日立冷氣不冷的原因的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦彭建文寫的 彭建文PJ法:高效工作者的問題分析與決策:世界級的企業這樣子解決問題,透過PJ法的「步驟+工具表格+思維+心法」,快速提升解決問題的能力! 和張新德,張澤寧等的 28天面對面學維修--空調器都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自布克文化 和機械工業出版社所出版 。
中原大學 企業管理研究所 蔡文鈞所指導 陳佑俐的 運用TRIZ 演化趨勢於冰箱產品創新設計之研究 (2017),提出日立冷氣不冷的原因關鍵因素是什麼,來自於創新產品、發明問題解決理論、37項演化趨勢、冰箱。
而第二篇論文國立高雄第一科技大學 營建工程研究所 林麗珠所指導 范雅婷的 台灣住宅立面開放式構造系統之雛型開發 (2010),提出因為有 住宅立面、填充體、開放式構造系統、開放系統營建、支架體的重點而找出了 日立冷氣不冷的原因的解答。
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彭建文PJ法:高效工作者的問題分析與決策:世界級的企業這樣子解決問題,透過PJ法的「步驟+工具表格+思維+心法」,快速提升解決問題的能力!
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為了解決日立冷氣不冷的原因 的問題,作者彭建文 這樣論述:
2萬多名學員見證推薦!超過150家企業口碑肯定! 全球首創 PJ法「問題分析與決策」系統性方法論融合三大元素 1.萃取10年台積電經驗 2.融合世界經典解決問題工具與方法 3.整合10年兩岸輔導實務 職場年資五年以下的你: 1.先單獨學習PJ法裡的8P步驟,讓這些步驟先成為你問題分析與決策的習慣。 2.單獨學習本書所有工具,在職場上遇到問題時,可以單獨利用這些工具解決問題。 職場年資五年以上的你: 1.先熟悉PJ法裡的8P步驟,再熟悉每個步驟裡的小步驟,讓所有步驟成為問題分析與決策的思維邏輯。 2.學習每個步驟相對應的工具,並且拿一個實際案例,透過8P步驟與相對應的工具,一步一
步解決問題。 ───|強力推薦|─── 城邦媒體集團首席執行長/何飛鵬 中原大學工業與系統工程系教授/江瑞清 振鋒企業董事長/洪榮德 知名講師、作家、主持人/謝文憲 超級數字力創辦人/林明樟 大人學共同創辦人/姚詩豪 #解決問題的重要性 人人會PJ,個個是菁英 面對每一階段的角色與任務,無論喜歡與否,都必須正視並解決每一次任務所遭遇的困難與挑戰,才能一次又一次累積小本事,在一次次「小」的累加之後,終可加總成「大」的能量,因為成功沒有「奇蹟」,只有「累積」。 證嚴法師面對煩惱有四他:面對他、接受他、處理他、放下他。我個人深受啟發,因為只有勇敢面對並解決問題的人,才有可能逆轉勝,而且「本
事」沒有那麼困難擁有,所謂的本事,只是解決每一次問題所累積出來的高度而已。 試問諸位,想在自己的場域成為有勇、有謀、有力的菁英嗎?想成為同儕眼中獨一無二的菁英嗎?想成為主管心目中唯一的救火菁英嗎? 如果你的答案是「No」,那麼,我書中所談可能無法直接幫助你。 如果你的答案是「Yes」,那麼,我接下來要談的PJ法就值得你細細領略。 什麼是「菁英」呢?我認為「菁英」必定具備很強的邏輯思考能力,因思路清晰,問題便無所逃遁,自然容易找出解決問題的良策,通常我稱這種能力為「問題分析與決策能力」。 然而,「問題分析與決策能力」是與生俱來的嗎?還是可以藉由步驟的習得而晉身菁英之列呢?我認為與生俱來或許有之,
但總歸鳳毛麟角,換言之,透過工具或方法的後天習得才是相對多數,因此,學習一套有系統、有方法、有步驟的問題分析與決策能力,就顯得非常重要了。我將這套自我創發的武功祕笈稱為「PJ法」,我非常確信,只要大家能夠好好學習「PJ法」,必定可成為善於「問題分析與決策」的「菁英」。 為何我敢這樣大言不慚的推薦「PJ法」呢?因為我在各企業中推廣並執行「PJ法」已行之多年,凡事能夠藉不斷練習「PJ法」並將其落實於工作者,不管是主管或是下屬,皆給予極為正面的肯定與回饋,這在在說明「PJ法」能夠藉由步驟拆解抽象的思考邏輯、能夠化平凡為菁英。 那麼,到底什麼是「PJ法」呢?簡言之,「PJ法」係一套全面性、系統性、可行
性的問題分析與決策方法: PJ法精神:PJ法(步驟+心法)+使用正確工具 PJ法嚴謹度:思考模式瞻前又顧後+問題處理邏輯步驟化,因此,問題解決可以層層遞進直搗核心。 PJ法數據化:從蒐集數據、分析資料、找出真因、驗證對策,讓數字會說話。 倘若個人能夠習得「PJ法」,那麼,問題分析與決策的能力必然向上攀升,同儕、主管必定可以感受個人大幅成長的曲線。倘若企業端能夠導入這套方法論,企業將形成持續改善創新的企業文化,而且不管是個人能力的提升或是企業文化的形塑,都在客戶端施行「PJ法」後,得到改變成功的實例。 因此,人人會PJ法、個個皆菁英,企業會PJ法、個個皆卓越! 其實,多年以來,一直想撰寫
