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這兩本書分別來自發光體 和發光體所出版 。

國立政治大學 外交學系戰略與國際事務碩士在職專班 李世暉所指導 王瑞豐的 第二次安倍晉三內閣對台政策研究 中國因素之分析 (2020),提出旭海開車關鍵因素是什麼,來自於安倍晉三、台日關係、日中關係、突破期、上升期、停滯期。

而第二篇論文國防大學 社會工作碩士班 周海娟所指導 劉宗澄的 國軍友善家庭政策與職家平衡關係之研究—以職家衝突為中介變項 (2020),提出因為有 友善家庭政策、職家衝突、職家平衡的重點而找出了 旭海開車的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了旭海開車,大家也想知道這些:

活用卡內基訓練,帶出快樂成功的孩子:黑幼龍說感動故事,為你親解正向教養的關鍵【首批限量黑幼龍老師親簽版】

為了解決旭海開車的問題,作者黑幼龍 這樣論述:

快樂幸福的關鍵,取決於溝通與人際互動的能力。 聽黑幼龍老師娓娓道來,與你分享…… 在卡內基教室裡,許多正要蛻變蝴蝶的奇蹟故事正在持續發生 學會活用卡內基 ─ 自信與韌性、情緒管理、正向減壓、培養領導力 成就孩子更快樂、更成功,創造正面影響力的人生   黑幼龍親解三大關鍵:打造共同成長平台 ╳ 強化內在性格 ╳ 自我情商管理   如果學校是學習的場域,父母就是孩子邁向快樂成功之路的關鍵!   【特別收錄】6個卡內基練習法:自信、溝通、人際、熱忱、解憂、領導   【特別收錄】7個來自各行各業,最真誠的故事分享:「我們如何活出卡內基的人生!」   【特別收錄】如何做不操勞的父母:精煉戴爾

.卡內基的衷心建議   「我只要孩子考上好學校就好了。」   「我只要孩子畢業後找份穩定、薪水高、地位高的好工作。」   這是許多父母的期待。   然而,當孩子考上名校、從名校畢業、有人人稱羨的工作之後,   身為父母、孩子(或長大後的孩子),因此更快樂或更成功了嗎?   到底什麼造就美好人生?   您希望孩子將來變得更聰明,還是更快樂?   根據哈佛大學一項長達75年的研究結果顯示:幸福快樂,與一個人的學問多好無關(更別說學歷),與財富或名望無關,甚至與埋頭苦幹的努力也無關。   快樂幸福的關鍵,取決於我們溝通與人際互動的能力。   心理學家榮格說過,「決定人一生的是性格,」顯然他指

的也不是成績。   那麼,這些學校沒教、父母也沒學過的能力,該怎麼學?   有位一上台就緊張到想吐的年輕人,日後成為侃侃而談的全球股神──巴菲特;   一位從小內向,媽媽認為說話憨慢的小孩,卻能戲劇性的成為語言治療專家;   一位高中運動員,面對學業、球場壓力,卻在關鍵時刻,揮出致勝一桿;   一位面對親子關係緊張的母親,透過找回正面力量,讓親子彼此之間在學業、事業都各自創造精采……   這些人,之所以有如此奇蹟性的轉變,都是因為他們「活用卡內基」──   營造正向的氣氛,激勵家長與孩子共同成長   ◆ 六種卡內基練習法,快樂成功自我養成必備   擁有自信》更加主動,勇於走出舒適圈   

善於溝通》會說會聽,還能成功說服人   人際互動良好》讚美與感恩,貴人常伴左右   活出熱忱》生活有目標,學會愛與被愛   面對壓力》放下憂慮,正向處理壓力   發揮領導力》幫助自己,也能幫助他人   ◆ 7個跨世代 ╳ 跨領域的成功案例,他們這樣活用「卡內基」   白芸潔(台積電工程師)|主動學習與規劃,儲備未來能力   王翊帆(初喜肉屋創辦人)|建立自信心,走出舒適圈   蔡孟儒(中山醫學大學語言治療與聽力學系副教授)|從內向不喜歡上台說,成為「演講咖」   白鎮綱(以色列商威富思股份有限公司應用工程處長)|對人感興趣,從對話中建立信任與關係   連寶靜(中臺科技大學兒童教育暨事業經營系

