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平行倫敦：彈簧腿傑克現身

為了解決日本首相ptt的問題，作者MarkHodder 這樣論述：

歡迎來到平行倫敦！ 雖然女王在多年前遇刺身亡，但在英明的艾伯特王子統治下， 人人安居樂業，社會祥和穩定。 我們擁有最高科技的蒸氣動力車，還可用基因改造讓人長命百歲， 這真是個完美的時代……不是嗎？ 　　那個怪物總藏身暗巷，襲擊獨行的少女； 　　它有超乎常人的體力，能一躍數英尺高。 　　它渾身都是藍色火焰，眼神猶如惡魔， 　　它，就是傳說中的「彈簧腿傑克」！ 　　探險家理查•波頓才剛聽聞友人舉槍自殺的惡耗，另一個不知是好是壞的消息隨即來到：首相急召！刻不容緩！ 　　然而，波頓在前往首相宅邸途中，卻遭到傳說中的怪物彈簧腿傑克攻擊。雖僥倖逃過一劫，他卻滿心不解：彈簧腿傑克不但對他

的生平非常熟悉，甚至預知首相將派給他的任務――首相命波頓潛入人稱「破鍋」的貧民窟，調查近來鬧得沸沸揚揚的狼人作亂事件。而當波頓提起彈簧腿傑克時，首相卻要他去找一名督察。據說，這名督察在多年前的女王遇刺日上，親眼目擊彈簧腿傑克…… 　　事隔多年，彈簧腿傑克為何再度現身倫敦？又為何要襲擊理查•波頓？最令人不解的是，傑克為什麼要對著波頓大喊：「是一八六四，不是一八六一」？ 　　只要有一個人改變歷史，歷史就將改變每個人！ 　　「他」的每個選擇，都左右了一個時空的存亡！ 　　為了讓一切回到正軌，一場與時間賽跑的追捕行動，即將展開！ 　　平行倫敦系列 　　《緝捕發條怪人》2015年10月出版 　　

《遠征月亮山脈》2016年1月出版 本書特色 　　如果打開了另一扇門――平行時空與蒸氣龐克 　　造成平行時空（Parallel Universe）的關鍵，在於「分歧點」。只要在歷史的分歧點上做出不同選擇，時空就會因此分裂。譬如說，如果希特勒沒當上德國元首；如果珍珠港未遭突襲；如果台灣仍受日本殖民……而分歧點可大可小。一如許多以「回到過去」為主題的作品，只要些微偏差，當未來不斷推進時，偏差的幅度就會越來越大，最後脫離原來的軌道，走向一個全然相異的世界。而蒸氣龐克（Steampunk）源自20世紀的工業革命。當時發明了蒸氣動力，全世界因此從傳統手工慢慢走向機械化――但要是「蒸氣動力」就這麼持

續發展下去，成為主要的動力能源，現在的世界會是怎樣？說不定，一般人最常使用的交通工具就不再是摩托車或飛機，而是噴著蒸氣的蒸氣腳踏車，或是以熱能飛上天空的巨型飛船。當然，這類小說亦屬於平行時空的範疇，分歧點多在維多利亞時代。因此，無論時間背景是20世紀、21世紀甚至22世紀，都會帶有齒輪、護目鏡、維多利亞裝束這樣復古的元素。 得獎記錄 　　2010年菲力普•狄克獎得主 　　2013年側斜獎入圍 名人推薦 　　PTT奇幻文學板板主 Hjordis 　　中華科幻學會行銷長 千秋仁 　　推理評論人 冬陽 　　推理小說評論者 曲辰 　　文字工作者 臥斧 　　小說作家 夜透紫 　　網路作家 林賾流

　　政大奇幻社 　　逗點文創結社 總編輯 陳夏民 　　作家 張東君 　　資深奇幻譯者 微光 　　文字工作者 劉韋廷 　　部落客 藍色雷斯里 　　推理作家 寵物先生 　　臺北地方異聞工作室原案 瀟湘神 　　版權經紀人 譚光磊 　　華語科幻星雲獎長篇首獎得主 譚劍 　　――推薦 　　此書居然不附送飛行護目鏡？蒸氣龐克的媒灰正在倫敦四處飛舞啊！――小說作家 夜透紫 　　小說比人生有趣的地方，就在於小說可以不斷的修改參數，虛擬假設，創造出一個截然不同的故事宇宙。馬克・霍德爾深諳其趣，透過一個簡單的假設：「如果維多利亞女王當初被謀殺了」，在歷史的縫隙間擠出一個自由的天地。作者巧妙揉合了科技與古典，