「系統性問題分析與決策」方法論的夢想未曾間斷,只是礙於個人資歷尚淺、積累能量未達勃發之境,故每每只聞樓梯響,不見人下來。經過這些年來回於二岸三地之間、出入問題分析與決策以及創意思考的相互辯證,終得以將所學與實踐的成果付梓出版,一方面圓了自己多年的夢想,另一方面更期盼PJ法得以為職場人士帶來些許的幫助。 這本書的完成,首先我先要感謝我的夥伴教練侯安璐老師,在整個書的製作過程中,有幸能夠得到安璐老師的協助,讓我得以完成我的新書內容,在取名字的時候、新書內容的構思、每一個章節的架構,安璐老師也協助提供非常多的點子。另外也要謝謝我的特助Eva在寫書的過程中,不斷幫我處理文書的部分以及圖形的表達。另外我
要謝謝我的父母親、我的太太妙昇,以及我兩個可愛的小朋友翊程跟聖珉,謝謝他們的支持,讓我沒有無後顧之憂的去追求我的夢想! 最後也謝謝這幾年來所有我授課或是輔導的企業跟朋友,謝謝你們,沒有你們課程跟輔導的需求,就不會產生那麼完整的PJ法。更要感謝在職場上受過台積電公司10年多的洗禮與學習,沒有台積電的經歷,就不會有PJ法的誕生。 ───|如何閱讀此書|─── 整本書的內容,主要是在說明高效能工作者的問題分析與決策的方法,也就是「PJ法」。這個方法裡面有八個步驟,每一個步驟還有一些小步驟,在每一個步驟裡面,你會學習到一些工具,因此針對不同的讀者,你可以按照下面提供的方式來閱讀此書,對你的幫助會
更大。 ※職場年資五年以下的人 如果你進入職場不滿五年,可以朝下面兩個角度學習: 先單獨學習PJ法的8P步驟,讓這些步驟先成為你問題分析與決策的習慣。 單獨學習本書內的所有工具,當你在職場上遇到問題時,你可以單獨利用本書的一些工具來解決這些問題。 ※職場年資五年以上的人 如果你進職場已有一段時間,可以照下面的方式閱讀此書: 先熟悉PJ法裡面的8P步驟,再熟悉每一個步驟裡面的小步驟,讓所有的步驟成為你問題分析與決策的思維邏輯。 學習每個步驟相對應的工具,並且拿一個實際案例,透過8P的步驟與相對應的工具,一步一步去解決你的問題。 ※在企業內推行 如果你是一位企業內推動持續改善文化或問題
解決的相關同仁,你可以按照下面的建議去閱讀此書: 你可以找一群人,先熟悉PJ法裡面的步驟跟工具。 把工作上實際遇到的問題,要求這一群人試著按照書裡面的步驟跟工具去解決。 解決完之後,找相關的人分享這個解決問題的過程。 如果成效不錯,你就可以再找另外的一群人,利用上面的方法,慢慢的把這些解決問題的步驟跟工具,推行到其他相關的人員。 最後你可以把這些方法跟步驟,讓它成為公司內解決問題的共通語言,並且訂定一些制度,讓公司可以形成持續改善或持續創新的一種文化。 為什麼問題分析與解決方法論那麼重要? 大家都認為「解決問題」很重要,因此過去教學時,我都不會在這部分著墨太多。只是某次在科技大廠授課時,我
問了學員這個問題,意外發現學員寫出了很多他們認為解決問題的重要性,整理了20點如下: 01、避免重複發生相同的問題。 02、不解決此問題會導致該功能無作用。 03、沒有好的分析,就沒有好的解決。 04、解決後產品才能量產。 05、問題分析方向錯誤,會導致結論嚴重錯誤,知道方向卻沒有好的解決方案,也會很可惜。 06、人一生會一直碰到問題,如何在短時間內精準分析,就可以為自己創造更多時間。 07、解決更深的問題。 08、往對的方向前進。 09、常遇到問題時,最怕不知道方向,也沒有解決方法,所以了解問題的根源並解決是很重要的。 10、提升工作效率。 11、使用系統性方法,讓解決問題花費的時間縮短
。 12、使問題永遠不再發生。 13、有效的解決問題可以減少時間浪費、人力消耗與成本花費。 14、可以洞悉事情的重點、問題點及發想點。 15、可以加快解決問題的時間。 16、方向錯誤會無法解決,浪費很多時間,嚴重的話會產生另外的問題。 17、人生、生活和工作,處處都是問題,歸類和變簡單能夠有效解決。 18、要解決問題,就要先分析問題,找到真正根源的原因,才能有效達到解決。 19、理解問題之邏輯並分析,將其運用於各種事情,加速解決。 20、讓工作更順利、快速、正確。 日本著名的管理學家大前研一曾經提過,提升即戰力的三個關鍵能力:語言力、財務力與問題解決力,所以解決問題能力是二十一世紀職場人士
非常重要的能力之一。每個人從出生開始懂事以來,你就會遇到很多的問題,可能是生活上或是工作上的問題,所以每一個人無時無刻都在解決問題。 另外,前台積電董事長張忠謀先生曾說:「經理人最大的責任是在於知道方向、找出重點以及想出解決問題的方法。」 過去幾年在我擔任兩岸的問題分析與解決講師跟顧問的經歷中,企業最常培訓的課程,以排名來看,問題分析與解決的課程絕對會在前三名。這顯示了不管時代如何變遷,在培訓的項目中,問題分析與解決的課程依然是企業最重視的能力。 為什麼問題解決力的培訓那麼重要呢?那是因為大家在解決問題的時候,都很習慣的用自己的專業跟經驗來解決,就算當下問題解決了,過一陣子又會再度浮現。又或者
