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產品創新之經營模式探討

為了解決新產品導入 工程師 Garmin的問題，作者張皓婷 這樣論述：

管理大師彼得杜拉克曾說：「不創新就滅亡」。因而許多企業都不斷地創新，如蘋果、亞馬遜、7-11等企業，皆透過提高本身的創新力來確保在市場上的競爭力。而創新又可分為產品創新、技術創新、製程創新等多種，則產品創新是本研究所要探討的主題。但是相較於許多人從事研究過的競爭策略觀點，本研究選擇以較新穎的經營模式觀點切入，探討以產品創新為基礎之下的經營模式，究竟是有什麼要素組成，且這些種種要素彼此之間究竟是什麼影響關係。因此本研究蒐集十六篇具有產品創新導向的企業個案之次級資料作為分析基礎，採用國內學者經營模式文獻，將經營模式元件分為「價值主張」、「產品與服務設計」、「資源佈署」、「核心策略」、「組織設計」

、「價值網路」、「營收機制」、「財富潛力」、「外部性」、「核心科技」等十種元件，再將每個個案依特定面相加以分類，分析出各要素間的因果關係，希望能從中歸納出，企業在建構一個有效產品創新的經營模式時所採取的各種策略作為，發展出下列六點研究結果：一、獨創的產品之經營模式二、公司的新產品線之經營模式三、拓展公司現有產品線的深度之經營模式四、改善或修正現有產品之經營模式五、現有的產品重新定位之經營模式六、降低成本的產品之經營模式建構經營模式種類何其多，本研究目的是注重企業欲發展產品創新時，所應採取的經營模式應如何，透過實際地架構出產品創新之經營模式，將其要素彙整成圖表，找出具體策略，作為實務上企業建構經

營模式的參考依據，降低企業風險。