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日本冷氣市佔率的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦川西諭寫的 所有問題，都是一場賽局：贏家邏輯──操縱與雙贏的策略思考 可以從中找到所需的評價。
元智大學 管理碩士在職專班 何建德所指導 范傑銘的 臺灣微控制器IC設計廠商於海峽兩岸的競爭優勢分析與策略以F及S公司為例 （2013），提出日本冷氣市佔率關鍵因素是什麼，來自於微控制器、競爭優勢、五力分析、動態能力、發展策略。
而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 詹文男所指導 王仁和的 台灣智能電網產業關鍵成功因素之研究 （2012），提出因為有 智慧電表、能源效率、智能電網、關鍵成功因素的重點而找出了 日本冷氣市佔率的解答。
所有問題，都是一場賽局：贏家邏輯──操縱與雙贏的策略思考
為了解決日本冷氣市佔率 的問題，作者川西諭 這樣論述：
──贏家賽局── 操縱：別人看不見的局勢，才是你的優勢 雙贏：不爭一時勝負，而是謀劃長遠利益 面對這些問題，你是不是也曾有這些反應？ 對手開始跳樓大拍賣？！我跟他拚了！ 公司誰都不想接的業務工作，我才不做。 約會時，女友想看愛情片，我偏偏想看動作片！ 大家都在吹冷氣，我為什麼要當傻瓜提倡地球環保？ 行為經濟學家丹‧艾瑞利：「許多時候人們所做的決定，並不是最佳選擇。」 在沒有意識的情況下，多數人們都自認理性。但實際遇到問題卻常「先射箭再畫靶」、「先贏再說」。然而看似獲利的決策，卻總讓你在事後吃了更大的虧。 其實，無論是社會經濟、企
業經營策略、職場人際關係，甚至是戀愛煩惱，只要用賽局思考就能使結果大不同。 現代兵法 賽局策略思考的三大能力 分析X預測X問題解決 賽局理論是「分析二人以上的玩家，其決策和行動的理論」，簡單來說就是分析「雙方之間利害關係」的策略思考。俯瞰思考是賽局理論的最大特徵，懂得「俯瞰思考」，將能多方檢視問題，洞悉問題本質並掌握局面，進而精準預測未來趨勢，做出最恰當的解決策略。 賽局不以勝過對手為唯一目的，畢竟現實很難事事獨贏。要勝過狡猾對手，更重要的是讓自己保持不敗，當個「合理的傻瓜」。 面對兩難， 下一步不是抉擇，而是如何雙贏！ 商場│知己
知彼，不戰而勝 蘋果電腦決定相容微軟系統，脫離惡性競爭，成功擴大市佔率！ →眼光放遠，從結果反向歸納，找出比「現在」更有利的行動！──動態賽局 印尼家電王國崛起，從顛覆在地消費習慣開始！ →贏不了的賽局，就改規則。──囚犯困境 職場│先謀而後取勝 開口提加薪、要福利，先分析自己在公司的立場與價值。 →預測對方每個選擇，理解問題本質。──俯瞰思考 隔壁主管「帶人又帶心」，而我的下屬只會打混摸魚？ →一旦進入穩定的奈許均衡，需要眾人一致的行動才能改變。──協調賽局 情場│以退為進，方為上策 曖昧讓人受盡委屈，告白前先算出成功機率。
→不讓對方看出行動的人，獨贏。──猜銅板賽局 戀愛是因1個優點甜蜜，婚姻是對99個缺點妥協 →做出對雙方而言最好舉動的狀態。──奈許均衡 本書沒有深奧難懂的經濟理論，也沒有複雜的算式或經濟學模型，而是以大家所擁有的知識為基礎，帶領讀者用賽局的思考模式來探討問題。運用賽局理論最經典的模型，舉凡「囚犯困境」、「納許均衡」、「合理的豬」、「協調賽局」、「膽小鬼賽局」等，期許讀者們學習之後，懂得如何理性地作出正確決定、提升問題解決能力。
日本冷氣市佔率進入發燒排行的影片
去年營運表現比前年突飛猛進的吉茂，主要受惠自身在生產基地的調配彈性，以及一條龍生產下能夠縮短交期的優勢，因此當中美貿易戰及新冠肺炎疫情接連衝擊汽車產業，使同業競爭對手無法及時出貨或面臨財務重整時，吉茂的優勢就此顯現，也順利拿下大量轉單。
