉、轉頭看著我問：「高虹安，妳在我身旁工作，應該知道我是什麼樣的人，郭台銘真有像他們說的這樣嗎？為什麼要這樣誤解我？」儘管見到了他眼中的不解，我卻發現，郭台銘那一把奉獻的火，並未熄滅，反而愈燒愈旺——他，就是這樣的一個人。 　　原先，我想將書名取為「郭台銘觀察日記」，畢竟，以我這樣的年紀，能在他身旁工作，是榮幸，也是艱難。 　　而我眼中的他，有一顆柔軟的心，深深愛著這塊土地（誰說商人無祖國？），對員工不只是嚴厲，更多的是照顧和期許——每每看到郭台銘那張啞巴吃黃連的臉，再看到他厚實的

步伐並未因旁人的不理解而停下，就會想幫他說些什麼。 　　說著說著，便成就了這本書——首先，我要特別謝謝願意給年輕人機會的郭台銘，沒有他全力幫忙、授權、進而分享一段段饒富意味的故事，也就沒有這些文字。 　　同時要謝謝親愛的家人，總是體諒我驚人的工作時數，支持我選擇充滿挑戰的任務；也要謝謝三采文化的夥伴，這一段時間屢屢陪我挑燈夜戰；當然還有一起信仰數據力量的鴻海工業大數據團隊，以及共同踏上奇幻之旅的永齡基金會團隊，謝謝你們，有你們一起遠征，我不孤單。 　　也要謝謝正在閱讀這本書的你，願你透過我的文字，認識更多面向的郭台銘，相信自己、自己腳下這片土地的無限可能。 推薦序   找年輕人才，帶領

國家往前走 　　虹安，是我在一年半以前引進鴻海的年輕人。我在和虹安第一次見面之後，就發現她是一位不可多得的人才，決定要延攬她加入我們的團隊。學資訊工程和工業數據分析的虹安，很早就和夥伴出來創業，公司從三個人成長到二十五個人，這不容易，表示他們相當努力。   　　加入我們的團隊之後，虹安在我的身邊，協助我處理很多重要的事物，可以說一次比一次進步，展現出用心和能力，讓我對她刮目相看。六個月之前，我決定參選總統，她在身邊幫忙分析數據，很有參考價值，後來她也上電視節目，表現有目共睹。   　　這次，她寫了這本書，看完之後，我的第一個感想是，她的文筆這麼流暢、動人，超乎我的想像。這再度顯示，她是一位全

方位的人才，表示我當初沒有看走眼。   　　讀完這本書的另一個感想是，從虹安眼中看到的郭台銘，有很多角度連我自己也沒有留意到。例如她說在我家開會吃便當，發現飯後的芒果很好吃，但我自己盤前的芒果都沒有動，後來她就開口要求把我這份吃掉；別的幕僚大吃一驚，但我開口大笑，還稱讚她很真心。我不知道，這麼一件我都已經忘記的小事，居然她都記得，而且還記得我對她說的：「保持初心、莫忘初衷。」   　　現在想想，保持初心、莫忘初衷確實很重要。   　　我經營鴻海也好，後來出來參選總統也好，都是秉持著同樣的初心。中華民國是我們的國家，台灣是我們的家園，我的初心就是希望我們的國家有發展，希望台灣人民的生活有前途。這

個初心到現在還是一樣。   　　但是，國家不能光靠我們這一代的人。一個國家，一個社會，要能永續發展，必須有傳承，必須代代有優秀的領導人才出現，才能一棒接一棒，繼續發展下去。所以，我非常重視年輕人的培養。在我還沒有離開鴻海的很多年前，我就要求各事業體的高階主管必須培育人才，帶著年輕人，讓他們一起開會，一起制定策略，從做中學，這樣年輕人就可以累積經驗和能力，而逐步可以成為未來的領導人。   　　國家當然也是一樣。尤其現在的國際政治和經濟局勢，瞬息萬變，我們必須趕快培養具有國際觀，也有創新力的年輕人，加速學習，進而承擔更大的責任。我們需要的，不止是一個高虹安，應當有一百個，甚至一千個高虹安，我們的國