副教授)|父母的熱忱,讓孩子有堅強生命力與韌性   李佳璇(高爾夫運動員、和平高中三年級)|用「祈禱」正向處理壓力,贏得致勝一球   黃冠華(旭榮集團執行董事)|從生活教養到工作,我超卡內基的!   如何做不操勞的父母?卡內基的衷心建議   千萬不要取笑孩子的野心,對孩子來說,這種開玩笑就是嘲諷,而嘲諷是極具刺傷力的。如果父母發現子女的願望太過不切實際,不妨從各種不同的角度不斷與他們討論,可能的話,找到機會談談最有前途的工作,盡可能鼓勵他勇往直前。      最重要的一點是,他自己獨力可以完成的事,你最好不要插手,別去剝奪他追求成功的特權與快樂。   黑幼龍告訴你,最有成就感的事   但願

你不至於像那些每天趕著小孩上下學的父母那麼操勞。   但願你跟孩子之間能互談心事、擁抱彼此。   但願我們都能掌握快樂與幸福的秘密。   黑幼龍用他的人生與真實的感動故事,告訴你「正向教養」的關鍵。   從這本書開始,讓我們活用卡內基訓練,帶出快樂成功的孩子! 本書特色   1. 黑幼龍親解「卡內基與我」》   在華人世界,黑幼龍等同於中文卡內基,到底卡內基如何改寫了黑幼龍的一生,甚至影響了中文世界近40萬人。看黑老師首次公開親解「卡內基與我」。   2. 看卡內基的世代影響力》   當全球卡內基仍然著重成人班訓練之際,為何中文卡內基發展出青少年班、慢養班?而黑幼龍和中文卡內基,是怎麼

讓一個人來上課,到一家人,兩代人,都樂於來卡內基上課。   3. 在卡內基,學到的是人生》   為什麼要說卡內基「訓練」,而非卡內基「教學」?   學校沒教、父母沒學的人生,該怎麼教孩子?卡內基又如何讓十幾歲的學生到五、六十歲的高階主管,透過這個溫暖的大平台持續成長、提升。   4. 【特別收錄】活出卡內基的人生!   7個活用「卡內基」學習與成長的真實個案故事分享 ─ 從青少年班、成人班到領導班,看他們如何從應用卡內基開始,活出自己的精采,改變自己,影響身邊的人,找到自己的志向,也改善了親子關係。   5. 【特別收錄】卡內基的六大練習   透過持續應用與練習,卡內基訓練在生活中就可以

開始實踐!自信、溝通、人際、熱忱、解憂、領導六種練習,簡單易學,立刻展開不一樣的人生! 感動推薦   丹鳳高中圖書館主任、作家|宋怡慧   衛理女中校長、建國中學前校長|徐建國   諮商心理師、暢銷作家|陳志恆   維多利亞實驗中學 110學年度家長會長|陳欣欣   親職、繪本作家|張美蘭(小熊媽)   新北市自強國中校長|鄭建立   (依首字筆畫排序)  

旭海開車進入發燒排行的影片

本單位規劃拍攝製作過程長達四年,拍攝地點橫跨東京都、山口縣、台北、兵庫縣、巴黎的獺祭紀錄片,在大家都不能出國的時候,在這時候公開讓大家看看吧!

櫻井博志會長:【Dassai這個名字,寫成水獺祭典的「獺祭」兩個字。同時也跟中國的二十四節氣的第一個節氣有關聯。至於為什麼用這個名字,是因為我們家的地名。山口縣岩國市、周東町獺越,有川「獺」穿「越」這兩個字。獺這個漢字對日本人來說非常難寫。我身為這裡出身的釀酒人,就總想用上這個字當品牌。再加上(中國)有「獺祭魚」這個說法,就決定以這個命名了。另一個是因為正岡子規是日本文學上非常有地位的改革者、詩人。他的屋號就是用獺祭屋;更讓我想用這個名字。】

