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閱讀，看見希望：改變台灣閱讀教育的推手 愛的書庫

為了解決新竹物流 工作 時間的問題，作者陳鳳麗 這樣論述：

　　愛的書庫運作15年，成立303座，累積借閱人次突破5000萬！怎麼做到的？   　　企業、老師、物流司機、替代役、志工……，16位深耕校園共讀、愛心奉獻者的真情告白   　　「愛的書庫」於二○○五年四月成立，從第一座到三百多座，從一冊書到七十三萬冊書，不僅有上億經費的愛心捐款挹注，也號召幾萬名老師熱誠參與，更重要的是，千千萬萬名莘莘學子因此得以閱讀到一本又一本的好書。 　　曾有媒體形容「愛的書庫」猶如蝴蝶效應，不起眼的動作卻造成極大的改變。從醞釀期到現在遍地開花，是由許許多多默默奉獻愛心、金錢、勞力的人所造就的，他們是企業家、社會企業實踐者、政治或教育文化界的名人、學

校的老師、替代役男、圖書館員、無給職的志工，以及協助搬運書箱的物流司機，若真要說「蝴蝶效應」，這群因為愛而支持著「愛的書庫」運作的人，應該是那對蝴蝶翅膀，才能一揮動就改變了台灣學子的閱讀教育。 　　因為這群懷抱理想、熱情付出、無私奉獻的人，「愛的書庫」持續撒播的閱讀種子，在全台各縣市鄉鎮扎根，這本書說的就是他們深耕校園閱讀、豐富學童心靈的感人故事。 名人推薦 　　吳輝煌 台灣閱讀文化基金會董事 　　李威熊 逢甲大學中文系榮譽教授 　　沈文振 拓凱實業股份有限公司董事長 　　卓聖崇 新聯成投資股份有限公司董事長 　　柯華葳 清華大學教育與學習科技學系教授 　　洪 蘭 中央大學認知神經科學研

究所教授 　　彭作奎 前農委會主委 　　曾志朗 中央研究院院士 　　黃榮村 財團法人高等教育評鑑中心基金會董事長 　　劉仲成 國立公共資訊圖書館館長 　　劉昇昌 財團法人武秀蘭教育基金會董事長 　　歐正明 環隆科技股份有限公司董事長 　　魏鎮炎 環隆電氣暨環鴻科技總經理 　　感動推薦

這世界需要傻瓜︰美力台灣3D行動電影車的誕生奇蹟

為了解決新竹物流 工作 時間的問題，作者曲全立,文豪 這樣論述：

　　◎五月天、小野、王俊凱、李永豐、李偉文、李濤、胡幼鳳、許毓仁、陳菊、陳郁秀、張善政感動推薦！ 　　◎與李安同獲世界3D大獎，「台灣首席3D導演」曲全立的逐夢之路！ 　　◎從鬼門關逃過兩次，他已半聾半盲，卻靠著傻瓜精神，把幸運撿回的第二人生活到極致！ 　　 　　他變賣房子，耗盡積蓄，為了替這片深愛的土地做些事。 　　他用擅長的3D影像，把台灣之美帶到每個角落， 　　更用傳奇的生命故事，為偏鄉孩童燃起希望之火。他說： 　　如果，只有傻瓜才能不顧一切勇往直前， 　　那我寧願一直傻下去…… 　　 　　曲全立，有人稱他為「台灣首席3D導演」，但也有人說他是半聾半盲的傻瓜導演。這，

都是他。 　　 　　曾經，他是台灣拍攝音樂錄影帶的第一人，當時KTV裡的歌幾乎都是他的作品。他拍過《嘎嘎烏啦啦》《強棒出擊》《百戰百勝》《金曲龍虎榜》等知名節目，更是周華健、梅艷芳、高明駿、張清芳、殷正洋等人的音樂錄影帶幕後操刀者，也拍過舒淇、崔苔菁等大明星，連星雲大師都請他協助拍攝影片。 　　 　　就在事業風光之際，他卻被診斷出腦裡有一顆拳頭大的瘤，醫生宣判只剩不到半年的時間。奇蹟走過鬼門關，留下半聾半盲的後遺症，他對自己說︰「這是我重生的第二人生，既然我的生命是個奇蹟，那就得完成一些使命。」 　　 　　靠著自學，他成功研發了3D影像拍攝，於二○一三年以《3D台灣》紀錄片與《少年Pi的奇幻漂

