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這兩本書分別來自博碩 和博碩所出版 。
醒吾科技大學 資訊科技應用系 熊建華所指導 張仕勳的 倉儲管理資訊系統於儲位管理流程改造之作業研究 （2016），提出明細分類帳範例關鍵因素是什麼，來自於儲位管理、倉儲管理系統、作業研究。
而第二篇論文國立陽明大學 醫務管理研究所 黃心苑所指導 梁凱蒂的 探討Tw-DRGs實施前後醫院損益變化及院際比較 （2013），提出因為有 台灣版診斷關聯群、醫療點數、比值、主要疾病類別的重點而找出了 明細分類帳範例的解答。
最後網站會計明細科目建立流程二、會計報表-明細分類帳三、貼心小叮嚀則補充：明細分類帳 主要是針對明細科目，彙總某段日期區間內，借 ... 範例說明. 用新的會計科目取代。 假設：改為1103銀行存款，將科目設為明細科目。 1103-001銀行存款-華銀.
超實用!Word.Excel.PowerPoint辦公室Office 365省時高手必備50招【暢銷回饋版】
為了解決明細分類帳範例 的問題，作者張雯燕,ZCT 這樣論述：
▲博碩嚴選！省時、方便、立即應用的職人必備寶典！ ▲好評再上市，回饋發行中！ 精選Office 365商業應用50招實用操控技 相信大多數人在開始學習計算機的時期就已經接觸過微軟的Office辦公軟體。而隨著智能時代的來臨，Microsoft也將辦公套件搬上雲端，也就是現在的Office 365。Office 365為雲端式訂閱服務，係針對大家現今的工作方式提供整合的最佳工具，堪稱是最安全、最智慧、協作性最高的Office版本。藉由結合最佳App(例如Excel和Outlook)與強大的雲端功能服務(例如OneDrive和Microsoft Teams)，得以讓每個人隨時隨
地透過任何裝置建立和共用內容。 本書以【商業應用】為目的，將使用率最高的三大商用軟體—Word、Excel、PowerPoint，使用Office 365製作出50個最具實用性的行政表單，不論製作報告、分析數據、上台簡報，完全能展現實際的功能與技巧，以達到「省時效率」的最佳使用原則，增加工作效率，提升工作效能，展現職場價值。 本書特色 ★全新Office 365操作介面，一次學會Word、Excel、PowerPoint三大天王。 ★超清晰圖文步驟解說，搭配重點提示，同時學會方法和整合應用。 ★以「省時實用」為最高指導原則，有效提昇工作效率，提早下班。 ★50個
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倉儲管理資訊系統於儲位管理流程改造之作業研究
為了解決明細分類帳範例 的問題，作者張仕勳 這樣論述：
本研究為開發一套以儲位概念為基礎的倉儲管理系統，其中包含進貨、揀貨、出貨及其他相關子系統來針對帳目及出貨正確性做掌控。主要流程為將各區域貨架以唯一儲位編號予以編排。進貨端將商品以整板棧板堆疊上架至各儲位，出貨端則先將通路商送出之訂單以電子資料交換方式轉為格式統一之出貨單，再由倉儲管理系統分析出貨單各項資料以協助人員分配最佳揀貨方式，揀貨完成交由出貨系統進行貨品包裝及物流前置作業。在進出貨及例行性倉庫整理過程中，則有補貨及儲位異動等在庫管理功能可使用。硬體部份則以無線條碼掃描器、行動裝置（PDA或車用平板）及無線基地台（AP）來建構作業環境以提供各種揀貨車輛即時操作系統之便利性。開發過程中，將
實際進行需求訪談並訂定流程，最後將架構確定後交予程式開發人員進行建置。經過測試並實際應用後，希望改善傳統倉儲管理方式容易造成出錯貨、商品存放混亂不易尋找及因堆疊不當造成商品損壞之情況。