家和社會就會有遠大的前途。   　　而且，學習不是單向的，也是雙向的。我開會時，常常鼓勵年輕人發言；這不僅是讓他們學習而已，其實我們也可以從他們的發言中學習到很多新的角度、新的看法。代代之間，透過互相的學習、激盪、互動和辯論，才能為國家和社會找出好的新方向。   　　我們可以從高虹安這本書裡學習到成長的艱辛和快樂，也學習到一個人應當如何地抱持初心，來成就自己的事業，也成就整個團隊的事業。期待大家能好好地閱讀這本書，享受這本書。 鴻海科技集團創辦人 郭台銘 推薦序   因為白紙，所以揮灑無限 　　因緣際會，高虹安坐在我的面前，一如這本書《面試郭台銘》，高虹安面試郭董、郭董亦面試她—那時

，我在面試高虹安，高虹安也在面試我，最終，這一張「政治的白紙」成為了台灣民眾黨推薦的不分區立委名單。   　　這次民眾黨的不分區名單很有趣，採取的是廣納天下人才的策略，不僅透過海選徵集民間高手，也接受各方的推薦。郭董強將手下無弱兵，推薦的每一位都是一時之選，之所以最後挑中高虹安，著眼的正是她與台灣未來性的連結。   　　我們近年常聽到「大數據」、「人工智慧」的概念，但最重要的是這些概念最後必須落實在人民生活中的每一天。基於這樣的理念，我在上任後就以打造台北成為智慧城市為目標，不僅率先成立了智慧城市專案辦公室，而且在各種創新的嘗試以及新技術的引進，台北也絕對不落人後。   　　以教育的第一線，以

及各大傳統市場的改建為例，我們都以「由內而外、由公而私」的順序，逐步地讓智慧城市的概念進入我們的生活。不僅學校全面升級光纖網路，也將讓中小學每人一平板，在數位時代能成為數位原住民，而非數位難民；而未來我們新改建的市場，不僅擁有智慧建築，也將導入智慧化管理。在所有的努力之下，台北也在今年瑞士洛桑管理學院公布的IMD 全球智慧城市指數中獲評比為全球第七。   　　但是全國的競爭力，只憑台北的努力是不夠的，我們需要有更多優秀的人才一起來提升台灣的競爭力。民眾已厭倦長久以來的政黨對立、意識形態、政治分贓。我們需要的是正直誠信、科學專業、務實理性的對話，需要的是台灣版的明治維新。   　　高虹安正好是大

數據、人工智慧的高手，在進入鴻海之前，已經是新創圈的頂尖人才、獲獎無數。進入鴻海之後，又在郭董身邊直接學習到許多企業治理的經驗。我認為國家治理和企業治理是相通的，需要更多的專業討論，有更多的科技人才進入國會，也將對改變台灣的政治文化發揮更加正向的影響。   　　高虹安在政治上是一張白紙，正如同我在二○一四年的狀況一樣，但是白紙雖然很單純，卻有著無窮的潛力與揮灑空間。   　　我期待，擁有大數據與人工智慧專業的高虹安，未來進入國會之後，能夠發揮白紙的厚度與力量，在藍綠之外，讓台灣人看見更多的可能。   臺北市市長 柯文哲 那一晚，我失眠了 在博士班指導教授李傑牽線之下，初生之犢不畏虎的我，

