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國立交通大學 管理學院高階主管管理碩士學程 張家齊、戴天時所指導 陳政緯的 國際貿易戰之半導體晶圓代工廠策略研究 - 以T公司為例 (2019),提出日月光美國設廠關鍵因素是什麼,來自於半導體、晶圓代工、台積電、貿易戰、出口管制系統。
而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 郭炳伸所指導 簡招全的 追求下一波成長的動力─以A公司的併購、上市與公司重組之抉擇為例 (2015),提出因為有 成長的動力、併購、上市、公司重組的重點而找出了 日月光美國設廠的解答。
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黃日燦看併購Ⅱ:台灣產業轉型升級的關鍵
為了解決日月光美國設廠 的問題,作者黃日燦 這樣論述:
★想精研併購案例,一定要看!想了解併購眉角,更是要看! ★哈佛法學博士從實務面、法律面,採說故事的方式,讓你看懂傳產、科技、電信、金融、陸資與私募股權基金一場場精采的併購大事件,每個案例還附有「私房微言」心得分享,是企業經營最佳參考書。 過去,台灣企業擅於生產管理,以成本掛帥,靠價格取勝;現在,受到中國與其他新興國家崛起的推擠,台灣企業的競爭優勢大不如前,加上世代交替、產業位移等變遷,未來何去何從,煞費思量! 全書共計49篇文章,分成9個部分:經營權戰火、台商西進、陸資來台、私募基金入股、傳產轉型、策略聯盟、併購整合、合縱連橫各有盤算、電信媒體卡位,深入淺說細說在利益至上的
併購交易裡,企業之間如何互利雙贏,是最佳的產業併購案例智庫。 本書特色 ★本書每篇案例都引人入勝,讓你眼界大開! ★併購成功後,體質更佳,將成投資好標的! 金錢豹如何從酒店轉型進軍大陸,在餐飲業闖出一片天? 日月光張家與凱雷聯手推動「管理層收購」,為何破局? 維格鳳梨酥為西進積極引進陸資,主要的著眼點是什麼? 壹傳媒出售案,各方競標,為何政府主管機關介入干預? 康師傅如何乘勢結盟百事可樂,拓展對岸市場如虎添翼? 聯名讚譽 蔡明忠、嚴凱泰 六大名家專文推薦 陳冲總統府資政、王伯元怡和創投董事長、湯明哲台灣大學副校長、 黃欽勇DIGITIMES
總經理、盧明光中華民國企業經理協進會理事長 劉連煜政治大學法學院特聘教授 作者簡介 黃日燦 台灣大學法學學士、美國西北大學法學碩士及哈佛大學法學博士,在紐約、香港及台北執業多年,現為眾達國際法律事務所(Jones Day)全球大中華業務主持人暨台北分所主持律師,亦為台灣併購與私募股權協會理事長。眾達國際法律事務所是全美及全球首屈一指的最大律師事務所之一。 黃律師的執業專長為企業併購、跨國投資、證券金融、公司治理等領域,連續多年被選為世界傑出律師。2009年榮獲《Asian Legal Business》雜誌列為「全亞洲頂尖25位併購律師」之一,是台灣唯一獲選者,201
3年更獲頒台灣併購與私募股權協會金鑫獎之卓越成就獎,有「併購大師」之譽稱。 黃律師經常在報章媒體發表評論及文章,深入淺出,言簡意賅,廣受重視,著有《法律決勝負──企業併購與技術授權》及《黃日燦看併購─台灣企業脫胎換骨的賽局》。 推薦序 微言入心 夙喻動眾──陳冲 透過併購 突破產業困境──王伯元 企業經營的必修課──盧明光 面面俱到 才能竟全功──湯明哲 正面思考資源整併的價值──黃欽勇 視角寬廣 橫縱兼顧──劉連煜 自序 丕極泰來 再創新高 導讀 台灣應有前瞻性的併購政策 Part 1 逐鹿中原 龍爭虎鬥 1-1台泥股東 演出世紀爭霸戰 1-2味全家變 頂
新乘機入主 1-3展茂私募現增荒謬 一著錯全盤輸 1-4中石化公轉民 威京做嫁變當家 1-5中石化 經營權攻防大戰 1-6春雨和平共治 撲滅經營權戰火 PART 2 台商西進 各展神通 2-1聯電入股和艦 撲朔迷離 峰迴路轉 2-2富邦併港基 登陸布局手法妙 2-3科蒂併丁家宜 前景難卜 2-4土洋攜手 雀巢參股徐福記 2-5金錢豹改頭換面 進軍大陸 2-6聯手百事可樂 康師傅如虎添翼 PART 3 陸資來台 逐步加溫 3-1陸資來台先河 京東方併購美齊 3-2復星入股維格 兩岸異業聯姻 3-3康聯集團布局生技 兩岸搭橋 3-4入股中美實加持晶實 金鷹袖裡有乾坤 3-5璨圓反守為攻 併
