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國立中山大學 公共事務管理研究所 吳濟華、高明瑞所指導 張緒中的 工會倡議勞工董事制度之實證研究：以中華電信工會為例 （2009），提出新北市瓦斯檢查拒絕關鍵因素是什麼，來自於社會資本、新制度主義、中華電信工會、電信民營化、產業民主制度。
而第二篇論文國立臺灣大學 土木工程學研究所 黃世孟所指導 張智元的 建築醫學之概念與應用機制研究 （2005），提出因為有 建築醫學、專業維護管理、建築醫生、物業管理、診斷、建築物健診、病歷表、優先序位的重點而找出了 新北市瓦斯檢查拒絕的解答。
工會倡議勞工董事制度之實證研究：以中華電信工會為例
為了解決新北市瓦斯檢查拒絕 的問題，作者張緒中 這樣論述：
台灣自1987年解除戒嚴，1991立法院三讀通過「公營事業移轉民營條例」修正案，1996年總統首次直接民選，立法院通過「電信三法」《電信法》、《交通部電信總局組織條例》與《中華電信股份有限公司條例》，中華電信公司成立。2000年首次政黨輪替，交通部核准三家民營固定網路業者參與經營，立法院通過「國營事業管理法」第三十五修正案，國營事業五分之一董事由工會推派；接著2003年立法院通過官股超過百之二十之公司應有一名勞工董事之決議。2004年民進黨二度贏得總統選舉，2005年中華電信公司民營化，到2008年二次政黨輪替。對照1997年亞洲金融風暴、2001年美國恩隆(Enron)、Worldcom等
國際知名公司發生弊案，到2008年全球金融海嘯，導致社會動盪、經濟衰退，企業治理(corporate governance)已成為全球關注的焦點。由於國際金融海嘯引發對企業CEO負面社會效應，正是重新檢視勞、資、政關係最佳時刻。基於電信產業是網路社會重要平台，不僅具有獨占與寡占特性，更具高度公共服務性，影響國家之發展與人民的生活。本研究採用個案研究（採取質性研究中的文獻分析、參與觀察，以及內容分析法）和比較研究法，作為研究方法的主軸。選擇中華電信公司改制公司化、民營化案例，從新制度主義及社會資本理論，以體制分析與發展觀點，分析探討在經濟自由、社會開放、政治民主的鑲嵌發展下，電信總局改制公司化、
民營化制度變遷過程，電信產業從獨占到市場自由化，牽涉龐大商業利益、消費者通信權益及電信員工工作權，其政策之利害關係人中華電信工會，在政策形成前後之主張與參與方式，在勞、資、政之互動關係中，如何倡議並具體實踐「產業民主-參與經營管理」主張。
建築醫學之概念與應用機制研究
為了解決新北市瓦斯檢查拒絕 的問題，作者張智元 這樣論述：
國內建築物已逐漸步入高齡化階段，近年來因建築物使用與維護管理不當，導致民眾傷亡的事件層出不窮，但公部門迄今仍缺乏完整而統一之檢查維護與法令管理機制。在預防勝於治療、事前治療勝於事後救災的前提下，有關建築物健康檢查、治療與延壽的專業維護管理(Professional Maintenance Management；PMM)重要性已與日俱增。 本研究提出全新的類人化『建築醫學(Building Medicine)』管理論點，以思考如何類比醫學上的相關機制，來設計更具『醫學級』的專業維護管理，經彙整現階段公部門的使用維護管理機制後，透過日本政府與民間健診維護產業的實地調查及專訪、次級資料分析、
專家訪談、文獻回顧等研究方式，已分析建構出類醫學的『BHC建築物健診機制(Building Health Check)』，並透過類比醫學病歷的設計模式，採用人體醫學上以問題為導向的病歷紀錄法POMR (Problem Oriented Medical Record)來設計『BMR建築物病歷表(Building Medical Records)』。最後再以檢傷分類(Triage)的醫學概念，設計BT建築物檢傷分類方法(Building Triage)，進而針對台灣地區全部的60所公立大學院校，藉由問卷調查與層級程序分析法AHP (Analytic Hierarchy Process)，分析出影響
建築物維護序位的14個量測因子，延續設計建構出『MPB維護序位指標 (Maintenance Priority Benchmark)』。經由上述三個的類醫學機制的設計與演練，來驗證建築醫學論點的可行性。 BHC建築物健診機制、BMR建築物病歷表與MPB維護序位指標三大類的機制設計，屬於物業管理跨足醫學與公共衛生的跨領域整合研究。從學術角度而論，主要目的是希望讓醫學領域的健康管理模式，成為日後物業健康管理研究的理論參考。從實務的角度而言，BHC健診機制的設計主要希望能透過法令與現有管理體制的檢討，擴大建築物強制檢查與維護的範圍，並建議政府未來可思考委由物業管理機構，代理政府監督與管理公共或
私有建物之安全與衛生之檢查、申報與維護管理的作業。