從創業圈裡跳出來， 獲得了與郭台銘面試的機會。只是，該準備些什麼？那一晚，我翻來覆去……。 電話響起，晚上十一點。 那頭，是我在美國辛辛那提大學攻讀機械工程博士學位的指導教授李傑，他說，明天晚上八點，要帶我去郭台銘家，郭董想見我。 「郭台銘要見我？」我摸不著頭緒。 「郭台銘希望有人可以幫助他，推動整個鴻海集團落實我們在美國研究的工業大數據，還要我推薦最優秀的學生，我便想到妳；有機會的話，甚至妳可以到郭台銘身邊工作，那會是很棒的歷練。我們做製造業這一行，最大、最多樣化的生產製造場域便是鴻海集團，倘若要實現工業大數據研究的信仰，這將是突破自己的『登頂』境界。」李傑教授正幫我牽起和鴻海的一線因緣。 

但，電話這頭的我，只聽到一句「明天要去郭台銘家」。 如果是正在閱讀這本書的你，接到這樣的一通電話，會怎麼辦？ 身為學生，最簡單又理直氣壯的解決之道，便是—直接問老師，該準備什麼？畢竟，「師者，所以傳道、授業、解惑也」嘛。但李傑教授卻只拋下一句：「妳人來就對了。」電話就斷了。 此刻，距離我與郭台銘見面，剩下倒數不到二十四小時，我該怎麼辦？Google裡的郭台銘 嚴格來說，畢業後，我的第一份工作在資策會，緊接著就是去美國念書、到矽谷工作、創業—而鴻海，算是我第二份正職工作，當然那是後話了—此刻，我連一張履歷表都沒有。 然而我並沒有覺得自己要去應徵工作，畢竟自己正參與著新創團隊，創業熱血正熾，還沒有

轉換跑道的念頭；只不過這麼難得的機會，不體驗一下，行嗎？但總不好兩手空空去跟郭台銘見面。我決定打開電腦，抓了幾張「生涯里程碑」的照片，當作自我介紹的背景（而且完全沒寫任何文字，是一種蘋果已故創辦人賈伯斯演講的style），然後，我就上床睡覺了。 那時是凌晨一點半，我躺在床上，翻來覆去。回想起我對郭台銘的認識，好像僅止於鏡頭前的他、僅止於報章雜誌上的他，那一張張小標籤紙是：全台首富、看起來很凶、令人生畏的集團總裁。 與他見面時，我會不會說錯話？突然，恐懼感吞噬了我的睡意，那可不是跟五月天阿信（偷偷說：是我的偶像）見面時的興奮感，而是面對郭台銘的戒慎恐懼啊！一轉念，我從床上跳起來，咬牙想著：整理自

己的豐功偉業是「知己」，我更要「知彼」才能百戰百勝。（至少不要踩到地雷，讓指導教授沒面子吧！）

數位電視節目表進入發燒排行的影片

升級至第二代地面數位視訊廣播標準之觀望策略分析

為了解決數位電視節目表的問題，作者王瀚濃 這樣論述：

台灣無線電視(DTT)產業採用的DVB-T標準有了下一代的升級版，DVB-T2。DVB-T2可以提供更高的頻譜使用效率。但是升級需要耗費DTT業者的時間與轉換成本，同時觀眾也必須要換機上盒。台灣在2012年才進行完數位轉換，民眾可能有抗拒的心態再次換機上盒。此外，DVB-T2對業者帶來的效益仍是未知數。存在於許多不確定因素下，科技升級規劃對政府與電視廣播業者需要有通盤的考量。本研究探討兩種情況：一、DTT業者可以自由決定要不要升級，二、政府規定DTT業者一定要升級。如果業者可以自由決定，本研究嘗試藉由現有的資訊，包含業者財務狀況、頻道利用率、其他業者的選擇等等，找出既有業者與新業者是否會升級

。而如果政府規定要升級，本研究將考慮業者的廣告收入、升級成本，以及時間價值，試圖找出最佳的升級時間點。研究結果顯示，當無線電視廣播業者可以自由選擇，由於財務情況以及製播能力有限導致高重播率，他們傾向停留在DVB-2。然而，如果業者在新的執照期間內被規定要升級至DVB-T2的話，透過研究的成本效益分析，馬上升級是最佳的策略。