購結盟突圍 PART 4 私募基金 加持助陣 4-1中鼎工程有料 私募基金青睞 4-2八大電視 安博凱殷拓輪番入主 4-3引進私募基金 萬泰銀起死回生 4-4隆力入主整頓 安泰銀否極泰來 4-5凱雷入股大眾銀 新舊股東共治 4-6致伸轉型 從下市到新生 PART 5 傳產轉型 改革創新 5-1台泥新世代 聚焦核心本業 5-2晶華併購麗晶 反客為主 5-3寶成鞏固本業 強攻第二核心 5-4能率併購整合 十年有成 5-5本土股東聯手 能率入股台灣三洋 5-6德記洋行百年老店 找到好歸宿 PART 6 策略聯盟 尋求綜效 6-1仁寶聯想 代工與品牌另類結盟 6-2擴大結盟垂直整合 瑞軒戰力升級
6-3晶電+光寶 照亮LED產業 6-4新日光併購旺能 多贏 6-5群創統寶奇美電 世紀聯盟三合一 PART 7 併購整合 成敗互見 7-1合縱連橫 打開聯電輝煌併購史 7-2力晶 從叱吒風雲到黯然落幕 7-3茂矽辛苦求變 一場空 7-4垂直整合 日月光成就封測大業 7-5世界獲台積加持 轉型求生 PART 8 合縱連橫 各有盤算 8-1晶電併購擴張 成就霸業 8-2併購合資拓版圖 友嘉實力大增 8-3光寶集團分合互用 靈活併購 8-4好事多磨 鴻夏異國戀碎 8-5台積中芯大對決 8-6信義房屋 房仲業合縱連橫典範 PART 9 電信媒體 卡位布局 9-1遠傳透過併購 電信版圖擴大 9
-2台灣大多元整合 搶數位匯流先機 9-3中華電信跨界 穩坐龍頭寶座 9-4壹傳媒群雄競逐 高潮迭起 推薦序一 微言入心 夙喻動眾/總統府資政 陳冲 企業的成長擴張,可以採自然方式(即organic growth),也可以藉進補(即併購)而壯大。台灣過去因為「寧為雞首」的傳統觀念,不僅中小企業眾多,併購案件也不常見。另一方面公司法雖容許合併,但也無多鼓勵措施,法律環境明顯不足。 民國88年(西元1999年),本人任職財政部次長,當時鑒於公司法對合併的誘因有限,金融機構又不以公司組織為限,故建議草擬金融機構合併法,並於2000年11月經立法院三讀通過,使金融機構的水平合併有特別
法為基礎。嗣又再接再厲,提出金融控股公司法,使垂直併購亦有簡政便民的環境,亦經立法院於2001年7月通過。而因該兩法協調時在財政部內部已取得賦稅單位的諒解,亦奠定經濟部推動一般併購的基礎,促成2002年中華民國首部企業併購法的立法。得力於法律環境較前成熟,2006年本人主政的合作金庫得以順利完成與農民銀行的合併。 正因個人對併購粗具了解,因此對2012年出版鉅著「黃日燦看併購」,更覺格外驚艷;以往日燦兄專欄定期見報,常因公務繁忙,偶有遺漏、或有遺忘,故對該書問世極為珍視,不時翻閱參考,甚至將其中哲理用於日燦兄娶媳、嫁女時致詞之內容。日前日燦兄表示,應各方需求,同一書名的第二冊即將出版,我
有幸先睹,發現精采更勝前冊:生動描述各種併購案例,法律實務兼備,而且分門別類,用詞遣字俱見用心,尤其難得的是每則事例後均附作者的「私房微言」,極有啟發意味。《逸周書》中有言:「微言動心,夙喻動眾」,日燦兄深入淺出細說案例,等同「夙喻動眾」;其私房註解精深微妙,豈非「微言入心」! 三千年前周公已為日燦兄作序,我不敢掠美,謹援引之。 推薦序二 透過併購 突破產業困境/怡和創投董事長 王伯元 繼2012年出版「黃日燦看併購」一書後,時隔一年多,黃律師又出版續集,真可謂多產作家。在他繁忙的法律工作以及併購協會理事長諸多活動下,還能立言著書,集結國內企業併購案例及寶貴經驗以供傳承,我不禁
要說:「傑克(Jack),這真是太神奇了!」 正如黃律師所言,台灣這幾年的政經發展及企業生態,正處於一個十字路口。過去的輝煌不再,而且因為長期的鎖國,導致經濟陷入泥沼,心態也趨於保守。雖然政府急欲突破當前困境,提出種種產業革新的政策,並積極向外招商。但似乎著力點都未能到位,以致往往事倍功半、成效不彰。對比鄰國如中、韓、日、星等這幾年經濟的快步發展,台灣的處境更為不利。 過去我們一直以「代工」為產業主軸,雖然創造經濟奇蹟,但沒有自己的品牌技術,一旦景氣不好或大廠抽單,經濟就會受到重大衝擊。台灣產業向來逐廉價勞工而居,當大陸的勞工便宜時,便一窩蜂到對岸設廠。如今此項優勢不再,很多廠商因
而遇到瓶頸。我們需要改變這樣的產業生態,藉由「創意創新」,重新建立台灣的產業價值。 再者,台灣小公司林立,即便是國內的大企業,如以全球眼光來看,都還不算巨擘,如果單打獨鬥,勝算並不高。應該透過「垂直整合」及「水平整合」的方式,把同性質的公司合併在一起,才能有充足的人才、技術、資金、市場,與國際大廠競爭,達到一加一大於二甚至大於三的目標。而併購(Merge & Acquisition)就是達成這個目標不可或缺的工具。 然而我們政府對於「併購」還是心有疑慮,不但設下很多限制,對於私募基金的運作也存有負面的想法。如過去凱雷收購日月光、遨睿收購國巨等,均被打回票,這對台灣標榜自由經濟的形象
