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航空產業運動贊助模式之研究-華航個案-

為了解決日本高爾夫球衣品牌的問題，作者施仁瑞 這樣論述：

企業運用運動贊助的方式做為其本身產品或品牌的行銷策略，已經越來越受到企業的重視與肯定。本研究旨在探討民航產業(以航空公司為例)對於運動贊助的情況。沙烏地阿拉伯聯合大公國(AUE)的酋長航空(Emirates Airlines)運用運動贊助做為行銷策略主軸，使得企業本身無論品牌知名度及營收皆收到正面的贊助效益，成為近年來航空界運動贊助的典範。以及對國內的國際航空公司-中華航空做個案比較與探討，試圖了解兩家航空公司-Emirates及華航運動贊助的緣由，及在可能的干擾因素下，對運動贊助的類型與方式的選擇，以及其產生的贊助效益。本研究以個案方式探討，透過相關文獻及Emirate與華航兩家航空公司之

運動贊助案例之次級資料，及華航企業訪談資料做分析，發展出命題，最後提出以下結論：一、Emirates的運動贊助行銷策略有：(一)、既有國際航點上行銷其企業品牌，以歐洲為主要地區，贊助項目以大眾參與度高及國際能見度高的運動為主，如足球、橄欖球、高爾夫等。藉由贊助球隊的戰績，提升企業曝光度及品牌知名度；(二)、在新拓市場(航點)上行銷企業品牌，積極行銷亞洲及大洋洲地區的運動贊助。(三)、找尋可以代表其企業本身特質-打拼、專注、和競爭力的理念的運動團體。二、華航在運動贊助模式上，行銷策略以企業社會責任為主，且傾向策略聯盟或異業結合、以資源交換為主要方式。研究發現，華航對以運動贊助做為行銷策略持消極作

法，且以企業社會責任履行為主，贊助對象傾向與本身企業相近的行業為優先考量，以致對運動贊助的作為無法有顯著的贊助效益。華航為國際航空公司，雖因政治上的因素在航線/航點拓展上受到限制，然對於既有的航線/航點的行銷，並未有國外運動贊助的案例。相較於Emirates的典範作為，華航的運動贊助項目並未發揮運動贊助的效益。