超實用!會計.生管.財務的辦公室EXCEL必備50招省時技(2016/2019/2021)
為了解決明細分類帳範例 的問題，作者張雯燕,ZCT 這樣論述：
職人必備！省時、方便、立即應用 9大類財會管理職場應用實例與50個超實用Excel操控技巧 本書係依照辦公室財會人員所需的各項Excel技巧，讓每個人可以依據職務的類型，學習必要的Excel功能表單設計，進而熟悉與活用Excel公式、函數等操作，做個全方位的管理職人。 全書統整為9大財會系統包括：總管事務、進銷存管理、會計帳務、薪資計算、資產管理、股務管理、投資評估、生產管理、商品分析，採用最新Excel精選圖例操作50張實用的EXCEL表格，內容完全符合會計、生管、財務等商務必學的實用主題，有效提昇工作效率，展現你的職場價值。 本書特色 ★以「省時實用
、圖例操作」的寫作原則導入Excel實務技巧。 ★符合辦公室會計、生管、財務等商務活用主題，有效提昇工作效能。 ★包含總管事務、進銷存管理、會計帳務、薪資計算、資產管理、股務管理、投資評估、生產管理、商品分析等9大財會管理試算表。 ★近50組Excel辦公室通用範例表格，讓您馬上學習套用。 ★可針對有興趣的範例主題單獨學習，不用擔心範例不連貫的情形。 ★本書範例均適用於Excel 2016/2019/2021。
探討Tw-DRGs實施前後醫院損益變化及院際比較
為了解決明細分類帳範例 的問題，作者梁凱蒂 這樣論述：
研究背景Tw-DRGs制度設計是希望藉由醫院透過自我管控的方式達到抑制醫療費用成長的目的，但其影響層面比原已施行之論病例計酬項目更為廣泛，而一項新制度的施行，對於個別醫院因應的能力及對整體醫療院所造成的影響值得研究。研究目的本研究擬自醫院的管理者角度，分析了解自身在醫療市場的定位，探討不同層級及權屬別(公立或非公立) ，於Tw-DRGs制度實施前後執行損益的變化，並對於新制度前身為論病例計酬(CP)戓論量給付(FFS)項目執行損益是否有所差異，再以個案研究方式分析，以個別醫學中心為主要研究對象，比較其他同屬北部不同權屬2家醫學中心及相同體系的其他2家醫學中心比較實施前後的執行損益，再深入分析
5家醫學中心分科損益及單項DRG 的17項分類費用比較。研究方法 研究方法係採Pre-Post Study ，以2008到2011年，Tw-DRGs 制度實施前後各2年全民健保資料庫(蘇喜, 黃月桂, 李丞華, 郝宏恕, & 湯靜怡, 1997)住院醫療費用清單明細檔，排除試辦及代辦案件後將病人歸戶，再利用健保VPN單機版編審程式產生DRG 碼進行分析。主要分析變項為醫院執行實際醫療點數與健保支付點數比值(比值=健保支付點數/實際醫療點數)，分析在醫學中心及區域醫院不同層級以及不同權屬(公立及非公立)其比值的差異。再以醫院為單位分析MDC、DRG、科別差異。研究結果研究結果顯示，在前身為論病例
計酬的DRG項目，不分層級及權屬均有較佳的比值表現，而實施前(2008年及2009年)後(2010年及2011年)住院人次成長率6.65%，醫療點數成長率2.43%均為正成長，但以層級而言，醫學中心點數成長-0.28%，區域醫院點數成長5.53%，其中以非公立區域醫院點數成長7.38%為最高。但如果排除了新進入市場的區域醫院；僅保留實施前後4年都存在市場的醫院，則其醫療點數成長率僅為1.38% ，其成長趨勢也與醫學中心相似。也就是說新進入醫療市場的區域醫院對醫療點數的成長造成了影響。研究結論Tw-DRGs制度第一階段導入對醫院整體財務影響不大，整體比值為正值居多，顯係因論病例計酬實施多年醫院較
具有因應經驗，但在個別醫院的表現仍因醫院型態不同及科別的競爭性而有所差異，在個別DRG項目也會因此有不同的表現，而是否有制度設計上造成的差異，值得進一歩探討。