是一個傷害,加深外資對政府箝制經濟的疑慮。事實上,「併購」是一個正常的商業途徑,而私募基金的收購併購是國際間很常見的經濟活動,政府應該以開放的心態及觀念來看待並且予以鼓勵支持。對於此,我和黃律師都有很深的感觸,也在不同的場合呼籲政府重視並公平看待「併購」這個商業行為,讓企業經營有更多選項,讓公司可以藉著併購調整體質,以因應更多的挑戰。 黃律師投身併購領域已有很長的時間,現在更身為「台灣併購與私募股權協會」理事長,承先啟後,除積極透過各種管道導正大家對併購的迷思,未來更希望能協助政府制定具前瞻性的併購政策及培育優秀的併購人才,讓台灣能透過併購,突破產業困境,增加競爭力,再造台灣經濟奇蹟。
推薦序三 企業經營的必修課/中華民國企業經理協進會理事長 盧明光 有併購經驗的人,看了黃日燦律師的第一本專書《黃日燦看併購》都視為珍寶,咸認是很實務的併購經驗談。現在黃律師又出版《黃日燦看併購II》,我有幸得以在本書出版前先閱讀,分外感動與佩服。 黃大律師工作這麼忙碌,協助正進行的國內/跨國併購案不計其數,仍然願意抽空將台灣過去二、三十年來重大影響的併購案予以整理分類,讓有志於併購的企業人士,得以用看故事的方式瞭解每個併購案之時空背景、企業主的企圖心和策略目標,以及併購過程、併購後對企業經營和版圖的影響。 我個人從1989年協助光寶集團宋恭源董事長替當時旭麗電子併購美商D
iodes公司(目前仍在美國那斯達克上市,代號DIOD,2014年2月27日市值11億美元,敦南科技仍擁有18.18%股權)以來,我常藉由跨國併購讓自己經營的企業突破困境,超越競爭同業、轉型升級,甚至如黃律師所說的「脫胎換骨」。 傳統企業的經營主要靠內部創新研發的有機成長方式,但全球經濟環境變化又快又激烈,市場和客戶需求變化也很快很大,企業內的創新不一定能跟得上技術的趨勢。為彌補策略藍圖的不足─有時是市場分布、有時是銷售通路、有時是技術能力、有時是跨國人才,這時透過有效的跨國併購,會是快又有效的手段。 2007年3月31日,我從光寶集團敦南科技總經理職位退休,在2007年4月2日接
任中美晶董事長的工作,於2008年3月完成併購美國Globitech (6吋及8吋半導體磊晶廠),當年度中美晶成為全球第八大半導體晶片廠。2012年3月再完成併購日本Covalent Materials Silicon(原Toshiba 8吋及12吋半導體晶片廠),中美晶的營收也由2006年的46億增到2013年的222億(其中半導體占156億,太陽能占66億),中美晶立即成為全球第六大半導體晶片廠。中美晶在半導體兩次的跨國併購,對營運所顯現的績效,足以印證黃大律師說的,企業確可藉由併購達到脫胎換骨的目的。 雖然根據統計,企業成功併購機會約僅三分之一,眾多因素像是文化差異、策略模糊、規劃
與執行不力以及管理經驗不夠成熟,都可能造成併購的失敗下場。然而,不入虎穴,焉得虎子。併購初期的審慎評估,併購過程和實地查核的嚴謹,併購後的詳盡整合工作,都有助於併購後的成功經營。 併購已經不是企業經營的選修課,而是必須正視的必修課。近年來併購趨勢愈加顯著,你的企業不是併購人家,就是有一天人家併購了你,但被併也可以化妝得美一點呀!黃律師的《黃日燦看併購II》,的確是一本企業經營很好的參考書。 作者自序 否極泰來 再創新高 最近幾年,台灣經濟普遍陷入原地空轉的困境,主要產業紛紛面臨轉型升級的挑戰,亟需突破瓶頸,卻似乎欲振乏力。影響所及,社會各界時常充斥消極悲觀的論調,令人慨嘆曾經活
力十足的台灣經濟與台灣產業何以淪落至此地步? 其實,「解鈴還需繫鈴人」,數十年來台灣產業締造了台灣經濟奇蹟,現在還是要靠台灣產業發揮篳路藍縷的精神來重振台灣經濟。 經濟有景氣周期,而產業則有生命周期。目前台灣產業所面對的考驗,就是生命周期的陣痛。「小孩轉大人」的蛻變,各國皆然,並非台灣獨有。危機就是轉機,台灣產業若能痛定思痛,正視現實,積極應變,對症下藥,則否極泰來,再創新高,指日可待。 我從2011年7月開始在經濟日報撰寫「黃日燦看併購」專欄,每周一篇,針砭剖析台灣企業併購案例。在這段筆耕過程中,我看到了不少企業積極進取創新求變的好故事,讓我對台灣企業脫胎換骨的賽局,基本上
抱持審慎樂觀的態度。可惜的是,台灣企業透過併購調整體質,尚未蔚成主流,蔚為風潮。 2012年9月,我集結上述專欄數十篇案例文章,出版了「黃日燦看併購─台灣企業脫胎換骨的賽局」一書,倖獲各界好評。如今,上述專欄又累積了另外數十篇文章,把目前台灣企業可為公評的併購案例幾乎都寫完了。有人建議我應該彙整這些文章做為續集出版,俾能較為完整地呈現台灣企業的併購經驗。「黃日燦看併購II─台灣產業轉型升級的關鍵」於焉問世。 這本書的文章風格,還是秉持了我一貫的寫作標準:文字務求淺顯易懂,筆法講究深入淺出;內容務求扼要簡潔,理路強調概念啟發。在每篇文章之後,我這次還「加菜」附送了「私房微言」,希望是