機械與生物，科幻與推理，奇幻與歷史，帶給我們一本看完直呼過癮的小說。――推理小說評論者 曲辰 　　以「平行宇宙」為設定的小說，既具備歷史、寫實的趣味，又包含奇想、架空的刺激，將酷炫的科技放進消失的維多利亞時代，擦出極富想像力的火花，交織成混雜多種類型元素、大雜燴般的娛樂小說，真是過癮啊！――推理評論人 冬陽 　　熟悉的真實人物，陌生的虛擬歷史；眾所皆知的都市傳說，無人知曉的蒸汽世界。這本小說帶領我們看見歷史轉上不同道路的極致可能性，充滿高度想像力與娛樂性。――文字工作者 劉韋廷 　　「平行時空」與「假想歷史」之所以讓人著迷，就在於人們對過去無邊無際的想像力，思考那「僅是更動一點，足以改變

一切」的連鎖效應。看著英國維多利亞時代（故事中不存在）諸位名人粉墨登場，以最有名的都市傳說為背景，最後全收束成一線的故事，怎能不沉浸其中？――推理作家 寵物先生 　　霍德爾的出道作真是天才――我覺得沒有其他形容詞可形容了。――LEC書評 　　感覺像在讀狄更斯的小說，但裡面出現了雷射槍。――無盡世界（Worlds Without End） 　　我愛書中的懸疑驚悚，看到這兩位主角一起辦案，我心中的歷史控完全失控。但讓我一頁一頁翻不停的原因是其中的謎團鋪陳。強烈建議一定要有時間才翻開這本書，因為要放下它實在很困難。――Bookslut 　　優秀、漸趨複雜的情節，傑出的角色，外加源源不絕的創造

力！故事越走越厲害，不斷拋出維多利亞時代倫敦不可思議謎團的諸多線索。已經很久沒讀到這麼棒的出道作了。――知名科幻小說家，麥克•摩考克（Michael Moorcock） 　　瘋狂，創意十足，引人入勝。我只希望霍德爾之後的書都能像這本這麼棒，因為《彈簧腿傑克現身》將會是個難以超越的門檻。――Textual Frigate書評 　　我要很高興地說：《彈簧腿傑克現身》沒有讓人失望……霍德爾將下層世界的倫敦描寫得十分精闢，尤其是波頓深入貧民區的那一段，我們得以見證人們生活中更真實的一面。對我而言，書寫這類小說者少有此舉。――奇幻文學網（Fantasyliterature.com） 　　這本書非常

有野心。作者像個熟練的老手，漂亮地完成這個作品。設定令人激賞且新穎，故事也讓人感到興奮，處處都是驚喜。――《書單雜誌》 　　故事中發生的許多事件都來自真實發生的歷史，霍德爾以被扭曲的時間線來解釋，這招實為巧妙。另外，書裡還提到狼人――有什麼理由不愛它呢？――《威斯康辛週報》 　　在目前過度飽和的奇幻市場中，霍德爾明顯與眾不同。他熟練且活靈活現地將歷史人物、典故和哲學玩弄於掌中；將過往歷史、未來以及正在發生的重要事件融合，創造出一個黑暗且奇異的世界。――德國Coburger Tageblatt報 　　如果你喜歡時間旅行、架空歷史，這本書絕對值得你的注意；假使你只是個一般蒸氣龐克書迷，這本書

也同樣會在必讀書單上。――瘋帽匠書評（The Mad Hatter） 　　霍德爾將從未發生過的事件結合到真實歷史之中，結果成效絕佳……波頓和史文朋真是絕佳拍檔，整個故事高潮迭起，沒有停過。――蒸氣龐克圖書館員（Steampunk Librarian） 　　讀到霍德爾描寫波頓、維多利亞女王、甚至是南丁格爾這樣令人熟悉的歷史人物，將他們轉化成架空宇宙的另一種人格，並生活在一個因為道德與科技之間的兩難而失控的世界。非常有意思。――Examiner.com 　　馬克•霍德爾明智地運用各式各樣的元素創造出一個氛圍特殊的故事：一點蒸氣龐克，一點懸疑情節，一點探案冒險。――奇幻書訊（德國） 　　超愛

