普悠瑪出軌司機的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

普悠瑪出軌司機的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦松本創寫的 軌道:福知山線出軌事故,改變JR西日本的奮鬥 可以從中找到所需的評價。

另外網站普悠瑪通聯紀錄完整曝光司機員一路求援43分鐘 - 天下雜誌也說明:普悠瑪 6432次列車21日發生出軌翻覆意外,但司機員證詞與台鐵說法始終兜不攏,台鐵將列車出軌翻覆肇因指向司機員關閉ATP又超速,台鐵稱查閱通聯紀錄 ...

大葉大學 運動健康管理學系 李城忠所指導 王宗基的 消防人員職場友誼、關係品質 與幸福感之研究 (2021),提出普悠瑪出軌司機關鍵因素是什麼,來自於消防人員、職場友誼、關係品質、幸福感。

而第二篇論文國立臺灣大學 公共事務研究所 王宏文所指導 許荷青的 普悠瑪事件避責策略之分析 (2019),提出因為有 普悠瑪、責難規避、責難、避責、危機、危機處理、危機管理的重點而找出了 普悠瑪出軌司機的解答。

最後網站普悠瑪事故》司機關閉ATP 翻車前1秒想減速 - 工商時報則補充:「台鐵6432次列車新馬站正線出軌事故事實資料」記者會,運安會說,司機員一直以為ATP出現故障,但事實上ATP是被關閉隔離,且在快發生事故時才通報。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了普悠瑪出軌司機,大家也想知道這些:

軌道:福知山線出軌事故,改變JR西日本的奮鬥

為了解決普悠瑪出軌司機的問題,作者松本創 這樣論述:

「把責任追究擺在一旁,願意一起幹嗎?」 在出軌事故中失去愛妻與妹妹的遺族,與加害企業JR西日本的社長 立場相反的兩人,為了改變巨大的組織,將如何展開奮鬥? 從那起事故開始,長達十三年間的「軌道」 持續在遺族身旁觀察的記者,一步步追蹤日本社會的欺瞞與脆弱   2005年4月25日早上剛過8點半,淺野目送妻子與次女離開家門,那是他最後一次看見妻子的身影。9點18分,JR福知山線5418M快速列車,在尼崎站前1.4公里的彎道出軌翻覆,頭兩節車廂猛烈撞上鐵軌旁的公寓,包含駕駛在內,共造成107人死亡,562人受傷,這是日本國鐵民營化、以JR名義經營以來傷亡最慘重的一起事故。   淺

野彌三一在此次事故中失去了妻子和妹妹,次女亦身負重傷。遭受如此重大的打擊,淺野曾一度自暴自棄,但不久後他仍強忍傷痛暫時將情感封印,展開了長達十年以上的努力,鍥而不捨地追究事故原因,試圖釐清「為何妻子、妹妹和女兒會遭遇這樣的事」。   事故後的各種調查報告,大多認定列車超速、駕駛員延遲煞車為事故的直接原因。然而淺野認為,異常的超速是「結果」而非「原因」,致使且允許駕駛超速的組織體制,才是事故真正的「主因」。淺野整理出事故原因四大項目:一、懲罰性的日勤教育;二、缺乏餘裕時間的電車時刻表;三、遲遲未能裝置ATS-P系統;四、公司整體的安全管理體制。由受害者及遺族組成的團體「4.25網絡」,要求JR

西日本針對這四大項目做出回應,並釐清事故原因。   然而,被稱為「JR西日本天皇」的井手正敬並不認同遺族的想法。井手過去曾主導日本國有鐵道拆分及民營化,是著名的「國鐵改革三人組」之一。1995年,井手成功帶領JR西日本走過阪神大地震,此後其威望更是如日中天,他一手把持公司人事、財務與業務計畫,底下的人全都看他臉色辦事。而井手認為,這起事故的主因就是駕駛犯錯,公司體質與組織風氣本身沒有任何問題。   面對頑強自我防衛、口中說著賠罪話語但根本不認為自己有錯的巨大組織,淺野等遺族到底該從何著手,才能徹底改造JR西日本,避免憾事再次發生?在這宛如鐵板一塊的組織中,能夠對話的人物究竟在何方?新任社長

山崎正夫工作認真、秉性耿直,但處事不夠圓滑的他,曾被放逐至負責清掃業務的子公司將近七年,直到事故發生後才將其召回收拾殘局,如此人物會是淺野期待的那個人嗎?然而,山崎在公司內部孤立無援,同事及下屬大多對他冷眼旁觀,認為他只是「敗戰處理的救援投手」、「過路社長」,兩年後就得滾蛋,他該如何憑一己之力撼動僵化的體制?   淺野與山崎,事故遺族與加害企業的社長,立場相反的兩人,為了改變巨大的組織,將如何展開奮鬥?從那起事故開始,長達十三年的奮鬥「軌道」,持續在淺野身旁陪伴觀察的記者松本創,一步步將日本社會的欺瞞與脆弱記錄下來。 得獎紀錄   ★ 榮獲第41屆「講談社本田靖春非虛構文學獎」   ★