你問他問題是如何解決的,對方說出來的解決方法與邏輯總覺得怪怪的。更慘的是,有些人的經驗與專業都不夠,那麼解決問題就更慘了。 過去我在台積電工作時,體會到「問題是智慧的迷宮,探索問題才能獲得新知」,這一句話的意思要鼓勵大家主動去發現問題。在解決問題的過程中,不斷的練習方法論,加上你個人的專業與經驗輔助,你就會不斷獲得新的知識,當然也會不斷的成長。 當你解決問題的能力增強,代表你對公司的價值越來越高,相對的,你的職位也會越爬越高。所以你想成為職場上的強者,提早養成問題分析與解決方法論的思維是非常重要的。現在的職場非常殘酷,問題也相對比以前更複雜,如果你用過去的思維解決現在的問題,只會越來越辛苦,你
不解決問題,時間會把你解決掉。 那麼何時需要一套系統性的問題解決方法呢? 我常說,簡單的問題可以用經驗來解決,但是複雜度較高且困難的問題,就需要遵循一套方法論來解決問題。 另外,如果你自認為你解決問題的邏輯不夠強,你更需要學習系統性的問題解決方法。 在組織或團體內,如果想提升整個組織或團體的績效,讓每個成員都有共同的語言,那麼我會建議公司導入這套方法論,它可以成為公司非常堅強軟實力的持續改善文化。一開始導入的時候效果可能不是那麼明顯,幾年後企業就會發現,有導入問題解決方法論的企業都是更加茁壯與成長。 你在職場上常犯哪些解決問題的錯誤? 大部分的人在解決問題時,喜歡依靠個人經驗與專業判斷
,常常會發現問題解決了,但是後續又有其他問題發生。所以你解決掉的可能不是真正的原因,或者只是看到了問題就直接思考對策。 這樣的情形大家是不是很熟悉呢?我常常喜歡在企業培訓的課程中問大家一個問題:「大家在解決問題時常常犯哪些錯誤?」幾分鐘後就可以收到學員各式各樣的答案,或許這些是他們的切身之痛,所以寫起來特別有感,其中常見的答案有: 01、頭痛醫頭,腳痛醫腳。 02、慣性思維處理問題,陷在既有框架中。 03、常會怪罪時間不夠而無法好好分析與解決問題。 04、常看到問題就直接想原因或對策。 05、對策不夠創新或缺乏副作用的分析。 06、上面主管叫你做什麼專案,就毫不思考的埋頭去做。 07、問題
解決不久後,又再度發生。 08、沒有方法,沒有工具,都靠經驗。 09、有使用方法、工具,只是經驗或主觀意識凌駕在方法、工具之上。 10、官大學問大,老闆說了算。 11、描述問題不夠全面,很想一下子就全面性解決問題。 針對前面的錯誤,大家可以想一下,如果是你,你會犯哪些錯誤呢?如果你犯的錯誤很少,那麼恭喜你;如果犯的錯誤比較多,那就很麻煩了,你可能上班都被問題追著跑。 另外,由於我常年輔導企業的問題分析與解決的專案,能更深入看到問題分析與解決的錯誤,而且不管企業的規模大小,或是產業別的不同,普遍的錯誤幾乎都很一致,例如: 01、驗證缺乏說服力強的客觀數字。 02、問題的對策,都是大家耳熟能
詳的對策,比如:加強教育訓練、加強宣導、導入自動化、增加人力等等,看不到很有創意的對策。 03、整個問題解決的過程,沒有把利害關係人找進來討論。 04、喜歡解決比較簡單的問題,對複雜的問題都不會主動解決。 05、問題的原因探討跟對策探討,還是用自己的慣性思維想出來的。 06、原因跟對策沒有全面性探討。 這些錯誤的發生,其實是可以用方法與工具來解決,當然也需要解決問題的一些新思維,這裡所指的新思維,倒不是指「全新」的思維,而是提供給你不同的解決問題思考方向,進而避免這些錯誤的發生。 另外很神奇的是,上述這些錯誤,大部分都可以藉由一套問題分析與解決的方法論來解決,這並不誇張,而是這套方法論經我
這幾年的實證,已經有不少職場人士與企業見證過,效果都非常好。 在此也提供給職場人士,看看自己得到幾分,請參考「附錄1:常見問題分析與決策症狀評量表」幫自己做測驗,有沒有都犯了問題分析與解決的一些常見症狀?如果真的有也不必擔心,只要循序漸進依照書中的步驟與方法,就可以慢慢的一一調整過來。 另外,我也特別設計了一張「附錄2:PJ法問題分析與決策能力量表」,可以運用在閱讀本書之前與之後,幫自己的問題分析與決策能力做個前後評量,讓自己的學習更上手! 如何培養解決問題的新思維? 當我們解決問題的時候,總是習慣用過去的方法與思維來達成目標,當然效果有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。真正解決
問題的新思維,是從結果來思考最佳方法的思考模式。 和大家分享一個自己輔導企業的小故事。 有一家公司的人資部門,最近幾年都有一個頭痛的問題,就是要如何「提高新人面試人數與報到率」,分析後發現,「新人面試人數」始終不足,平均僅需求人數的1.3倍,而「新人報到率」也偏低,平均只有45%。 這個問題已經嚴重影響人資部門的信心,也造成面試成本的浪費,錄取後未報到,就必須反覆面試,造成人力調度吃緊、加班時數攀高、生產產能受限,進而影響公司的業績。 過去公司的人資部門,都是習慣性的用過去的方法與思維來達成目標,他們認為是外部就業市場的結構產生變化,影響求職者的任職意願,而他們最常實施的對策,是花錢尋找好的招
