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另外網站晉億實業嘉善縣的上市公司 - 炒股心得也說明：定向增發是把雙刃劍。撤銷定向增發應該對於晉億實業來說是利空。 股市利空是股市用語。利空是指能夠促使股價下跌的信息，如股票上市公司經營業績惡化、 ...
國立彰化師範大學 會計學系企業高階管理碩士在職專班 陳皆碩所指導 陳淑棻的 台灣螺絲扣件產業競爭策略分析之研究:以L公司為例 （2021），提出晉億螺絲關鍵因素是什麼，來自於螺絲扣件產業、專家訪談、SWOT 分析、五力分析。
而第二篇論文國立彰化師範大學 工業教育與技術學系 劉晉嘉所指導 王柏元的 螺絲鍛造成形最佳化參數之研究 （2021），提出因為有 梅花螺絲、延性破壞準則、DRFORM 3D的重點而找出了 晉億螺絲的解答。
最後網站晉禾企業股份有限公司則補充：晉禾企業股份有限公司(JINN HER ENTERPRISE CO., LTD.),統編:88680066 電話:07-6229801 傳真:07-6223750,地址:高雄市岡山區新樂街107號,負責人:蔡永裕,董監事:蔡永裕, ...
新商業模式百佳案例點評
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為了解決晉億螺絲 的問題，作者錢志新 這樣論述：
商業模式是企業創造價值的模式。2008年作者出版專著《新商業模式》得到企業界廣泛關注，希望有更多的案例來學習實踐商業模式。為此，新出版了《新商業模式百佳案例點評》作為《新商業模式》的姐妹篇。本書根據商業模式創新的五條基本路徑︰即圍繞客戶需求創造服務價值、圍繞聯盟合作創造共贏價值、圍繞速度制勝創造時間價值、圍繞信息網絡創造優化價值、圍繞資本運作創造提升價值，分類五個專題，精選1000個案例，對每個案例介紹基本概況，進行模式解析，組織點評精要，揭示商業模式案例的精髓，供企業界學習實踐。 前言一 商業模式——企業競爭的最高形態 前言二 商業模式評價體系 第一篇 客戶需求創造服務價
值 商業模式創新企業價值的第一條路徑是圍繞客戶需求創造服務價值 一、佔領客戶渠道 【案例一】如家︰“經濟型”酒店品牌 【案例二】佳美口腔︰服務賺錢 【案例三】王老吉︰鎖定上火人群 【案例四】世通華納︰領航車載移動電視 【案例五】當代商城︰打造百貨的強勢品牌 二、客戶互動管理 【案例六】百思買的體驗式營銷 【案例七】IBM供應鏈管理︰服務為先 【案例八】丑鞋獨步天下 【案例九】來源于一張餐巾的創意 【案例十】明基醫院︰以病患為中心 三、整體解決方案 【案例十一】解密杭州創投第一單︰差旅管理B2B 【案例十二】洋洋母嬰︰締造中國孕嬰服務第一家 【案例十三】泰晤士
小鎮︰婚慶產業鏈重塑整體商業環境 【案例十四】汽車4S店︰市場競爭的產物 【案例十五】紅黃藍︰走好人生第一步 四、多邊客戶價值 【案例十六】理發店辦成游樂園︰大賺小兒理發錢 【案例十七】茶館贏利新模式 【案例十八】“玩家”的革命 【案例十九】漁家坊︰烤魚+數碼體驗 【案例二十】號碼百事通︰創新商業模式 第二篇 聯盟合作創造共贏價值 商業模式創新企業價值的第二條路徑是圍繞聯盟合作創造共贏價值 一、專業化特色 【案例二十一】福記送餐︰傳統行業的非傳統商業模式 【案例二十二】德克士︰中國西式快餐特許加盟第一品牌 【案例二十三】UPS︰全球供應鏈金融 【案例二十四】DHL
