新加坡智慧城市案例的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

新加坡智慧城市案例的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦金伊財김이재寫的 地圖力:掌握權力和財富的祕密 和黑幼龍的 活用卡內基訓練,帶出快樂成功的孩子:黑幼龍說感動故事,為你親解正向教養的關鍵【首批限量黑幼龍老師親簽版】都 可以從中找到所需的評價。

另外網站園區智慧化發展案例-榜鵝數位園 - MII 金屬情報網也說明:依據瑞士洛桑管理學院2021全球智慧城市指數調查(IMD Smart City Index,2021),新加坡智慧城市發展現況列於AAA級,整體排名為全球第一。

這兩本書分別來自商周出版 和發光體所出版 。

國立臺北科技大學 工業工程與管理系 陳凱瀛所指導 許家瑜的 以主路徑分析法探討智慧交通系統之學術發展 (2021),提出新加坡智慧城市案例關鍵因素是什麼,來自於智慧交通系統、主路徑分析、集群分析。

而第二篇論文國立政治大學 公共行政學系 傅凱若所指導 林姿妤的 公部門專案管理之比較研究—以臺北市參與式預算與智慧城市為例 (2020),提出因為有 參與式預算、智慧城市專案辦公室、專案管理、組織性專案管理成熟度模式的重點而找出了 新加坡智慧城市案例的解答。

最後網站国际智慧城市建设经典案例:“智慧国”新加坡 - 信息化观察网則補充:根据研究机构Juniper Research最新发表的2017年全球智慧城市表现指数报告,新加坡在全球20大智慧城市当中排名第一,超越了英国伦敦、美国纽约、韩国 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了新加坡智慧城市案例,大家也想知道這些:

地圖力:掌握權力和財富的祕密

為了解決新加坡智慧城市案例的問題,作者金伊財김이재 這樣論述:

全世界菁英都在學習地圖力! 英國、美國,靠著地圖探索世界、建立霸權; 星巴克善用地圖開發門市,成功搶占市場; Netflix設計麻煩地圖,創新產品需求。 運用空間知識、決策及預測分析事物, 就能改變企業命運,扭轉人生賽局! 不管是從紙本地圖到Google Map 你無法想像自己有多依賴地圖 從讀懂地圖到培養地圖力,進而掌握世界政治、經濟、技術潮流的變化,有利於搶占錢潮的路口,預見世界未來的模樣。 何謂地圖力? 1. 解讀地圖,即使在陌生之地也能設定方向與動線的能力。 2. 憑地理想像力掌握成功機會,用空間決策改變命運的能力。 3. 運用空間策略來解決問題,從多重尺度展望世界、地區、

國家、城市的能力。 地圖力即為地理想像力。 地理想像力在連結個人的私地理與公地理,或做出空間決策時,實為非常有用的工具。運用地理想像力,在各種尺度將特定主題地圖化,就能一眼看出自己與地區、國家、世界是如何連結的。不僅如此,即便是相同的問題,「發揮地理想像力的方式」不同,對於現實的解釋也截然不同。 地理想像力能夠幫助我們將自然環境和人文元素作整合思考,進而意識到世界上所有問題都是相互關聯的。 成功的機會就隱藏在咖啡館、街道、圖書館、藍天、移動的公車、我們呼吸生活的一切空間裡。 本書精彩案例 • 英國人在地圖上尋找所有解決方案? • 「金錢的先知」羅斯柴爾德家族歷經八代延續財富的祕訣

• 精品品牌的成功源於旅行、地圖、交通革新 • 韓國星巴克改變商圈分析框架,展店大獲成功 • 韓國外送平台APP「外送民族」的現場資訊力 • 矽谷投資者恪遵「兩小時法則」 • 孫正義運用世界地圖完成未來商業版圖 • 你住在哪裡決定你的年薪 • Netflix憑著麻煩地圖創新產品需求 • 巴菲特、賈伯斯和傑克.威爾許都曾當過送報員   力量推薦 宋捷仁|USPACE 執行長 敏迪|國際新聞Podcaster 路怡珍|中英雙語節目主持人 鄭緯筌|「Vista寫作陪伴計畫」主理人 蔡依橙|「陪你看國際新聞」創辦人

以主路徑分析法探討智慧交通系統之學術發展

為了解決新加坡智慧城市案例的問題,作者許家瑜 這樣論述:

日新月異的科技帶給世人進步的生活,隨處可見的智慧裝置、智慧系統,人們對於「雲端」已不再陌生。由世界各地所發起的智慧城市,乃至各國政府無不積極打造的智慧國家,顯示生活與資訊科技環環相扣、密不可分。而在智慧城市中,「智慧交通」一直是為世人關心、與人們最息息相關的,逐漸發展成為「智慧議題」中的一門顯學。本研究透過Scopus文獻資料庫進行文獻搜索,檢索關鍵詞為“Smart Transportation System” or “Intelligent Transportation System”。將搜索結果之所有文獻整理過後,透過Main Path找出智慧交通系統的發展軌跡與歷年較具代表性之文獻,並