推動世界的 100 種新技術：掌握未來 10 年的關鍵產業，就能早一步勝出

為了解決數位電視節目表的問題，作者日經BP社 這樣論述：

　　持續進化的科技，將如何改變我們的生活和產業發展？ 　　本書將為你解析當前正夯，以及即將開始熱門的新技術， 　　掌握未來十年的關鍵產業，就能早一步勝出！ 　　【未來重要趨勢搶先看】 (摘自本書第一章) 　　未來各領域的科技將擴大結合，為人類、生活、產業及地球環境等，創造新一波的全面性革命。我可以用一句話來表達今年以後的科技趨勢，還有其對全球帶來的影響。那就是各領域的新興科技結合後，將會相互改變各自的發展。透過不同科技的互相結合，也可能用傳統產品或舊式構造玩出新風貌。 　　(...中略) 　　不僅各領域將與科技結合，產業與產業、科技與科技，人與人之間也會逐漸開始整合。 　　科技的本質

是利用人造物讓世界更美好，這一點是不變的。人類運用科技已經有長遠的歷史，因此無論是人、產業、環境或基礎建設，都不免出現老化、劣化的情況。而科技的彼此結合則可以讓所有事物煥然一新。 　　如果你是上班族，該如何因應這種融合與重生的風潮？思考跨界合作的可能性，是不可或缺的。管理階級與技術人員、不同的業種之間、老字號企業與新興企業、營利事業組織和非營利組織（NPO）、世界與本國之間……等，或許都能透過合作迸出新火花。 　　不同族群的對話交流，無疑是跨界合作的開端。希望經營者與技術人員、各專業領域的技術人員之間，能展開更深入的交流。請務必將本書第二章以後介紹的11種趨勢、以及本書第三章所介紹的重要科

技，納入彼此交流的題材。 　　藉由與經營者和技術人員的對話，我們分別為「管理、企劃人員」和「研究、開發／設計、技術人員」，製作了科技期待度排行榜。雖然大方向不變，但管理階級的人更期待科技能對健康和安全有所貢獻；而技術人員則因了解許多生產現場的課題，所以會更期待公共設施的監測和自動駕駛的發展。 本書特色 　　關於未來的超熱門關鍵字：#生物科技、#醫療科技、#自動駕駛、#人工智慧、#大數據、#物聯網……一次幫你整理好！ 　　本書由日本最具規模的產業經濟媒體「日經BP社」編著，由30位專業雜誌和網站的總編輯分別撰寫，為你介紹所屬產業的最新科技和趨勢。 　　在網路知識爆炸的現代，擁有本書，不必

盲目搜尋，就能快速掌握關鍵。 　　想要投資新產業、想要發展長久的事業、想要研究新技術，本書將是你的敲門磚。 　　【關鍵章節搶先看：你是否想像過這樣的未來？】 　　● 醫療與生技的新技術：現在難治的疾病，未來將有新希望 　　癌症、心功能不全、……各種難以醫治、或是危害人類生命的疾病，未來將研發出各種新療法，讓人們的生命得以延長。同時，由於感測技術的進步，想要測量血糖、監測體內健康狀況，都會變得更加容易。相關產業也會更加蓬勃發展。 　　● 大數據讓生活更便利：購物時，能享受你專屬的特價；保持健康，就能降低保險費；打開電視，可看到專屬的節目表。個人數據的活用成為重要話題 　　大數據 (Big D

ata) 將深入我們的生活。每個人的行為、健康、興趣、甚至信用等個人化數據，都可能透過人工智慧（AI）等工具加以分析，協助相關廠商提出個人化的價格或專屬服務。由此趨勢可知，各種使用數據將成為業者迫切需要的資訊，個人甚至能將使用數據販賣給企業賺取費用。 　　● 自動駕駛技術不斷突破，改變人們移動的方式　 　　自動駕駛技術並不光是強化汽車的功能，也是將改變人類移動方式的新服務，至今仍不斷推陳出新，例如自動剎車、自動轉向、自動停車……等，發展日新月異。而汽車製造商和半導體廠商也攜手合作，共同研發更厲害的車用 AI 人工智慧。 　　● 電子支付讓你不用帶錢出門 　　手機支付、QR Code掃碼支付