榮獲第50屆「大宅壯一非虛構文學獎」提名入圍   ★ 榮獲第一屆「Yahoo!News書店大賞 非文學類大賞」提名入圍,最後獲得第三高票 各方推薦(按姓氏筆劃排列)   台灣鐵道暨國土規劃學會   李綱│國家運輸安全調查委員會專任委員   林宗德│清華大學通識中心暨社會學研究所合聘副教授   陳威臣│旅日作家/駐日媒體工作者   張烽益│台灣勞動與社會政策研究協會執行長   楊正君│交通部鐵道局副局長   賴勇成│台灣大學軌道科技研究中心教授   嚴文廷│非營利媒體《報導者》資深記者   「15年前的福知山線事故,是1987年日本國鐵民營化之後,死傷最慘重的一次鐵道事故。這起事故使JR西

日本內部的許多問題受到檢討,如JR西日本嚴格的駕駛勤務教育制度、鐵路公司的內控管理文化、出事路線僅裝設基本款的ATS-SW而非ATS-P(連續速度查核型列車自動停止系統)、出軌翻車的207系1000番台電車的輕量化設計等一連串課題。而本書從關係人的軸線出發,恰可補足單純從事件、技術面向探討的闕漏,相當值得參考。」——吳易翰(台灣鐵道暨國土規劃學會理事長)   「2005年,日本JR福知山線出軌事故造成107人死亡及562人輕重傷;與日本鐵道界有深厚淵源的台鐵,也不幸於2018年10月21日在宜蘭新馬站附近發生了普悠瑪自強號列車出軌事故,造成18人死亡與291人輕重傷。這兩起鐵路事故有許多相似

之處,因此經常被相提並論,日台兩地也都在事故後成立了專責重大運輸事故調查的機關:日本運輸安全委員會(JTSB),以及台灣的國家運輸安全調查委員會(TTSB)。   《軌道》一書在福知山線事故發生後十多年出版,對於造成該事故的根源肇因(root cause),特別是JR西日本的組織文化深層問題進行了深刻的剖析及反省。的確,回顧歷史上全球重大的海、陸、空運輸事故,事故肇因大多難以和營運單位的組織管理、企業文化潛藏的根本問題撇清關係,營運和監理單位的首長對於建立運輸安全管理體系及公正文化的認知尤其重要。   在台鐵普悠瑪事故將屆滿兩周年,運安會的普悠瑪事故完整調查報告即將發布之際,《軌道》這本書於台

灣出版顯得格外有意義,也值得所有關心台灣鐵道安全議題的各界人士,以及海、陸、空運輸業界從業人員及監理單位參考,並時時刻刻自我警惕。期能讓台灣的運輸安全提升,不再需要以更多受難者和家屬的血淚換取!」——李綱(國家運輸安全調查委員會專任委員)   「《軌道》透過遺族淺野彌三一的近身觀點,鉅細靡遺地描繪事故之後,JR西日本龐大的企業體如何歷經混亂、推諉塞責、官官相護等官僚慣行。最後竟是透過遺族自發性的組織,加上各類專業人士的協助,耗費了將近十年的時間才促成改變。遺族們鍥而不捨地追究造成事故的可能原因,最後終於取得與JR西日本經營階層合作檢視問題的機會,進而達成改善JR西日本安全管理制度的目標。……

本書深入描寫了事故後JR西日本經營階層的反應,以及事故調查和刑事偵查的過程,讓我們深刻體認到:事故是社會的結果,而對事故的處理方式,也反映了社會慣常的態度與回應方式。」——林宗德(清華大學通識中心暨社會學研究所合聘副教授)   「福知山線事故是日本在平成時代最嚴重的鐵道事故,造成107人死亡與500多人輕重傷,也改變了無數人的命運。閱讀此書,可以了解日本社會階級服從、組織權威至上的守舊沉痾,以及遺族努力尋找真相,與龐大企業對抗的故事,值得我們省思!」——陳威臣(旅日作家/駐日媒體工作者)   「重大公共運輸交通事故的發生,大多是龐大企業組織中細微疏失的累積,在某個臨界點爆發,第一線操作者往

往成為究責的代罪羔羊。本書作者松本創在造成107人死亡的JR福知山線出軌事故發生後11年,重返事故現場,透過受害者家屬的觀點,探究反省JR西日本的組織文化缺失,如實呈現遺族對抗龐大的體制沉痾之過程,令人動容。」——張烽益(台灣勞動與社會政策研究協會執行長)   「《軌道》一書點出重大鐵道事故不會只有單一肇因或肇事者,必須檢視組織文化及系統,找出結構性的問題;受害者家屬亦可從中看見,團結的力量如何促使加害者及相關單位進行改革,從而對交通運輸安全帶來長遠的影響;對於鐵路營運單位而言,本書點出了真正將安全放在首位的實際策略與執行方法。   本書作者花費了數年時間,大量訪談受害者及其家屬、JR西日本