募管道與持續強化公司的形象,也就是他們還是習慣於從方法到結果的思考模式。這種思考模式效果始終有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。 在這個過程中,我也看得出來人資部門的無奈,即使你真心想解決問題,卻依然受到習慣做法的影響而無法順利解決,而且有些問題可能無法用常用的習慣方法來解決。 反向的思考方式:從結果到方法 從結果到方法的思考模式,有兩種方式。 【方式一】先針對問題做問題分析、目標設定、原因分析,最後根據原因來選擇最有效的達成方法。 建議企業設立一個專案,採用方式一來解決「如何提高新人面試人數與報到率」。 深入問題分析發現,每一個招募管道的履歷數均未達需求數,報到率以「建教合作、
離職回任」最高,其次為「親友介紹」。錄取後未報到的原因,經過分析發現,未報到的新人都未接電話,因此無法知道原因,還有就是對方已經找到其他工作以及公司距離家裡比較遠。 問題分析後接著原因分析,而這個步驟的原因發散,是打破思維框架的重要關鍵。 經過原因分析後,我們有重大發現,原來造成面試數偏低的真正原因是「工作與福利不具吸引力」與「不知道公司有缺人」,而造成報到率偏低的真正原因是「薪資不如預期」、「面試過程感受不佳」與「報到準備資料繁雜」。 這些的原因分析,讓大家真正了解到,不要只靠直覺或經驗來分析,只有佐證資料才能說服別人。 接下來我們需要針對每一個真因來思考對策。過去大家習慣針對一個真因思考一
到兩種對策,而想出來的這些對策,也都是過去所知道的對策,沒有任何創新的做法,其實他們都很用力去想,但就是想不出來。 我常說,如果過去這些對策有效果,問題還會不能解決嗎?就是因為過去這些做法的效果有限,所以問題才沒有解決。 因此我要大家打破思維的框架,針對每一個真因,思考五個以上的對策,而且要運用創意的工具或技巧,來協助你想出有創意的方案。 其中有一個對策的思考,就是運用標竿學習方法,然後改良一下,就可以形成你的創意,簡單的說:「借用+改良=你的點子」。 對策就是「強化招募廣告之工作說明」,我要大家去參考其他產業招募廣告的工作說明,是否有些是我們可以參考的?過程中,我們也重新盤點並分類列出各項福
利,然後增加各組工作內容的具體介紹。 另外,我們也針對「面談流程」與「面試直接通知錄取與否的流程」等進行優化調整。 對策實施後,「新人面試人數」從需求數的1.3倍,大幅成長到5倍,而「新人報到率」也從原本的45%提高至80%。 而且這個創意根本都沒有花費任何成本。事後同仁都說,這麼簡單的創意,為什麼過去我們都沒有想到! 其實理由很簡單,就是大家都習慣過去的做法,不習慣反向的思考方法,因此只要能夠跳出框架,要想出好的創意解決問題,真的不難。 【方式二】要達成目標或任務,最好的方法會是什麼? 我在講授「創意思考」相關的企業內訓課程時,都會丟一個問題問學員,就是如果一個問題要在一小時內想出200
個點子,我要學員去思考有哪些方法可以達成此目標? 大家的想法都是在公司裡找部門同仁來腦力激盪,於是我便接著問大家,還有其它方法嗎?還有其它方法嗎?結果得到的答案都是只有這個方法,也想不出其他的方法。 從這個問題就可以發現,大家的思維框架都圍繞在公司的部門同仁,因此大家都還是習慣從方法到結果的思考模式,而不是從結果到方法的反向思考方式。 上面的任務是,一個問題要在一個小時內想出200個點子,有哪些方法可以達成此目標?要達成目標或任務,最好的方法又是什麼? 除了在公司裡找部門同仁腦力激盪外,當然還有幾個方法可以試試,例如把部門同仁擴大到公司全部同仁、Facebook的社交功能、Line的社交功能、
可以與萬人馬拉松活動合作收集點子、可以與萬人橫渡日月潭活動合作收集點子……等等。 想像一下,Facebook的社交功能點子,如果你的Facebook有1800位朋友,你把你的問題寫上去,然後增加一點誘因,鼓勵Facebook的朋友寫下他的點子,我相信要在短時間收集200個點子應該不難才是。 從這個例子發現,當我們在解決問題的時候,我們還是很習慣性用過去的方法與思維來達成目標,而不習慣用從結果到方法的思考模式,要達成目標或任務,最好的方法會是什麼? 如何培養解決問題新思維? 我們習慣性的用過去的方法與思維來達成目標,效果始終有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。 真正解決問題的新思維,
是反向的思考方式,從結果來思考最佳方法的思考模式。從結果到方法的思考模式,有兩種方式。 【方式一】 針對問題做問題分析、目標設定、原因分析,最後根據原因來選擇最有效的達成方法。 【方式二】 要達成目標或任務,思考最好的方法會是什麼? 如果你想培養解決問題新思維,成為解決問題的高手,不妨多試試從結果到方法的思考模式,然後多加練習,你也可以成為解決問題的高手,進而幫助你在職場加分喔!
