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九歌少兒書房第四十六集 (全四冊)

為了解決新竹手工洗車的問題，作者鄭丞鈞、管家琪、黃秋芳、王文華 這樣論述：

《爸爸的超級任務》 　　古代的李世民，是個文治武功皆有功績的偉大皇帝；現代的李世明，以開計程車為業，是個平凡的小老百姓，綽號「皇帝」。 　　李世明有個樂觀而憨厚的兒子群橋，患有唐氏症，即將從特殊學校高中部畢業，接下來就沒有書可念了。幫他找工作，成為爸爸的超級任務。從隨車小弟、手工洗車、賣口香糖，到電子工廠作業員、麵包烘焙等，群橋會順利找到適合自己的工作嗎？爸爸能不負所託、達成使命嗎，還只是個不可能的任務呢？ 《一張遲到的明信片》 　　三段故事，三位個性不同的少年少女，引出三種截然不同的成長經驗。 　　萱萱收到一張寄自日本北海道的明信片，憑著好奇與助人心，他從明信片上的蛛絲馬跡，查訪相關人員

、搜索相關線索，一心想將明信片送回主人手中，她能做到嗎？明信片中暗藏什麼故事呢？ 　　小文的父親在外地工作，一場車禍，奪走了父親的生命，他與媽媽好不容易才又恢復了平常的生活步調。某天夜裡，小文在日記裡寫下了灰暗激烈的字句，讓導師惠如擔憂不已。一向個性溫和和內向的小文，到底是為了什麼，如此激憤難平？ 　　媽媽買了一個大鬧鐘訓練樂樂自己起床，沒想到它的聲音超大，好幾個樂樂分身被震了出來，四處遊蕩去了。她得趕在天黑以前，把貪玩的、愛吃的、愛幻想的、壞脾氣的、愛整人、無情無義的、正義的……樂樂統統找回家去。 《向有光的地方走去》 　　「光」之三部曲最終章 　　七月七日早上七點七分鬧鐘大響，盈珊醒來發現

自己竟然從床上瞬間轉移到山中河谷的石頭上，這山中奇遇讓盈珊直追問：「媽媽，你相信我嗎？」 　　始終沉溺在自己的世界裡的明瑜面對盈珊的追問，讓她不知如何是好。而許久沒聯絡的好朋友小瑤竟罹患胃癌，在明瑜安排下盈珊和好朋友小蝶、阿妙，輪流照顧她、陪伴她。盈珊她們想為小瑤阿姨做一件值得快樂的事情，想辦法聯絡她在美國唸書時心儀的助理教授，她們能找到他嗎？而盈珊可以解開山中奇遇的祕密嗎？他們在面對生命中的挫折與考驗，要如何互相陪伴，如何往有光的地風走去？ 《老師，有問題！》 　　成功國中三年八班重點升學班的功課表，被國英數歷史地理課程，塞得滿滿的，而同學最愛的體育課，卻成為各科老師最搶手的借課時間。而成功

國中三年四班體育班的功課表科目多彩多姿，每天都有體育課，主要科目也常常自動變成體育課。 　　八班的體育課在張正正舉手抗議老師借課，而獲得上體育課的機會，沒想到遇到四班同學來挑釁，引爆升學班和體育班的大戰，約定三個月後，以棒球來一決勝負。 本書特色 　　★精選名家作品一套四冊，體例一致，可以領會全套不同特色！ 　　★附有精美書盒，供欣賞、陳列、典藏。 作者簡介 鄭丞鈞 　　台中縣東勢鎮客家人，台大歷史系畢業。台東師院兒童文學研究所碩士。曾任兒童雜誌編輯，現為教師。曾獲台灣省兒童文學創作獎、文建會兒童文學創作獎、九歌現代少兒文學獎。作品有《我的麗莎阿姨》、《帶著阿公走》等。 管家琪 　　華文世界重

要的少年兒童文學作家。一九六○年出生於台灣台北，祖籍江蘇鹽城。輔仁大學歷史系畢業。曾任民生報記者七年，一九九一年五月底辭掉記者工作之後，即在家專職寫作至今，一直在少年兒童文學領域努力耕耘，著作甚豐。目前在台灣已出版創作、翻譯和改寫的作品兩百餘冊，在大陸、香港和馬來西亞等地也都有幾十冊作品出版。並經常至各地中小學與孩子們交流，引領孩子們閱讀與寫作，廣受歡迎。曾多次得獎，如德國法蘭克福書展最佳童書、台灣中華兒童文學獎、金鼎獎等。 黃秋芳 　　一九六二年生，台東大學兒童文學碩士。曾獲台灣兒童文學協會童話首獎、文建會全國兒歌創作獎、九歌少年小說創作獎、台東大學童話創作獎、九歌九二年度童話獎；教育部文藝

獎小說組首獎、吳濁流文學獎、中興文藝獎章小說獎、法律文學獎小說創作特別獎。著有「光」之三部曲《魔法雙眼皮》、《不要說再見》、《向有光的地方走去》。 　　在中壢、新竹成立「黃秋芳創作坊」，網址在：www.5877.com.tw/；新聞台「巨蟹座的水國」：mypaper.pchome.com.tw/news/hi5877/。 王文華 　　家在埔里，有太太、女兒，和一缸很會生孩子的孔雀魚，這本《老師，有問題！》是他在九歌出版的第四本書，前三本分別是：《南昌大街》、《年少青春記事》與《再見，大橋再見》，什麼，你都讀過了？那太好了，我還寫了《烏龍路隊長》與《可能小學的愛地球任務》等六十多本書。歡迎你上《

王文華的童話公園》來逛逛聊聊，那是我的網站，用奇摩一下子就搜尋得到。

新竹手工洗車進入發燒排行的影片

SWOT-Scorecard建構成功商業模式－以金弘笙連鎖汽車百貨為個案

為了解決新竹手工洗車的問題，作者陳振雄 這樣論述：

汽車百貨業由傳統店鋪升級到連鎖汽車百貨，由於商機龐大，吸引不少業者投入並持續擴充規模與據點，連日本的Autobacs、Yellow Hat等知名連鎖汽車百貨品牌，也紛紛渡海來台拓點。本文研究個案，金弘笙實業有限公司（以下簡稱金弘笙）進入連鎖汽車百貨業不是先行者而是後進者，在1996年市場即將掀起風暴的時機正式切入市場。透過市場的掌控與擴展，改寫連鎖汽車百貨歷史與上游廠商之間的遊戲規則。早期金弘笙進入汽車百貨市場，以破壞性創新造成同行與顧客的震撼、利用SWOT-Scorecard的思考架構，呈現其中的關鍵分析點，可以幫助我們從平衡計分卡（Balanced ScoreCard，簡稱BSC）四個構

面：財務、顧客、內部流程及學習成長，迅速釐清策略形貌，形成商業模式（business model）。本文透過金弘笙的成功商業模式，從資源基礎論中以VRIO架構外部環境因素運用焦點團體訪談（focus group interview），邀請汽車百貨相關產業專家進行檢視，形成連鎖汽車百貨業的成功商業模式。結果可供連鎖汽車百貨業現有的業者及未來後進者，永續經營與學術研究的建議與參考。