這系列！我強烈推薦你入手這套書。即便不愛蒸氣龐克，你也會感覺到這套小說很值得收入科幻小說的收藏行列――事實上《彈簧腿傑克現身》也的確拿下2010年的菲力普•狄克獎，這應該就足以證明了。――《連線雜誌》 　　馬克•霍德爾的出道作之細膩，令人吃驚。他同時也將蒸氣龐克這個文類表現得相當出色。――《邦諾書店》

日本首相ptt進入發燒排行的影片

韓國流行音樂在日本的發展歷程（2002-2021）

為了解決日本首相ptt的問題，作者楊祺萱 這樣論述：

本論文主要研究2002年至2021年間韓國流行音樂在日本的發展歷程，探討這股K-pop風潮最初是從何而來、如何向日本及海外市場輸出，再透過筆者整理的2002年至2021年K-pop歌手與團體在日本市場發展的一系列統計圖表，了解K-pop近二十年來在日本市場發展的情形與現況。透過案例分析的方式，筆者篩選出七組在日本發展成績不錯的K-pop團體，了解他們在日本市場的發展情形和成功原因，再歸納出K-pop團體成功進軍日本及海外市場的原因與策略。研究發現，韓國流行音樂透過融合西方音樂與日本偶像團體元素，發展出如今獨特的韓式唱跳表演風格，現已成為全球流行音樂愛好者競相模仿的對象。在發展的策略上，K-p

op很早就放眼於海外輸出跨國市場，起初為了降低日本觀眾的排斥心裡，K-pop以在地化的方式向日本市場輸出，加上有了早期K-pop藝人的開墾，以及善用網路串流平台的傳播和粉絲的助攻等，最終成功打入日本與全球流行音樂市場。如今K-pop已反客為主，K-pop的經營和培訓模式，「韓國模式」儼然已成為日本及各國娛樂界取經的對象，韓國流行文化從最初的迎合海外市場到至今已能反向推廣自身文化輸出海外，堪稱韓流奇蹟。

在職場紅的理由，黑的原因：一進公司就受賞識的100個訣竅

為了解決日本首相ptt的問題，作者福田 稔 這樣論述：

100個讓你一進公司就受賞識的訣竅！ 幫助你在工作中脫穎而出，贏得肯定，迅速加薪升職！ 關鍵評論網CEO 鍾子偉、 萬惡的人力資源主管、PTT網路名人 Z9 聯合推薦 　　讓你茅塞頓開、發現真正問題所在的職場書！讓老闆一眼看見你的能力表現！ 　　在職場中能否受器重，並從同僚中脫穎而出，除了專業能力外，更有許多上司老闆雖然不說，卻默默在觀察和評估的關鍵。作者以多年培訓輔導中小企業的經驗，整理出100個能在工作中立即脫穎而出，讓你一進公司就受賞識的技巧。 　　這些技巧有三大特點： 　　１．每個技巧都很簡單。例如‧追求完成，而非完美‧在走廊的時間也不要浪費‧懂得借用他人的力量，也

是實力的一種‧與其裝懂，不如表現出想了解。 　　２．每個技巧都非常實用。例如‧提升自己評價的表達方式‧改善人際關係，有三角公式‧反對意見要包含理由和替代方案。 　　３．每個技巧都以填空的方式呈現，有些主張甚至會讓你大吃一驚。例如‧把不滿轉換成□□‧改變看法，就會增加□□‧與其遵守規定，不如□□規定‧□□才會令人印象深刻。 名人推薦 　　‧這本書不說大道理，用最直接淺顯的100個小訣竅，打開你在本身的專業知識技術以外的眼界，讓你不僅知道為什麼那些人可以是老闆眼中的紅人，更讓你也變成老闆眼中的紅人！──萬惡的人力資源主管 　　‧這是一本深入淺出的職場新手村攻略，雖然是寫給社會新鮮

