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百年企業策略轉折點：活下去的10個關鍵

為了解決曹興誠聯電的問題，作者蔡鴻青 這樣論述：

重磅！許士軍、司徒達賢、湯明哲、施振榮、徐旭東、張安平、劉克振專文肯定！ 向全球最長壽企業學習策略布局 Adidas、BMW、雀巢、IBM、LVMH、寶僑、杜邦......為什麼如此強大？   　　為什麼很多企業成功曇花一現，這些企業卻能保持長青？ 　　為什麼很多老闆交棒失敗，這些企業卻能傳承百年？ 　　這些長壽又強大的百年企業，究竟如何辦到的？   　　企業跟人一樣，終其一生都在做抉擇。身為經營團隊，我們也隨時隨地面臨「轉折點」。作者研究全球成功百年企業後發現：儘管時代改變、科技進步，所有企業經營上都會走過相似階段、遇到類似問題、經歷相似轉折挑戰。  

　　本書作者蔡鴻青為台灣董事學會發起人，長期研究世界百年企業與董事會角色。 　　本書也是第一本從亞洲企業觀點，審視百年企業經營之道的著作。 　　作者發現：所有百年企業之所以能永續長青，秘訣都藏在10個「策略轉折點」。   　　無論你是新創企業、中小企業或大型企業，無論你的職務是股東、經營團隊、董事會成員，希望本書能對你有具體幫助。對經營者而言，「經營企業」並不單純地等於當一個商人「做生意」，有願景的企業家也不會只關心個人財富及成就，他們同樣重視的是自己所肩負的責任，以及自己與家族的未來…… 　　 　　精彩內容：績優百年企業都懂得這些道理…… 　　V現金是未來成長的

引擎，要懂得善用  　　V勇於經營上的「斷捨離」，運用「減法」淘汰劣質資產 　　V主動邀優質股東加入，在不同發展期採取最適股東組成 　　V重視董事會，主動與異議股東溝通，而非消極抵制 　　V配合外在環境改變，不斷重新定義核心事業 　　V主動關注經營風險，建立管理通報體系 　　V明白企業經營是團隊接力賽，不是個人超級馬拉松   重磅推薦   　　曹興誠（聯電榮譽董事長） 　　苗豐強（聯華神通集團董事長） 　　羅智先（統一企業集團董事長） 　　許勝雄（金仁寶集團董事長） 　　蔡衍明（旺旺集團董事長） 　　蔡明忠（富邦集團董事長） 　　詹

宏志（網路家庭董事長） 　　周俊吉（信義企業集團創辦人）   好評推薦   　　本書是作者投下大量心力和時間所獲得的結晶。當我們考慮到他本業上的繁重責任和壓力，居然還能分出心來耕耘出這種成果，更是難能可貴，令人欽佩。~許士軍（逢甲大學人言講座教授）   　　蔡鴻青博士創立台灣董事學會，讓企業家和學術界有機會在公司治理、家族治理與永續經營等方面獲得交流與成長的機會，貢獻很大，現在又將其多年研究的成果與大家分享，實在值我們敬佩。讀者們仔細閱讀，一定可以發現本書在此方面對大家的啟發。~司徒達賢（政治大學名譽講座教授）   　　我認識鴻青超過十年，看到他的努

力於家族企業的傳承和轉型。根據他多年的研究和觀察，他完成了這本書，我很高興替他寫序。一個個案可以告訴你一千個故事（A case tells you a thousand stories），本書有十個跨過百年的個案，作者歸納出的十點結論值得大家細細咀嚼，琢磨如何應用到自己的企業。~湯明哲（麻省理工學院策略博士）   　　目前台灣企業已陸續由第二代或第三代接班，不論是家族的下一代或是專業經理人，在企業面臨接班傳承挑戰的關鍵時刻，本書是很好的參考資料，在此推薦給各位讀者，相信定能從中汲取經驗。~施振榮（宏碁集團創辦人）   　　研讀這本歷經七年鑽研、見解精闢的精華集結，確實能

夠從中汲取寶貴的經驗與參考，也推薦給正在努力贏向未來的廣大讀者。~徐旭東（遠東集團董事長）   　　鴻青兄在本書中標舉出百年企業的策略轉折點是一個非常重要的研究題目。他指出亞洲社會，包括華人社會，都沒有所謂的百年企業。華人的企業結構多始於家族商業行為，台灣工商業現在剛好進入第三次世代交替的企業期，從傳承的觀點來看，這是很好也必須學習的一課。~張安平（台灣水泥董事長）   　　研讀本書中十個百年企業個案，發覺這些長青企業均是歷經創業、發展、產業隨環境創新變革、家族傳承、上市公眾化、去家族走向專業經理人化、購併、歷經磨難考驗仍維持永續。向這些個案學習，我認為企業應該用心植入

