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中華科技大學 航空運輸研究所在職專班 黃昌宏所指導 黃裕盛的 傳統物流業轉型策略之研究 -以新竹物流為例 (2020),提出新竹物流 發 薪 日關鍵因素是什麼,來自於傳統物流業、企業流程改造、轉型策略。

而第二篇論文國立交通大學 管理學院運輸物流學程 陳穆臻所指導 王泰霖的 低溫商品電子商務宅配之到店取貨作業分析 (2017),提出因為有 低溫商品、電子商務、宅配、新服務發展、品質機能展開的重點而找出了 新竹物流 發 薪 日的解答。

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各節重點:
00:00 前導
01:01「芒狗狗素養教育學習箱」廣告段落
01:53 貨物怎麼到我們手中?
03:31 物流人員一天要做多少事?
05:03 物流業究竟有多血汗?
06:32 《勞基法》有保障物流人員嗎?
08:12 我們的觀點
09:53 提問
10:20 結尾

【 製作團隊 】

|企劃:虎斑
|腳本:虎斑
|編輯:土龍
|剪輯後製:絲繡
|剪輯助理:歆雅
|演出:志祺

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【 本集參考資料 】

→物流大爆量 倉儲產工理事長:不知道貨物盡頭在哪:https://bit.ly/3gB8ieU
→三大宅配物流停收低溫包裹再延長 時間異動一次看:https://bit.ly/3cQFz4U
→臺灣宅配業之現況與趨勢:https://bit.ly/3iWtuPD
→宅配超方便!快速到貨是怎麼煉成的?貨運倉儲很血汗!:https://bit.ly/2S66na4
→你所不知道的「宅配員」:在貨物抵達前的最後一哩路上,配送的是貨物還是幸福?:https://bit.ly/3cPBIVR
→誰是最血汗的勞工? 物流業吐心聲:https://bit.ly/3zBCejR
→物流業納8周彈性工時惹議 勞團揭低薪血汗困境:https://bit.ly/3vBjrSF
→物流業擬納入8周彈性工時 自救會痛批:等於退回一例一休前沒兩樣:https://bit.ly/3zDh70L
→薪資與休假不可兼得? 宅配員背後的血與淚 :https://bit.ly/2SAvzpH
→雙11忙翻! 直擊轉運、物流中心 日處理12萬件貨品:https://bit.ly/35vXI3S
→工時鬆綁?物流、醫護有異見:https://bit.ly/2SIhIgW
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→【網購收包裹真的零接觸?】新竹物流、黑貓、Lalamove 有哪些科技防疫措施?:https://bit.ly/3gGFulh
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→南韓快遞員頻傳過勞死 勞資協商破裂展開罷工:https://bit.ly/2SMnwG2

【 延伸閱讀 】

→日本吉野家無人機送餐:https://bit.ly/3iQIUon
→台灣電商物流2大陣營:宅配、超商取貨:https://bit.ly/2TMglOf
→【產業地圖圖解】一張圖看懂台灣「電商物流」產業風貌:https://bit.ly/3gKNxxp




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傳統物流業轉型策略之研究 -以新竹物流為例

為了解決新竹物流 發 薪 日的問題,作者黃裕盛 這樣論述:

近10年來電子商務隨著網路的普及與行動裝置的發展,每年都以驚人的速度成長,人們的生活方式已經被徹底改變,全球化現象將更顯著,而這股力量源自於科技與運輸系統的進步。最終國與國的界限將愈來愈模糊,形成全人類體系一致的世界文化,為了在日益蓬勃的消費市場中,攬住龐大的商機,創造更高利潤,電商接觸消費者的第一線,物流業可經營的生意範圍也因此擴大。 事實上,因應商業轉型,台灣物流業者也不斷調整傳統物流模式,透過企業流程改造和新科技加入改善作業流程,並從物流轉進商流,從單純的送貨延伸至上下游,擴大物流的附加價值,並試圖以創新的服務模式,讓物流不再只是提供送貨的服務,而是成為製造商與消費者之間的最佳橋

樑,順應市場上電子商務的蓬勃發展,物流業的轉型策略關乎到未來發展成功與否,本研究運用專家訪談蒐集初級資料,與次級資料進行資料分析,研究結果顯示,新竹物流業轉型成功的之因素有六項1.經營決策者需擁有較高市場敏銳度且願意投資,在市場轉變提前做出轉型。2.引進自動化系統,有效提升人員的作業效率與正確性,從效率中擠出利潤。3.整合公司發展出物流之外的金流、商流及資訊流,開啟差異化的服務,提高服 務價值。4.落實薪資制度改造,以平均高出業界的薪水,降低流動率,確保服務品質。5.修正扁平化組織導入外商管理模式,將品牌、物流單位化,提升品牌形象。6.積極推動社會責任,增加員工組織認同,提高員工企業社會責

任感。 本研究可供傳統物流業參照個案公司之轉型策略以及改善成效來進行自身導入資訊科技的效益評估,從資訊系統、場站設備、企業流程改造,在深入企業合作,建立其物流業領導地位。

低溫商品電子商務宅配之到店取貨作業分析

為了解決新竹物流 發 薪 日的問題,作者王泰霖 這樣論述:

電子商務蓬勃發展,一般民眾透過電商採購低溫商品的需求日益增加。舉凡雙薪家庭、家庭主婦及年輕上班族群,對於透過電商平台採購低溫食品或食材需求有越來越高趨勢。低溫商品增加宅配到店取貨之服務,必須建立在品質安全性及便利性原則之下。如何提供更好的低溫商品宅配到店服務是電商平台、物流宅配業者、實體店鋪三方必須共同思考與解決之議題。本研究以新服務發展(NSD,New Service Development)作為研究架構,透過PZB服務品質五個構面擬定專家訪談之問題。問卷回收後採品質機能展開(QFD,Quality Function Deployment)對於問卷結果進行探討。透過專家訪談尋找出使用者所在

意的服務需求項目(Customer Requirements, CRs),透過專家問卷確認各服務需求項目的權重及排序。接著成立跨公司專案小組進行討論及共識(Design Requirements, DRs),品質屋展開結果從「技術設備」、「成本效率」、「資訊系統」、「綜合服務」、「教育訓練」五個面向進行,以利推動低溫商品電子商務宅配到店之取貨作業新的服務。各別服務需求項目的重要性權重及排序:「實體店鋪店內之低溫商品保存設備完善」、「配送過程與店舖暫存,確保商品品質及商品完整性」、「訂購商品到貨品項與數量正確性」、「商品因故到貨延遲,主動連絡消費者」、「消費者取貨之實體店鋪地理位置便利與普及」。

透過分析設計需求改善項目,服務需優先考量:「品質把關降低到貨異常率」、「退貨原因應主動與積極關心」、「標準化的作業流程及服務」、「顧客回饋之意見主動與積極回應」、「簡訊或APP推撥提醒消費者取貨」。