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書中字有黃金屋 走在汽車革命的路上論文書籍站 星型螺絲規格

星型螺絲規格的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦劉潤寫的 每個人的商學院・管理進階：勾勒更精密的管理藍圖 可以從中找到所需的評價。

另外網站工具基礎篇也說明：使用於工廠，修車廠，摩托車店用於固定之外六角螺絲或六角螺母，可調整使用端大小。 L形星形板手 (1143R). 使用於工業用機具或汽機車用 ...

國立臺北科技大學 商業自動化與管理研究所 陳銘崑所指導 黃昶華的 構型管理於工業電腦產業之應用 （2008），提出星型螺絲規格關鍵因素是什麼，來自於構型管理、工程變更管理、分群技術、類神經網路。

最後網站FM25M0520 星型螺絲M5x20 - 元勤企業則補充：專營歐、美、日系O型環(O-ring),真空吸盤(Vaccum Pads),塑橡膠製品,機械零件,氣密條,防震橡膠系列。O環備有AS568、P、G、V、S、公制尺寸,規格齊全,現貨供應。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了星型螺絲規格，大家也想知道這些：

每個人的商學院・管理進階：勾勒更精密的管理藍圖

為了解決星型螺絲規格的問題，作者劉潤 這樣論述：

「得到」APP 40+萬學員訂閱 企業戰略顧問劉潤最新商學課程 含金量最高的商戰邏輯思維 　　《每個人的商學院》全套第六冊「管理進階」篇，劉潤老師帶來更高階的管理概念與手法。57招商業管理祕訣，用理論硬實力搭配思維軟實力，破除管理通病，打造更完善的公司矩陣！ 　　・新進員工覺得工作內容枯燥，像蘑菇一樣無人關注、懷才不遇？ 　　在陰暗處靜靜生長，是蘑菇成熟的必經過程。 　　→管理者可用務實的任務培養新人實力，用足夠的培訓為他灌注養分 　　・盯著下屬的錯誤，是管理者最大的錯誤！ 　　波特定律指出管理盲點：不允許犯錯，那誰還敢創新？ 　　→沒有人勇於嘗試，比犯錯更可怕。扔掉你的找錯放大鏡，

培養包容犯錯的公司文化。 　　・門市一線員工無視物料耗損減少利潤，叫來店長也無計可施？ 　　耗損的「權」在員工手中，「責」在店長身上，「利」卻跟他們不相干。 　　→讓員工成為營運合夥人，透過分享利潤降低損耗率、提高責任心。 　　・貓有九條命，公司也有九條生命線？ 　　法律賦予股東的權利，按照股權大小分為九條明顯的分割線。 　　→CEO以上叫治理，以下叫管理。增資擴股、更改主管業務是股東才能做的治理決定。 　　善用人才是上位者必學之術，管理是企業必備手段。《每個人的商學院・管理進階》帶你勾勒商業藍圖中的每一項細節，培育優秀人才、強化治理結構，複製成功DNA，實踐永續經營！ 本書特色 　

　1. 作者具豐富商管學習資歷及商業界深厚的實戰經驗，每一章節扼要說明管理理論，再補充強力企業實例。 　　2. 強硬的商業理論，利用平易近人的口吻軟化，讓人一讀就明瞭。 　　3. 作者將不同的商業專有名詞，用更活潑的解說方式，直入核心重點，也在其中時時拋出延伸思考。 好評推薦 　　吳曉波／著名財經作家、吳曉波頻道創始人 　　孫治華／簡報實驗室創辦人 　　馬克凡Mark Ven Chao／生活CEO 　　許景泰／SmartM大大學院創辦人 　　詹宏志／網路家庭董事長 　　雷軍／小米創始人、董事長兼CEO 　　羅振宇／羅輯思維、得到App創始人 　　（依姓氏筆畫排序）  

構型管理於工業電腦產業之應用

為了解決星型螺絲規格的問題，作者黃昶華 這樣論述：

工業電腦與一般個人電腦不同的是主要為一個高度客製化的產品，從設計到製造出貨，客戶皆能夠參與其中並且提出需求。在無標準規格的設計製造下，造成許多特殊零組件的產生，因而造成零件管理之因難及成本之增加。因此本研究將針對上述問題，建構應用於工業電腦研產業的構型管理模式。此模式包涵了五個階段，分別為：構型規劃、構型識別、構型管控、構型稽核、構型狀況說明。構型識別主要是針對規格開料之問題，將會透過類神經網路(Fuzzy-Art)之演算，產生出標準的構型項目，並協助工程人員進行料件設計的設計。此外，構型管控是對於工程人員所提之工程變更部份，進行了分級;使用構型項所產生的變更與申請特殊規格件所產生的變更，利

用分級將可以減少驗證人員作業程序。最後，研究中將透過公司案例中的螺絲件為實驗標的，以說明研究所提出模式之可用性，並可提供給相關企業在進行實務驗證及改善流程時的參考。

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