人的秘笈，其實也很適合在職場打滾過幾年的中老鳥來看。工作的專業在經過訓練之後對誰都不困難，但這些待人接物的「眉角」卻更會影響人在職場上的評價。──PTT網路名人Z9 讀者好評： 　　‧「這本書是送給社會新鮮人的最佳禮物。」 　　‧「要是我早看到這本書就好了！」 　　‧「簡單易讀，讓人不禁有恍然大悟之感，而且迫不及待想付諸實踐。」   作者簡介 福田稔 　　畢業於慶應義塾大學，目前在教育學院集團擔任人才培育、研修、教材開發等業務，並擔任集團專門學校之理事。大學畢業後，剛開始吃盡了苦頭，但也考取了社會保險勞務士等多項國家證照。在經歷了多次的成功與挫折之後，逐漸學習到許多工作

方法，以演講和培訓的方式，將這些know-how傳授給公司新人及年輕上班族，並獲得「太令人驚訝了」「內容有趣又實用」「早一點聽到就好了」等各種好評。其中又以學校和公司裡不會教的超實踐派課程「超級社會人養成講座」受到最高的評價。穴吹教育綜合研究所所長、中小企業診斷士、社會保險勞務士。 　　著有《絕對能達成目標的讀書術》《在職場紅的理由，黑的原因》等書。 譯者簡介 龔婉如 　　曾任日商出版社編輯、廣告公司翻譯等，目前專職口譯及筆譯工作。譯作有《阿羅哈!Aloha》《零極限的美好生活》《塑身女皇美胸、美腹、美臀Dance》《柔瘦！超簡單地板芭蕾塑身法》《在職場紅的理由，黑的原因》等書。

  前言　脫穎而出的人，共通的行動法則 第1章　年紀輕輕就脫穎而出的20個訣竅 訣竅1　工作速度快，反而安全 訣竅2　想被稱讚工作速度快，開始時機比速度更為關鍵 訣竅3　起跑點和 終點可以自己決定 訣竅4　追求完成，而非完美    訣竅5　報告結果是一種義務    訣竅6　忙碌時更需要報相連    訣竅7　報相連的重點在於主題、時間和時間點 訣竅8　姿態表現出你的氣勢 訣竅9　目的只有一個，目標有多個，手段有無限多    訣竅10　好的商量方式可以提升評價 訣竅11　評價是由風評決定      訣竅12　好用的人比有能力的人，更適合當理想的部屬 訣竅13　想

到這個問題誰該來處理時，就自己跳下來做 訣竅14　執行下一個流程的人，就是你的客戶      訣竅15　沒有所謂的「第二印象」      訣竅16　感謝和道歉都有有效期限 訣竅17　目標管理最重要的是查核      訣竅18　在走廊的時間，也不要浪費    訣竅19　離開學校之後，才是真正學習的開始      訣竅20　提高士氣的因素在於競爭對手、良師益友、靠山      第2章　樂在工作又備受賞識的20個訣竅 訣竅21　第一的人讓人印象深刻      訣竅22　史無前例，表示具有挑戰空間      訣竅23　比較就是發現相異之處      訣竅24　以不起頭的地方，就

是問題所在      訣竅25　有多少人就有多少答案，但是沒有正確解答      訣竅26　把不滿換為提案      訣竅27　提案時必須提出三個案子      訣竅28　最短的提案不是用唸的，而是用看的      訣竅29　最簡單易懂的說明是概要和樣本的三明治 訣竅30　一般人對敘述的反應大於數字      訣竅31　日行一善      訣竅32　顧客滿意度只有100分或0分      訣竅33　釣到的魚，更要給餌 訣竅34　100-1=0      訣竅35　待客之心不可無      訣竅36　受低價吸引的顧客，會被其他低價搶走      訣竅37　搬出規定只會激

怒顧客      訣竅38　所謂雙向思考，必須考慮比例和實際數字      訣竅39　平均值並非眾數      訣竅40　拆解後才看得到重點 第3章　在職場人氣超高的20個訣竅 訣竅41　每個人都有自己認知中的理所當然      訣竅42　稱讚他人時，你好認真比加油更好      訣竅43　直言正論並不受歡迎      訣竅44　提出反對意見時，必須同時提出原因和替代方案      訣竅45　不管是昆蟲、魚或人，都會聚集到明亮的地方      訣竅46　含糊不清的說話方式，會失去他人的信任      訣竅47　應該和以為會招來不信任      訣竅48　溝通不良的原因在