「長青基因」，以有助於未來的接班人能朝向永續長青的方向發展。~劉克振（研華科技董事長）

曹興誠聯電進入發燒排行的影片

半導體晶圓代工產業高階經理人人格特質分析之研究

為了解決曹興誠聯電的問題，作者徐筱芸 這樣論述：

本論文主要探討臺灣晶圓代工產業高階經理人的人格特質，並進一步分析高階經理人的人格特質對於企業發展決策之影響。本文利用個案研究法來對臺灣晶圓代工產業前兩大公司之CEO來進行研究，並透過蒐集相關文獻及個案的次級資料後，再進一步歸納出其五大人格特質構面且以該CEO所做的經營決策來相互佐證。研究結果顯示：T公司三位前後任的CEO皆具有經驗開放性，且繼任的雙CEO人格特質的聯集亦為前任創辦人暨CEO所擁有人格特質（經驗開放性、謹慎性、外向性、親和性）；而與T公司相較，U公司前任與繼任的CEO均缺少了經驗開放性與親和性的人格特質。此結果亦與T公司總是領先投入並佈局未來先進製程產品的策略方向相符。再者，本

研究亦發現個案公司的CEO皆不具備神經質的人格特質。

創業家賺錢的方式和你不一樣

為了解決曹興誠聯電的問題，作者林富元 這樣論述：

　　30種思考方式，創造財富，改變人生 　　擺脫上班族的窮腦袋，跟著創業投資大師的思考與運作模式，快速致富！ 　　 　　世界上最有錢的人，都是精明的創業家，他們知道這個世界需要什麼！ 　　拋開不切實際的想像與期待，不冒不合理的風險， 　　認清現實，用對方式，才是通往成功致富永遠的途徑 　　 　　矽谷天使投資人四十年的成功投資經驗， 　　告訴你如何釋放內在思考的負債，成就一生的財富 　　分享成功創業家之所以成功的祕訣，讓你勇敢踏出創業第一步 　　 　　我的本事與能力似乎不夠，怎麼能創業成功？我沒有錢（或說找不到錢），要怎麼創業？ 　　現在時機不好、競爭又多，我如何成功賺大錢？ 　　 　　微軟

的比爾蓋茲是大學輟學生；蘋果的賈伯斯只有高中畢業；臺灣的經營之神王永慶是小學畢業；大陸最紅的馬雲，都不是什麼顯赫家世出身的人，都沒有含過金湯匙……。 　　這些取得突破的成功創業家跟其他人有什麼不同？這些獲得鉅富的成功者與一般人有何差異？ 　　 　　創新創業，成功都有硬道理！無論是在行動與信心、創業思維、團隊與領導、市場機會辨識與外部合作業界聯盟上，這些成功的人以及重複不斷成功的人，都具有某些特質，而這些特質特別適用於創新創業上。 　　 　　他們在最短的時間內，以最小的資源，獲得最大的成就；他們多以效益遠遠大於「單打獨鬥」的「打群架」方式；他們不斷地累積對的事情，不僅挑重要的做，而且只挑必要的

做；他們的夥伴可以互補、會互相學習、會提醒別走岔路；他們在市場需求上懂得針對痛苦點提供甜美點；他們知道當越努力的時候，運氣也越好……。 　　 　　人生沒有所謂的失敗，只有暫時的挫折。唯一的失敗，是當你決定要放棄的時候……。你呢？還在抱怨自己沒有好運氣嗎？還在懷疑為何自己沒有好機會嗎？當你向成功者學習，招攬成功者到身邊，就是讓機會自然環繞在你身邊。 　　 　　這個世界夠大！這個世界競爭雖然多，但有特色的人永遠有勝出的機會。這個世界永遠都歡迎創新的人，永遠都擁抱那些憑著自己能力為自己打開一番天下的創業家。你，當然也能！ 　　 　　看完本書，回憶書中所說的，賺大錢成大業的創業家想的與「過去的你」不一

樣。 　　 　　不過，「現在的你」已經與任何賺大錢的企業家想的一樣了。改變自己，脫胎換骨，讓自己與所有成功者想法一樣，你已經邁出第一步，接下來你會陸陸續續的向前。　　 　　 　　本書幫助你跳出舒適圈，分享遠離內心恐懼的祕訣， 　　重新發現與實踐，你也可以賺大錢的夢想！ 　　 名人推薦 　　 　　★各界領袖・強力推薦★ 　　曹興誠・聯電榮譽董事長 　　陳五福・矽谷華人創業之神 　　徐大麟・漢鼎亞太公司總裁 　　黃少華・宏碁集團董事長 　　江宜樺・前行政院長 　　陳良基・教育部政務次長 　　孔繁建・VivoCapital董事長 　　陳來助・前友達光電執行長 　　孫世偉・聯電集團副董事長

比較晶圓雙雄的策略變化：主題模型方法的應用

為了解決曹興誠聯電的問題，作者黃以辰 這樣論述：

本文採用主題模型，探討台積電與聯電在策略變化上的差異。台積電與聯電 是台灣代表性的晶圓代工廠，起初由政府主導集資、從工研院衍生出來，但是可 以發現到兩者隨著環境的變化，所採用的策略產生差異，表現在產能、行銷、研 發與投資等活動。為了具體探究兩者在策略上的差異，本文鎖定聯合知識庫作為 實證資料的來源，蒐集自 1980 年的新聞報導，進行 LDA 演算法的自然語言處理 與分析。本文分別建立 8 個潛藏主題的模型，並觀察兩者在發展過程中每一個主 題的歷年權重變化。我們發現到台積電和聯電都同時強調客戶關係、西進、經營 狀況、公司理念、合作夥伴這 5 個主題，但權重變化有所不同。另外，兩者各自 發展出

一些獨特的主題。透過主題模型的比較與後續質性的詮釋，本研究提供一 個結合資料科學與個案研究的實證曲徑，來分析廠商層級的策略變化。