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文化資產局徵才的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦王志成寫的 2023商業概論完全攻略:根據108課綱編寫[二版](升科大/四技二專) 和moto的 個人無限公司:轉職和副業的相乘x生涯價值最大化生存法【暢銷二版】都 可以從中找到所需的評價。

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這兩本書分別來自千華數位文化 和方舟文化所出版 。

國立臺北大學 社會學系 沈幼蓀所指導 涂獻之的 求學還是求工作?私立技職教育高教化的困境 (2020),提出文化資產局徵才關鍵因素是什麼,來自於高教擴張、私立技職大學、後工業化、文化認同、階級分化。

而第二篇論文中國文化大學 生活應用科學系碩士在職專班 陳彥呈所指導 孫蓮芬的 贏在顏值? 探索餐旅產業員工外表吸引力與職場優勢關係之研究 (2019),提出因為有 顏值、外表吸引力、餐旅產業、職場優勢、績效評估的重點而找出了 文化資產局徵才的解答。

最後網站職涯發展中心-最新消息 - 義守大學電影與電視學系則補充:公告主題 · 【徵才】工讀-東亞科儀有限公司 · 【轉知】文化部文化資產局第四期人才培育計畫補助作業申請說明會 · 【轉知】12/16 沖縄観光就業博覧會 · 【活動】臺灣港務公司108 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了文化資產局徵才,大家也想知道這些:

2023商業概論完全攻略:根據108課綱編寫[二版](升科大/四技二專)

為了解決文化資產局徵才的問題,作者王志成 這樣論述:

  ◎藍字標示核心概念,培養所需知識技能   ◎整合相關考題,熟悉各種出題情境   ◎簡潔文字說明,降低研讀時間成本     依照108課綱,商業與管理群強調培養學生具備從業人員所需之知識實作技能,以利日後在職場上的實際運用。本書因應此趨勢,特請名師編寫,針對每一重點作有系統且連貫的整理,同時顧及讀者研讀的時間成本,儘量減少冗長的文字說明。此外,在每一章末更將該章屬於整合的考題列示在後,使讀者能熟悉各種出題情境。熟讀本書,定可協助你快速在考試中獲取高分,也能為你奠定未來實際應用時的思考模式。     如何準備商業概論   這門學科是以民國一零八年商業概論的課綱為編寫基礎,相較舊課綱又加入不

少新的議題,例如:勞動基準法及勞退新制的介紹、電子商務的法律議題與電子商業環境的介紹等,新課綱內容的調整與增添只要是順應整體商業環境的變動,培養學習者實務體驗能力期能學以致用。由於實務內容相較原有課綱增加許多,複雜度也提高不少,這些是過去沒有,甚至也無相關的參考資訊可以尋求該出題軌跡。所以準備統測時除了依命題大綱的內容建立完整且清晰的觀念,對於新的主題也必須再加以練習這方面的題目。     本書的特色   由於本書非教學用書,是定位於升學複習之用,編寫時依坊間較普及的高職教科書及升學用書的內容加以整理,針對每一章節作有系統且連貫的整理,同時在顧及讀者研讀的時間成本,儘量減少冗長的文字說明。此外

,在每一章末更將該章屬於整合的考題列示在後,使讀者能熟悉各種出題情境。     本書的使用方法   由於商業概論所討論的議題非常廣泛,常使考生有不知從何準備起的感覺,這幾年的命題趨勢可以看出以理解應用的實例為導向,所以要有名詞一定要弄清楚,但也很少考那種第一點是什麼?第二點又是什麼的記憶性的內容。畢竟商業環境是變動的,應該培養同學們如何看問題以及解決問題的能力,不是一味地考記憶在網路上即可查詢到的事物。建議參考老師所編寫的「商業概論完全攻略」建立完整的學習架構,再輔以「商業概論(歷年試題+模擬考試)」做為各類題目的練習,將可收事半功倍之效。     ****     有疑問想要諮詢嗎?歡迎在「

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求學還是求工作?私立技職教育高教化的困境

為了解決文化資產局徵才的問題,作者涂獻之 這樣論述:

台灣1994年起的大學擴張中,私立技職類大學的成長幅度最大。這類大學的學生在近年來佔台灣整體大學生的四成左右。回顧台灣的教育發展歷史,私立技職類大學大多以專科學校或高職起家,為了培養1950年起計劃經濟需要的基層技術人力,而有著「職業教育」的背景。 來自社會經濟地位家庭的學生有較高的機率進入這些大學,然而私立技職類大學畢業後的收入、職位取得都顯著低於其他類型的大學。許多私立技職類大學提供的文憑不再像過去的職業教育一般,明確對應至勞動力市場中特定職位的取得資格。但是在後工業化的經濟背景下,除了繼續升學,難以找到其他途徑面對學校教育與工作之間的模糊關係。 透過民族誌的方法,觀

