日立家電的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

數據長與數據驅動型組織：擁抱大數據時代的衝擊

為了解決日立家電的問題，作者葉宏謨,鄭伯壎,王盈裕 這樣論述：

　　任何組織，政府組織或企業組織，營利組織或非營利組織，都需要資料（即數據）。組織成員從資料獲得資訊，才知道有没有什麼問題與機會，該採取什麼行動，讓組織繼續成長茁壯，完成組織的使命。 　　2020年臺灣爆發新冠肺炎疫情，唐鳳政委領軍的團隊開發出口罩地圖，後來又開發出疫苗接種預約系統。各級政府也紛紛推出各種APP，例如，到訪地點實名制、確診者足跡追蹤、接觸者匡列、篩選檢測等等。以上所述都是資料的應用，假設没有這些資料，2020年的臺灣可能已經變成屍橫遍野的人間煉獄。 　　政府本來就有地政、戶政、財稅、教育、產業、行政等各種資訊系統支持其日常作業，但當疫情來臨時，這些日常運

作的系統都無法使用，必須立即開發出新的系統。但重點是資料，假如臺灣没有世界第一的健保、醫療、診所、藥局等開放資料，就不可能開發出救命的資訊系統。 　　企業也是一樣。每個企業（包括營利和非營利組織）都有資訊系統支持其日常作業，而日常作業累積下來的資料（即數據）才是真正寶貴的資產，但多數企業都忽略了它。企業如能善用這些資料，就能在問題發生前就解決問題，或避免在機會消失後才發現錯失了機會。例如，某些產品的營收正在下降，是否品質變差了或客戶偏好改變了？某些客戶的付款時間變長了，客戶是否不滿意我們的服務？企業應該有人隨時關心企業內外部資料，那個人就是數據長。 　　數據長讓企業轉型為數據驅動型組織，也

就是組織內外部成員都信任資料並依頼資料作決策。唯有提高資料品質，才能獲得使用者的信任。企業面臨的環境瞬息萬變，數據長規劃決策者可能會用到的資料，並於日常蒐集這些資料，當決策需求發生時，可立即、快速開發新應用程式利用資料產生決策所需資訊。速度是關鍵，若要花費超過數小時的時間才能寫出新的應用程式，決策時機可能已經錯過。故資料本身必須包裝成元件，如同積木般可以隨時組裝，而非傳統的存取資料庫中的資料表。

日立家電進入發燒排行的影片

探討明星代言對品牌認同及購買意願的影響-以HITACHI的家電產品為例

為了解決日立家電的問題，作者蔡承諺 這樣論述：

家電產品之於現代已經成為每家每戶必備的東西，舉凡電冰箱、電視、吸塵器等等都是人們生活中不可或缺的，所以該如何選購，以及如何在競爭激烈的市場中透過廣告及代言人殺出重圍，是現在各家電品牌亟待思考的課題。而由於近年來行動網路及智慧型手機的快速興起，使得人們在生活上接收資訊相對便利，也不再侷限只能依靠家中的電視或是電腦網路等有線的媒體接收新資訊，並且許多社群媒體平台也因此應運而生。此際，將以HITACHI公司為目標，探討代言人、品牌認同與購買意願間的關聯性及影響，分析不同人口統計變項的消費者對明星代言HITACHI所推出的家電看法及差異。研究以問卷調查作為研究方法，並於回收有效問卷後，透過SPSS

22.0系統之描述性統計分析、獨立樣本t 檢定、單因子變異數分析及迴歸分析等統計方法進行分析。實證結果發現，不同背景條件的消費者對於「明星代言」、「品牌認同」及「購買意願」三個變數的看法有差異性；另外「明星代言」、「品牌認同」及「購買意願」等三個變數間具有關聯性且相互影響。另經進一步事後比較發現，隨著消費者的年齡越大對品牌的忠誠度也越高，且對家電產品的購買意願也越高；而消費者的學歷越高則越重視品牌的形象及知名度。關鍵字：HITACHI、明星代言、品牌認同、購買意願。

波浪行銷：想大賣先學會興風作浪，用虛實整合的直效手法，讓廣大群眾幫你一起做生意

為了解決日立家電的問題，作者馬克．戴維斯、蒂娜．凱特琳 這樣論述：

　　什麼樣的媒體策略，能用最低成本快速擁有最高知名度？　　什麼樣的行銷手法，能讓口碑效應徹底發酵，銷售一翻再翻？　　什麼樣的經營方式，能集結人氣、穩固關係，讓粉絲不離不棄？　　答案是：“波浪行銷” 　　在波濤洶湧的行銷世界裡，　　有好點子，如何讓大家知道？　　有好產品，如何用最低成本創造出最高報酬？ 　　看過球場觀眾席上的波浪舞嗎？　　那似浪潮般連續起落叫人high翻天的表演，　　“波浪行銷”就如同商業活動裡的人浪舞，　　它透過破壞性的創意，整合式的策略規劃與媒體組合，　　經由吸收、引爆、鞏固、行動與再利用的循環流程，　　結合虛擬與實體、數位元素與非線上元素，　　善用直郵廣告、郵購型錄、電