於不喜歡對方      訣竅49　你不能選擇主管，但可以選擇面對主管的態度      訣竅50　以三角傳球改善人際關係      訣竅51　人際關係就是一張借貸平衡表 訣竅52　是否善解人意，取決於第二句話      訣竅53　肯定的欲望無法靠自己滿足      訣竅54　遊戲之所以好玩，是因為有制約條件 訣竅55　在心裡裝設幹勁開關和重新設定鍵   訣竅56　表現出求知若渴，不要裝得什麼都懂 訣竅57　狗之所以得人疼，是因為會搖尾巴   訣竅58　有出才有進      訣竅59　成功經驗會引來反感，失敗經驗會引來共鳴      訣竅60　團隊合作，互補比一致更重要  

    第4章　短時間內工作力大突破的20個訣竅 訣竅61　把主管的關心、課題和期待放在第一順位      訣竅62　沒有所謂誰來做都一樣的工作      訣竅63　有多少人記得你，你才有多少人脈 訣竅64　第一有很多種      訣竅65　2+2=1      訣竅66　只是腳程快的選手上場機會比較少      訣竅67　獨當一面之後要身兼兩角      訣竅68　增加會讓你改變      訣竅69　溝通的目的是為了讓人動起來      訣竅70　留下紀錄，就能讓人留下記憶      訣竅71　持續喜歡，就會變得擅長      訣竅72　進步沒有捷徑，但有標準方法

訣竅73　思考時間的長短和答案的正確與否沒有因果關係      訣竅74　簡短才能印象深刻      訣竅75　想有不同於以往的結果，就要採取不同於以往的做法      訣竅76　把工作裁撤掉      訣竅77　能力強的人講話都用未來式      訣竅78　會議是展現自己的最佳舞台      訣竅79　不要把事情攬下來卻又不做！    訣竅80　在商場中最容易成為一流      第5章　總是神采奕奕、充滿幹勁的20個訣竅 訣竅81　相信自己做得到，比空有幹勁重要      訣竅82　能借助別人的力量，也是自己實力的一部分      訣竅83　晴天時不要太高興，下雨時也

不用太難過      訣竅84　先有根、再有芽，接著才會開花      訣竅85　不成功，也不會成仁      訣竅86　是做不到，還是不想做 訣竅87　從遵守規則的人，變為改變規則的人      訣竅88　一有離職的念頭時就想想0年的恐怖      訣竅89　優點和缺點都在同一條線上      訣竅90　努力是直線，成果是曲線      訣竅91　努力是有限的      訣竅92　現在是未來的原因 訣竅93　停下腳步就是牆壁，向前走就是一扇門      訣竅94　追著時間跑比被時間追著跑輕鬆      訣竅95　無敵的人，就是不樹敵的人      訣竅96　只要改變

環境，就能改變人      訣竅97　改變看法，就會增加夥伴      訣竅98　人生只有一次，但可以不斷重來 訣竅99　讓自己成為別人的良師益友      訣竅100　就算知識會陳腐，習慣也會留下來 後記　第101個訣竅        推薦文 職場上誰是紅人的關鍵 　　因為從事人力資源管理的工作，總是可以近距離觀察很多員工的異動：新任、離職、升遷、加薪、資遣。我偶爾會說，做我們這一行的，大概是看過最多企業裡「不公不義」之事的人。 　　這樣說當然是句玩笑話，但事實是，在職場工作久了的人，心中總是難免會有疑惑甚至不平：為什麼努力工作，卻得不到主管的肯定？為什麼空有一

身的專業本領，卻沒有發揮的舞台？為什麼專業能力較強的員工，反而沒有得到升遷？為什麼公司會支付較高的薪水，給看起來沒有那麼優秀的員工？ 　　因為在職場上，專業只是眾多成功要素當中的一項，在商業競爭日趨激烈的今天，具有專業能力往往是必要條件，而不是充分條件。 　　當自己的主管交辦一項任務時，我們會在完成以後主動向主管回報，或者是我們會認為完成了就好了，等主管問起的時候再告訴他已經完成了？這只不過是一件微不足道的小事罷了，但如果你從主管的角度出發，他交辦一件事情給自己的部屬，是希望部屬完成以後會主動向自己報告，或是預期自己必須把這件事情放在心上，並且在不久後的未來記得追問一下任務的進度？