察一間私立技職類大學機械系三年級學生校園生活的實踐,並輔以半結構式訪談,本研究發現:由於許多學生父母過往並非依靠在學術教育上積累立足於社會,而這些學生在義務教育過程中又沒有展現於學術型教育上的競爭優勢(考試分數),因此面臨教育篩選環節時,依其家庭背景對自身教育與未來工作取得做出「實際取向」的機會成本評估,進而形成「不愛讀書」與「求一技之長」兩相結合的文化認同,並以此為個人教育取得的準則。私立技職類大學在招生宣傳時強調能為這些學生提供工作媒合的機會以及職場所需技能教育,然而實際上,學校教育與工作取得之間的不確定性並未消減,這些師生在學校的教學互動中試圖找到「夠實際」的課程安排及課堂進行方式,然而

許多學生仍不確定學校學習與未來工作取得的關係;老師則不確定如何有效教學。在不確定性高與資源稀少的困境之中,私立技職大學/生,難以於進階學術教育或實用技能教育上有良好的投入與發展,持續面臨勞動力市場上的劣勢處境。

個人無限公司:轉職和副業的相乘x生涯價值最大化生存法【暢銷二版】

為了解決文化資產局徵才的問題,作者moto 這樣論述:

★★★日本Amazon職業生涯規劃第1名★★★ ★★日本Amazon商業類第3名★★ 日本上市7天,旋即重版出來! 日本職場爆炸性話題,各大社群一致盛讚,壓倒性絕對好評! 不依賴公司的賺錢能力,才是真正的穩定!   薪資掌握在公司手上,工作努力,薪水卻不一定爭氣……   宛如免洗筷,不知道何時會被取代。   做牛做馬、拚死拚活;賺飽公司,卻賠了自己健康。   病態的比賽加班文化,工作時數長,為誰辛苦為誰忙?   你的「薪苦」只能由自己改變!   翻轉自我價值專家moto,沒有高學歷、沒有雄厚背景,憑著一己之力,靠著轉職和副業的相乘,從年薪240萬日幣的家用品賣場員工,經過4次轉職與

經營副業,強勢翻轉年收20倍,年薪衝破5000萬日幣。   把「自己」當成「公司」來經營   用經營者眼光看待「自己」   「買不買得起」,由自己決定!   不要低估自己的價值   把「願望」轉換成「目標」,   將「個人」擴張成「無限公司」   你也可以突破停滯不前薪水,過自己想要的生活!   ■薪水不是別人給的,而是「自己賺來」的   在現今這個變動的時代,年輕族群擔心自己「青貧」,四十歲壯年人害怕未來「流沙中年」,六十歲世代則憂患自己成為「下流老人」。在這個不知道哪艘船才會沉沒的現代社會中,如何讓自己避開貧窮線,確立未來?   唯有靠自己賺錢,才能創造「安定」,只有讓自己處於「隨

時都可以轉換跑道的狀態」才能確信自己能甩開貧窮!   「安定」的定義不再是「仰賴公司」,而是憑藉著「個人的賺錢能力」。在未來的時代裡,自己只能靠自己守護!   ■創造年收入最大化的「個人無限公司」!   當你把「自己」當成「公司」來經營,就能重新審視自己的價值,從而思考擺脫依賴企業的工作方式。   營業額是任職公司給的薪資和副業收入,在扣除掉房租、伙食費、電話費之類的支出後,手邊剩下的金額就是你的淨利──「你」這間公司有確實在營利嗎?你有把握可以一直營利下去嗎?   多數人的營業額應該只有任職企業給自己的薪資而已,可是現在是個不知道何時會被主要客戶(任職公司)取消訂單(開除、解雇)的時

代。一旦被主要客戶取消訂單,「你」這間公司就會面臨破產。   若想避開風險,就得擴張「個人公司」,嘗試多元開源,並將本職、轉職、副業相互加乘,突破停滯不前的年收入瓶頸!   【把自己當公司經營,避開貧窮風險】   提高身為上班族的市場價值,不仰賴公司招牌。   成功跳轉產業、行業,創造生涯收入最大化。   開創薪資外收入,大幅降低對未來的不安。   在社內卻不社畜,活出自由、隨時FIRE。   ■ 超過6萬人推崇「轉職 × 副業 = 生涯價值最大化生存法」   ◎ 讓年薪大幅成長的「偏離主軸轉職法」的做法   →產業性質不同也OK,教你如何跳進高薪產業、晉升高薪職位!   ◎ 運用主業

賺錢的「上班族副業」   →避開密集勞動型副業,把本業和過往經驗轉換成金錢!   ◎ 被企業選中的「戰略性職業履歷」的寫法   →善用MUST、WANT、STARS,履歷這樣寫,成為業主排隊搶人才!   ◎ 實現希望年收入的「年收入交涉術」   →「想賺錢」天經地義!善用這些交涉關鍵,助你一臂之力!   本書內容具體明確,任何人都可以輕易操作!   本業×副業×轉職=年薪最大化的「生活方式」   ※翻轉職場指南語錄   最重要的是行動。「做與不做」,單是這樣的念頭,就能改變你的生涯年收入。   與其追求高額的薪資,不如蓄積「自己的技能」,就長遠來看,這樣的做法更具價值。   穩定不該向