畫龍點睛,而不是狗尾續貂。 在此,我要感謝一些人:經濟日報的翁得元副社長和于趾琴總編輯,持續督促我為「黃日燦看併購」專欄撰文;經濟日報出版社的鄭秋霜主任精心策劃編輯,讓本書順利付梓;眾達國際法律事務所紀天昌和卓彥安兩位大律師及其他若干同事,協助我蒐集整理案例資料。最後,特別要感謝幾位我尊敬的前輩好友為本書推薦作序,他們的溢美之詞我是愧不敢當,但他們的肯定加強了我的信心。 就如同我在上本書的自序中所說,我更要感謝我專欄文章裡的主角,各個進行併購交易的台灣企業,沒有它們的衝鋒陷陣和開疆闢土,台灣經濟就不會有再造榮景的出路。我企盼這些企業能積極主動地分享它們的心得經驗,讓其他的台灣企業借
鏡參考。台灣企業亟需掌握旋乾轉坤的契機,運用併購,轉型升級,在脫胎換骨的賽局中勇往直前。馬年行大運,此其時也! 這是我個人著作的第三本書,謹獻給我可愛的小孫女黃若誼,謝謝她讓我在今年1月升級成「公」,跨入人生的另一個階段。 1-1台泥股東 演出世紀爭霸戰台灣水泥創立於1946年,是由政府在台灣光復後接管數家日本水泥廠所組成。1953年,政府實施「耕者有其田」政策,農地徵收款就是用四大公司(台泥、台灣紙業、台灣工礦及台灣農械)股票抵付給地主,四大公司頓時從公營移轉民營。1962年,台泥響應政府「資本證券化」號召,成為台灣第一家股票公開發行掛牌上市的公司。台泥長年來位居台灣產業界龍頭,台
泥的董監事也被視為社會地位的重要表徵。因此,台泥的董監事向來都是國內的重量級財團,包括鹿港辜家、板橋林家、高雄陳家、新光吳家、國產林家、嘉泥張家、永豐餘何家等,原先還有霖園蔡家,陣容極為強大,國內首屈一指。台泥首任董事長即由板橋林家德高望重的林伯壽先生擔綱,日後掌控台泥的辜振甫先生初入台泥時才任職協理,經過了22年的長期歷練才當上董事長。股東大會 暗潮洶湧具有悠久歷史的台泥,其實股權相當分散,各大家族持股大致不相上下。和信辜家能夠長期掌舵,主要是靠辜振甫先生深厚的政商脈絡和個人魅力,得到各大家族的禮讓支持,再加上三商銀約10%持股的鼎力相助。因此,歷屆的董監改選,過程還算平順,成員變化不大,外
表上似乎水波不興,但骨子裡卻有若干微妙的心結逐漸醞釀蓄積,遲早要跳上檯面白熱化。台泥多年來始終維持21席董事的局面,其中常務董事六席,除董事長外,原還設有一位副董事長,先由高雄陳家的陳啟清擔任,陳氏去世後,則由國產林家的林燈接任。林燈過世後,台泥副董事長一職懸空,常董也因而缺了一席。當初設計六席常董的規劃,辜家占三席而其他家族占三席,平分秋色,相互制衡。爾後辜家在實任五席常董中占了過半數的三席,變成獨掌大局的形勢。各大家族雖不滿意,但礙於辜董事長的情面,暫時相安無事。1994年初,市場突然盛傳包括高雄陳家、國產林家、新光吳家,以及新興的東帝士、三重幫等五大財團,有意聯手爭奪董監席次入主台泥,甚
至要求將常董人數增為七席,讓幾個月後即將改選董監的台泥股東常會未演先轟動。媒體爭相報導各方人馬持續加碼台泥股份的消息,充滿了「山雨欲來風滿樓」的緊張氣氛。
日月光美國設廠進入發燒排行的影片
主持人:阮慕驊
來賓:《財訊雙週刊》副總編輯 林宏達
主題:台積電調漲的關鍵思維 LED將蓄勢待發
節目時間:週一至週五 5:00pm-7:00pm
本集播出日期:2021.09.03
#財訊雙週刊 #產業分析
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國際貿易戰之半導體晶圓代工廠策略研究 - 以T公司為例
為了解決日月光美國設廠 的問題,作者陳政緯 這樣論述:
台積電,這間自1987成立,開創了晶圓專業代工的商業模式,也改變了積體電路產業的專業半導體代工公司。成立之初,無人看好這間晶圓代工公司;但隨著時間來到了2019年,台積電卻已成為市值逾8兆新台幣、全球第20大企業;更於 2019 年第3季公佈合併營數金額約為新台幣2093.5億元,稅後純益約1,010.7億元,每股EPS為3.9元(換算成美國存託憑證每單位為0.62美元);到了2019年第四季公司總市值甚至來到約2961億美元,成為全球龍頭品牌公司第一名,更帶動週邊相關供應商股價隨之走揚。如同澳洲戰略專家—艾迪生 (Craig Addison)曾說過:「以矽為主的半導體產品,其戰略地位與原油