、用比特幣支付......出門可以完全不用帶錢！已經發展一段時間的電子支付，未來服務將更加多元化，相關的金融機構也已開始著手改變金融結構，祭出新對策以利連結其他公司的資訊系統。 　　● 你沒聽過的新物質將改變產業 　　比鋼鐵還強韌的木材纖維？海藻可以生產燃油？用人造蜘蛛絲做外套？在植物體內製造疫苗？......趕快來認識各種新物質，它們將改變許多產業的未來！ 　　● 對抗暖化的世界 　　減少二氧化碳、防止地球持續暖化是全球的當務之急，零碳排的發電方式將是未來的重要話題，如何封存二氧化碳也值得探討。全新的水力發電、地熱發電、燃燒氫氣......等新科技，為這些問題打開一線生機。 　　● 用

無人機和感應設備修復老建築 　　老舊的高速公路、橋樑、隧道、可能崩塌的山坡地，若放置不管可能會成為不定時炸彈，但是檢測和修復卻需要龐大人力。未來若運用無人機、IT科技和機器人，不必親臨現場即可檢視建設內部的毀損狀況並修復。 　　● 強大的 VR．AR 讓你在家就能到全世界 　　說到 VR（虛擬實境）和 AR（擴增實境）可別想像成只能戴著眼罩玩遊戲，未來 VR 和 AR 將廣泛運用在設計、宅配、實體店面銷售、廣告、教育及觀光等活動上。例如建築師可以模擬蓋好的空間、醫師可以動虛擬手術、坐在家裡就可以 VR 出國旅行，還可以穿越到古代的歷史事件現場喔！ 　　● 機器人幫人類執行危險和例行性的工作

　　容易受傷的工作、例行性的工作，未來都可以請機器人代勞。不僅資訊產業，就連製造產品的製造業，也會蛻變為全新的風貌。「工業 4.0」宣告了「智慧工廠」的時代來臨，機器人是否會搶走我們的工作？如何與機器人分工合作？這些都是我們必須了解的課題。 各界推薦 　　【各界專家聯合推薦，本書帶你窺見未來】 　　(以下推薦人依筆劃順序排列) 　　●陳唯泰 現任仲英財富投資長 / 證券暨期貨市場發展基金會講師 　　「掌握未來10年的新技術，就是掌握未來10年的商機」 　　當收到出版社寄來的初稿時，我的第一印象是：「好豐富的內容呀！」，可是依照我的了解，目前台灣閱讀人口的習慣，比較傾向於外觀輕薄、內容

簡單的書籍，對於這本書能否在市面上大賣，我有一點擔心。不過，看完書中的內容之後，我誠心地向各位推薦這一本內容豐富的未來產業指南。 　　為什麼說是「未來產業指南」呢？因為本書內容蒐羅了2018年之後的11種重要趨勢，以及從這11種趨勢之中延伸出來69種相關技術，再加上專業記者認定的52項「不知道就會落伍的新科技」，集合成了這總共120種「推動世界的新技術」。 　　然而目前人們對於未來10年的新科技，最期待的是什麼呢？書中已經有做出統計，在此就讓我小賣一個關子，讓讀者朋友自己翻下去吧！我相信這是一本不會讓你失望的書。 　　●張渝江 香港貝多區塊鏈科技創辦人 / 工程鑑定、建築營造與無人機專家