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運用TRIZ 演化趨勢於冰箱產品創新設計之研究
為了解決日立冷氣不冷的原因 的問題,作者陳佑俐 這樣論述:
家用冰箱已經成為家庭生活不可或缺的一個重要家電產品,近年來卻面臨東南亞進口產品競爭對手,採取價格競爭激烈手段,以及日系進口高單價產品來瓜分市場下,國內廠牌無法提升產品銷售量,目前冰箱市場已趨近飽和。若要掌握此消費者需求,除產品之穩定性外,須針對產品之創新功能性進行改善與提升,故本研究以消費者角度去觀察冰箱上功能演化趨勢,預測冰箱創新發展的方向。本研究採用D.Mann所提出的TRIZ 37項參數演化趨勢工具,以國際牌、日立、歌林、聲寶、台灣三洋、大同為研究對象,進行冰箱功能資料收集,依照消費者主要選購動機「方便」、「空間設計」、「溫度控制」、「外觀」四項分類,將分類結果繪製出演化趨勢雷達圖,瞭
解功能演化現狀與極限,以此作為未來產品創新參考。藉由TRIZ 37項參數演化趨勢,應用在冰箱功能面的發展的研究,完成以下結論:1.了解到目前冰箱在功能方面演化的現狀,也得知該項功能演化屬於37項演化趨勢參數上,並繪製成演化趨勢雷達圖,了解目前冰箱功能演化現狀及參數階段,進一步運用37參數趨勢,成功地提出尚未運用的演化參數,成功完成冰箱新產品構思。2.目前冰箱功能面上演化極限及潛力。雖然各項類別分析狀況不盡相同,但在演化趨勢參數中I25自由度、I30設計方法,具有相當大的演化潛力趨勢,故可透過這幾項演化趨勢重新布局構思,開發出差異化商品,作為日後冰箱製造業者創新開發之參考。3.本研究由消費者觀點
探討冰箱功能演變,研究中發現使用者會依個人需求來調整使用冰箱模式,故使用者與冰箱設計者兩者關係非常密切。4.智能化已經是主流趨勢,目前冰箱智能化僅有概念,並沒有任何內外功能性創新說明,本研究透過TRIZ 37項演化參數趨勢,提出具有具體可行性高設計方向的冰箱新構想,可作為日後冰箱業者創新發想參考價值。
28天面對面學維修--空調器
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為了解決日立冷氣不冷的原因 的問題,作者張新德,張澤寧等 這樣論述:
本書共5章,按28天的課時設計細分內容。從面對面學空調器維修的准備工作、菜鳥級入門知識到高手級面對面維修方法和技巧,將空調器維修的基礎知識和基本技能按天數與專項知識點設計和細分,再將前面介紹的基礎知識應用到面對面的實訓教學中來。本書全面介紹了空調器(定頻空調器、變頻空調器)維修工具的選購,工作場地的搭建,工具的挑選、購買和普適操作,元器件的識別、檢測、代換,空調器工作原理、實物組成、芯片級維修操作要領,換板維修操作要點,菜鳥級維修入門圖說,高手級維修技能圖說,空調器的維修技巧、空調器各大品牌的通病和典型故障的面對面實訓等維修中必不可少的實用知識和技能。第5章還給出了空調器維
修開店指導和隨身資料參考等內容。張新德,男,1966年3月出生於湖南衡陽,大專畢業。從事產品設計、電子培訓、維修和寫作多年,曾蕕得湖南省科技新產品設計二等獎。現專職從事電子、電工、交通工具科技圖書的寫作。自1995年開始在全國電子報刊發表文章以來,一直筆耕不止,經常在《電子報》、《家電維修》、《家電檢修技術》等報刊雜志上發表文章。多年來相繼在電子科技大學、福建科技、科學、人民郵電、機械工業、電子工業等眾多知名出版中出版電子電工交通工具方面的圖書。在圖書創作中,堅持體現實踐與理論相結合的寫作風格,不斷地從實踐中總結,從理論上升華。不斷充實,不斷進步,創作出了多部多版多次重印的好圖書,並被聘為機械
工業出版社電工電子領域專家指導委員會專家。
台灣住宅立面開放式構造系統之雛型開發
為了解決日立冷氣不冷的原因 的問題,作者范雅婷 這樣論述:
都市景觀為環境基本的元素,住宅立面是構成街景的主要元素之一,因此住宅立面直接反映了都市的風格。台灣住宅立面變動的情形普遍可見,尤其是陽台式立面之變動最為廣泛,由於立面機能複雜,常有增建、設備外掛的問題,造成管線無法收納而外露,導致立面景觀混亂,且有礙市容。管線外露的原因是牆體構造方式,因RC牆可變的程度有限,且管路為預埋式,新增管線常以明管配置,若欲採暗管配置必須破壞牆體,甚至部分可繼續使用的材料也遭受破壞成為廢棄物,不但浪費資源,也使建築物的使用壽命減短。 本研究目的在於開發住宅立面開放式構造系統之雛型,改善管線外露問題,採用輕量建材,以利於立面構造系統移動及替換。由國科會計畫—開放
