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新光醫院董事長的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦李俊明寫的 跨海的守護者：新光醫院扎根帛琉醫療的故事【增訂版】 可以從中找到所需的評價。
國立交通大學 管理學院資訊管理學程 黃興進、古政元所指導 陳秀鈴的 智慧科技運用於中風居家照顧的應用模式 （2020），提出新光醫院董事長關鍵因素是什麼，來自於中風、長期照顧、居家照顧、智慧長照。
而第二篇論文國立交通大學 人文社會學系族群與文化碩士班 黃紹恆所指導 巫明舉的 台灣家族企業世代交替問題之研究－ 以永信藥品為例（1952-2016 ） （2018），提出因為有 永信藥品、家族企業、企業史、世代交替的重點而找出了 新光醫院董事長的解答。
跨海的守護者：新光醫院扎根帛琉醫療的故事【增訂版】
為了解決新光醫院董事長 的問題，作者李俊明 這樣論述：
一段跨越一千五百哩的承諾 一家醫院與一個國家的動人友誼 開創醫療外交新局 為台灣與帛琉牽起兄弟般的情誼 新光醫院在帛琉深耕近十二年，從一開始派遣醫護駐診的「醫院對醫院」模式，進展到轉診業務的「醫院對國家」模式，以及目前積極推動的校園營養教育計畫，一路走來，不僅為國際醫療合作開創了一種全新且切實可行的成功模式，對鞏固台灣與帛琉的邦誼也深具貢獻。 兩國所奠基的深厚友誼，讓帛琉政府不僅在世界衛生大會發言力挺台灣，也頒給新光醫院董事長吳東進榮譽公民的殊榮。 新光醫院這份醫者仁心，不僅是帛琉病人的福音，也是台灣的驕傲。本書記錄了新光醫院為台灣進行醫療外交的蔽路藍縷
，以及他們如何開創國際醫療的明日之路。
新光醫院董事長進入發燒排行的影片
#力挺醫護 #雨揚老師捐贈上萬件防疫物資
疫情嚴峻，多處醫療物資呈現緊繃，雨揚慈善基金會創辦人－雨揚老師心繫第一線人員的辛勞，偕同基金會同仁，準備了總數上萬餘件的醫療級口罩、醫用PVC手套及拋棄式面罩，分贈至新光醫院、台北淡水馬偕醫院、台北內湖三軍總醫院，希望盡微薄之力，讓醫務人員能安心地救治患者，並保護自身安全。
基金會董事長逐一將醫療物資送至前線單位，眼見醫務人員在疫情龐大的壓力下，依舊保持專業精神且以全民健康為首要任務，防護衣下汗水涔涔，這份犧牲奉獻格外令人感恩。
你我都知道，這一段「抗疫」的路的確不好走，做好自身保護、不群聚、不共餐、非必要別外出、依照分層進行疫苗施打…這些都是為了守住我們的家園，『全島一命』不是口號，是真切的現實，而我們的每個動作都可能產生蝴蝶效應般的影響，務必謹慎。真心期待我們再次見面的那一天，請好好照顧自己。
【雨揚慈善基金會】：
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智慧科技運用於中風居家照顧的應用模式
為了解決新光醫院董事長 的問題，作者陳秀鈴 這樣論述：
全球人口結構急遽的變化，顯現了少子化的型態和老年人口增加的現象。在1980年代時期，育嬰應是雙薪家庭最熱烈關心的議題，但是在2019年以及可見的未來時代，花費在照顧父母的時間將會超過照顧兒女。關於居家照顧在軟硬體設備和技術部份，不斷的嘗試、突破以及創新。更因近幾年來AI人工智慧、大數據的預測、物聯網和雲端科技等等的崛起發展，在AI人工智慧與預測趨勢都有非常傑出的成果顯現，以及聯合相關醫療領域的技術也正迎頭趕上，以解決臺灣中風居家照顧的健康監測與照顧服務便利性問題。本研究運用文獻分析法及修正式德菲法，透過彙集各個相關文獻分析研究後，並以長期中風居家照顧者作為專家問卷對象，而回收問卷資料分析結果
顯示智慧科技運用於中風居家照顧的應用之關鍵因素皆呈現正向影響，並能提升其生活品質。
台灣家族企業世代交替問題之研究－ 以永信藥品為例（1952-2016 ）
為了解決新光醫院董事長 的問題，作者巫明舉 這樣論述：
本論文以國內代表性製藥家族企業，永信藥品工業股份有限公司（簡稱「永信藥品」）作為案例，探討台灣家族型企業是如何處理他們都會面對的經營者世代交替問題。永信藥品依靠優良的品質技術及成功的行銷策略，在台灣製藥界打下穩定營運的基礎，順著當時蓬勃發展的藥品市場逐步擴張市場佔有，藉由台灣藥品管制政策的實施，自競爭者中脫穎而出成為台灣市佔率最高的本土藥廠。作為一間家族企業，他的創辦人李天德積極栽培其繼承人，使他們能將他辛苦建立的事業傳承甚至擴大下去。他的繼承者們也不負所望，在永信海外市場的拓展上扮演關鍵角色。在複數繼承人的合作下使永信集團在創辦人逝世後依然穩定營運。在傳承的過程中，李天德採取了相當多的策略
，其中有許多台灣家族企業與日本、韓國家族企業都有採用。如加強繼承人的實務教育、借用繼承人的力量開拓新事業、提早擬定並實施接班計畫，這些都是永信順利進行世代交替的關鍵因素。永信所採取的傳承模式，也影響到整個集團企業的營運，使整個企業的經營權力完全掌握在經營者家族手中，也使經營者家族擔負了多數的營運風險。面對產業的變遷，如此的企業文化也考驗著永信未來的營運是否走向經營權與所有權是否分離。