企業求取,而應該取決於「自己的能力」!   天底下不可能有輕鬆賺錢這回事。就結果來說,確實有輕鬆賺錢的人,但是,那樣的人在輕鬆賺錢之前,其實早已付出了相當大的努力。   我非常贊同副業的這股風潮,但是「輕鬆賺錢」這個措辭卻是不對的。只要全力以赴,一定會有成果,但天底下絕對沒有輕鬆錢的方法!   沒有採取行動,就是最大的失敗。   我不是在等待機會,而是爭取機會,只要盡全力抓住那個機會,就能夠成為自己的經驗值和成果。   自己創造機會,機會改變自己。   徹底模仿有才能的人,讓他們的優點成為自己的技能。把他人的智慧和經驗,吸收成自己的一部分,就能帶來成果。   公司的名稱只是一種錯覺資產,相形之

下,先思考「自己能夠做些什麼」、「沒有招牌的自己能夠做些什麼」,然後再採取行動,反而更能提高自己的市場價值。   不論做任何事都是如此,拿著畫有出口地圖的人,和沒有拿地圖的人,他們前進的路線肯定大不相同。   公司無法保障自己的人生。不管是什麼樣的公司,就算沒有自己,公司仍然會持續運轉。相反的,留在那種自己離開就會倒閉的公司,反而是件十分危險的事。   「只要自己好就好」這種自私的工作方式只會把自己的格局越做越小。   工作上的「立場」才是關鍵,若選擇當自由工作者,卻還是得看著顧客的臉色,說穿了,這樣跟社畜也沒什麼兩樣──問題不在工作的型態,而是自己的工作方式。 翻轉職場專文推薦   晉麗

明/104資深副總經理   黃大米/暢銷書作家   (以上按姓氏首字筆畫排列) 日本讀者好評   參考moto說的「主軸轉移轉職」後,我從SE(系統工程師)成功轉為顧問,順利獲得年收入增加200萬日圓的挖角機會!(男性,26歲)   看到moto的想法並跟隨實踐後,外商IT企業向我開出年收入增加300萬日圓的挖角方案。(男性,24歲)   因為moto的推文而開始進行轉職活動,成功轉職讓年收入增加了150萬日圓。(男性,37歲)   謝謝moto的轉職術,讓我在面試時注意「重現性」的表現,結果年收入提高了約300萬日圓。(女性,26歲)  

贏在顏值? 探索餐旅產業員工外表吸引力與職場優勢關係之研究

為了解決文化資產局徵才的問題,作者孫蓮芬 這樣論述:

人們普遍地認為美貌可以在職場上為他們帶來更高的附加價值,故外在儀容不僅是給人的第一印象,更是形塑個人定位的重要指標。本研究擬以服務業之餐旅產業為研究對象,探討此產業的員工,在求職時應徵錄取機會、薪資表現、績效評核及人際互動、顧客關係等,在職場中是否因外表或顏值形象佳者,而享有職場優勢。本研究採質性研究法,先蒐集相關文獻及資料、彙集整理,確立本研究焦點、研究問題,並採半結構式深度訪談法,希望能有別於問卷調查所限定框架。藉由與研究對象之訪談,了解餐旅服務產業員工,顏值及形象管理在職場表現之重要性。另輔以研究者多年人力資源管理之工作經驗,期使本研究資料較量化研究更為豐富,更貼近理論與實務,最後根據

研究結果提出相關建議,以提供未來的研究者作為參考。本研究發現,外表容貌在決定錄取機會上有加分的效果,但也需視職位的需要程度而定。獲得最後錄取的機會,外表並非唯一的要件,而是在學經歷背景都相同的資格條件下,外在條件才可能會勝出。若企業的薪資制度健全,敘薪調薪的標準有既定的規範,以個人的工作績效為考核依據,並具備特別的外語能力或相關的證照,外表都不會是敘薪的條件。公司的績效評核制度,考核係依據工作表現為評核標準。若由高當責高熟悉度的直屬主管執行主要考核,不會影響主管績效評核的結果及公平性;若由低當責低熟悉度的其它主管執行主要考核,則會影響主管績效評核的結果及公平性;若以近期表現為評核依據,會流於印

象評分,則會影響主管績效評核的結果及公平性。 本研究最後提出建議,職場決定勝負的關鍵往往是專業能力與工作態度,外型條件好的員工應更加注重工作上的積極度、效率、親切感、自信、儀態、表達能力等。外型佳能為機會加碼,卻難為身價加碼,身價主要取決於實力與能力的內在條件,故外表容貌佳者之職場男女,必須努力讓內在美與外在美並駕齊驅,努力學習並專注在自己的專業、能力、潛力上,為企業帶來最大貢獻,成為職場上不可或缺的角色。現今服務產業,其服務觀點都傾向以用心服務來創造「顧客滿意」,甚至「顧客感動」的服務價值,人資單位可以透過教育訓練方式,訓練及激發員工如何用心服務,真正落實服務價值與內涵,外表吸引力就是

服務者個人最外顯及消費者易接觸的特質,故服務員應具備良好個人特質,符合該顧客服務型態的預期,則是最理想最貼切的客戶服務。