以日本知名的國宴酒著稱的獺祭,並非如同大眾所想像的一樣,是一個位在大城市中的超級酒造。事實上,旭酒造並非位在東京或大阪等大城市中,其實是位在山口縣岩國市山中的酒造。從最接近的位在周南市的新幹線德山站出發,若要到達他們在山中的總部,開車至少要四十分鐘以上。說它是一個崛起於偏鄉的企業也絕對不過分。

對於這個位在山口縣的酒造,也許大部分人的印象都還停留在獺祭這個品牌上,但事實上,櫻井一家經營酒造的時間,其實遠比媒體批露的時間要來得早。他們的先祖早在明治年間就已經開始投身這一行業。

但事實上,對於外表看來慈祥和藹的櫻井博志會長來說,繼承旭酒造和開發出獺祭這個品牌並非如同傳統的接班一樣順遂,完全是一路披荊斬棘走來的戰鬥歷程。一開始最大的挑戰,就是櫻井博志年輕時雖然待在家族企業旭酒造中,但個性剛烈的他跟父親起了非常大的衝突

櫻井博志會長:【我跟父親的關係不是那麼融洽,兩個人衝撞得很厲害。那時候,我經營了一家石材經銷商。在這石材經銷商的經驗裡,我學到最重要的事,就是品質愈好的東西愈好賣,生意才會蒸蒸日上。那時的日本酒造業界,好像幾乎沒有這種認知;廣宣打得很厲害,業務也跑得很勤,覺得好像靠品質以外的努力就賣得動。我其實不以為然。】

但等到櫻井博志的父親驟逝,他必須回來正式接班時,所面對的卻是持續衰退的清酒市場,和經營波動起伏的旭酒造。原先旭酒造的代表品牌【旭富士】在整個岩國市只能排到第四名,業績也下滑到全盛時期的三分之一。

櫻井博志面對這重重的危機,在退此一步即無死所的困境下,開始進行了全面性的改革。首先,旭酒造為了穩定產量和導入整體數據化科學化的製程概念,由冬季釀造改變成四季釀造,也就是一年四季都可以釀造生產出貨的概念。利用溫度控制、先進的自動系統來釀酒,讓產量更能夠配合市場調變,也更能夠穩定的出貨,這等於讓旭酒造的釀酒流程擺脫了手工作業的印象,變成可以量產,即時出貨,且品質穩定的產品。

另外一個重要的改革則是改變了以前委託專業的杜氏釀酒的概念,完全由公司的職員來釀酒。

二號藏工廠長三浦史也:【既有的常識裡,好酒是不可能大量生產的。但是旭酒造把大量生產好酒這件事化為可能,成功實現,並且能夠進一步大量行銷海外,讓那些覺得獺祭好喝的消費者輕鬆就能買到獺祭。能夠把好東西量產,這也是我們在生產上不可或缺的優勢。】

歷經奮鬥,多年之後,旭酒造不只在東京站穩了腳步,更開設了實體商店,成為東京這個時尚都會的一員。位在銀座最繁華五丁目的獺祭Store就正是旭酒造打贏了一場又一場戰鬥的結果。

在東京,旭酒造剛站穩腳步之後,就立刻面對必須要推出更高品質產品的挑戰。初期櫻井博志推出的是精米步合50%和精米步合45%的純米大吟釀。清酒是由米所釀造而成,米的表層有蛋白質和脂肪,在釀造時會造成不純的雜味,留下來的米心【稱為心白】,澱粉質越純,釀造的品質也越高。精米步合50%以下就可以稱為純米大吟釀,但光是磨米就必須花到四十五小時,獺祭二割三分的標準則是驚人的精米步合23%,也就是磨除酒米77%的外層,而所花的磨米時間必須花到整整七天,一百六十八個小時。而獺祭二割三分的第一次海外訂單,是西元兩千年的元月初榨,由旭酒造的社員親自護送通關,目的地則是一月三號的中華民國總統府。

櫻井博志會長:【最喜歡的……!與其說喜歡,我會說我最看重的獺祭精磨二割三分這一款。怎麼說呢,這應該是我付出最多心血的一款酒吧。在二割三分當中,我們付出了所有的技術、甚至夢想、尊嚴這些,把這些東西都賭上了,所以說我非常看重二割三分。】