流》劇情片同獲I3DS國際大獎。但他不以此為滿，二○一三年TED演講上，他說，他要著手進行「3D行動電影院」，將3D與台灣的美帶到每一個角落。 　　 　　話聲剛落，眾人還在冷眼質疑他的不切實際，他已賣掉辛苦打拚得來的工作室，著手打造行動電影車，開始全台巡迴演出。上山下海，他深入每一所偏鄉學校，因為他想讓這個傻瓜夢想用影像呈現給天真的孩子，讓他們相信，即使面對困境，即使資源窘迫，只要懷有夢想，未來仍有無限可能。從二○一四年開始，「美力台灣」行動電影車已走遍台灣316個鄉鎮，700多所學校，80多間育幼院及老人院。如今，他們仍在繼續巡演。 　　 　　這個傻瓜，帶著他的奇蹟與使命，用他終生熱愛的攝影

，感動著每一個人…… 　　 各界推薦 　　 　　台灣民間文化的生命力 　　從台灣過去的歷史上，我們一再見證了台灣民間文化力量是如何地堅靱不屈。從曲全立導演身上，我們也看到了台灣未來的希望，因為他在研發3D技術和下鄉推廣台灣之美的行動上，真的夠儍、夠堅持，夠有愛心。——小野（作家、電影人） 　　 　　「想當年當兵跑五千……」是男人常提起的榮耀，只是很少人會追問：到底跑了幾次？舉例不足以證明！而曲導用持續與不斷精進的服務，回答了他對於打開偏遠孩子視野的負擔。這不單是一個感人的故事，更是發人深省的模式。——王俊凱（新竹物流CSR總監） 　　 　　這年頭，做傻事的人多，但要自認為傻瓜，且傻得不平凡，傻

得有意義，那還真的不多。紙風車這些年走過許多偏鄉，深切感受到，孩子需要的就是陪伴，那些天真的笑容與回饋，是我們一直傻傻跑遍台灣最大的動力。我想曲導演應該也是這樣，為了孩子，我們都寧願當個傻瓜。——李永豐（紙風車文教基金會執行長） 　　 　　不管從什麼角度看，這個半聾半盲又頭殼壞去的導演，發心願做這件「美力台灣」偏鄉巡演的事，絕對是個不知天高地厚的傻瓜。 　　的確，往往人們會成為聰明的旁觀者，但是聰明人忘掉了，只有投身進入生命大玩一場，才不枉此生！——李偉文（牙醫師．作家．環保志工） 　　 　　曲導演是讓台灣美麗的人 　　為了讓偏鄉孩子綻笑容，腦瘤陰影未消，視盲、聽弱，卻只狂熱地盼著讓偏鄉孩子見

到繽紛的希望，賣屋籌錢，日夜奔波，再苦也甘願！ 　　曲導神情飛揚，總是語氣憨憨地說：「看了無數的笑容，得到許多孩子歡喜擁抱。 　　路，再難走，也會繼續走下去。｣——李濤（關懷台灣文教基金會） 　　 　　有人目光如鷹，高飛遠瞻，他的視野凡人看不見，因此大家叫他傻瓜。有人目光如豆，只見眼前，爭名奪利無所不用其極，雖功成名就，我認為這種人才是傻瓜，看本書就了解曲導演願當大家眼中的傻瓜，需要多大的勇氣與毅力，堅持走自己的路，才能領先群倫。——胡幼鳳（數位新媒體3D協會理事長） 　　 　　我是一個追尋故事的人，二○一三年邀請曲全立導演到TEDxTaipei年會演講,當時對於曲導致力於用影像記錄台灣生態之