　　每一個公司裡都存在著一些有待改善的事項，當你決定直言不諱地指出這些缺點：「我們的顧客資料庫已經太舊了，應該盡早更新，否則就要輸給競爭對手了。」你以為大家會感激你指出一個大家都不知道的盲點嗎？不是的，因為你其實是在指出一個「大家早就知道但卻沒有做好」的缺失，結果不僅沒有人會開心，反而讓負責該項業務的同仁或主管本位主義地開始為自己辯護。你以為說真話會得到肯定和鼓勵，想不到卻惹得一身腥。 　　這些就是職場上真正決定誰是紅人的關鍵。你願意在自己本分的工作以外主動地多做一點事情嗎？你會站在別人的立場上設身處地替他們想一想嗎？你能夠在工作的最終期限還沒有來到以前，就提前完成你的工作嗎？你準備好在

會議中適度表達自己的意見，讓眾人對你留下深刻的印象嗎？也許你會發現，這些真的都算不上什麼了不起的大事情，但每一件小事上做得比別人多一點、快一點、好一點，累積起來就成了職場上足以出人頭地的勝出關鍵。 　　這本書不說大道理，而是用最直接淺顯的100個小訣竅，打開你在本身的專業知識技術以外的眼界，讓你不僅知道為什麼那些人可以是老闆眼中的紅人，更讓你也變成老闆眼中的紅人！ 萬惡的人力資源主管   前言 脫穎而出的人，共通的行動法則 　　每個人都低著頭，只有一個人抬起頭來。 　　每個人都臭著一張臉，只有一個人露出燦爛的笑容。 　　如果有這樣的人，應該會受到大家的注意吧。 　

　他身邊總是聚集了很多人。 　　和他聊過之後，似乎能得到很多能量。 　　如果有這樣的人，真的是很有魅力。 　　在會議中提出一句充滿洞見的發言。 　　聽到這樣的發言，任何人都會驚豔不已。 　　如果有這樣的人，一定很帥氣。 　　有些人就算身處人群之中，一樣能脫穎而出。他們並不是刻意出風頭，卻總是吸引眾人目光，成為眾人的話題。 　　一旦成為了這樣的人，上司或老闆也會注意到。這些人的意見會受到尊重，也能獲得自己想做的工作，並得到眾人的感謝。脫穎而出的人，就是這樣的人。 　　本書集結的100個訣竅，就是為了讓你成為這樣的人。 　　本書有三個特色： 　　第一個特色是，每一個

訣竅都很短。 　　許多能抓住民心的政治人物，說話的內容都很短。例如日本前首相小泉純一郎，就是因為短句而令人印象深刻。因為句子越短，越能留下深刻的印象。 　　第二個特色就是內容真的非常實用。 　　書裡的100個訣竅，都是從二三十歲年輕上班族必須了解的事情中嚴選出來的。當然裡面也滿滿都是我在這些年來所累積的know-how。 　　第三個特色就是，將職場上的訣竅以填空方式呈現。 　　看的時候一邊思考空格內應該填入什麼內容，會讓閱讀變得更有樂趣。或許你會因為某些出乎意料的答案而訝異不已。請在閱讀完之後，務必再重新閱讀幾次。因為有些地方可能要讀第二遍才會發現，原來自己之前並沒有了解其中真正

的意思。這也是本書最大的特色。 　　本書以一個跨頁來說明一條訣竅。大家可以從任何一個感興趣的地方開始閱讀，應該都可從中獲得很多啟發和線索。 　　非常期待看完本書後，聽到讀者反應「我改變了做事的方法」「周圍的人看我的眼神不一樣了」「評價變好了」「士氣變高昂了」……說不定你還能聽到主管說出「你變了」這樣的話。讓我們一起拭目以待吧！   訣竅 4 追求□□，而非完美 如果有人問你工作中最重要的是什麼，你會怎麼回答？不論任何狀況，我的答案都是「完成的期限」。 商場中最應該重視的三個指標是「QCD」，也就是品質（quality）、價格（cost）和交貨（delivery）。雖然每一樣都很重要