親身來到旭酒造的釀酒區,你會聞到一種與其他酒造都不一樣單一而純粹的水梨香味【亦有一說是哈密瓜的清甜】。這是因為旭酒造只專注於釀造純米大吟釀以上等級的清酒,對櫻井博志會長來說,這就是一種玉不琢不成器的磨練。

櫻井博志會長:【這種香氣,就是您提到這種類似水梨的香氣,算是吟釀酒特有的香氣;也的確是因為精米步合的關係,透過更低度的精米步合才能產生這樣的香氣。我們在酒槽內投入比一般酒造更大量的酵母,而酵母在非常低溫的環境下,比一般酒造低得多的溫度下,進行長期發酵。然後也正因為在已經精米的情況下,除了葡萄糖之外,酵母攝取不到其他任何養分。所以酵母會在飢餓乾涸的狀態下,在嚴寒中、低溫,而且嚴峻的競爭環境下存活下來。在這麼惡劣的環境下,酵母不單是成長,甚至產生了代謝異常,所以才產生了這樣的香氣。另外就是我們只釀純米大吟釀,跟其他酒造的香氣明顯不一樣,所以你才會在我們家聞得到這麼純淨的好味道。】

一路拚搏奮鬥到今日,雖然清酒的市場在日本四十年間衰退到只剩三分之一,但旭酒造比起當年櫻井博志接班時搖搖欲墜瀕臨破產的狀況,光是業績就逆勢成長了一百倍。甚至因為獺祭的成功而讓全日本的山田錦酒米栽種成長超過六倍,但偏偏獺祭與傳統概念中的使用在地米釀酒完全不同,他們的酒米來源來自於日本各地,但就是沒有山口縣。因為當初連續三年,當旭酒造想要採購山田錦時,山口縣的經濟農業協同聯合組合會找盡各種理由拒絕,連旭酒造想要自己栽種山田錦,經濟連也拒絕提供穀種。走投無路之下,旭酒造才開始設法跟全日本各地的農民契約耕種山田錦。

山田錦是一種心白較多,非常適合釀酒的稻米,但也因為這樣稻穗的重量較重,容易倒伏,耕種也需要更多的技巧,不是熟悉種植酒米的農家很難快速上手。旭酒造想到的方法非常符合他們不斷突破傳統限制的精神:他們找上了科技公司富士通。

富士通株式会社秋彩事業部加納正裕:【比較大的挑戰有兩點:第一個,我們完全不知道會做出來什麼樣的成績。為什麼這樣說,是因為到目前為止以我們的實際成績來說,確實有過食用米的相關經驗,但酒米這個領域我們沒碰過,不知道能做到什麼程度。】

【秋彩系統會把生產者的農作、農家生產的數據,以及感應器所偵測而來的數據一起匯入整理。重點是讓那些老經驗的、栽培技術高超的資深農民,如何把他們的經驗轉換成數據保留下來,讓新進者能夠共享這些經驗、讓新手也能運用這些資源讓生產更容易上手,我們在往這個方向努力。】

在技術上不停尋求突破的旭酒造,在二零一七年十二月十日,又破天荒的在讀賣新聞上刊登了全版的廣告。但廣告的目的不是賣酒,而是告知全日本的消費者不要買貴了!廣告上面寫著獺祭真正的定價,跟明列出六百三十家直接合作的店家,希望大家直接用合理的價格跟這些店家購買。

櫻井博志會長:【之所以要刊這個廣告,是因為那時候獺祭非常熱門,我的營業數字也非常漂亮。但相對的,我的產能跟不上。產能跟不上的話,那些旁門左道的店家就有了哄抬價格的動作。比如跟來路不明的地方拿貨,然後轉手賣個三倍價錢,這種事時有耳聞。你要賣多貴我管不著,可是這些投機取巧的店家,根本沒有心好好照顧我的酒。不重視低溫保管,更不會冷藏,常溫的狀態下直接擺在架上、倉庫亂堆;這樣子亂搞,客人怎麼可能喝到高品質的獺祭!?對我們來說,這種行為不但讓客人喝不到我們真正想呈現的獺祭,而且也會對我們的營運產生殺傷力。就是這幾個點,讓我們決定刊登這個廣告。】