一樣重要,一旦中國武力犯台,勢將切斷全球資訊工業的供應鏈。」然而,這麼一家重要科技產業矽屏障的公司,除了在技術方面領先商業競爭強敵---英特爾(Intel)及三星(Samsung)以取得更多客戶訂單並拉大與對手間的距離,還得面對詭譎多變的國際貿易情勢,不受大國競爭下選邊站的問題,中立地與各家客戶建立並維持良好的供應合作關係。一路走來皆考驗著個案公司出口管制系統的健全度,才能在每場戰役中安然渡過並贏得勝利,為公司創下更高股價也為股東們帶來更好的收益,及更讓台灣帶來高的國際地位。本研究簡述全球知名專業半導體晶圓代工公司—台積電的出口管制系統,了解該系統的設計理念及全面性。也因為該系統的健全性,才能
在2019年美中貿易戰火下,以最短時間證明該公司符合美國商業部所公佈的貿易規範,繼續供貨給華為旗下子公司—海思半導體 (Hisilicon),讓這問台灣企業登上國際舞台,成為真正的台灣之光。
追求下一波成長的動力─以A公司的併購、上市與公司重組之抉擇為例
為了解決日月光美國設廠 的問題,作者簡招全 這樣論述:
台灣這20~30年來產業發生了很大的變動,此變動是巨大的,且關係到整個台灣的走向及下一代的未來,我有幸能經歷整個過程,但無法預測將來台灣會走向哪條路,在經歷的過程中,我有義務的作一些經驗的分享,讓下一代接手的人能夠縮短學習的過程,減少不必要的錯誤。此外,台灣於產業間經歷下列幾個重要的時程,每個時程環環相扣、互相影響,從台灣、中國一直發酵到整個世界。 ˙1985年~1990年 台灣產業第一次南向遷移,當時台灣為亞洲4小龍之一,台灣經濟急速發展,但受到缺工之苦,而A公司也於此時隨著大環境的變化轉向南移之路。 ˙1988年~1992年 鄧小平深圳發表談話,開始開放外資進入,政治改革開放,台
商再度外移到同文同種的中國。案例中的B公司從台灣遷入大陸設廠。 ˙2010年~2015年 大陸本土企業開始興起,對台商已形成巨大威脅,大陸以強大的內需市場換取技術及管理能力,並開始併購全世界知名產業,累積能力,開始與美國正面競爭,這是目前案例中A、B公司所處的時期。 下一步,台灣在哪裡呢?我知道很多台商開始告老返鄉,很多台灣年輕人已開始到北京、深圳、上海上班,已變成實實在在的台勞了,因為台灣資源少、機會也少。 本論文從A公司產業的五力分析到A公司的SWOT分析,之後再結合B公司的資源整合調配,再經過IPO、M&A及公司重組的策略導入,而形成一個競爭優勢,成為下一次繼續成長的動力,如果每
位台商都能像A公司的案例中去面對紅色供應鏈的夾擊,作一些更積極的動作,必能擊敗紅色供應鏈的威脅。 建議台商於目前內憂外患的時刻,把自己跳出來好好審視一下自己的產業,以及公司的實力,然後再檢視外部是否有其他可用資源,然後大膽的建立方向,細心去規劃詳細的步驟,排除目前的困難並建立下一波成長的動力,這是所有台商必須去規劃的長遠方向。
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#2.台積電赴美設廠!日月光跟進與否「3大理由」曝光
台積電赴美設廠,引起各界關注其下游廠商與封測廠,是否也陸續計畫至美國擴廠。日月光投控說明,於美國廠擴充計畫,仍有三大理由必須要考慮,分別是 ... 於 finance.ettoday.net -
#3.日月光:半導體逆全球化台灣先進封測須布局歐美
(中央社記者鍾榮峰台北8日電)封測大廠日月光投控表示,半導體供應鏈逆全球 ... 設廠,全球、台灣及美國的晶圓和封測大廠相繼在歐美設立先進封測廠, ... 於 news.cts.com.tw -
#4.【台灣新首富】半導體超旺日月光張虔生兄弟身價爆漲
根據美國富比士雜誌的最新統計,日月光董事長張虔生兄弟排名高居台灣第五位 ... 除了美國、日本和歐盟爭相邀請台積電到當地設廠意外,許多國家的汽車 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#5.日月光台北辦公室
商业名称日月光公司、日月光半導體、日月光公司類型上市公司股票代號日月光 ... 墨西哥、美國及歐洲多個主要城市,為目前全球最大封裝與測試大廠。 於 hexagonemedical.fr -
#6.海外擴產,半導體封測廠「停看聽」
公司除決定在美國設置4奈米、3奈米產線,也考慮在日本建造第二座廠,而 ... 將回歸合理價格談判階段,若沒有足夠的長期需求支撐,並不宜到海外設廠。 於 technews.tw -
#7.日月光致股東報告書出爐董座張虔生:台灣先進封測須布局歐美
... 製程晶圓廠將陸續至美國、歐洲設廠,全球台灣及美國晶圓、封測大廠也將相繼於歐美設立先進封測廠,以服務晶圓廠於當地生產之先進製程晶片,與美國 ... 於 www.sinotrade.com.tw -
#8.台积电供应链跟进赴美设厂?日月光投控:将以成本考虑是否 ...