式外牆系統雛形開發之研究成果,已釐清陽台式立面機能,及訂定模矩尺寸、區分支架體和填充體層級,另本文再蒐集立面現況資料加以分析,修正機能和模矩,並納入設備和管線系統,發展立面系統之雛型。雛型設計根據開放系統營建理論,配合開放式構造設計原則,發展三種不同配管系統方案,並評估立面構造系統之開放性與可行性,最後由混合式立面構造系統進行細部設計。 混合式立面構造系統區分支架體和填充體,方便將來立面形式的變化,使設備、牆版、窗戶等填充體可彈性的替換,且構件拆解後提高再利用程度及回收率,減少廢棄物產生,另因應使用者生活需求進行改變時,專業程度低的施工技術可由使用者DIY操作,此立面構造系統充分容納設備
和管線系統,再配合雙層牆的概念,更能避免設備外掛造成的安全疑慮。
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日立冷氣不冷的原因的網路口碑排行榜
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#1.十全電器行- 常見故障情況分析: 大多冷氣出問題第一感覺就是
但要看你可能破損的洞口有多大~很細小的話有人撐過半年,破非常大洞可能幾天就漏光了。 袛要是高雄縣市~ 冷氣不冷冷氣故障冷氣 ... 冷氣故障原因分析擷要如下 ... 於 zh-tw.facebook.com -
#2.窗型冷氣不冷的原因 - HITACHI 日立家電服務站
造成排水孔堵塞,以致排水 不良的漏水. 4.漏冷媒:機械運轉時振動產生銅產接頭 破洞,導致冷媒漏光. 維修專線:. 於 hitachl0533.pixnet.net -
#3.師傅親揭秘密!冷氣這年限內不該壞
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#4.日立冷氣不冷. 日立冷氣室掛點? 故障馬82 myv9
日立 故障碼. 第四、壓縮機電流過低原因: 1. 冷卻水風扇逆向運轉2. 風車風量不夠3. 系統冷媒量不足 ... 於 etgi.patafote.fr -
#5.[問題] 日立冷氣完全不涼,疑壓縮機壞- 看板E-appliance
今天周日維修站、經銷商都休息,先上來問一下拜託了P.S.同時買的單冷大金冷氣,狀況還非常好,設定26度就冷到蓋被子了在台南這麼熱的晚上,真的睡不著 ... 於 www.ptt.cc -
#6.冷氣不冷的原因
冷氣不冷的原因 · 冷氣不冷怎麼辦?5招檢測冷氣不涼原因,清理完這些地方瞬間變涼|Mami… · 冷氣怎吹都不涼? · 我也遇到日立變頻冷氣不冷了– Mobile01 · 新買 ... 於 drown7mr.tiendaamiga.com.bo -
#7.日立變頻冷氣不冷 - Myvuk083
日立 服務站到府檢修幫您判斷不冷原因! 若確認是冷媒外漏就會需要直接請專業人員來協助,補灌冷媒的費用般大約落在之間不等, ... 於 myvuk083.z97b.com -
#8.全省維修服務有限公司- 日立冷氣不冷
1.請確認冷氣功能是否設定在除濕位置,導致不冷。 2.請確認冷氣的溫度設定是否高於目前環境溫度。 3.請檢查過濾網是否太髒,冷凝器是否日立變頻冷氣不冷求救日立冷氣不 ... 於 m1s7vj.wholesalepatriotsupply.com -
#9.新安裝的日立冷氣完全不冷,老公生氣了非常婚禮
1.請確認冷氣功能是否設定在除濕位置,導致不冷。 2.請確認冷氣的溫度設定是否高於目前環境溫度。 3.請檢查過濾網是否太髒,冷凝器是否最近冷氣不冷日立RA 在27度. 於 4lo4uoom.webdetik.tech -
#10.HITACHI 日立 ADC 家電小常識> 冷氣篇 - 台灣各區家電維修
房間門窗是否關好。 操作開關是否在微冷位置。 室內坪數太大,冷氣機噸數太小。 房間是否正在使用電熱器具或瓦斯器具等發熱體。 房間人數是否很多。是否有強烈陽光照進來。 於 t-repair.com.tw -
#11.漂亮家居 12月號/2017 第202期 - 第 131 頁 - Google 圖書結果
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#12.日立服務站冷氣維修-常見問題
房間門窗是否關好。 操作開關是否在微冷位置。 室內坪數太大,冷氣機噸數太小。 房間是否正在使用電熱 ... 於 www.s-repair.com.tw -
#13.【冷氣小常識】冷氣滴水或漏水該怎麼辦?搞懂5 原因問題輕鬆 ...
