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亞洲大學 經營管理學系 吳天方所指導 陳振雄的 SWOT-Scorecard建構成功商業模式－以金弘笙連鎖汽車百貨為個案 （2014），提出新竹洗車便宜關鍵因素是什麼，來自於SWOT-Scorecard、商業模式、VRIO、破壞性創新、連鎖汽車百貨業、金弘笙。

而第二篇論文國立臺灣大學 地理環境資源學研究所 張長義所指導 吳淑淨的 台灣西部傳統零售市場選址之研究—以童裝成衣業為例 （2009），提出因為有 傳統零售市場、區位選址、童裝成衣業、地理資訊系統、台灣的重點而找出了 新竹洗車便宜的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了新竹洗車便宜，大家也想知道這些：

SWOT-Scorecard建構成功商業模式－以金弘笙連鎖汽車百貨為個案

為了解決新竹洗車便宜的問題，作者陳振雄 這樣論述：

汽車百貨業由傳統店鋪升級到連鎖汽車百貨，由於商機龐大，吸引不少業者投入並持續擴充規模與據點，連日本的Autobacs、Yellow Hat等知名連鎖汽車百貨品牌，也紛紛渡海來台拓點。本文研究個案，金弘笙實業有限公司（以下簡稱金弘笙）進入連鎖汽車百貨業不是先行者而是後進者，在1996年市場即將掀起風暴的時機正式切入市場。透過市場的掌控與擴展，改寫連鎖汽車百貨歷史與上游廠商之間的遊戲規則。早期金弘笙進入汽車百貨市場，以破壞性創新造成同行與顧客的震撼、利用SWOT-Scorecard的思考架構，呈現其中的關鍵分析點，可以幫助我們從平衡計分卡（Balanced ScoreCard，簡稱BSC）四個構

面：財務、顧客、內部流程及學習成長，迅速釐清策略形貌，形成商業模式（business model）。本文透過金弘笙的成功商業模式，從資源基礎論中以VRIO架構外部環境因素運用焦點團體訪談（focus group interview），邀請汽車百貨相關產業專家進行檢視，形成連鎖汽車百貨業的成功商業模式。結果可供連鎖汽車百貨業現有的業者及未來後進者，永續經營與學術研究的建議與參考。

台灣西部傳統零售市場選址之研究—以童裝成衣業為例

為了解決新竹洗車便宜的問題，作者吳淑淨 這樣論述：

社會快速變遷轉型，傳統零售市場面臨來自便利商店、超級市場、大型量販店、網路購物等多方相互競爭，除了提供更新鮮便宜的商品與其他通路業者競爭外，傳統零售市場在營業時間、經營型態與購物環境等方面均有很大轉變。本文以長期參與觀察、深度訪談方式蒐集一手資料，以台灣西部童裝成衣業為例，探討傳統零售市場的選址條件，再使用地理資訊系統彙整分析，繪製研究成果，將地理資訊系統應用在零售產業的市場區位選址上，研究結果顯示攤位租賃業總、批發商與零售攤商共構一個互利共生的通路系統，批發商連結攤位租賃業總與零售攤商爭取最大利潤，而零售攤商則在時間與空間機動性高的傳統零售市場獲取最佳的勞力報酬。透過資料分析獲得攤位租賃業

總、批發商與零售攤商在分配市場與販售商品時，加入銷售週期與人口分布資料做調整後，可提升銷售業績。本研究建議攤位租賃業總與批發商，利用地理資訊來提高收益。

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