日立年終獎金的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

企業績效考核制度合法性之探討—以金融業為例

為了解決日立年終獎金的問題，作者陳珮甄 這樣論述：

績效考核，係指雇主對其員工在過去某一段時間內之工作表現或完成某一任務後，所做貢獻度之檢核，並對其所具有之潛在發展能力做一評估，以瞭解其將來在執行業務之配合性、完成度及前瞻性，核屬人力資源管理體系中開發管理一環。完善的績效考核制度，可供雇主作為獎懲、人力配置、薪資調整、教育訓練及業務改善之依據，亦可作為激勵勞工工作意願，進而提高組織士氣。不過，由於績效考核評定標準可能同時存有主客觀因素；又因為績效考核多用於決定工資或獎金之發給，甚至是進而解僱績效不佳之勞工，從而雇主與勞工間常對於績效考核之過程或結果發生爭議。本文作者以實際工作經驗為出發點，嘗試以工作上之經驗以及所發現之各項問題勾勒出本篇論文，

本論文共分八章，首先就績效考核制度作重點式的介紹，並嘗試提出績效考核制度面及執行面的問題所在，接著就雇主執行績效考核的權限依據及法律位階等議題作開展。其次，以企業實務的績效考核制度為例，探討金融業、非金融業以及公務機關等之績效考核制度，並予以分析比較。最末，本文針對績效考核結果之救濟制度，分別從企業內部救濟制度及外部司法救濟等兩個面向予以搜集整理與探討分析。除了介紹企業內部救濟制度外，為了瞭解當前司法訴訟和法院外的爭議處理機制針對績效考核相關案件的實務見解，本文就金融業雇主所為之績效考核結果爭議作分析，探究法院實務對於績效考核結果爭議之處理方式及其見解，並嘗試結合以上內容做出結論與建議。

全球金融海嘯下裁員對留任員工的影響：留任者對裁員過程的知覺之居間角色

為了解決日立年終獎金的問題，作者蔡佩宜 這樣論述：

過去鮮少聽到國內各種企業同時大規模裁員的消息，但受到全球性金融海嘯的影響，許多企業不得不採取裁員的措施以減少公司人事成本費用。本研究欲趁此機會，瞭解國內多數企業的裁員手段，且分析不同的裁員政策與執行方式對於留任員工的知覺感受、組織承諾、工作表現及壓力反應等之影響，並探討員工對於裁員過程的知覺在裁員與其影響的關係中所擔任的居中角色。 研究調查時間為2009年8月28日至10月18日，以網路問卷的方式收集資料。而受詴對象為所屬公司於2008年至調查時間，在國內曾實施裁員而留下來的員工。在140份有效問卷中，約75%企業最近一次裁員時間集中於2008年10月至2009年4月，且實施裁員前有先進行

其它成本控管的措施，而裁員累積人數與員工總人數的比率大多在5%以下。 研究發現，留任者對裁員過程的知覺確實在「裁員政策與執行」與留任員工的「組織承諾」及「壓力反應」之關係中擔任重要中介角色。因此，公司在擬定裁員政策與相關措施時，若能讓留任員工覺得合情合理、給予離職員工應有的補償、維持良好的工作氣氛及避免人際衝突等原則，將可降低裁員帶來的個人身心與組織承諾之負陎影響。此外，研究亦發現，當公司多為員工著想或給予較多的協助時，其留任員工知覺裁員過程較為正向，並能減少可能的不良影響，例如聘請外部顧問協助裁員方案的施行，在裁員對象選擇上排除有經濟負擔等弱勢員工，並給予離職者優於勞基法的資遣費、提早發放

年終獎金、提供轉職尌業服務，且對於留任者提供諮商輔導服務或處理留任員工之裁員相關疑問等措施，都是實務上可設法做到而又有正陎影響的策略。