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新竹市工業會的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦何國熙寫的 臺灣烘焙伴手禮 和的 魔法彩繪蛋糕：簡約、造型、新時尚都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自翰英文化事業有限公司 和翰英文化事業有限公司所出版 。
明新科技大學 管理研究所 王賢崙所指導 倪瑞穗的 企業進用中高齡員工之人力需求研究─以新竹地區為例 （2013），提出新竹市工業會關鍵因素是什麼，來自於中高齡員工。
而第二篇論文國立高雄師範大學 人力與知識管理研究所 劉廷揚、李樑堅所指導 陳婷婷的 工業會的未來發展定位與營運策略之研究 （2008），提出因為有 工業會、發展定位、營運策略的重點而找出了 新竹市工業會的解答。
臺灣烘焙伴手禮
為了解決新竹市工業會 的問題，作者何國熙 這樣論述：
人類雖然已經進入太空，滿天都是飛機，滿地都是電腦，但對美食的想像仍然停留在那古早的絕代風華。 食不厭精，膾不厭細!歷經千年風雨而不衰的中式糕點，承載著文化記憶的經典滋味在達人的巧手下完美復甦。
企業進用中高齡員工之人力需求研究─以新竹地區為例
為了解決新竹市工業會 的問題，作者倪瑞穗 這樣論述：
人口結構高齡化已是全球趨勢，台灣無法自外於此。近年來台灣勞動人口平均年齡、扶老比及老化指數逐年遞增，調查顯示勞工一旦邁入中高齡勞動參與即行降低，教育程度愈高，早退情形愈嚴重，如此對國家而言，是勞動資源的浪費，以人口紅利論，國際競爭力將下降，對企業則流失專業人才。對個人，除經濟安全及對社會的不適應，將造成社會勞動及經濟上等負面效應。故應鼓勵年長者參與勞動市場，並鼓勵企業能進用中高齡員工，讓有經驗、有智慧的老人繼續貢獻所學於社會，增進生產，提高老年經濟安全保障，並延緩其老化之進程，個人與社會共同受惠。新竹縣市由於科學園區的進駐，使近年來新竹市占全國消費支出第二名僅次台北市，勞動參與率也高居全國之
冠。然竹科的高發展，壓縮傳統產業的生存空間，也造成中高齡失業一直居高不下，為牢不可破的鐵板區。竹科經驗不斷在全省各地複製中，新竹縣市就業情形可為窺視未來台灣問題之走勢。本研究採用問卷調查法，對象為企業之人力資源部門，問卷於2012年12月下旬以紙本與電子問卷混合發送，透過竹北就業服務站、新竹業服務站及新竹市工業會等協助，總發出903份，回收288份，有效問卷250份。回收率為27%。資料以SPSS19系統做分析，採用信度分析、敘述性分析、變異數分析。研究發現高齡化社會對企業進用人力或資源上產生招募不容易的影響，但企業仍對專業嫻熟者極力延用，在人力短缺時也會自動選擇延用中高齡員工或採用電子化技術
和增加短期工時人力因應。在政策上，受訪企業認為政府最應該的是鬆綁勞動法規、促使僱用彈性化，次為獎補助中高齡人才運用，再為增加教育訓練投資，提升勞動力競爭優勢。本研究以企業進用中高齡者之人力需求為主。結果期能提升台灣勞參率，以助國家競爭力之提高，同時對社會、勞動人力有更多助益。
魔法彩繪蛋糕：簡約、造型、新時尚
為了解決新竹市工業會 的問題，作者 這樣論述：
◆時尚簡約造型風 光陰如隙駒，距離上次的彩繪書已經事隔多年。因應時代的變遷及教學上的提升，如何讓魔法彩繪歷久彌新、與時俱進，再次呈現不同的風格？ 籌備了將近一年，從最流行的簡約風開始構思，目標是讓初學者也能從中學習彩繪蛋糕，想讓這本彩繪書呈現出既簡明又進階的架構。 ◆繁富與簡練變幻自如 為此嘗試了各種媒材的創作，並結合拉糖、巧克力與翻糖設計等藝術工藝，使彩繪技巧不再侷限於鮮奶油。 以視覺與美味為核心，再一次發揮魔法達人的彩繪功力，添加無數巧思與獨創性，讓彩繪蛋糕引領你進入色香味與美學的盛宴！ 本書收錄魔法烘焙達人─何老師的蛋糕裝飾藝術，從基礎開始，按部就班
，一步步引領大家走進這個變幻萬千的瑰麗世界。 依照蛋糕裝飾的風格分門別類，絕不藏私，完整呈現大師的獨門手法。絕對讓你流連忘返，技巧在不知不覺間更上一層樓！
工業會的未來發展定位與營運策略之研究
為了解決新竹市工業會 的問題，作者陳婷婷 這樣論述：
中文摘要工業會已成立卅多年，當時成立的背景與現今經濟趨勢的轉變，確實存在發展定位與服務功能的挑戰，因此值得本研究做更深度的探討。本研究在於探討工業會未來發展定位與營運策略，經由問卷設計調查及深度訪談方式，以獲取其關鍵因素，進而提供給相關工業會作為未來經營運作評估之參考方向。問卷以現場面訪及郵寄問卷發放共計499份，有效問卷回收314份，回收率為63%，而後分別使用敘述性統計、因素分析、信度分析及變異數分析等研究方法進行統計分析。本研究結果發現：(一) 在工業會發展定位及服務功能以「促進人才發展」為最重要，其次以「強化問題解決」為主要發展定位。(二) 在工業會與政府、業界的互動關係以成為「產官
溝通管道」最重要。(三) 在工業會的未來營運策略上以「發展多元業務、爭取產官合作機會」為最重要。透過本研究結果，可以讓工業會組織對於未來的整體規劃有更深入的了解，並針對內外環境加以充分了解。本研究提出四點建議：(一)重視工業會內外資源的整合。(二)針對工業會環境變遷進行全盤性的考量。(三)調整內部成員心態。(四)運用策略性領導。