集微网消息(文/小山)据钜亨网报道,晶圆代工龙头台积电15日宣布将在美国建厂,市场关注其供应链是否会跟进设厂。对此,封测大厂日月光投控表示,将以成本考虑,同时 ... 於 www.laoyaoba.com -
#9.日月光半導體製造股份有限公司
日月光 生產基地,遍及台灣、大陸、馬來西亞、美國、日本、韓國,台灣廠位於高雄及 ... 晶片龍頭高通合作,在巴西設立半導體封測廠,初擬合資2億美元在巴西聖保羅州設廠. 於 www.moneydj.com -
#10.日月光集团_百度百科
日月光 集团在中国大陆的上海市(ASESH)、苏州市(ASEN)、昆山市(ASEKS)和威海市(ASEWH)设有半导体封装、测试、材料、电子厂。 於 baike.baidu.com -
#11.日月光馬來西亞擴半導體封測廠2025年完工
四廠及五廠是日月光在馬來西亞廠新建的半導體封裝測試廠房,建築面積為982,000平方英尺,位於峇六拜自由工業區(Bayan Lepas Free Industrial Zone), ... 於 www.ntdtv.com.tw -
#12.與「日月光半導體製造股份有限公司中壢分公司」相似的公司
英業達在台灣設有台北總部、桃園科技廠,分別負責筆記型電腦、消費型電子、伺服器、機櫃/網路解決方案的研發和製造。海外的生產基地則有上海浦東廠、四川重慶廠、美國 ... 於 www.104.com.tw -
#13.鴻海退出與吠檀多半導體合作印官員:不影響發展目標
... 月21日至23日訪問美國,美光科技公司(Micron Technology Inc.)宣布將到印度興建半導體組裝與測試廠,印度內閣已批准設廠計畫,並同意給予補助。 於 news.tvbs.com.tw -
#14.台積電3奈米傳赴美日月光已在美布局
半導體封測大廠日月光(2311)最新回應表示,尊重市場機制,因應客戶需求,已於北美提供測試開發服務。台積電傳出考量3奈米製程晶圓廠到美國設廠, ... 於 n.yam.com -
#15.台版晶片法案三讀日月光、國巨:要再了解配套
封測大廠日月光和被動元件大廠國巨均表示樂觀其成,待進一步了解法規細節及配套措施。 ... 前經長尹啟銘語出驚人:台積電被騙去美國設廠! 於 www.taisounds.com -
#16.半導體逆全球化日月光:台灣先進封測將赴歐美設廠| 美國
封測大廠日月光投控公布最新2022年報,指半導體供應鏈「逆全球化」成為新常態,封測廠將隨著台灣晶圓廠赴歐美設廠,供當地生產先進製程晶片,維持台灣 ... 於 www.epochtimes.com -
#17.半導體逆全球化日月光:臺灣先進封測將赴歐美設廠
日月光 投控指出,臺灣及美國相繼在歐美設立先進封測廠,主要服務當地晶圓廠生產的先進製程晶片,與美國設計業客戶提前布局,以維持臺灣封測市占規模與技術 ... 於 www.epochtimes.com.tw -
#18.晶片禁令重創中國半導體,但「這三點」將反噬美國?
因此,若要提高美國本土產能,不只需要政府提供設廠補貼,還需要針對高單價設備給予投資稅額抵免。 例如,美光產製先進晶片,需要半導體設備大廠荷商 ... 於 www.gvm.com.tw -
#19.日月光半導體- 維基百科,自由的百科全書
日月光 半導體(全稱:日月光半導體製造股份有限公司)是台灣一家半導體封裝與測試製造 ... 新加坡、墨西哥、美國及歐洲多個主要城市,為目前全球最大封裝與測試大廠。 於 zh.wikipedia.org -
#20.日月光陸4廠賣給智路資本布局台灣
隨著台積電宣布南進高雄設廠的腳步,日月光集團也跟進重新調整全球布局,決定加大在高雄的先進封測規模,以因應高雄半導體產業聚落成形。展望2022年晶片 ... 於 iknow.stpi.narl.org.tw -
#21.美日傾國家之力為何難撼台灣矽盾?高效半導體聚落5年內 ...
