日本航空徵才的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

厲害店長帶人管理術(二版)：36個店長必修實戰案例!從面試、接待、教育訓練，打造低離職率、100%顧客滿意度!

為了解決日本航空徵才的問題，作者清水均 這樣論述：

募集人才．掌握人心．留住人才 全方位店長帶人管理教戰手冊 　　▼獨家SOP帶人管理祕笈 　　徵人啟事、面試技巧、新人培訓、團隊管理、成本控制、人事制度的執行、進貨管理、經營指標 　　 　　▼收錄可直接使用的40種管理表格！ 　　「面試問卷」、「P/A僱用契約書」、「新進員工基礎教育課程」、「階段訓練課程」、「諮詢清單」、「P/A職務證照頒予制度」、「進貨管理」……　　 　　 　　日本NO.1管理培訓專家清水均！36個店長必修實戰案例！ 　　從面試、接待、教育訓練，打造低離職率、100%顧客滿意度！　　 　 　　90％的店長不懂如何面試！ 　　80％的店家沒有員工訓練！ 　　70％的新人第

一天就得上戰場！ 　　 　　店長的領導力，是成功經營的關鍵！ 　　找對人、教對員工，才能激發工作熱情，創造好營收、好口碑！ 　　 　　在餐飲業與零售業等店鋪型商家競爭激烈之下，工讀生流動率高、人力短缺的問題──正是許多中小企業面臨的困境。 　　 　　但是卻有90%的店長，缺乏面試與新進員工訓練的知識與技巧。許多中小型企業更是缺乏新進員工訓練、在職訓練等等，使得正職員工陷入惡性循環，連帶造成店面經營的危機。 　　 　　本書作者為日本首席店長訓練專家‧諮詢顧問，擁有豐富的現場指導經驗，他提出獨家SOP帶人管理祕笈，搭配40種店長必備的管理表格，清楚說明店長應具備的專業知識及能力，從徵人面試、培訓新

人、團隊管理、進貨管理、成本控制等等，教你如何用人、識人、帶人，提升員工能力及服務品質，成功打造人氣店家！　　 　　 　　▼一次解決店長的實務問題！ 　　Q1：為什麼員工三天就離職？ 　　→問題就在：「你用對人了嗎？」透過五大面談提問技巧、相關交涉與確認事項，快速掌握應徵者是否具備潛力。 　　 　　Q2：如何讓新人融入工作環境，帶人又帶心？ 　　→掌握待客業最重要的「關鍵時刻」（MOJ），並站在員工的角度思考，重新審視自己的教導方式，以「認同、鼓勵、誇獎」增進員工的成就感。 　　 　　Q3：如何快速訓練工讀生、計時員工，成為即戰力？ 　　→徹底落實「職前訓練」、「第一天的教學示範」、「再職訓練

」、「新進員工訓練」，讓新員工快速上手。 　　 　　Q4：如何改善客訴問題？ 　　→以強化服務的3大策略，提升新進員工的服務品質，並建立客訴資訊共享的機制，以防止相同過失再次發生。 　　 　　Q5：如何做好勞務分配，創造優秀團隊？ 　　→團隊合作，不是叫Ａ幫Ｂ做，須以「分工、分責、整體化」的準則，確實掌握每位員工的能力及性格，並藉由人事考核，隨時進行員工教育訓練之補足。 　　 　　Q6：如何落實經營理念，打造良好的顧客滿意度？ 　　→顧客服務不像數學，答案不會只有一個！最重要的是，以「個別服務」、「速度」、「行動準則」，提供顧客獨一無二的服務。 　　 本書特色 　　1.筆者長年為逾500間公

司擔任經營顧問，範圍涵蓋各大服務業：餐飲業、飯店、美容業、連鎖量販店、超市或大賣場、小型店鋪、客運業，通通適用！ 　　 　　2.超實用的店長教戰手冊！台灣店長平均年齡逐年下降，現在有越來越多的年輕店長！本書即針對培育店長、訓練人員、教育人員等人才，不僅能夠提升培育兼職或計時員工的效率，提高店鋪績效。 　　 　　3.全書以「募集人員、掌握人心、留住人才」分類，讓讀者能夠考量公司的優先課題，從中挑選實用的管理方法，迅速改善店鋪管理與經營。

日文面試一週完勝攻略：最完備情境式問答範例(16K+1MP3)