︰戰略聯盟完善全球網絡 二、打造價值鏈 【案例二十五】香港利豐︰轉型做供應鏈管理者 【案例二十六】家政服務價值鏈創新 【案例二十七】諾基亞︰供應鏈贏得市場 【案例二十八】安信地板︰資源整合全球化 【案例二十九】怡亞通︰一站式的供應鏈管理服務商 【案例三十】方正科技︰SCM提升整體競爭力 三、合作共贏 【案例三十一】沃爾瑪&寶潔︰協同商務模式 【案例三十二】愛康國賓︰健康管理，做中國HMO模式領軍人 【案例三十三】東軟與SAP聯盟為中國中小企業服務 【案例三十四】惠普︰選擇TNT為物流戰略合作伙伴 【案例三十五】上海通用&中遠集運︰外包物流，準點供應 四、第三方經濟
【案例三十六】奧特萊斯︰名品+折扣的商業模式 【案例三十七】ITAT︰鐵三角推動資源整合 【案例三十八】夸克電影網︰全球首家正版免費電影網 【案例三十九】百事送音樂︰第三方買單提升競爭力 【案例四十】Google︰免費經濟，第三方買單 第三篇 速度制勝創造時問價值 商業模式創新企業價值的第三條路徑是圍繞速度制勝創造時間價值 一、搶佔先機 【案例四十一】中興通訊市場反應靈敏，“一條龍”優勢搶佔先機 【案例四十二】做網絡經濟的快魚——專訪快錢CEO關國光 【案例四十三】TCL速度攻略 【案例四十四】宏圖三胞︰“轉”得快才能“賺”得多 【案例四十五】百麗速度︰抓住1%的成功
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徑是圍繞資本運作創造提升價值 一、輕資產運營 【案例八十一】銅鑼灣超限站 【案例八十二】中國動向︰“拿來”的品牌 【案例八十三】海南航空破殼港聯 【案例八十四】“好邦客”車行邏輯 【案例八十五】晉億螺絲︰垂直整合與超級庫存的高效互動 二、經營無形資產 【案例八十六】上海大劇院︰零本金撬動《獅子王》 【案例八十七】聯想︰奧運助推國際化 【案例八十八】杉杉集團︰國際品牌本土控股 【案例八十九】海瀾之家︰男人的衣櫃 【案例九十】棋文化延伸“品牌運作鏈” 三、資產整合 【案例九十一】深發展︰供應鏈金融制勝 【案例九十二】眾合︰保險引擎 【案例九十三】濰柴動力︰打造完備的
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台灣螺絲扣件產業競爭策略分析之研究:以L公司為例
為了解決晉億螺絲 的問題，作者陳淑棻 這樣論述：
中文摘要本研究以彰化縣某家製造螺絲扣件之 L 公司為個案研究對象，並以個案研究與專家訪談、SWOT 分析、五力分析等方法，試圖探討台灣螺絲扣件產業之競爭策略分析。研究結果發現：L 公司之未來策略應朝向(1)以外銷為導向，國內外尋找代理商，(2)尋找貿易夥伴或海外通路商合作，(3)注重區域性的需求，客製化服務顧客，(4)開發鋼管傢俱製造商之 DIY 客戶，(5)創新具附加價值的產品供客人選擇。最後，本研究亦提供了一些未來經營方式上的建議。關鍵詞：螺絲扣件產業、專家訪談、SWOT 分析、五力分析
螺絲鍛造成形最佳化參數之研究
為了解決晉億螺絲 的問題，作者王柏元 這樣論述：
目前梅花螺絲的製造方法多為鍛造加工，而鍛造加工的缺點在於由於外力過大，導致梅花螺絲在梅花頭的尖端處容易產生破壞。目前在螺絲的產品模擬分析，多以材料所受到的應力應變與負荷進行討論，本研究則利用DEFORM 3D軟體，透過延性破壞準則來探討梅花螺絲所受到的破壞能量，透過田口法與變異數分析的方式，藉由修改一沖沖針底寬、預成形孔深度、高度與沖模孔內深度，來討論影響破壞能量最明顯的因子為何。透過田口直交表將實驗數據進行模擬，並找出最佳參數組合。最佳參數組合為預成形孔高度4.5mm、預成形孔深度2mm、一沖模孔內深度3.6mm、一沖沖針底寬0.9mm。