接著以Global Main Path、Key-route Main Path進行研究,最後使用 Pajek將路徑圖像化,再透過集群分析梳理出智慧交通系統中主要探討的領域。 透過主路徑分析法可得知智慧交通系統之發展軌跡,並可從路徑上發現發展過程中關鍵的學術文獻;而透過集群分析可以得知智慧交通系統中不同的應用領域,共二十群,取前五大群如下:短期交通流量預測、全球定位系統與地圖匹配法、車載隨意行動網路、以動態規劃進行車輛能源優化、自駕車之自動控制系統與防碰撞機制。

活用卡內基訓練,帶出快樂成功的孩子:黑幼龍說感動故事,為你親解正向教養的關鍵【首批限量黑幼龍老師親簽版】

為了解決新加坡智慧城市案例的問題,作者黑幼龍 這樣論述:

快樂幸福的關鍵,取決於溝通與人際互動的能力。 聽黑幼龍老師娓娓道來,與你分享…… 在卡內基教室裡,許多正要蛻變蝴蝶的奇蹟故事正在持續發生 學會活用卡內基 ─ 自信與韌性、情緒管理、正向減壓、培養領導力 成就孩子更快樂、更成功,創造正面影響力的人生   黑幼龍親解三大關鍵:打造共同成長平台 ╳ 強化內在性格 ╳ 自我情商管理   如果學校是學習的場域,父母就是孩子邁向快樂成功之路的關鍵!   【特別收錄】6個卡內基練習法:自信、溝通、人際、熱忱、解憂、領導   【特別收錄】7個來自各行各業,最真誠的故事分享:「我們如何活出卡內基的人生!」   【特別收錄】如何做不操勞的父母:精煉戴爾

.卡內基的衷心建議   「我只要孩子考上好學校就好了。」   「我只要孩子畢業後找份穩定、薪水高、地位高的好工作。」   這是許多父母的期待。   然而,當孩子考上名校、從名校畢業、有人人稱羨的工作之後,   身為父母、孩子(或長大後的孩子),因此更快樂或更成功了嗎?   到底什麼造就美好人生?   您希望孩子將來變得更聰明,還是更快樂?   根據哈佛大學一項長達75年的研究結果顯示:幸福快樂,與一個人的學問多好無關(更別說學歷),與財富或名望無關,甚至與埋頭苦幹的努力也無關。   快樂幸福的關鍵,取決於我們溝通與人際互動的能力。   心理學家榮格說過,「決定人一生的是性格,」顯然他指

的也不是成績。   那麼,這些學校沒教、父母也沒學過的能力,該怎麼學?   有位一上台就緊張到想吐的年輕人,日後成為侃侃而談的全球股神──巴菲特;   一位從小內向,媽媽認為說話憨慢的小孩,卻能戲劇性的成為語言治療專家;   一位高中運動員,面對學業、球場壓力,卻在關鍵時刻,揮出致勝一桿;   一位面對親子關係緊張的母親,透過找回正面力量,讓親子彼此之間在學業、事業都各自創造精采……   這些人,之所以有如此奇蹟性的轉變,都是因為他們「活用卡內基」──   營造正向的氣氛,激勵家長與孩子共同成長   ◆ 六種卡內基練習法,快樂成功自我養成必備   擁有自信》更加主動,勇於走出舒適圈   

善於溝通》會說會聽,還能成功說服人   人際互動良好》讚美與感恩,貴人常伴左右   活出熱忱》生活有目標,學會愛與被愛   面對壓力》放下憂慮,正向處理壓力   發揮領導力》幫助自己,也能幫助他人   ◆ 7個跨世代 ╳ 跨領域的成功案例,他們這樣活用「卡內基」   白芸潔(台積電工程師)|主動學習與規劃,儲備未來能力   王翊帆(初喜肉屋創辦人)|建立自信心,走出舒適圈   蔡孟儒(中山醫學大學語言治療與聽力學系副教授)|從內向不喜歡上台說,成為「演講咖」   白鎮綱(以色列商威富思股份有限公司應用工程處長)|對人感興趣,從對話中建立信任與關係   連寶靜(中臺科技大學兒童教育暨事業經營系