一年可清洗一次冷氣,不但解決冷氣滴水漏水問題,還可以保護你家庭的健康,去除霉味臭味,讓空氣更清新。 請專人維修 請維修人員到府檢查漏水原因。因為漏水的問題可能性較 ... 於 www.money101.com.tw -
#14.簡易故障排除
(*緊急時可用應急開關開啟或關閉冷氣機). 控制器故障。 請洽原安裝經銷商或日立e服務中心檢修。 現象6‧冷(暖)氣變比較不冷(暖). 原因, 排除方法. 空氣過濾網不潔阻塞 ... 於 www.jci-hitachi.tw -
#15.日立冷氣不冷
日立冷氣不冷 - 日立冷氣維修,保養及故障排除說明海帝日立售後服務 · 5t052.fashionbadshop.online · 冷氣不冷怎麼辦? Mobile01>新買的冷氣不冷怎麼辦? 於 5t052.fashionbadshop.online -
#16.2023冷氣機購買指南及人氣推薦(附有最新產品評分
HITACHI 日立RAW-VJ13SCASK 1.5匹變頻窗口式冷氣機. • 4.189. • 5. • $1,521. • 4星 ... 若因任何原因顧客於安排睇位服務後不選購分體式冷氣機,睇位費用將不會被退還。 2 ... 於 www.fortress.com.hk -
#17.【2023節能家電補助】線上申請/貨物稅退稅/流程教學 - CP值
2023財政部持續提供『節能家電減徵貨物稅』優惠措施,民眾只要購買能源效率1 級或2 級冷氣、冰箱、除濕機、暖氣,最高即可享2000 元退稅補助。目前減徵貨物稅補助也已 ... 於 cpok.tw -
#18.關於日立冷氣不冷問題
1.沒冷煤 · 2.冷煤導管漏氣 · 3.室外機故障沒運轉 · 4.維修師傅故障. 於 forum.babyhome.com.tw -
#19.線上即時教學+分離式冷氣不冷排除法 - 訂房優惠
終於狠下心來,買台 冷氣 吧偶爾會聽到人家說 冷氣 會 不冷,聲音很大, ... Read More. 【 冷氣不冷的原因 | 日立冷氣不冷. 造成 冷氣 散熱不良,導致 冷氣不冷 、耗電… 而很多人 ... 於 hotel.twagoda.com -
#20.女子文壇 - 第 7 卷,第 7-8 期 - Google 圖書結果
... 冷氣は婦人病の原因と爲りますから十分の御注意を願ひたい。古來梅雨候には邪氣 ... 冷込を豫防するのりますから、梅雨の季節に之れを常用氣を挑び人病に罹ることは ... 於 books.google.com.tw -
#21.變頻冷氣不冷
日立 服務站到府檢修幫您判斷不冷原因!. 回覆. 冷氣打開不冷「要補冷媒嗎」?良心師傅揭3招快速解決,省下大. 台灣的空氣品質 ... 於 bykab.fr -
#22.日立冷氣不冷?7 種故障原因及其解決方法
日立冷氣 壓縮機故障的原因可能包括壓縮機零件磨損、壓縮機過熱或壓力不平衡、冷媒泄漏或冷凝器阻塞等。要解決日立冷氣壓縮機故障,需要先檢查壓縮機的各個 ... 於 marketing.blueeyes.com.tw -
#23.日立冷氣不冷 - levonslevoile.fr
真正需要灌冷媒的3個時機! 小森光合| 植物系冷氣. 壓縮機如果不運作會造成冷氣不冷,壓縮機故障因素有很多,需要請專業維修 ... 於 levonslevoile.fr -
#24.心得~Hitachi日立冷氣RA-28NA,冷氣不冷維修服務令我驚訝連連
心得~Hitachi日立冷氣RA-28NA,維修服務令我驚訝連連話說大叔家一直很熱.... 終於狠下心來,買台冷氣吧偶爾會聽到人家說冷氣會不冷,聲音很大,保固之類, ... 於 fuso002.pixnet.net -
#25.冷氣機不動、不運轉原因 家電常識 日立.GE服務站
日立 服務站.GE全省維修,服務範圍包含日立電視、冷氣、冰箱、洗衣機、除濕機等等各式家電,若家中有日立家電故障或是損毀,想要找尋專業的日立家電維修服務站,歡迎 ... 於 www.e-services.com.tw -
#26.冷氣吹不涼怎麼辦? 日立服務站快速解決問題+保養機台延長壽命
以下統整維修冷氣不冷的2大常見原因,提供您建議的解決方法。 原因一:壓縮機故障. 壓縮機如果不運作會造成冷氣不冷,壓縮機故障因素有很多, ... 於 www.hitachi-serviced.com.tw -
#27.為什麼冷氣不會冷吹不涼不用急著換冷氣幾個步驟檢測 ...