郵行銷、搜尋引擎、網站與社群，　　借助運動創造和維繫的特性，啟動廣大群眾的力量，　　讓你的點子，從小小的水花變成巨濤駭浪，驚動千萬人，　　讓你的品牌，透過參與及體驗，在顧客心中留下不滅的記憶，　　讓他們願意主動成為浪頭，當你產品最好的傳聲筒，和你一起創造業績。 　　波浪行銷讓所有不可能都變成可能　　將sim卡、電池、感應器或傳送器安裝在郵購型錄的封面裡或直郵廣告的信封裡，一旦被拆開，便自動將收件者登錄在相關網站，即時在線上預填一份訂購單，印刷品上提供了代碼，供消費者透過簡訊或網站送出，立即取得折扣優惠或免費贈品…… 　　光靠好的創意點子(a big idea)，是不可能激起公眾意識裡的任何漣漪

，一個好點子要製造出波浪，得透過正確的管道傳達給它的視聽群（audience）。創意人馬克．戴維斯（Mark Davies）& 蒂娜．凱特琳（Tina Catling），擁有二十五行銷經驗，創立英國最有創意的outside the box廣告公司，獲獎無數 　　他們將畢生心得寫成《波浪行銷》，教你：　　如何善用行銷世界裡反應最熱烈的兩種行銷手法——數位行銷和直效行銷；　　如何打造多面向的行銷活動、如何說服和刺激消費者；　　如何為品牌注入豐富的感性經驗並建立忠誠的關係；　　如何將顧客放在傳播的核心位置，為行銷投資創造出色的報酬。 　　創造力+傳統技術專業知識+與線上社群勢力接軌的通天能耐

＝波浪行銷 作者簡介 馬克．戴維斯（Mark Davies）& 蒂娜．凱特琳（Tina Catling） 　　馬克．戴維斯和蒂娜．凱特琳在行銷界裡都擁有二十五的經驗，曾任職於全球幾家最大型的廣告代理商——包括上奇廣告（Saatchi & Saatchi）和奧美廣告（Ogilvy and Mather）。他們於一九九三年創立了屢屢得獎的outside the box廣告公司（www.outsidethebox.co.uk），這家公司是英國最有名的創意廣告公司之一，其出色的行銷能力很快地為他們建立了口碑，客戶包括旅行支票公司Thomas Cook、藥妝連鎖店Boots、得利塗料Du

lux、英國皇家郵局Royal Mail、日立家電Hitachi、和威世卡公司Visa。 　　兩人都在英國的許多大學授課，也在世界各地以創造性思考為題發表演說，並透過他們的創新管理公司Think (www.thinkso.co.uk )訓練多家組織追求創新。全球各地都有馬克和蒂娜所授權的Think公司，協助他們開啟全球視野，對於學習和創新，他們都抱有同樣的熱忱。 　　馬克．戴維斯和蒂娜．凱特琳也是暢銷書《Think》的合著作者，這是一本石破驚天的商業書籍，能確實開啟你的智慧。 譯者簡介 高子梅 　　東吳大學英文系畢業，曾任華威葛瑞廣告公司AE及智威湯遜廣告公司業務經理和總監，現為專職譯者。譯有

《模範領導》、《你的第一份經營企畫書》、《說故事的領導》、《策略校準》、《預見5種未來科技》、《世界咖啡館》、《賈伯斯在想什麼？》等書。

善因行銷結合好事形象角色授權之品牌聯盟

為了解決日立家電的問題，作者高雯瑛 這樣論述：

現今的消費者在購買產品或服務時除了產品或服務本身的品質之外，企業帶給消費者的觀感已經是消費者作購買決策時的依據之一，企業對於社會大眾貢獻越多，消費者對於該企業的認同度和支持度朝正向發展，許多研究指出企業試圖在競爭激烈的市場中脫穎而出或試圖推出新產品或服務的公司, 可以從與社會事業結盟中獲得很大收益。根據Koltler（1996）指出企業推廣社會大眾所需求的某個理念或議題，非營利團體不一定要直接參與，可企業對企業、企業對個人共同發起一個社會議題來進行善因行銷。 美國國際授權產業協會（LIMA）調查指出，在所有授權類型的品牌聯盟中，角色肖像授權的產品或服務營收額占比全球最高，非營利組織的授

權產品或服務營收則位居最後，相較兩種授權類別的產品或服務，整體營收竟相差高達44.3%。本研究想探討藉由好事形象角色授權給企業使用，進行善因行銷結合之品牌聯盟的意願。