副教授)|父母的熱忱,讓孩子有堅強生命力與韌性   李佳璇(高爾夫運動員、和平高中三年級)|用「祈禱」正向處理壓力,贏得致勝一球   黃冠華(旭榮集團執行董事)|從生活教養到工作,我超卡內基的!   如何做不操勞的父母?卡內基的衷心建議   千萬不要取笑孩子的野心,對孩子來說,這種開玩笑就是嘲諷,而嘲諷是極具刺傷力的。如果父母發現子女的願望太過不切實際,不妨從各種不同的角度不斷與他們討論,可能的話,找到機會談談最有前途的工作,盡可能鼓勵他勇往直前。      最重要的一點是,他自己獨力可以完成的事,你最好不要插手,別去剝奪他追求成功的特權與快樂。   黑幼龍告訴你,最有成就感的事   但願

你不至於像那些每天趕著小孩上下學的父母那麼操勞。   但願你跟孩子之間能互談心事、擁抱彼此。   但願我們都能掌握快樂與幸福的秘密。   黑幼龍用他的人生與真實的感動故事,告訴你「正向教養」的關鍵。   從這本書開始,讓我們活用卡內基訓練,帶出快樂成功的孩子! 本書特色   1. 黑幼龍親解「卡內基與我」》   在華人世界,黑幼龍等同於中文卡內基,到底卡內基如何改寫了黑幼龍的一生,甚至影響了中文世界近40萬人。看黑老師首次公開親解「卡內基與我」。   2. 看卡內基的世代影響力》   當全球卡內基仍然著重成人班訓練之際,為何中文卡內基發展出青少年班、慢養班?而黑幼龍和中文卡內基,是怎麼

讓一個人來上課,到一家人,兩代人,都樂於來卡內基上課。   3. 在卡內基,學到的是人生》   為什麼要說卡內基「訓練」,而非卡內基「教學」?   學校沒教、父母沒學的人生,該怎麼教孩子?卡內基又如何讓十幾歲的學生到五、六十歲的高階主管,透過這個溫暖的大平台持續成長、提升。   4. 【特別收錄】活出卡內基的人生!   7個活用「卡內基」學習與成長的真實個案故事分享 ─ 從青少年班、成人班到領導班,看他們如何從應用卡內基開始,活出自己的精采,改變自己,影響身邊的人,找到自己的志向,也改善了親子關係。   5. 【特別收錄】卡內基的六大練習   透過持續應用與練習,卡內基訓練在生活中就可以

開始實踐!自信、溝通、人際、熱忱、解憂、領導六種練習,簡單易學,立刻展開不一樣的人生! 感動推薦   丹鳳高中圖書館主任、作家|宋怡慧   衛理女中校長、建國中學前校長|徐建國   諮商心理師、暢銷作家|陳志恆   維多利亞實驗中學 110學年度家長會長|陳欣欣   親職、繪本作家|張美蘭(小熊媽)   新北市自強國中校長|鄭建立   (依首字筆畫排序)  

公部門專案管理之比較研究—以臺北市參與式預算與智慧城市為例

為了解決新加坡智慧城市案例的問題,作者林姿妤 這樣論述:

臺北市長柯文哲以公民參與和開放政府作為核心價值,極力推動參與式預算和智慧城市兩項政策。前者使民眾有權力決定一部分公共預算之運用,促進公民對公共議題的重視;後者為在資通訊科技的蓬勃發展下,智慧城市儼然成為全球治理新趨勢,臺北市政府資訊局在2016年委外成立臺北市智慧城市專案辦公室,讓臺北市成為新興資通訊科技的Living lab。參與式預算與智慧城市皆運用私部門專案管理,將案件構想鏈結實際實行步驟,提升執行效率並確切實踐。然而,參與式預算的專案管理採用臺北市政府內的行政機關為主責機關進行協調管理,而智慧城市專案辦公室乃是委外單位,故本研究將以此作為探討專案管理在臺北市政府體制內、外運用情形,深

究此管理模式在政策執行時應用之現況。本研究運用深度訪談,檢視參與式預算與智慧城市專案辦公室在專案管理十大知識領域以及五大過程組之對應表49項子流程運用情形是否有所差異,與造成差異之因素為何。析探兩者運用專案管理之現況,希冀以公部門之視角,將組織性專案管理成熟度模式(OPM3)概念轉譯,革故鼎新,發展蘊含公部門特質之專案管理衡量框架。本文立基於過往文獻基礎上,原認為由機關內部執行的參與式預算,運用專案管理程度應偏低,然以宏觀角度檢視實證資料後,發現參與式預算與智慧城市專案辦公室應用專案管理各面向大致雷同。若更深一層以微觀研析,兩者細部子流程運用情形存有差異,亦即縱使運用相同面向,但背後成因卻有所

區別,為組織型態產生之差異。另也發現兩者在公部門脈絡底下於利害關係人管理及溝通管理皆呈現重要性。本研究綜整梳理兩者實務模式,作為回應組織性專案管理成熟度模式(OPM3)之基礎。最後建議能調整量表尺度與測量模式,將用語抽換成公部門詞語,適時更新衡量題項,符合實務趨勢因應變化莫測的社會,以達成良善治理之願景。