為了解決日本航空徵才的問題，作者金恩廷,李在晙,池秞吏 這樣論述：

史上最強面試日文， 一天1~2個主題，一週萬全準備日文面試！ 　　想到日企上班，但是一想到日文面試就心慌意亂自亂陣腳，不知道該如何準備嗎？別慌別亂，讓本書來幫助您做好萬全的日文面試準備。 　　▶▶明確重點主題，迅速備好面試 　　本書各章節按照主題分門別類，以Ｑ＆Ａ的方式列出面試的重點問題，不管是基本的自我介紹、個人情報、性格及人生觀，或進一步推介自己的學校生活、興趣及特殊技能，乃至更深入的工作能力、志願動機及抱負、日本時事等，讀者可以快速掌握該章節的學習內容，順著書的設計確實準備面試。 　　▶▶主題下的細目範例，Ｑ＆Ａ一目暸然 　　每個主題下詳列面試常考問題的多種答題範例。例如「工作

能力」主題，則列入基本的「日本及其他語言能力、電腦運用程度如何？」，或是更實際的「你能夠配合加班嗎？」等問題。範例中利用「Tip」小工具，隨提醒讀者面試必備技巧；同時補充相關日文單字和說明。 　　▶▶模擬面試現場對話，分享求職成功經驗 　　適時穿插「面試現場」單元模擬面試官與受試者的對話，幫助事先了解實際面試可能會遇到的狀況，提前做好準備。 　　「休息片刻」單元裡則是彙整前輩的成功就業經驗談，分享日本企業故事以及求職技巧。 　　▶▶實戰演練，打造自己的面試武器 　　附錄「面試實戰演練篇」提供面試問題預測，並留下空白處讓讀者可以親自填寫回答，進行面試演練。「資料準備篇」中提供履歷範例，讓讀者

了解要如何動筆寫履歷；「面試禮儀」中介紹應徵者應準備的服裝、必備物品，還有一一列出面試的注意事項。 　　本書範例皆採中日對照方便學習，欲在日本就業或是應徵日商企業的讀者，利用本書的設計，一定可以有效率在短時間內輕鬆做好面準備，讓面試官認定自己是企業最好的人選，成功擠進就業的窄門！  

勞動事件法第37條及第38條規範之研究

為了解決日本航空徵才的問題，作者謝昀霖 這樣論述：

根據多年來勞資爭議及勞動訴訟案件統計案件類型，皆是與勞工維持經濟社會活動基本權利之工資及延長工作時間工資佔大宗，然涉及到工資結算結果，不外乎探討自雇主所受領之金額各項目，是否被認定為勞務對價之工作報酬外，還論及是否屬於經常性給付，正確工資數額會影響到各項勞動權益計算之金額。此外勞動條件最基本之工作時間，於約定工作時間內是否有給予休息時間，休息時間之長短，於工作時間前是否須提早到班，或工作時間後終究自何時起算延長工作時間，亦為實務上爭休不斷之議題。 過往勞工常於進行訴訟前先考量訴訟費用、訴訟期間經濟問題及證據力等多種因素，當尋求地方縣市政府勞資爭議調解未果後，即放棄司法救濟途徑，

這也是2020年1月1日勞動事件法施行主要動力，尤其多數勞工欠缺即時蒐證意識，且勞工於任職期間取得相關證物不易。故勞動事件法第37條及第38條以舉證責任倒置之「推定」做法，減少勞工訴訟上舉證之障礙，本文針對勞動事件法施行一年餘後，於實務有關上開條文舉證之效力規範進行研究後發現：1.雇主徵才時未必能將工資細項及工作時間詳予說明，致使多年來各項工資給付項目是否屬於工資，及是否有延長工作時間爭議不斷，對於勞動事件法第37條及第38條雇主雖得提出工作規則、勞動契約及各項獎金發放規定，惟仍鉅細靡遺規範清楚，雙方皆落實遵循。2.法令課予雇主應置備工資清冊，並主動提供工資明細予勞工，建議勞動部應進行修法，以

祈勞動基準法施行細則能與母法一致，雇主宜於工資明細中說明工資與非工資項目，並詳列細算方式，降低勞動事件爭議之發生率。3.工資項目拆項細緻，於審理時恐將負更大之舉證責任，建議應簡化工資項目。4.雇主對於勞工之出勤紀錄，常未能落實記載，亦認為異常管理增加雇主行政作業之困擾，建議雇主若未能建置完善差勤系統，可善用雇主代理人協助。並建議修法命雇主每月應提供具有公司樣章之出勤紀錄副本予勞工。5.行政機關之行政調解，無論調解成立與否，至少應針對勞資雙方各自主張詳細記載於調解會議紀錄上，以提升勞動法庭提參酌之意願。6.行政機關之勞動檢查，應先衡酌業單位是否為中央主管機關指定是用彈性工時之行業別，預先設定是業

單位已採行彈性工時，至少應請事業單位提供三個彈性工時週期之相關資料，以利勞動法庭調閱資料後，所呈現之完整性。