文昌街家具的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

紙上乾坤：張秋山的糊紙藝術

為了解決文昌街家具的問題，作者林承緯,黃秀梅,盧坤輝 這樣論述：

　　藝師張秋山，人稱「朝枝師」，臺北大龍峒傳承百年的糊紙老店「茂興齋」第三代負責人，祖父張根乞、父親張通草皆為臺灣北部夙富盛名的糊紙司阜，老店曾連續十三年承製雞籠中元祭主普壇。張秋山以糊紙屋厝的製作最為擅長，其剪紙技藝更是一絕，作品呈現了老臺北的經典色彩。本書帶您瞭解臺北市無形文化資產的歷史與現況，並以茂興齋及張秋山的故事和眾多老照片，與您一同穿越時空，一窺老臺北糊紙技藝的精彩與美麗。

文昌街家具進入發燒排行的影片

家居產業數位行銷策略之探討

為了解決文昌街家具的問題，作者林依柔 這樣論述：

目前台灣最大的兩家家居品牌為特力屋及IKEA宜家家居，其中特力屋在台灣經營共有十六家分店，以提供種類多元的修繕工具、材料及專業化的教育策略為其主要特色；而IKEA則為瑞典家居品牌，目前台灣則有五家分店，並以獨特北歐風格、多樣的家具款式及賣場佈置打進台灣市場，透過其價格策略在全球供應鏈成本的嚴格控制下，不走高價位路線，吸引了不少消費者。然而隨著時代的演進，品牌在行銷的傳播上也漸漸從傳統廣告，如報章、雜誌、電視等，轉為數位平台，如手機、平板、電腦，並且透過科技的大數據分析，研究消費者的消費行為，進而規劃更有力的行銷策略。本研究透過文獻探討與深度訪談的方式取得資料，並以電通公司針對互聯網與現代消費

者提出的全新消費行為模型AISAS加以分析，探討特力屋及IKEA在每階段數位行銷在溝通渠道及內容的策略，及背後隱含顧客的接受程度，並針對現有之策略方案透過消費者反饋後，歸納出關鍵成功因素，接著再彙整其未來數位行銷策略之方案。本研究發現特力屋利用一系列的影片拍攝，帶出特力屋的品牌形象在專業工具人的定位，藉由大量付費媒體先進行曝光，讓更多消費者注意到提升知名度；同時透過數位渠道的優勢，更能精準鎖定合適的目標受眾，並傳遞相對應的訊息引發消費者共鳴連結；而IKEA則以創意話題及體驗產品特色，在數位上站穩消費者心中的地位，用情感說故事、貼近生活的方式拉近與消費者的距離，透過多樣化的數位行銷切角及平台與品

牌相互拉抬。本研究建議特力屋可針對其會員進行分析，並加強線上及線下活動的串接，透過有趣得議題吸引消費者；IKEA的部分則建議可與時下年輕人喜愛的意見領袖合作，藉由多元的數位渠道，如新聞媒體或社群平台以達到更多的曝光及擴散。

天地一紙：李清榮的糊紙藝術

為了解決文昌街家具的問題，作者林承緯,呂江銘 這樣論述：

　　藝師李清榮，人稱「阿榮師」，出身祖傳三代的糊紙世家，技藝融合臺南、金門、臺北技法，青年時期受專業西式美術教育，在西方色彩欣賞、雕塑技巧、材料使用等美感與技巧的學習與訓練之下，創造出來的作品厚實飽滿、獨樹一格，在全臺醮事慶典與祈福法會大放異彩，也成為許多同業學習的對象。本書帶您瞭解臺北市無形文化資產的歷史與現況，並以李清榮的故事和眾多精彩照片，與您一同驚喜看見，傳統糊紙技藝如何在藝師手中發揚創新的活力。

現代居家用品店的市場地理研究─以特力屋(B&Q)、生活工場(WORKINGHOUSE)及宜家(IKEA)為例

為了解決文昌街家具的問題，作者陳宜楓 這樣論述：

筆者觀察近幾年來現代居家用品店的蓬勃發展，以其為研究主題，嘗試討論現代居家用品店的出現所代表之台灣生活型態轉變、發展沿革以及在流通革命中所代表的意義，並分別以特力屋、生活工場以及IKEA為個案，進行市場地理學的分析討論。 研究結果指出三家業者雖然在市場定位、經營型態、供應鏈管理、區位選擇、商圈結構和消費者特性與購物行為上，有所差異，但其共同之處可以歸納為下列幾點： (一)與台灣社經環境的轉變密切相關 (二)典型的現代專門店(specialty store) (三)修正過去傳統相關零售業之不足

(四)賣場規模大型化與連鎖化 (五)注重賣場設計與氣氛之經營 (六)供應鏈資訊化 (七)消費客層以高學歷之年輕族群為主 (八)區位受土地法令限制 (九)業者定位有調整之空間