第1個原因是,大部分台積電供應商並未赴美設廠,至今也只有長春、關東鑫林、李長榮、僑立、環球晶等公司赴美設廠;關鍵還是因為美國設廠成本高昂,即使 ... 於 www.wealth.com.tw -
#22.封測企業成長之研究-以日月光、艾克爾、矽品為例
封裝測試,日月光與矽品原為全球封測業者之冠季軍,但自2003 年起,日月 ... 行設廠來達成)或是外部成長手段(如購併、合資、策略聯盟)來達成,表1. 於 ir.nctu.edu.tw -
#23.知识产权与市场竞争研究(2019年第1期)
硅品示,日月光申报“平易委员”的结合已届期未决议,结合事由不存在,日月光提的申报计划 ... 日美国联邦贸易委员(FTC)通过日硅并购;2017年11月24日我国务有件制日硅合并。 於 books.google.com.tw -
#24.日月光
台北報導上半年半導體封測產能嚴重吃緊,龍頭大廠日月光投控橫掃上千台打線機台, ... 晶圓代工龍頭台積電已確定到美國設廠,日月光是否跟進,吳田玉表示,已經確認及 ... 於 www.sipo.org.tw -
#25.日月光半導體製造股份有限公司K3廠 - 綠色工廠
日月光 自2012年起已將綠色設計標準和綠建築理念融入廠區建設(參考美國LEED及台灣EEWH綠建築標準),K3廠2014年取得EEWH 綠建築認證,並於2015年通過綠色工廠認證,過程 ... 於 greenfactory.ftis.org.tw -
#26.跟隨台積日月光評估赴美設廠
跟當年西進中國不一樣的是,當年前往中國的廠商都是低附加價值、低技術門檻的產業,關鍵核心都還留在台灣。但現在前進美國的,清一色都是台灣最核心的 ... 於 investment-ycchu.blogspot.com -
#27.美股收漲激勵台股終止連4跌漲逾200點
台積電盤中漲幅逾1.5%至574元,聯電、台達電、聯發科、日月光投控等電子權值股穩守紅盤,鴻海在平盤震盪。 AI概念股又是盤面焦點,緯穎最高衝1690元, ... 於 news.pts.org.tw -
#28.《半導體》台版晶片法案日月光:續護研發力樂觀其成
台版晶片法案行政院將排入院會議程審議,針對台版該法,日月光投控(3711)日月光半導體執行長吳田玉表示,在全球競爭日趨嚴峻的情況下,我們歡迎政府對 ... 於 www.chinatimes.com -
#29.日月光:半導體逆全球化台灣先進封測須布局歐美
封測大廠日月光投控表示,半導體供應鏈逆全球化將成新常態,封測廠將隨著晶 ... 製程晶圓廠陸續至美國或歐洲設廠,全球、台灣及美國的晶圓和封測大廠 ... 於 news.m.pchome.com.tw -
#30.台积电赴美设厂未定日月光已先布局
台积电传出考量3纳米制程晶圆厂到美国设厂,市场震撼余波,对于半导体后段专业封测代工(OSAT)大厂来说,台积电动向牵涉封装测试供应链未来布局,动见 ... 於 m.chinaaet.com -
#31.[新聞] 台積電赴美設廠日月光投控:會以成本...
原文內容: 台積電赴美設廠日月光投控:會以成本為最大考量2020-05-15 18:46經濟日報記者李孟珊/即時報導全球晶圓代工龍頭台積電(2330)正式宣布赴美國設廠,成為 ... 於 ptthito.com -
#32.日月光都靠它高雄小廠如何逼退日商,今年上半賺贏去年全年?
2014年當時美國指標智慧手機品牌,要做指紋辨識的晶片封裝,負責封裝的大廠日月光,找上了30分鐘車程外的萬潤,合作開發客製化錫球檢測設備。 於 www.cw.com.tw -
#33.華為傳要求台積電、日月光、京元電將產線移往中國
難不成整廠捧去? ... 華為傳要求台積電、日月光、京元電將產線移往中國,以防美國出口禁令! ... 台積電:考慮在美設廠或收購 · 澳洲禁華為5G 打掉重練! 於 www.inside.com.tw -
#34.日月光矽品
美国 ——流着韩国血统的美国大厂安靠美国安靠技术(Amkor Technology)成立于年, 是全球半导体封装和测试外包服务独立供应商,总部位于美国宾夕法尼亚州的西彻 ... 於 actiphypsy.fr -
#35.英特爾赴義設廠拚2025量產? 專家:難威脅台
專家分析,英特爾最先進封裝技術,其效能和競爭力都不及台積電或日月光,因此對台灣不構成威脅。另一方面,台海緊張情勢升溫,美國企業把台灣列 ... 於 news.ttv.com.tw -
#36.封測廠︰去中化才是大趨勢 - 自由財經
全球封測龍頭廠日月光投控早已展開全球布局,旗下日月光半導體日前舉行馬來西亞檳城新廠動土典禮,預計五年內投資三億美元(約一五九億台幣)擴產;前年底 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#37.日月光封裝測試(上海廠)有限公司徵才職缺 - 職涯輔導
... 美國與歐洲多個國家與地區,全球員工人數超過十萬人,年營業收入超過31億美元。 日月光集團於2002年進駐中國大陸,先後在上海、深圳、蘇州、威海、昆山等地設廠。 於 careercuidance.nuu.edu.tw -
#38.日月光:半導體逆全球化台灣先進封測須布局歐美
封測大廠日月光投控表示,半導體供應鏈逆全球化將成新常態,封測廠將隨著晶 ... 設廠,全球、台灣及美國的晶圓和封測大廠相繼在歐美設立先進封測廠, ... 於 www.ftvnews.com.tw -
#39.「在這蓋廠好痛苦!」 從台積電到三星,半導體龍頭前進美國 ...