　　「這本書是少見在極短篇幅內介紹大量新技術且深入淺出的好書」 　　身為台灣第一個Tesla Autopilot(新版自動駕駛)的使用者，同時也是繁體華文第一本比特幣區塊鏈專書的作者，經營無人機公司又身為建築土木的專業從業人員，這本書其實很多地方和我的經驗一致。書中說明了人工智慧(AI)在土建與基礎工程上維護與新建的應用外，也大量說明了自駕車，金融科技等技術，但說實在日本在某些地方已較落後，比如無人機檢測大樓與農用，用的都是深圳DJI的無人機，書中提及的行車系統遠端更新等技術是特斯拉的車主每天在經歷的事。 　　書中也漏掉很關鍵的智慧喇叭(比如Google Home或Amazon Echo

)這些科技帶來的變革和應用，同時最新的人工智慧機器學習的「邊緣運算」(Amazon Deeplens)等未來將是主流應用也未提及，是較為可惜之處，但仍不失為一本好書，值得一讀。 　　●張榮貴 程曦資訊整合公司總經理 / 客戶關係管理及大數據智慧服務專家 　　「本書在新技術的持續發展與實務應用有完整展現」 　　科技改變人類行為，人類行為的改變造就新產品、新服務的產生，而新服務也影響人類的生活面貌，造就文明與文化的演進。本書在新技術的持續發展與實務應用有完整展現，在生物科技、醫療科技、人工智慧、大數據、物聯網…等領域，也將提供新服務，進入我們生活各層次，再次改變我們生活與工作的面貌。科技終究是

服務人類，而運用科技的也是人類，人機協作將是新常態，人類如何將新技術變成幸福科技或福祉科技，這也正考驗人們的想像力與創造力! 　　●蕭培元 台灣電影文創產業協會策略長 / 新媒體眾籌行銷與大數據分析專家 　　「技術驅動變革、創新引導未來」 　　100種新技術來自於人性的渴望與想像，全面啟動的世界將以「技術驅動變革、創新引導未來」，本書以人性與機器共存的觀點，探究黑科技連接未來的創新技術，宣示人工智慧精采的潛能將改變世界，就如同Bicentennial Man的預言，它？還是他？ 我們身為人的表象到底是什麼呢？是我們的頭腦、我們的外表，還是一顆看不見摸不著的「心」呢？ 　　具有自體意識的人

工智慧透過「融合」與「重生」，將在未來生活周遭隨處可見，就如同陽光、空氣、水一樣的不可或缺，如果想要比其他人早一步窺見未來願景，這本書就是開啟未來之眼的金鑰，May the Force be with us！

有線電視收視戶安裝數位機上盒意願度之研究

為了解決數位電視節目表的問題，作者翁關原 這樣論述：

摘要2013年第四季NCC (National Communications Commission)國家通訊傳播委員會，統計國內有線電視數位化普及率平均46 %，若要達到有線電視全數位化還有很大的成長空間。數位化為國家傳播產業先進與否的重要指標，也關係著民眾收看有線電視的品質，更是有線電視產業未來數位匯流發展的重要指標，所以藉由瞭解消費者之安裝數位機上盒的關鍵因素，以期能早日達成台灣之全面數位化。本研究運用使用科技接受模型(Technology acceptance model, TAM)分析有線電視數位化使用者採用行為，藉以暸解「影響有線電視數位化使用者採用行為」的關鍵因素。研究方法採用網

路線上問卷調查系統，透過市場調查公司具代表性之網路固定樣本，實施線上問卷調查系統製作、發送、回收問卷，共計獲得187份有效問卷。分析結果顯示，受訪者在「創新認知屬性」量表四個構面的平均分數，與「科技接受模式」當中的「知覺有用性」、「知覺易用性」、「採用意願」等三個構面，存在高正向相關。本研究結果建議有線電視業者在推廣有線電視數位化時，應該特別重視提供使用者豐富的數位內容服務、加強數位機上盒在操作上的簡易性及增加有線電視數位化相關產品的試用。關鍵詞：有線電視數位化、NCC國家通訊傳播委員會、有線電視數位化普及率