的管理階層,以及第三方專家,將各方想法詳實記錄下來,並仔細描繪這十餘年來,福知山線事故為JR西日本、日本鐵道業界與日本社會帶來的改變。誠摯邀請大家一同來閱讀此書,為台灣的鐵道安全貢獻一份心力!」——賴勇成(台灣大學軌道科技研究中心教授)   「本書主角淺野彌三一在福知山線事故中失去了妻子與妹妹,女兒也身受重傷,而身為遺族的淺野認為,駕駛在限速70公里的彎道中,以110多公里的速度出軌,這異常的超速並不是事故原因,而是『結果』,允許駕駛這麼做的組織系統,才是真正的『主因』。淺野花了13年的時間,試圖衝撞JR西日本這個龐大的企業機器,不只尋求對方道歉,更希望JR西日本能徹底檢討事故『主因』,並提

升對於安全的重視。……經歷普悠瑪事故的打擊,希望台灣的軌道運輸從業人員能夠記取過去慘痛的教訓,也借鏡日本福知山線事故的經驗,給予台鐵系統性與制度化改革的機會,別再只是靠著員工勉強維持每日的行車安全。」——嚴文廷(非營利媒體《報導者》資深記者)

普悠瑪出軌司機進入發燒排行的影片

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消防人員職場友誼、關係品質 與幸福感之研究

為了解決普悠瑪出軌司機的問題,作者王宗基 這樣論述:

目的:本研究旨在探討消防人員職場友誼、關係品質與幸福感之關係,研究對象以全國的消防人員為對象。方法:採用問卷調查法,共回收有效問卷365份,以獨立樣本t檢定、單因子變異數分析(ANOVA)及結構方程模式(SEM)作為分析工具。結果:研究結果發現:(一)消防人員的職場友誼對關係品質有正向的影響。(二)消防人員的關係品質對幸福感有正向的影響。(三)消防人員的職場友誼對幸福感有正向的影響。結論:國人對自己生命的重視下要求醫療效能的提升,救護方面被要求提供完善醫療服務品質,消防人員對於組織內能相互信賴、支持,去維護人際關係的情誼,友善工作環境等能正增強職業友誼,與同仁相處氣氛友善,能分工合作共同協力

完成增加工作效率,不僅能讓工作發揮的淋漓盡致,工作相互了解信任與資源分享的友誼關係,建立彼此良好友善關係必能達到滿意度,得到認同及讚美獲得幸福感。研究指出在服務上有誠信及信心原則是良好的關係品質建立,有助於個人生活提升滿意度進而得到的幸福感;在工作上營造友善職場和諧,能提昇幸福感與工作效率,保障人民生命財產。故依此結論以職場友誼、關係品質與幸福感三個變項之間所產生的結論,提出相關的建議與參考。關鍵詞:消防人員、職場友誼、關係品質、幸福感

普悠瑪事件避責策略之分析

為了解決普悠瑪出軌司機的問題,作者許荷青 這樣論述:

當危機事件發生後,政府相關單位便會開始進行危機處理程序,以降低危機所造成的損害。綜觀國內危機管理之相關研究,多從事件處理的角度或目的切入,然實際上,危機管理經常涉及責難規避(Blame Avoidance)的策略行動,藉此降低當事機關受到責難程度。本文以2018年10月21日發生的普悠瑪翻車事件作為個案,選擇台鐵局、司機員、交通部、行政院等主要受到責難的標的族群作為利害關係人,探討這些利害關係人在事件發生後,如何採用避責策略,而在這些避責行動後,對於自身受責難的程度又產生什麼影響,藉此分析每位利害關係人於事件當中的避責效果,並提出觀察與建議。為回應上述研究問題,本文將研究設計分為兩部分進行:

第一部分以次級資料分析及個人深度訪談,將普悠瑪事件之發生原因進行歸納與探究,藉此釐清利害關係人所應負之責任,以利於後續避責策略之分析;第二部分則是以內容分析的方式探究利害關係人的避責效果,首先計算個別利害關係人在事件發生後62天內,分別於《自由時報》及《聯合報》受到責難的數量,再以Hood(2009)提出的九種避責策略作為基本架構,進行避責策略的編碼,檢視利害關係人在不同時點採用的避責策略,最後將個別利害關係人受責難數量及避責策略使用之編碼資料合併製成圖像,觀察利害關係人在特定時點採用何種避責策略,而後對於其受責難數量又產生如何的影響。分析結果發現,事件發生的主要責任歸屬在於台鐵局與司機員,但

司機員卻是使用避責策略期間最短、受到責難數量最少的利害關係人,而交通部則是與事件發生並無直接關聯,卻採用責任程度最高的避責策略才將責難有效控制,由此可見,利害關係人使用避責策略的合適性能夠改變自身受事件牽連及影響之程度,而相較於個人而言,代表政府部門的利害關係人對於避責策略的使用須具備較高的敏感度,否則反而會因此引來更多的責難。而在本文個案特性及台灣環境背景之差異下,亦發現不同於Hood(2009)提出的避責策略採用次序,由見利害關係人不僅要依據角色立場選擇合適的避責策略,亦須考慮到自身所處的環境背景因素,以將避責策略發揮最大的避責效果。