旭酒造也透過對山田錦的特A級產區,兵庫縣加東市的契約耕作,來鞏固高品質且老練的農家生產出來的山田錦酒米。加東市在多年前因為水質和有山有水的地勢以及黏土土質,被評斷為最適合生產山田錦酒米的地方。而在加東市的山中,除了有著耕種好米重要的水源,東條川的支流以及鴨川水庫之外,也有著十分清幽的南傳佛教聖地,念佛宗三寶山無量壽寺,每年重要祭典時,佛教之王堂都有數萬人聚集在此處參拜,也是當地民眾的信仰中心之一。

藤原健治 農民:【作為釀酒原料用的山田錦不同於其他食用的稻米,它的稻梗長得很高,在東北地區的氣候下容易傾倒。一般食用的稻米的稻梗比較短,有一點風吹不會傾倒。你看那邊的食用稻米和山田錦明顯不一樣吧。他們的種植方式和肥料使用量都不同。山田錦的種植很難,所以不是針對一般消費者的農產品。】

藤原健治 農民:【我現在種植稻米的面積是4丁5反(約20畝),每年的賣米所得是800萬日幣。我今年74歲,一般的上班族應該是已經退休的年紀了,他們是靠養老金生活,如果我以前去做公務員,我現在也有在領養老金可以領呀。種植稻米每年有800萬日幣的收入很好呀!當然和領高薪的上班族比可能比不了,但是我很知足了。】

旭酒造和獺祭這個品牌越挫越勇的精神,必須從他們一個又一個突破難關的紀錄中看出。平成三十年,發生了極為嚴重的西日本水災,位在山區的旭酒造雖然沒有承受直接的傷害,但持續的斷電卻對他們以0.1度C為標準管理的發酵過程造成了無法確認的影響。原先估計有超過九十萬瓶的純米大吟釀都因為發酵過程無法百分之百保證而不能掛上獺祭的品牌,必須報廢。

旭酒造株式会社 営業部長松藤 直也:【因為水災有部分製造設備受損,雖然超乎我們的預想供電等基礎設施很快恢復了運轉,但是由於水災造成停電酒廠內部分正處於發酵過程中的獺祭酒受到影響,無法以合格產品來銷售。正當我們陷入困擾不知道該如何對應時,很多熱心的人們伸出援手,其中就包括漫畫【島耕作】作者弘兼 憲史老師】

因為大水必須暫停釀造工作的旭酒造一公布要暫時停產,末端銷售網站甚至直接將獺祭零售價格上漲五倍,一場可見的屯積和價格飆升的風暴即將來臨。旭酒造一方面要面臨嚴重的損失,一方面又要面對市場上缺貨的嚴重危機。不過,反敗為勝的機會再度出現。

櫻井博志會長:【大概一個星期之後,慢慢在想,這批酒雖然已經不符合獺祭的的既定標準,好歹也還是純米大吟釀,是不是還能做點什麼努力!或者說再用個什麼別的品牌之類的;品質上我們覺得自然比不上獺祭,賣出去的話會違背我們對客人的承諾,所以在想是不是用個什麼其他形式來處理…】

【所以大概在災後第三周左右吧,我跟島耕作的原作者弘兼憲史老師聊到這個,我有這個想法,不知道老師怎麼看。他說要不我們就來個獺祭島耕作吧!有了老師的授權,整個案子很快就動起來了。】

不到一個月,旭酒造不但從天災中恢復,而且成功地化危機為轉機。每瓶售價1200日幣的獺祭島耕作每一瓶都捐出200日圓,共計一億三千萬日圓作為此次水災的捐款,六十五萬瓶一上市就被一掃而空。反而成功為獺祭這個品牌打出了更成功的公益形象。

