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新光人壽 財務 報表的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦賴瑞陽寫的 積極致富：為什麼你和有錢人的距離愈來愈遠? 可以從中找到所需的評價。
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國立高雄科技大學 金融資訊系 姜林杰祐所指導 沈明福的 台灣保單健診軟體服務公司商業模式之研究 （2019），提出新光人壽 財務 報表關鍵因素是什麼，來自於商業模式設計、保單健診、SWOT分析、五力分析。
而第二篇論文國立交通大學 人文社會學系族群與文化碩士班 黃紹恆所指導 巫明舉的 台灣家族企業世代交替問題之研究－ 以永信藥品為例（1952-2016 ） （2018），提出因為有 永信藥品、家族企業、企業史、世代交替的重點而找出了 新光人壽 財務 報表的解答。
最後網站中国保险公司竞争力评价研究报告（2015） - Google 圖書結果則補充：公司简介; •年度财务报告及其附注; •风险管理状况; •产品信息; •偿付能力信息; ... 这些公司主要包括:中法人寿、海康人寿、和谐健康、正德人寿、新光海航、合众人寿、 ...
積極致富：為什麼你和有錢人的距離愈來愈遠?
為了解決新光人壽 財務 報表 的問題，作者賴瑞陽 這樣論述：
擠身有錢人的行列只需擁有一個觀念！ ★ 國際青年商會世界總會常務副主席、財務長暨亞洲信託投資股份有限公司董事長 鄭煒煌 強力推薦 ─「正確的觀念才能降低風險、避免決策偏差，這正是成功與否的重要關鍵。」 ★ 伺服網路科技股份有限公司 董事長 丁廉君 強力推薦 ─「政治人物陷人民於戰爭時？誰的錯？不要怪別人，先怪自己沒錢。當你有錢，戰爭來時你是第一個跑得了的人。」 ★ 國立高雄大學校長 黃英宗 強力推薦 ★ 國立高學師範大學校長 戴嘉南 強力推薦 少了這個觀念，讓你和有錢人的差距愈來愈遠！ 所以擁有正確的觀念，才能豐富精采你的人生。 如果你的想法仍然是專心把工作做好，乖乖把
錢存在銀行，退休後就有安定的生活，那你就錯了！在新制勞退條例下，老闆不再重視人才的長期培養，面對全球裁員的失業風暴，你能依靠的，只有你自己！ 唯一的解決之道，即是培養正確的財富觀念： 1.投資要趁早：了解各種投資工具，及早投資，才能贏在起跑點。 2.不斷學習成長：平時花時間學習該學的知識，尤其是財富知識。 3.看懂財務報表：包括資產負債表及損益表，才能知道如何用資產幫你賺錢。 身處在不斷改變的時代，人的觀念也必須跟著改變！只有不斷學習新觀念，主動探索、迅速吸收，才能在新時代抓住機會，迎頭趕上趨勢的腳步，才可能交出漂亮的財富成績單。 了解有錢人為什麼能成為有錢人，你才能擁有精采的人生： 1.
態度不同：當小孩開口要東西時，一般人的做法是消極的說買不起；但是有錢人則馬上把握機會，對小孩做機會教育，幫助小孩思考這個東西是否值得買，如果值得，應該什麼時候買，以及如何才買得起。 2.觀念不同：上班族自學校畢業後，就不再念書；有錢人除了休閒之外，平時會花很多時間學習該學的知識，尤其是財富知識。 3.行為模式不同：一般人遇到機會不敢做決定，只是不斷找人分享他的看法；有錢人可以區分「機會」與「誘惑」，很快做出決策，並準備承擔後果。若判斷錯誤，下次改進。 作者簡介 賴瑞陽 中山大學EMBA生技管理組研究，國立政治大學經濟系畢業，現任康傑國際股份有限公司總經理、欣力企管顧問公司總經理，以及中華元
極研究會總會祕書長。 曾任： 行政院職訓局 企業訓練輔導團 顧問 國際青年商會 中華民國總會 執行長 中國生產力中心 講師 南山人壽 圓山營業處 處經理 張老師心理學苑 特約講師 曾輔導及授課單位： 企業機構：中國石油，長春石化，大連化學，台灣鐵路，欣南瓦斯，豐鵬工業，中央印製廠，救國團，社會大學，高雄縣政府… 社團機構：國際青年商會，中國青年創業協會， 國際獅子會，國際扶輪社，國際職業婦女協會，國際工商研究會，台北市企業管理協會 學校單位：台灣大學，政治大學，輔仁大學，清華大學，中興大學，東吳大學，靜宜大學，高雄第一科技大學，高雄師範大學，和春技術學院 保險業：南山人壽，安泰人壽，新光人壽，
國泰人壽，幸福人壽，三商人壽，統一人壽，富邦人壽，宏利人壽，興農人壽，鉅新保險經紀人 其他：好樂迪KTV，漢衛物業管理機構，中國元極學會，太平洋房屋，協和醫院，信義房屋，仙妮蕾德，和信生活顧問，南方管理顧問 著作：「潛意識規劃」錄影帶
台灣保單健診軟體服務公司商業模式之研究
為了解決新光人壽 財務 報表 的問題，作者沈明福 這樣論述：
在金融科技時代下，台灣壽險市場競爭激烈，面對高投保率的環境，壽險公司近來建置保單健診系統維持與提升與原有保戶的關係，以開發新業績，因此也影響保單健診軟體服務公司的經營。本研究期望從台灣壽險業務員經常使用的保單健診軟體的分析，找出保單健診軟體服務公司可行的發展策略。本研究以SWOT分析與五力分析內部因素，再運用商業模型設計(Business Model Generation)設計九大要素重新思考與設計商業模式，希望能夠提出創新服務並得以永續經營的公司可行發展策略。本研究結果發現，目前的保單健診軟體未能滿足保險業務員的使用需求，論文提出創新的價值主張來增加保單健診軟體服務公司的營收模式。關鍵字：
商業模式設計、保單健診、SWOT分析、五力分析
台灣家族企業世代交替問題之研究－ 以永信藥品為例（1952-2016 ）
為了解決新光人壽 財務 報表 的問題，作者巫明舉 這樣論述：
本論文以國內代表性製藥家族企業，永信藥品工業股份有限公司（簡稱「永信藥品」）作為案例，探討台灣家族型企業是如何處理他們都會面對的經營者世代交替問題。永信藥品依靠優良的品質技術及成功的行銷策略，在台灣製藥界打下穩定營運的基礎，順著當時蓬勃發展的藥品市場逐步擴張市場佔有，藉由台灣藥品管制政策的實施，自競爭者中脫穎而出成為台灣市佔率最高的本土藥廠。作為一間家族企業，他的創辦人李天德積極栽培其繼承人，使他們能將他辛苦建立的事業傳承甚至擴大下去。他的繼承者們也不負所望，在永信海外市場的拓展上扮演關鍵角色。在複數繼承人的合作下使永信集團在創辦人逝世後依然穩定營運。在傳承的過程中，李天德採取了相當多的策略
，其中有許多台灣家族企業與日本、韓國家族企業都有採用。如加強繼承人的實務教育、借用繼承人的力量開拓新事業、提早擬定並實施接班計畫，這些都是永信順利進行世代交替的關鍵因素。永信所採取的傳承模式，也影響到整個集團企業的營運，使整個企業的經營權力完全掌握在經營者家族手中，也使經營者家族擔負了多數的營運風險。面對產業的變遷，如此的企業文化也考驗著永信未來的營運是否走向經營權與所有權是否分離。