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國立臺灣大學 建築與城鄉研究所 畢恆達所指導 蕭文滔的 重建「聖地」:戰後臺北重點籃球賽事場館之空間生產歷程 (2019),提出新 莊 棒球場 租金關鍵因素是什麼,來自於運動治理、臺灣籃球、社會記憶、體育館建築、文化研究。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 運動休閒與餐旅管理研究所 朱文增所指導 張騏的 中華職棒在桃園國際棒球場與新莊棒球場比賽之經濟效益評估-以2018年球季為例 (2019),提出因為有 職業棒球、經濟效益、條件評估法、旅遊成本法的重點而找出了 新 莊 棒球場 租金的解答。

最後網站新北冠名中國人纖女排正式成軍號召市民挺在地球隊 - 好視新聞網則補充:去年開始,新北市在棒球、籃球、女壘、射箭都已完成職業隊合作,這次 ... 新北中纖女排隊將於112年1月7、8、14及15日在新莊體育館展進行主場賽事。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了新 莊 棒球場 租金,大家也想知道這些:

重建「聖地」:戰後臺北重點籃球賽事場館之空間生產歷程

為了解決新 莊 棒球場 租金的問題,作者蕭文滔 這樣論述:

  本研究關注戰後大臺北地區各個曾舉行全國性、國際性重點賽事的「籃球聖地」,探討其空間生產歷程如何受都市發展目標及運動治理場域影響,結合「以(籃球)運動為名」的場館計畫來調節政治經濟議題,並透過具體空間形式展現種種意識形態。研究者整理相關報導、出版品及圖面資料,搭配親身觀察、訪談,對照各案例開發意圖與使用經驗,試圖揭露形塑既有論述的社會權力關係,批判性地重建對「聖地」的理解。  本文依案例所處區位與都市發展歷程的關聯為主,將各座「聖地」之空間生產分為時間上互有交疊的四時期。「暫時聖地」時期,表現因軍事需求而公共建設停滯的1950年代,各座場地為募款及統治正當性而建的政治意圖。「育樂聖地」時期

的場館,則順應1960年代引進華僑投資民生及經濟建設的脈絡開發東側新市區。「消費休閒聖地」時期,顯現1970年代中期起為爭取國際運動賽場曝光機會而考量更多樣訓練目標的建築計畫,更結合公園的開闢均衡都會人口分布。1990年代後「國際都會聖地」時期的相關行動者為回應國際都市競爭需求,將場館計畫與爭辦大型賽會的目標連結,設計上也更強調地標象徵及商業營運導向。  整體而言,「現代化」與「想受國際認可」的意識形態仍貫徹各案的空間形式及相應論述、氛圍,對應戰後至今的政治經濟動態而呈現不同面貌。本研究也異於既有文本偏重這些地方經使用累積的情感和記憶,強調以歷史性及政治化的空間生產概念反思戰後至今籃球運動發展

歷程中各社會力量在空間上介入與操作的軌跡,並以此重建「聖地」論述,為臺灣籃球提供物質性的理解線索。

中華職棒在桃園國際棒球場與新莊棒球場比賽之經濟效益評估-以2018年球季為例

為了解決新 莊 棒球場 租金的問題,作者張騏 這樣論述:

中華職棒大聯盟 (Chinese Professional Baseball League, CPBL) 成立於1989年,至今已經有30年歷史,目前中華職棒共有四隊,分別為中信兄弟、富邦悍將、Lamigo桃猿、統一7-Eleven獅。其中Lamigo桃猿隊在桃園國際棒球場近年推行「全猿主場」,實施全面主場制,富邦悍將隊於2018年1月1日正式進駐新莊棒球場。本研究以非市場價值評估法中的「條件評估法」及「旅遊成本法」為研究方法,將「前往桃園國際棒球場與新莊棒球場觀賞中華職棒賽事」視為一遊憩活動體驗,估算觀眾前往桃園國際棒球場與新莊棒球場觀賞中華職棒之個別遊憩效益,進而推估出整體賽事之經濟效益

。本研究抽樣期間為2018球季中華職棒例行賽舉辦期間,於桃園國際棒球場與新莊棒球場隨機發放問卷,發放對象為前往棒球場觀賞中華職棒之觀眾。所得資料經描述性統計、迴歸分析等統計方法後得知本研究結果為:以條件評估法迴歸模型推估出消費者至桃園國際棒球場之每人每次的遊憩效益為1,810元,總經濟效益為808,914,283元;新莊棒球場之每人每次的遊憩效益為1,213元,總經濟效益為412,337,081元。以旅遊成本法評估消費者至桃園國際棒球場之每人每次的遊憩效益為18,020元,總經濟效益為8,050,829,043元;新莊棒球場之每人每次的遊憩效益為15,042元,總經濟效益為5,112,579,

442元。