到底赴美設廠有哪些難題? 先回顧近期和美國設廠息息相關的晶片法案。為了持續抵制中國取得半導體技術,美國總統拜登(Joe Biden)8 ... 於 www.storm.mg -
#40.跟著「台積電」腳步走!日月光投控評估赴美設廠-民視新聞
民視快新聞】 美國 亞利桑那州鳳凰城政府通過台積電 設廠 開發協議,將補助2.05億美元、大約新台幣59億元淶改善基礎建設,台積電確定進軍 美國 宣示意味濃, ... 於 www.youtube.com -
#41.台積電擴美高階製程日月光先進封測布局高雄中壢
台積電美國亞利桑那州廠預計2026年開始生產高階3奈米製程,後段封測布局備受關注,產業人士透露,日月光投控先進封測製程,仍以台灣高雄廠和中壢廠為 ... 於 www.cna.com.tw -
#42.好巧!日月光子公司才宣布60億中國設廠華為就點名要他們 ...
福建晉華遭美國禁售後,中國工信部長台灣聯電苗圩29日表示台灣聯電應負責任,外界... 於 www.cmmedia.com.tw -
#43.台積電擴美高階製程日月光先進封測布局高雄中壢 - 經濟日報
台積電美國亞利桑那州廠預計2026年開始生產高階3奈米製程,後段封測布局備受關注,產業人士透露,日月光投控先進封測製程,仍以台灣高雄廠和中壢廠為 ... 於 money.udn.com -
#44.〈台積赴美設廠〉日月光投控:將以成本考量是否跟進
日月光 目前在美國矽谷已有子公司,只是規模不大。對於是否會在美擴廠,日月光投控表示,全球佈局是日月光經營業務的核心價值,美國廠的擴充與否將 ... 於 news.cnyes.com -
#45.日月光集團
而其子公司——福雷電子(ASE Test Limited)於1996年在美國NASDAQ上市,1998年台灣上市。2004年2月,福布斯公布的台灣地區富豪榜中,張虔生位居第10位;2010年3月,福布斯 ... 於 www.newton.com.tw -
#46.矽品還是賣了!纏鬥10個月,林文伯為何仍同意變成日月光 ...
5月26日,全球市佔第一和市佔第三的半導體封測廠在股市停牌,下午5點半,張虔生等三位日月光的代表坐在席上,林文伯和矽品總經理蔡祺文緩步走進會場, ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#47.日月光再度發光P.78
成立迄今已十五年的日月光半導體公司,十一月初在南韓舉辦了一個大型的 ... 傷腦筋,因為韓國勞工抗爭是舉世聞名,況且摩托羅拉在韓國設廠經營長達三 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#48.全球工廠
日月光 為全球領先半導體封裝與測試製造服務公司,提供半導體客戶包括晶片前段測試及晶圓針測至後段之封裝、材料及成品測試的一元化服務。 於 ase.aseglobal.com -
#49.日月光強化IC測試產線,與宏璟合建K27廠!預估2022年Q3 ...
日月光 曾將「創造全球封測產業最大的綠建築群」作為綠色債券推動亮點,除了先前的K25新大樓,今日再宣布擴建產線,與宏璟合建K27廠。 於 www.bnext.com.tw -
#50.日月光知多少
大家會不會很好奇到底「 日月光」名字是什麼意思呢? ... 西亞、新加坡、美國與歐洲多個國家,全球員工人數超過 三萬人,設廠據點皆緊鄰世界各地的晶圓廠與組裝夥 伴。 於 library.taiwanschoolnet.org -
#51.日月光人資電話 - Buda de Oro
美國 /歐洲Patricia MacLeod d@ 日月光日本廠: 線上召募. 日月光新加坡廠: 線上召募. 日月光| Dcard. Member of ASE Technology Holdings. NYSE:ASX TWSE ... 於 budadeoro.es -
#52.先进制造业回归美国?----日月光评估赴美建厂
台积电赴美建设新厂的计划,已经出现了带头示范作用。据台湾媒体11月20日消息,半导体封测龙头日月光表示,正在评估是否跟进台积电赴美投资设厂。 於 zhuanlan.zhihu.com