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東吳大學 法律學系 洪家殷所指導 林璧緣的 Uber在臺營運相關法律問題之探討 -以公路運輸管制規範及裁罰為中心 (2020),提出日股 APP關鍵因素是什麼,來自於Uber、共享經濟、管轄、行為數。

而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 傅浚映、翁嘉祥所指導 邱鈺婷的 企業在國際化過程中如何減少外來者劣勢:以愛奇藝在台灣為例 (2020),提出因為有 國際化、外來者劣勢、愛奇藝的重點而找出了 日股 APP的解答。

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Uber在臺營運相關法律問題之探討 -以公路運輸管制規範及裁罰為中心

為了解決日股 APP的問題,作者林璧緣 這樣論述:

Uber起源與多數科技新創事業相同,來自「使用者的需求」,已在全球700多座城市提供乘車服務,範圍遍及全球63個國家或地區。創辦人葛瑞·坎普(Garrett Camp)與崔維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)來自美國加利福尼亞州舊金山,因許久招不到計程車而產生Uber構想,隨後成立Uber Technologies Inc.,以開發行動應用程式Uber APP、建立網路資訊平台連結乘客與司機,甫推出即快速地擴展至世界各大城市,為小客車載客市場帶來了變化,首當其衝受影響者乃計程車相關產業,導致Uber所到之處皆引發當地既有計程車業者強烈反彈,我國也不例外。惟Uber似乎藉由

這些抗爭活動而打響名號,其不畏當地政府之警告或處罰,堅持以網路平台服務業者之角色,持續經營小客車載客市場,並不斷地擴張版圖與推出新服務項目,招募更多的民眾加入Uber,成為眾所皆知的運輸服務業者;又以共享經濟為號召,尋求民眾的支持,讓使用Uber、認同Uber的民眾為其發聲,藉此與政府抗衡。Uber於我國即曾經陷入違規經營、主管機關舉發、裁罰、行政救濟等輪迴,以及政府、既有業者、Uber與其支持者等三方關係之角力。 不論是Uber來臺營運初期以招募自用車與一般駕駛人加入Uber搭載乘客之營運模式,或者後期與小客車租賃業者合作之營運模式,皆存有是否適用我國公路運輸管制規範之疑慮,因其新穎之

經營方式並非相關公路運輸管制規範制定當時所得預見,爰本研究先予釐清Uber之營運模式,比較其與既有業者不同之處,並認為其應有現行公路法相關規範之適用,尚無需另訂專法或另增訂新服務業別以之納管;又對於Uber與自用車司機合作時期所涉及之處罰管轄機關、行為數認定等行政裁罰爭議,由於學說、行政法院與實務作業上,仍有不同之意見,將於本研究詳加討論,期對於日後主管機關在管制方式與手段選擇上,能夠更加合法、適時、有效率地處理問題,以因應平台時代的來臨。同時也期待Uber或日後與其相似之平台業者衍生之爭議能夠及時且圓滿地獲得解決,避免行政、司法、社會資源的耗費,並且在合法的前提下,與未來科技、技術作結合,如

無人車、自動駕駛等,使交通運輸產業整體得以正向發展,民眾能夠更加「行」的安全與便利。

企業在國際化過程中如何減少外來者劣勢:以愛奇藝在台灣為例

為了解決日股 APP的問題,作者邱鈺婷 這樣論述:

在企業成長的過程中,可能選擇將版圖向海外拓展,此舉亦稱之為企業的國 際化(internationalization)。在企業選擇進行國際化策略、進入新市場的過程中 可能面臨許多阻礙,這些外來者劣勢(liability of foreignness)受到學術和商界的 極大關注,許多研究調查了企業如何採取不同的策略以減少不同的外來者劣勢。本研究以愛奇藝進入台灣市場的過程作為研究案例,透過分析愛奇藝在台灣 的商業模式,考察其在台灣的經營活動。本研究借鑒了 LOF 相關的文獻和國際 生產折衷論來研究愛奇藝如何處理其面對隻外來者劣勢。有鑒於 OTT 媒體產業 在台灣屬新興產業,本研究使用多方資料來源,

包括書籍、報導和雜誌文章。愛奇藝在台灣主要面臨的外來者劣勢分為三大類型:1. 所有權特定外來者 劣勢:如建立愛奇藝台灣站的產品適應成本。2. 區位外來者劣勢,如政治因素導 致的歧視成本。3. 內部化外來者劣勢:如撥款成本。本研究中認為愛奇藝主要透 過幾項策略以降低其前述之外來者劣勢,包含由歐娣娣娛樂作為代理商、透過美 國納斯達克上市吸引外國股東和聘用留外人士等方式降低中資色彩、以及當地企 業社會責任的履行。