就這樣,旭酒造從日本山口縣岩國市深山中一座搖搖欲墜的破落酒造,成長為各國元首手中的國宴酒,甚至逆勢成為日本酒的代表品牌,他們靠的並不是單純的幸運。而是一步一步,一戰一戰面對逆勢也絕不屈服的堅毅信念。未來的獺祭和旭酒造也將在父子二人的攜手之下,繼續往更高更遠的方向邁進吧。

櫻井博志會長:【一開始雖然不全然是這樣,但現在來說,日本酒對我而言,就是人生的全部了。】

櫻井一宏社長:【我父親擅長去挑戰各種新的嘗試,嘗試的開始很快,失敗時終止嘗試也是當機立斷。他通常設定幾種不同的方向,而且向著設定的方向邁進的信念非常堅定。現在的我和他相比,還有很大差距,我要更多的學習他這種風格。其實獺祭這只產品也正是在我父親的大膽快速的嘗試風格影響下經過多次的失敗和挫折後,才研發成功的產品。今後,我還要繼續堅持和模仿我父親的這種風範去嘗試更多的挑戰。在建立了這個信念的基礎上,將來我是否可以超越我父親不是我的理想目標,我在意的是如何讓獺祭變的更加美味。在追求目標的過程中,如果獺祭的品質和消費者的滿意度可以不斷提升,對我來說比起超越我的父親,能帶給消費者更多更大的快樂和享受是更有意義的結果。】

第二次安倍晉三內閣對台政策研究 中國因素之分析

為了解決旭海開車的問題,作者王瑞豐 這樣論述:

日本與中國於1972年建交,致使台日於同年斷交,台日兩國長年維持非官方之交流,至今雙方關係發展均免不了受到「七二體制」及中國等因素所左右。第二次安倍晉三內閣自2012年12月至2020年9月,創下史上首相任期最長紀錄,由於渠受家庭等因素之影響,相對友我,加上2011年「東日本大震災」後,日本社會普遍瀰漫友我氣氛,爰其任內台日間有較多突破及進展,蔡總統及駐日代表謝長廷均表示,安倍首相堪稱史上對台最友好之首相。為方便外界了解安倍首相友我及其政策受中國等因素影響情形,茲將本論文分為三大部分,首先提及斷交後之台日關係,除回顧台日斷交時之「七二體制」,並略提李總統登輝、陳總統水扁及馬總統英九第一任時期

之台日關係外,其次探討第二次安倍內閣台日關係進展三個分期,即突破期、上升期、停滯期,最後再討論影響台日關係之中國因素,並包含安倍首相如何受家庭等影響。綜合以上討論,可看出安倍首相任期雖不到8年,並受到日中兩國積極改善關係及我國仍維持福島等5縣食品進口台灣限制等之影響,惟台日關係在各領域之進展良好且迅速。安倍首相雖於2020年8月突然宣布辭職,惟其對台諸多突破「七二體制」之友好政策,實乃有目共睹。另鑒於外界十分關心後安倍時代之對台政策走向,爰將在結論時進行簡析,並略提台日間難以突破之議題,以供外界參考並利今後制定對日政策。

活用卡內基訓練,帶出快樂成功的孩子:黑幼龍說感動故事,為你親解正向教養的關鍵

為了解決旭海開車的問題,作者黑幼龍 這樣論述:

快樂幸福的關鍵,取決於溝通與人際互動的能力。 聽黑幼龍老師娓娓道來,與你分享…… 在卡內基教室裡,許多正要蛻變蝴蝶的奇蹟故事正在持續發生 學會活用卡內基 ─ 自信與韌性、情緒管理、正向減壓、培養領導力 成就孩子更快樂、更成功,創造正面影響力的人生   黑幼龍親解三大關鍵:打造共同成長平台 ╳ 強化內在性格 ╳ 自我情商管理   如果學校是學習的場域,父母就是孩子邁向快樂成功之路的關鍵!   【特別收錄】6個卡內基練習法:自信、溝通、人際、熱忱、解憂、領導   【特別收錄】7個來自各行各業,最真誠的故事分享:「我們如何活出卡內基的人生!」   【特別收錄】如何做不操勞的父母:精煉戴爾