美印象深刻，跟他深聊後知道曲導在鬼門關轉了一圈，因為腦部有疾病，需要動手術開刀，雖然幸運地保住生命，但復健之路漫長。一個人受盡病痛的折磨卻能夠把痛苦幻化為動力，曲導並沒有因為老天給他考驗而喪志悲觀，相反的，他用幽默和拿手的影像說故事來記錄生命歷程。 　　之後，他跟我說他要開著3D行動電影車到台灣偏鄉播放影片。曲導是台灣強韌生命力的最佳典範。記得有一次曲導播一支3D影片給我看，我戴上3D眼鏡，頓時進入到一片茂密的森林，有一隻蝴蝶向我飛來，翩翩地在眼前劃出美麗的軌跡。曲導或許就像那隻蝴蝶，把生命最美麗的部分留給後代欣賞。很高興這本書出版，獻給一個把生命奉獻給記錄台灣的人。——許毓仁（TEDxTai

pei創辦人&立法委員） 　　 　　傻，是一種堅持。曲導演及團隊將愛、歡笑、夢想送到台灣各個角落，揉合人生、巡迴過程的美與善，剪輯出台灣最美麗的片段，化做種子，向下扎根，讓美麗的力量，開滿整個台灣。——陳菊（高雄市長） 　　 　　動人來自無私的起心動念 　　曲全立導演——台灣3D電影與行動電影車首創者，以無比的熱情、毅力編織堅強、浪漫的人生，並走遍台灣偏鄉，透過奇異的影像與動人的故事，打開無數弱勢孩童的心扉，卸下各種藩籬優遊未曾踏過的土地，理解生活小道理。與您分享如此動人的人生。——陳郁秀（白鷺鷥文教基金會董事長） 　　 　　這本書的書名取得很好《這世界需要傻瓜》。曲全立導演的確是一個

傻瓜。 　　初次會見曲導演（我時任科技政務委員），他來介紹推動3D行動電影車的想法，所求無他，只想要我引介教育部，讓他師出有名，能到學校去巡迴。 　　現在回頭來看，他的確是影響了無數的學子，開啟他們對3D電影的視野，激發許多創意與想像空間，更有機會影響他們一輩子。曲全立真的成功了！ 　　環視社會上許多自以為聰明而惹人議論的人，我寧可希望大家都是像曲全立導演一樣的傻瓜啊！——張善政（行政院院長） 　　

物流公司員工向心力之研究-以臺灣H公司為例

為了解決新竹物流 工作 時間的問題，作者黃健銘 這樣論述：

以服務為導向的陸運承攬運送業裡，人是企業中最重要的核心資產，並扮演著營運成敗的關鍵角色。員工的價值觀，是影響著員工對企業的選擇與生涯規劃最主要的因素，故當員工對工作選擇已確認後，如果對於所工作的場所感到滿意，亦能深切影響員工的工作品質及效能，當員工對企業認同度越高，進而轉為對企業的向心力越深。如此，員工自然願意會一直在這家企業發展；而員工的穩定，也是企業永續經營的重要因素，因此提升員工的向心力進而穩定人力資源是公司經營的重要課題。H公司自民國二十七年創業自今，已超過八十年的經營歲月，在台灣本土物流企業中，相當具有代表性；在傳統的物流產業裡以員工為核心的企業文化，創造出科技服務的差異。故本研究

以台灣H公司為例，旨在探討物流公司之「企業文化」、「組織認同」及「員工向心力」間的關係，主要分析內容：（一）探討企業文化、組織認同、員工向心力的理論內涵；（二）探討企業文化、組織認同對於員工向心力的影響，提供產業一個不同方式的企業治理方向，以提升產業人力穩定。經研究結果發現：1.該場站員工對公司的企業文化、組織認同及員工向心力具有認同。2.年齡36-40歲的員工，比其他年齡了解在營業所內應盡的責任。3.離婚的員工對提升工作績效較無動力。4.教育程度為碩士的，較不瞭解與認同公司的企業文化。5.工作年資20年以上的，較無大家庭精神。6.每月收入在9-10萬的員工，較不尊重員工意見與公司所賦予的責任

。7.收入在3萬以下之員工，則有計畫離開現在的公司到其他家公司服務。研究結果建議如下：1.應深入瞭解各階層員工真正的需求與想法，針對上述員工進行設計出激勵或是訓練之制度與作法，以提升員工向心力。2.應持續關注，將員工視為內部的顧客，唯有得到員工滿意、信任與支持的回應，才可讓員工忠誠度提升，避免人才流失。3.應該歸納出較適合物流公司所需的人格特徵與特質，透過適才適所的人力配置，以確保持企業自身核心競爭力。關鍵字：物流業、企業文化、組織認同、員工向心力。