，但其中絕對必須遵守的就是交貨。 因為提早一天交貨的八十分，比遲一天交貨的一百分更有價值。如果內容非常完美，而且也在期限內提交的話當然是一百分滿分。但就算內容再完美，只要遲交就是零分。所以我們必須追求的，是完成而非完美。 臉書創辦人祖克柏在二○一二年二月向美國證券交易委員會所提交的公開募股（IPO）申請上市文件中，附了一封寫給投資人的信。裡面提到公司的牆壁上貼了一張「與其追求完美，不如先求完成（Done is better than perfect）」的標語。這句話正是「追求完成，而非完美」。 不遵守交貨期限就等於告訴別人「請不要相信我」。 如果你的客戶認為，能早一點收到，就算東西隨便一點也沒

關係。那麼快速交貨，較能取悅對方。若你的客戶對完成度的要求較高，那麼就可以在自己設定提前的期限內先完成，剩下的時間裡再修改得更完美。 ◎先求完成，然後再做到更完美◎訣竅48 溝通不良的原因在於□□□對方 多數的職場問題都來自於溝通不良。但是如果只想著要加強溝通，是不會有任何改變的。問題在於雙方為什麼在一開始無法取得溝通？最常見的答案是因為雙方都很忙，所以才會有所出入。但這個答案很明顯是騙人的。 請你仔細想想。想想你最喜歡的人。如果對象是你最喜歡的人，不管再忙都還是能互相溝通和連絡，並不會因為沒時間而無法對話。但如果是自己不喜歡的人，就會搬出忙碌來做為逃避溝通的原因。溝通不良的真正原因就在於不喜

歡對方。 喜歡對方和不喜歡對方，溝通方式會有明顯的差異。喜歡對方的話，我們會面對面或是透過智慧型手機進行對話。不喜歡對方的話，就會用電子郵件打發掉。兩種人的方法完全不同。為了取得良好的溝通，那麼就把不喜歡的人變成喜歡的人吧。用說的很簡單，事實上卻很困難。到底應該怎麼做才好呢？

個人位置資料之研究－日本法為借鏡

為了解決日本首相ptt的問題，作者陳秀菁 這樣論述：

本文旨在探討位置資料所涉權利保護及其法規範。隨著無線通訊的蓬勃發展，智慧型手機進入興盛時期，結合行動通訊與數位生活，早已成為現代生活之常態，更是人類科技生活中不可或缺之裝置。爾後科技服務不斷推陳出新，其中更是以位置資料之相關應用受到公務機關、非公務機關以及民眾之重視，此應用可藉由通訊裝置之使用者端末訊息來確認定位，主動提供需要資訊或是相關服務，不僅讓公務機關推行政策或是非公務機關產品行銷成本更加低廉且有效率。然而水能載舟，亦能覆舟，當位置資料越來越被廣泛使用後，其所帶來風險也越來越大。倘若將利用之位置資料加以蒐集比對後即可側寫（profiling）出特定使用者生活空間及時間之略圖，進而勾勒出

使用者之生活習慣、興趣及思想等，將會對於民眾隱私權造成莫大之衝擊。因此，各國也注意到此一隱憂並逐漸採取管制手段加以規範，如：歐盟之GDPR以及日本個人情報保護法已先後將「位置資料」規範於個人資料保護之範圍。反觀我國，對於位置資料之討論微乎其微，更無相對應之定義，若以目前法制是否足以因應當前多樣科技服務狀態下之個人即時監控之疑慮，亦容有討論空間。故本文欲從此論點出發，聚焦於位置資料之使用與權利保護，檢視目前法制之規範，並進一步探討公務機關與非公務機關因應COVID-19之疫情肆虐，利用位置資料防止疫情擴散之相關政策，如：健保卡串連旅遊史、電子圍籬、簡訊實聯制、公布確診者足跡等之適法性及適當性探討

。最後，透過分析日本法制以審視我國現行相關法律之不足，提出相應之建議規範，期盼能對此問題貢獻棉薄之力。