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善於溝通》會說會聽,還能成功說服人   人際互動良好》讚美與感恩,貴人常伴左右   活出熱忱》生活有目標,學會愛與被愛   面對壓力》放下憂慮,正向處理壓力   發揮領導力》幫助自己,也能幫助他人   ◆ 7個跨世代 ╳ 跨領域的成功案例,他們這樣活用「卡內基」   白芸潔(台積電工程師)|主動學習與規劃,儲備未來能力   王翊帆(初喜肉屋創辦人)|建立自信心,走出舒適圈   蔡孟儒(中山醫學大學語言治療與聽力學系副教授)|從內向不喜歡上台說,成為「演講咖」   白鎮綱(以色列商威富思股份有限公司應用工程處長)|對人感興趣,從對話中建立信任與關係   連寶靜(中臺科技大學兒童教育暨事業經營系

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你不至於像那些每天趕著小孩上下學的父母那麼操勞。   但願你跟孩子之間能互談心事、擁抱彼此。   但願我們都能掌握快樂與幸福的秘密。   黑幼龍用他的人生與真實的感動故事,告訴你「正向教養」的關鍵。   從這本書開始,讓我們活用卡內基訓練,帶出快樂成功的孩子! 本書特色   1. 黑幼龍親解「卡內基與我」》   在華人世界,黑幼龍等同於中文卡內基,到底卡內基如何改寫了黑幼龍的一生,甚至影響了中文世界近40萬人。看黑老師首次公開親解「卡內基與我」。   2. 看卡內基的世代影響力》   當全球卡內基仍然著重成人班訓練之際,為何中文卡內基發展出青少年班、慢養班?而黑幼龍和中文卡內基,是怎麼

讓一個人來上課,到一家人,兩代人,都樂於來卡內基上課。   3. 在卡內基,學到的是人生》   為什麼要說卡內基「訓練」,而非卡內基「教學」?   學校沒教、父母沒學的人生,該怎麼教孩子?卡內基又如何讓十幾歲的學生到五、六十歲的高階主管,透過這個溫暖的大平台持續成長、提升。   4. 【特別收錄】活出卡內基的人生!   7個活用「卡內基」學習與成長的真實個案故事分享 ─ 從青少年班、成人班到領導班,看他們如何從應用卡內基開始,活出自己的精采,改變自己,影響身邊的人,找到自己的志向,也改善了親子關係。   5. 【特別收錄】卡內基的六大練習   透過持續應用與練習,卡內基訓練在生活中就可以

開始實踐!自信、溝通、人際、熱忱、解憂、領導六種練習,簡單易學,立刻展開不一樣的人生! 感動推薦   丹鳳高中圖書館主任、作家|宋怡慧   衛理女中校長、建國中學前校長|徐建國   諮商心理師、暢銷作家|陳志恆   維多利亞實驗中學 110學年度家長會長|陳欣欣   親職、繪本作家|張美蘭(小熊媽)   新北市自強國中校長|鄭建立   (依首字筆畫排序)  

國軍友善家庭政策與職家平衡關係之研究—以職家衝突為中介變項

為了解決旭海開車的問題,作者劉宗澄 這樣論述:

近年來,國軍由義務役轉型為志願役,過往義務役對於當兵的態度,認為是「轉大人」的過程。但對於志願役來說,軍人穩定的工作收入,是分擔家庭照顧壓力的「職業」。然而,軍人特殊的工作特性,使軍人在布對工作與家庭照顧的角色中,時常會產生極大的衝突,進而降低工作效能,為此,國軍提供相關的友善家庭政策,以分擔軍人角色衝突的壓力。鑑此,本研究探討國軍提供之友善家庭政策對於職家平衡間的關係,並藉此研究瞭解職家衝突是否具有中介效果。本研究對象為憲兵軍官與士官為樣本,共計發放218份網路問卷,有效問卷為206份,有效回收率94.5%。最終研究結果如下:一、 友善家庭政策的滿意度能夠對職家衝突產生負向影響。二、

職家衝突能夠對職家平衡產生負向的影響。三、 友善家庭政策的滿意度能夠對職家平衡產生正向的影響。四、 職家衝突對於友善家庭政策與職家平衡具有中介效果。