我們冷氣裡的冷排接頭已經有些許腐鏽的問題,師傅說新的日立冷排有做改善。拆卸冷排不是件輕鬆的工作,需要花費比較久的時間,真的辛苦維修師傅了,在大熱 ... 於 www.adongm.com -
#28.新安裝的日立冷氣完全不冷,老公生氣了分享
客廳新安裝的日立分離冷氣是我當時比價找來的店家,結果剛剛打開,試了很久完全不冷(不是溫度降不下來,而是根本沒冷風),老公就生氣了,他說我當時不 ... 於 verywed.com -
#29.冷氣討論(10) 爆1001唔該開新post
... 不一樣. 你可以多去FB裝修谷睇用後感, 有人話好正, 有人話好唔正, 客觀 ... 原因係室內機太污槽, 集水盤/去水喉塞左, 可靠洗機, 通去水喉解決, 記住 ... 於 lihkg.com -
#30.日立冷氣不冷 - dkphoto
壓縮機如果不運作會造成冷氣不冷,壓縮機故障因素有很多,需要請專業維修人員檢修才能解決,仔細檢測各項零件的狀況,逐一排除壓縮機狀況,才能恢復正常 ... 於 dkphoto.fr -
#31.生日密碼 財運、事業篇【5月】 - 第 8 頁 - Google 圖書結果
... 冷氣機市場,遭到不少行內人嘲笑。不少人說,做冷氣機生意是大規模家庭電器生產商的 ... 冷技術基礎。內田力完全不以為意,在嘲笑和奚落之中,發展冷氣機業務。內田力向 ... 於 books.google.com.tw -
#32.日立服務站-冷氣機維修
日立冷氣 維修常見問題? A:當冷氣完全不動時,怎麼辦? 答:先檢查家中電源開關是否跳脫,或是插頭有無接上電源,若還是不動時,請洽各地服務中心。 B:出風口的冷流過冷或 ... 於 www.hitachi-website.com.tw -
#33.日立服務NEC等|全台據點諮詢專線0800-000-378
台灣各區均有技術人員可以到府為您維修服務,顧客要維修分離式窗型冷氣、冰箱、液晶電視、電視機、洗衣機、冷凍空調、除濕機、乾衣機,本站均可為您提供維修服務,或您想 ... 於 hitachi-taiwan.com.tw -
#34.冷氣品牌- 곽예림855 사건
為了維護消費者權益,作為空調領導品牌,日立冷氣有責任、 …15 iul. 2023 — 冷氣, 火鍋店, 營業場所, 維修, 品牌, 商用冷氣, 商業節能設備補助, 直立式 ... 於 kr.koreanlj.kyiv.ua -
#35.冷氣不冷怎麼辦?5個可能原因及處理方法!
冷氣不冷 5個的原因 · 冷氣太髒堵塞出風,影響熱交換: · 冷媒外漏: · 冷氣壓縮機故障: · 溫度感測故障: · 設定溫度高於目前室溫:. 於 www.komori-aircon.com -
#36.我也遇到日立變頻冷氣不冷了
個人有點懷疑是否機體設計不良。冷風送不出來,吹到溫度感知器,結果室內機誤判溫度已經達到冷度以至於壓縮機降頻。 花這麼多錢裝了一台公主冷氣有點悶 ... 於 www.mobile01.com -
#37.冷氣滴水、冷氣漏水的5個原因,如何解決專家告訴您
清洗冷氣時,師傅也會 順便幫你進行冷氣檢測發現其他問題 ,雖然不一定能協助你處理,但至少你知道冷氣有點狀況,能夠有個心理準備。 /. 聯繫原廠維修 剩下的10%的問題,那 ... 於 callcall007.com.tw -
#38.行銷個案研究 - 第 24 頁 - Google 圖書結果
... 原因何在? 2.如果您是其他市場挑戰者,在日立冷氣品牌形象穩固的情形下,如何與其 ... 冷、省電、不滴水之特性。普騰則以除塵、除臭、超靜音,以空氣維他命. 於 books.google.com.tw -
#39.日立冷氣機為什麼吹不冷?如何排除冷氣不冷問題?
大部份日立冷氣不冷,是因為冷氣沒有保養造成的(冷氣機平均大概1~2年要保養一次) 。 · 台灣的空氣品質差,造成冷氣吸入口和散熱器骯髒阻塞,導至冷氣散熱不良,造成冷氣機不 ... 於 h-service.com.tw -
#40.冷氣吹出來的風突然不冷怎麼辦?日本電器達人教1招秒解
他說明由於冷氣壓縮機運轉時會產生熱能,且冷氣室內機本身就是一個冷熱交換的過程,因此冷若要排出來,熱就要透過室外機排掉,因此室外機必須放在散熱佳的 ... 於 www.storm.mg