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戳穿黑色的寂靜蹤跡：烏克蘭戰爭、文藝歷史與當下

為了解決旭暉應材營收的問題，作者 這樣論述：

在戰火中認識烏克蘭的豐厚文藝歷史與精彩當下   烏克蘭文藝近況引介文章 × 當代詩歌 × 港台詩人創作回應   　　《戳穿黑色的寂靜蹤跡——烏克蘭戰爭、文藝歷史與當下》以文藝角度聚焦2022年烏克蘭戰爭，編作者雲集台港著名作家、譯者、記者、學者、導演、詩人、Web3工作者，助讀者深入了解烏克蘭文藝史及當代演變。   　　以多角度切入烏克蘭文藝近況，收集關於當代烏克蘭文學、電影、音樂、NFT等不同界別文藝景觀的引介文章，從文藝進入烏克蘭的豐厚歷史，亦展現出語言正是國族之間的尖銳戰場。此外，本書譯選當代烏克蘭詩人的作品，包括扎丹、卡明斯基、雅金楚克等，語言沉

鬱優美，多元呈現戰火、創傷、身分、哲理及性別思考。   　　本書亦收錄港台詩人對是次戰爭的回應詩作，體裁既有現代詩亦有古體詩，題材包括憂思、歌頌、指責與黑色幽默等。我們希望本書讓讀者在戰火的碾壓中，仍然可以看到文學藝術的深思，對烏克蘭文化歷史語境有更多理解。以文藝為烏克蘭築一道戰壕，表達跨地域的共感與連結，在戰火中看見文藝的能動性。 　 本書特色   　　※以文藝角度聚焦2022年烏克蘭戰爭。 　　※編作者陣容強大，雲集台港著名作家、譯者、記者、學者、導演、詩人、Web3工作者，助讀者深入了解烏克蘭文藝史及當代演變。   　　多角度切入：

　　烏克蘭文藝近況引介文章，詩歌＋電影＋劇集＋音樂＋NFT； 　　當代最優秀烏克蘭詩人譯介，優美沉鬱呈現戰火、創傷、身分、哲理及性別思考； 　　邀請港台著名詩人創作回應，其中從三○年代前輩橫跨至千禧一代最新詩人。   　　在戰火中認識烏克蘭豐厚的文藝歷史與當下的波瀾壯闊， 　　以文藝築一道戰壕：堅守希望，炮火廢墟中閃爍自由與尊嚴。 　　強調國際視野亦結合在地視角（香港—臺灣—烏克蘭）， 　　引領華文讀者跨越邊境，進入烏克蘭悠久文藝世界。   名人推薦   　　房慧真（記者） 　　黃耀明（歌手） 　　董啟章（作家）

　　（依姓氏筆劃序）   推薦好評       「同理、同心、同行——這就是文學藝術能為人間苦難所做的事情。」——董啟章（小說家）       「俄烏戰爭既是對全球影響深遠的國際大事，對香港和台灣兩地也有特殊意義。本書集合了華文地區出版的一些最出色的評論和訪問報道，除了替華文世界讀者提供理解遠方事件的視角外，讀者也可以看到，以烏克蘭作為一面鏡子，華文世界的評論人和媒體人通過這鏡子看到了什麼。」——李立峯（香港中文大學新聞傳播學院院長）

中堅實力1~4(共四冊)

為了解決旭暉應材營收的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

中小企業以變適新局，首要為創造自我優勢、 追求永續經營，共創經濟奇蹟新未來 《中堅實力》首冊，堪稱台灣中小企業總論，簡述台灣中小企業在不同歷史階段的發展情形，與國內產業聚落狀況，內容涵括15家具有特色的中小企業。 記錄了台灣中小企業60年來的發展歷程，輔以各階段的時空背景與政策，並將台灣分成北、中、南三個區域，各舉出數家具有代表性的公司，簡單描述他們發跡、成長過程中遭遇的機會和挑戰。中小企業面臨的人才問題，長期都無法解決，連帶使得接班人、營運效能與效率、行銷、經營模式創新等等各領域的瓶頸一直都在，仍然有待突破。 本書適合想了解中小企業發展歷程、中小企業如何因應挑戰，以及各區域潛在趨勢與

機會的讀者。 《中堅實力2》，則解析台灣中小企業轉型，將驅動企業轉型的動力，歸納為「新趨勢、新需求、新競爭、新理念」四者，並羅列25則成功轉型個案。 今日的台灣有超過9成以上的企業是由中小企業所組成，可說沒有這些中小企業的支持，也難有現在穩定的經濟榮景。但在這幾十個年頭以來，這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變，甚至是政府政策的調整，為他們的發展之路設下的種種的阻礙，也因此，有些中小企業為了生存，開始轉型求生，卻也因此開創了更為廣大的格局與市場，為台灣經濟畫出一道道新興之路。在此書中，蒐集並探訪了30家成功轉型並再創高峰的中小企業，深入剖析他們面對的困局以及想法，為台灣的中小企業主找出可

能的生存之路，一同為台灣的經濟盡一份力！ 《中堅實力3》，則以台灣中小企業國際化為主軸，聚焦在製造業，蒐羅了四大區（中國、泰國、越南、印尼）共31個案例的深度訪談，研析他們的國際化模式與策略差異，耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法。 在本書中，可以了解各國台資中小企業在國際化上的優勢劣勢與經營困境，讓有心了解中國、東南亞國家的讀者有個絕佳的敲門磚，對於有心進軍者，更是理想的入門指南。 《中堅實力4》，分別以台灣中小企業的數位轉型、傳承接班與策略聯盟為主軸。從不同企業的數位轉型模式、傳承接班策略、合作動機、目的與聯盟過程來分析，內容涵蓋46家國內中小企業在不同面向上成功的經驗。 本

書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興

探討傳統製鞋產業疫情後之採購因應策略-以A公司為例

為了解決旭暉應材營收的問題，作者黃雅琴 這樣論述：

本研究的主要目的是探討傳統製鞋產業在疫情後的採購因應策略。自從2019年底COVID-19疫情爆發以來，各國為抑制疫情的爆發，紛紛祭出各種防疫政策，再加上國際航運的貨櫃塞港，海運、空運費用飆漲等因素，導致產生供應鏈斷鏈危機。因此藉由本研究探討傳統製鞋業A公司的採購策略，是否因受到COVID-19疫情之影響而改變A公司的採購策略及供貨模式，以及庫存管理是否有因受到COVID-19疫情之影響而做滾動式調整。本研究採取質性研究方法中的半結構式訪談法來收集所需資料，在研究結果中發現因疫情關係加上航運時間不確定，打亂了A公司的採購策略，不再以統購策略之以量制價的方式為主要採購策略，而是以材料取得的方便

性為主要目的，並且積極尋找可替代原物料的供應商來避免發生斷料危機，此外，A公司在SAP系統下的庫存管理比疫情前管控得更加嚴格。本研究之結論得知全球供應鏈的模式，必須被迫改變，由長鏈改成短鏈。且全球化採購策略須改變採購模式，縮短採購流程，改成在地化採購。同時需落實forecast預購的備料機制，將訂單所需之材料提前生產並做有效配套，此外，由於A公司的庫存管理系統管控嚴格，建議以不違反企業的政策下，以製作簽呈的方式來請示相關上級主管的同意來放寬採購用量。