展望後市，公司除繼續深耕水箱市場，今年也將開始出貨一年至少12萬顆的冷凝器訂單，使水冷、氣冷兩大產品線更完整，並積極開發油電混合車用逆變器、節能散熱櫃等各式產品，持續與時俱進，望能持續擴大市佔率，使營運保持成長動能。
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臺灣微控制器IC設計廠商於海峽兩岸的競爭優勢分析與策略以F及S公司為例
為了解決日本冷氣市佔率 的問題，作者范傑銘 這樣論述：
本論文研究是在於探討海峽兩岸微控制器IC設計廠商之間的競爭分析，以及臺灣廠商的優勢及競爭策略，微控制器IC(Micro Control Unit Integrated Circuit) 一直以來在消費性電子的應用產品上面不可或缺的主要元件，無論是小到日常生活3C用品、日常家電、大到冷氣馬達或汽車控制裡面都可以看到其身影，根據國外的半導體市場研究機構IC Insights的研究報告中，在2013年會到達190.71億美元的市場規模，而高價值32位元的微控制器技術主要都握在國外大廠的手上，臺灣廠商大多以8位元的微控制器為主要產品線。 半導體製程的進步以及各家廠商的競爭之下8位元的微控制器毛
利率快速的下滑，導致在2013年日本大廠瑞薩(Renesas)與南韓三星(Samsumg)半導體相繼宣布退出8位元微控制器市場，而由於8位元進入門檻不高，中國大陸方面也相繼設立許多微控制器IC設計廠商來搶8位元控制器的市場，而在中國大陸廠商靠著技術的模仿，以及國家的投資，自身內需市場的優勢來搶食臺灣廠商的市佔率，因此臺灣廠商面臨著極大的市場與毛利的競爭壓力，而F公司與S公司分別在海峽兩岸微控制器IC低階與高階應用方面，都有顯著的成功方式，F公司目前為8位元低階應用中出貨量最大的廠商，而S公司為中高階應用主要的供應廠商之一。 本研究透過『專家訪談』、『五力分析』、『發展策略』以及『動態能力理
論』等基礎理論命題復現，對上述兩間公司分析，發現臺灣微控制器設計廠商可以由下面幾項特點獲得競爭上的優勢1.多元化技術整合能力、2.整體應用產品的解決方案與支援、3.提升公司的名聲與信用度、4.與協力廠商發展緊密的關係聯盟。關鍵字：微控制器、競爭優勢、五力分析、動態能力、發展策略。
台灣智能電網產業關鍵成功因素之研究
為了解決日本冷氣市佔率 的問題，作者王仁和 這樣論述：
. 近年國際間開始積極導入智慧電表，主要原因是為了提高電網的能源效率及可靠度，以更有效率的配置發電資源。各國在推動智能電網建設時，會以高壓輸電系統、輸配電管理以及AMI系統等基礎建設先行進行，然後推動其輔助產品及應用服務。因此現階段仍以高壓輸電系統、輸配電管理以及AMI系統等市場需求為最大。以產品別來看高壓輸電系統、輸配電管理以及AMI系統三大主要產品，2013年市場比重預估將分別為28.7%、30.5%、32%。本研究挑選了Itron的產業策略關鍵成功因素主要有下列幾點，利用併購方式擴大經營層面和市佔率、挑戰全方位發展完整的產品服務、透過合作挑戰智能電網、擴大同/異業合作範圍、搶攻資通訊技
術與應用領域(市場區隔)、開發創新之能源管理應用與服務、標準化成為市場普及之關鍵。本研究發現研究個案公司智能電網產業之產業策略為下列幾點，配合政府產業政策、結合內部業務以增加研究個案公司本身在電網之業務能力、利用研究個案公司與政府關係及產業合作、推廣學校、公辦大樓EMS系統及教室及宿舍冷氣收費系統、加入產學合作計畫、利用共同開發發展東南亞市場。綜合上述研究本研究發現套用標竿企業之關鍵成功因素於研究個案公司之結果，亦可做為研究個案公司未來之競爭策略參考，但會因為產品線之垂直或水平整合問題，其市場區隔會略有不同。