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GONG YU：共域

為了解決新86的問題，作者黃彰琦,戴秀真,袁彬,蔡好 這樣論述：

改變台灣，起點基隆 　　城市博覽會從位於基隆港的Ａ展區起步，展現「基隆市港再生標竿計畫」成果；B展區則從舊漁會正濱大樓延伸至色彩屋，直到太平島，講述基隆的歷史文化脈絡；C展區以海科館為核心，融合潮境公園及八斗子漁港，以聽見海洋聲音為主軸；K區屬沙灣地區範疇，規劃為主題特色區，藉此展示多元文化底蘊。 　　我們這次走訪的這些區域，主題涵蓋了海洋保育、街區再生、地方創生、社區營造、休閒農業、城市美學。這次，也一起GONG YU（共域）吧！  

新86進入發燒排行的影片

以沙盤探究國中生關係霸凌受害者之經驗及因應歷程

為了解決新86的問題，作者葉佳玫 這樣論述：

本研究旨在探討國中關係霸凌受害者之經驗及因應歷程，以立意取樣邀請三位國中關係霸凌受害者為研究參與者，每位參與者分別進行三次沙盤創作及半結構式訪談，並將蒐集之資料以內容分析法進行分析。研究結果如下：一、國中生關係霸凌受害者之經驗（一）國中關係霸凌受害者之現況及困境1、遭遇各種類型之關係霸凌及其它形式之霸凌2、難以清楚區分霸凌者和朋友3、霸凌狀況逐步惡化，有質及量的改變4、難以憑一己之力走出霸凌（二）國中關係霸凌受害者之情緒狀態及影響1、對自己、自身處境及霸凌者存在複雜情緒2、情緒狀態影響身心健康3、霸凌經驗影響其自我概念（三）國中關係霸凌受害者之認知經驗及覺察1、難以理解霸凌者、霸凌狀況及彼此

關係的演變2、瀰漫危機感的解讀及思索模式3、經歷霸凌帶來對自我及人際的覺察及成長二、國中生關係霸凌受害者之因應歷程（一）受害者的因應策略可依情緒／問題焦點、迴避／趨向風格分為四種類型，包含：情緒焦點－迴避、情緒焦點－趨向、問題焦點－迴避、問題焦點－趨向。（二）受害者因應的焦點及風格1、「嘗試溝通與和解」、「自我調整及改變」為較少採用之策略2、因應焦點及策略因霸凌狀況演變而調整（三）因應策略之內涵會隨霸凌時期、與霸凌者的關係有所改變研究者針對上述研究結果加以討論，提出對未來研究及實務工作之建議。

簡單搞定客戶：30個案例*3個方案提升你的版面設計力

為了解決新86的問題，作者（日）甲谷一 這樣論述：

在設計工作中，設計師常常因客戶瞬息萬變的無條理要求而陷入才思枯竭的狀態，那麼如何高效設計出令客戶滿意的設計方案呢？   本書從設計的基礎知識出發，通過 30個案例分別詳細講解了照片運用、配色、字體設計、素材添加、醒目字設計等5個讓設計方案豐富化的方法，每一個案例都從客戶的要求出發，根據客戶提供的 素材，分別思考方案，畫出草圖，設計出A、B、C三個方案供讀者鑒賞；本書最後一章還列出了設計工作中容易忽略的7個要點提示。 本書案例豐富，講解一針見血，適合從事廣告設計、海報設計、封面設計、網頁設計、排版設計等人員閱讀參考，也可作為相關專業和機構的教材。 甲穀一，美術指導/平面設計

。 1973年出生于東京。 2006年成立Happy and Happy。 幾乎涉及所有的平面設計領域，諸如書籍設計、LOGO、包裝設計等，製作出了30多種字體，同時也設計出了原創性的英文字體。 第1章 讓設計豐富化的基礎知識 照片的使用方法 10 配色的基礎 12 文字的基礎 14 為設計錦上添花的小技巧 16 改變醒目字 18 第2章 照片運用方法的苦心挖掘 01 憑1張照片，出奇制勝 22 02 修修剪剪，脫穎而出 26 03 善用對開頁，一招定勝負 30 04 改變主圖，別出心裁 34 05 創新排列，豐富設計 38 06 善用主圖，創造變化 42 07 主圖副圖

，雙管齊下 46 第3章 配色方法的刻意求新 08 改變背景色，製造創新點 52 09 採用照片主色調，製造創新點 56 10 改變基本色，強調高級感 60 11 通過配色，突出內容 64 12 顏色搭配，大有文章 68 13 使用雅致配色，製造豐富變化 72 第4章 字體設計的創新方法 14 標題字體的創新方法 78 15 段落排版的創新方法 82 16 改變字體，帶來創新 86 17 書籍正文排版方法的求新之術 90 18 只有文字的封面的求新之術 94 19 標題周圍和字體的求新之術 98 第5章 設計的錦上添花之術 20 添加素材刻意求新① 104 21 添加素材刻意求新② 10

8 22 添加日本元素獲得創新 112 23 添加趣味點獲得創新 116 24 增添可愛元素求得創新 120 25 增加優雅色彩求得創新 124 第6章 改變醒目文字 26 改變醒目文字，求得新變化① 130 27 改變醒目文字，求得新變化② 134 28 改變醒目文字，求得新變化③ 138 29 改變醒目文字，求得新變化④ 142 30 改變醒目文字，求得新變化⑤ 146 第7章 做好設計的7個要點 1 考慮讀者的讀取順序 152 2 該對齊的地方要對齊 153 3 通過裁剪進行確認 154 4 張弛有道，心中有數 155 5 注意留白 156 6 預算不足時也需妥善應對 157 7 保

持溝通 157

形塑綜效：制約中新能源科技與商業模式的整合

為了解決新86的問題，作者林慧綺 這樣論述：

越來越多顛覆產業的破壞式創新出現，讓商業模式創新成為近幾年的顯學。商業模式讓科技得以為企業帶來收益，科技賦予企業創新商業模式的能力，商業模式與科技若搭配得宜，方能相輔相成為企業持續創造價值永續治理。功能式的商業模式創新觀點，認為商業模式創新須著眼於個別組織功能的創新，例如以商業模式九宮格創新元素，或是從價值鏈的完整性著手，運用策略調節價值鏈上的功能以創新，抑或是組織元素在創新過程的契合度。而複合式的商業模式創新觀點則認為，商業模式創新可以透過結合兩種以上商業模式以取得優勢，可以由兩個獨立存在、各自運作的商業模式並行不悖，或是將兩商業模式組合相接，例如組合大公司的市場優勢與小公司的獨到技術相互

支援，抑或是由兩商業模式間內外部資源相互流動以相輔相成。然而，功能式觀點講究單點效應，容易見樹不見林，而複合式觀點強調的兩種以上商業模式整合，皆未考慮到在充滿變動與制約的新興領域商業模式創新。本研究以太陽能、風能、生質能三種新能源為案例，分析新興產業科技發展的脈絡與所面臨的制約，以及如何回應制約，包含制約的化解以及資源的綜效。學理上，本研究點出商業模式的蛻變性與情境式複合模式，說明從制約中調適而出的商業模式，點出商業模式非靜態規劃而有計劃地產生，而是要透過一個不斷修正與回應制約的調適過程形成商業模式。實務上，本研究提出新興產業或是被破壞的產業，應從回應制約而非創造優勢的角度思考商業模式創新，理

解自身擁有的科技因社會性因素而存在的特性，透過轉換、組合、活化等手法，有效地結合科技與資源，持續敏捷地回應制約。