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永續型專案管理評估指標之探討

為了解決新北市板橋區大漢街55號的問題，作者張育晧 這樣論述：

過去政府推動公共建設專案之方式，大多遵循傳統專案管理方法與流程，主要是以追求最低成本、最短工期及符合功能規範之品質為專案目標，而非以環境、經濟及社會永續性為管理之目的。傳統專案管理方法與流程對管理商業型專案或許極為有效，但卻不適用於永續型之管理，導致過去所投入之資源及工程建設常面臨環境、經濟及社會不永續之問題。近年來學術界雖已經開始研究永續發展評估指標之建構，但大多屬於國家層級之指標系統，目前尚無一套針對永續型專案管理所需之指標架構。倘若缺乏此一永續專案管理評估指標系統，則不論規劃單位對於計畫目標之研擬、執行單位對於執行方案之選擇或使用單位對於設施之永續經營等，都無法進行有效管理使其達到永續

性之目標。有鑑於此，本研究從環境、社會及經濟等永續特性面向，參考國內外成功的永續專案案例經驗，並從文獻中歸納出適用於永續型專案管理之重要成效評估指標系統。該成效評估指標系統之基本架構分為四個階層：(1)三大構面；(2)八項子構面；(3) 20項次子構面；及(4) 31個永續性衡量指標。本研究並針對永續型專案之發起、規劃、執行、監控、結束、使用、更新及拆除等八個階段，提出各階段適用之評估指標組合，最後以五個實際案例進行實證，套用所提出之永續型專案管理成效評估指標系統，以驗證該指標評估系統之可行性。此一指標系統之建立，對於我國政府及民間單位執行永續型專案以達成永續之專案目標具有參考價值。

歷史街區的再造機會─以新莊老街為例

為了解決新北市板橋區大漢街55號的問題，作者郭良瑜 這樣論述：

近年來老街觀光化提供了都會區休閒的去處，每到假日均出現人潮湧現的景況。透過回應歷史街區的環境設計與商業活動創造了觀光的榮景。然而，隨著類似的規畫手法及商業策略運用，再加上都市更新的政策性鼓勵，像是「簡易都更」等等。導致這些原本應該擁有各自特殊歷史文化風貌與建築特色的歷史街區，在商業化力量與量化政策的引導下，逐漸喪失獨特性。另一面，「特色經營」的品牌消費也讓大眾逐漸接受了保存取向的都市設計模式來復甦老街區，也是一個改變的契機。因此，本設計提案關注於歷史街區中都市更新的操作機制的研擬，以及用設計操作提出可以討論與溝通的設計方案，透過社區對話，設計提案可以成為凝聚共識的機制的一種可能。

新北市的新莊廟街在捷運新蘆線通車之後，打開了新莊廟街與都會區的直接連結的機會，加上新莊廟街周邊區域的都市更新計畫，新莊廟街如何在這樣的條件下，找到一條轉型的可能性，成為新北市的重要議題之一。透過設計的模擬，可以提供不同的可能性，在與地方討論過程中，這些設計的生產品可以提供給大家作為討論的想像基礎。因此，設計的議題將關注於，如何進行歷史街區風貌的調整與規範的設計策略，制定出一套有利特色風貌維護與回應未來發展需要的設計提案，同時提出可以讓新莊廟街區永續經營下去的機制。（一）新莊廟街沿街街廓的空間規劃：運用修景式的編排沿街街廓內部的量體空間，使其能在不破壞廟街空間氛圍的情況下，同時可以設計出擁有

良好的內部居住品質。使用數個不同條件的建蔽與容積率的提案做為實驗比較，透過討論以提出有共識的提案設計。（二）捷運站出口連結新莊廟街的軸帶上的土地，大部份為公有地，建議市政府不應該將這些土地提供作為私人所啓動的都市更新案。反而，應該將這些公有地挪作為新莊廟街發展的策略性土地使用。例如提供足夠的公共設施以調節廟街地區的環境品質。這條軸帶從捷運站出口，連到武德殿與街役所，來到馬祖宮前，與廟街形成核心廟程空間，往南穿過水門，連到大漢溪邊。這條軸帶連結了都市、歷史與生態發展。是新莊廟街發展的啓動點。 隨著都會區城市的容積政策的放任政策，極小基地的「簡易都更」預計將徹底的改變都會區老街的面貌。新莊廟

街的爭議與想像，似乎可以透過設計策略的提案討論，整合出一個凝聚共識的提案。