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振昌興業轉型與林班道旅遊體驗之研究

為了解決日月潭纜車官網的問題，作者陳紅櫻 這樣論述：

本研究以1955年成立的振昌木業為案例（1980年更名為振昌興業)，探討經營逾半世紀的傳統產業，遭遇環境變遷、瓶頸與困境時，如何突破重圍成功轉型。並同時記錄兄弟間同心協力帶領公司、家族度過難關的心路歷程。 此外，振昌興業公司車埕廠，現已由第三代團隊參與接手，本研究著眼其整體設計規劃及營運管理，並帶入PERMA幸福五元素之觀點，探討企業如何運用最優質體驗、美麗風景、購物、美食餐飲、歷史文化等要素，成功打造觀光休閒的新營運模式，朝著永續經營的目標前進。網路時代社群媒體興起，遊客從網路取得林班道相關資訊，留下評論、PO文分享。本研究以Facebook及Google關鍵字《林班道》、《

林班道體驗工廠》、《木茶房》、《隱茶》探討消費者回饋，及林班道如何運用社媒溝通。 結論章節探討林班道的經營挑戰：非林班道商家的品牌混淆、尖離峰來客數差距過大造成人力與停車挑戰。三點展望：已經確定「台鐵田中支線連結高鐵」，期待敗部復活「日月潭向山至車埕纜車」，建議「鐵道觀光小學堂」涵蓋水力發電史地人文之ESG永續意涵。