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輔仁大學 管理學研究所 翁明祥博士所指導 林佳宏的 不同新穎性產品發展關鍵成功因素之比較--白牌手機之個案研究 （2009），提出新竹白牌258電話關鍵因素是什麼，來自於新產品開發程序、產品新穎性、關鍵成功因素。
不同新穎性產品發展關鍵成功因素之比較--白牌手機之個案研究
為了解決新竹白牌258電話 的問題，作者林佳宏 這樣論述：
1980年代初期，電子產業開始蓬勃發展。1980年代後期，網路產業興起與蓬勃發展，讓地球村的無國界架構快速形成。同時間，手機通訊產品也如火如荼的展開佈局。目前在中國的深圳，已能創造出單月銷售2500萬支手機的銷售量。而新興市場的金磚四國總人口數達到25億人口，相信未來能維持一段長久的成長動能。新產品的開發程序，無非是產品構想、產品設計、原型開發、試產、量產、商業化等步驟。然而目前手機在中國的成功模式並非遵照此一標準，而是從共生共利的企業營利角度來看，在新產品開發程序各階段中也省卻了一些程序，以求新產品快速進入市場。本研究主要著重在不同新穎性產品在各發展階段之關鍵成功因素，並以個案研究法，針對
目前白牌手機市場具代表性的三家公司，分就三種不同新穎性產品共九個個案來進行深入的研究探討。本研究發現：1. 新產品開發程序不同階段，關鍵成功因素亦不相同。2. 不同產品新穎性，新產品開發程序階段中，關鍵成功因素亦不相同。能讓企業在從事新產品的開發時，必須從利益分配的角度重新思考，快速開發新產品，並創造獲利。而本研究主要著重在不同新穎性產品在各發展階段之關鍵成功因素，做深入研究探討，讓學術上對於新產品開發有更完整的研究。