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一往無前：雷軍親述小米熱血十年(小米官方授權傳記)【首刷限量贈折價券】

為了解決最好的手機的問題，作者范海濤 這樣論述：

　　★小米創辦人、董事長兼CEO 雷軍 專文作序 　　首次完整揭密小米獨特商業模式，再現一碗小米粥到世界500強的心路歷程； 　　見證小米如何從一群人創辦的小公司，蛻變為一間改寫歷史的傳奇企業。     　　10歲的小米，向世界訴說了什麼故事？ 　　這是關於一群人的故事。 　　這10年是雷軍作為創業者升級蛻變的10年，是小米數萬員工一往無前的10年，也是跟隨小米一路走來的一代人的黃金10年。他們堅持夢想、無所畏懼，哪怕被質疑、被嘲笑，也要毅然站上全球競爭最激烈的舞臺。 　　這是關於一家公司的故事。 　　成立4年估值突破450億美元成為超級獨角獸、僅用3年時間拿下中

國智慧手機市場份額第一寶座、創業9年成為最年輕的全球500強公司、創立不足10年營收入已破2000億……小米獨特的商業模式歷經時間考驗，不斷締造成長奇蹟。 　　這是關於一個時代的故事。 　　在風投系統逐漸成熟、移動互聯網全面崛起、產業正在拚命追趕以及消費升級時代來臨時，一個國家如何成就創新者的故事。 　　知名財經與傳記作家范海濤與雷軍多次會面詳談，並採訪了小米初創團隊及高管、員工在內等100餘位人士，記錄了小米創業路上的高光盡歡與低谷沮喪，梳理了獨特的管理經驗和商業邏輯，真實還原一碗小米粥到世界500強的歷程。 　　因為簡單純粹，所以無所畏懼；因為無所畏懼，所以一往無前！ 各界人士推

薦 　　丁菱娟　影響力學院創辦人 　　周品均　唯品風尚集團 執行長 　　孫治華　策略思維商學院 院長 　　詹宏志　作家／網路家庭董事長 　　愛瑞克　《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 　　鄭緯筌　「Vista讀書」、「我要學寫作」網站創辦人 　　盧希鵬　台灣大學資管系教授 　　（按姓氏筆畫排列）

最好的手機進入發燒排行的影片

探討智慧型手機廠商發展策略-以宏達電(HTC)為例

為了解決最好的手機的問題，作者江羽涵 這樣論述：

在2011年是智慧型手機市場的一個轉折點，以行動裝置角度來看，智慧型手機占整體手機比例的65%，從作業系統角度來看，Nokia為首的Symbian已逐漸式微，而Apple獨立的iOS作業系統是其他手機廠牌無法加入競爭的封閉系統，因此由Google推出的開放式系統Android作業系統變成各家手機品牌廠商首選的作業系統，因此在Android手機市場的競爭越來越激烈。在眾多廠商高度競爭之下，加上中國手機品牌以低價高規格的衝擊之下，智慧型手機在2012年至2013年，進入了產品生命週期之成熟期，國際大廠的手機品牌市占率開始出現變動。本研究探討成熟市場的智慧型手機的發展策略。根據產品生命週期法則，市

場到達成熟期後，若廠商不提出相對的因應措施或轉型，則將加快邁入衰退期的階段。即便是新興市場在現今仍有大幅度的成長空間，但依舊會有飽和的一天，甚至會跳過現有的已開發國家中的智慧型手機成熟期，直接跳入下一個轉型後的新產品生命週期。因此，在智慧型手機產品之成熟期的市場競爭中，手機品牌商該如何找到對應的策略以尋求該品牌在市場上的競爭力?而為了深入了解手機品牌商所採取的對應策略，本研究進一步以宏達電(HTC)公司做為個案研究。宏達電是台灣手機品牌中唯一在由於在智慧型手機發展初至2010年衝上全球前十大的手機廠商，但隨著市場逐漸成熟，卻無法保有其競爭優勢，甚至在各家手機大廠的夾殺和大陸手機品牌的蠶食鯨吞的

環境中，於2012下半年開始摔出前十名的榜單。短短兩年半的時間，智慧型手機的激烈競爭讓宏達電遭遇瓶頸。因此，本研究綜合宏達電的產品創新、行銷策略，和品牌價值三個面向，以手機產品生命週期的理論為基礎，探討該公司在2012年至今所作的轉變，以及宏達電未來在智慧型手機市場上採取什麼樣的策略以利其發展?藉以探討相關企業該如何在成熟的競爭市場中尋求出路。關鍵字：宏達電、智慧型手機、產品生命週期、產品創新、行銷策略、品牌價值。

VR來了!第一本虛擬實境專書：VR發展史、當紅產品介紹、未來應用解析

為了解決最好的手機的問題，作者才華有限實驗室 這樣論述：

【科技圈、投資圈最熱門的話題】 科幻電影已經成為真實科技 世界從此眼見為憑！ 　　什麼叫「真」？如果你說「真」是你能感覺到的東西，你能聞到的氣味，你能嘗到的味道，那麼這個「真」就是激發你大腦產生化學反應的電子信號。——《駭客任務》（The Matrix，1999） 　　關於虛擬實境（VR），本書給你最詳盡易懂的解答！ 　　Q1：歷史上第一次出現「虛擬實境」概念是何時？什麼樣的概念？ 　　A1：1932年，阿道斯•赫胥黎（Aldous  Huxley）的長篇小說《美麗新世界》（Brave New World）。 　　最早提出虛擬實境的概念，應該追溯到英格蘭作家阿道斯•赫胥黎1932年推

出的長篇小說《美麗新世界》，書中提到「頭戴式設備可以為觀眾提供圖像、氣味、聲音等一系列的感官體驗，以便讓觀眾能夠更加沈浸在電影的世界中。」 　　Q2：歷史上第一位提出「虛擬實境」這個名詞的人是誰？ 　　A2：「虛擬實境之父」莫頓•海力格（Morton Heilig）。 　　1960年，「虛擬實境之父」莫頓•海力格（Morton Heilig）提交過「Telesphere Mask」的專利申請文件。專利文件上的描述這個設備的用途是「用於個人使用的立體電視設備」。海力格的設備旨在吸引觀眾的感官，以提高他們的體驗，希望透過這個設備讓人們完全沈浸在電影的世界中。 　　Q3：歷史上第一個虛擬實境頭戴

顯示器為何？ 　　A3：伊凡•薩瑟蘭（Ivan Sutherland）的達摩克利斯之劍（The Sword of Damocles）。 　　1961年，伊凡•薩瑟蘭致力於創造「透過玻璃看到數學仙境」的虛擬和擴增實境系統「Headsight-頭部跟蹤技術」，將此技術與螢幕結合到頭盔理，並與閉路電視連接起來，稱為「達摩克利斯之劍」，被定義成人類歷史上第一台虛擬實境技術原型機。 　　Q4：AR、VR和MR怎麼區隔？ 　　VR是純虛擬數字畫面（Pure Virtual Digital Image）。 　　AR虛擬數字畫面加上裸眼現實（Pure Virtual Digital Image + Nake

d-Eye Reality）。 　　MR是數字化現實加上虛擬數字畫面（Digital Reality + Pure Virtual Digital Image）。 　　Q5：第一款真正「商業化」的虛擬實境產品是？ 　　A5：1993年推出的Sega 3D眼鏡。 　　Sega推出了全球第一款真正商業化的虛擬實境產品，這款眼鏡是為了搭配第四代Sega Master System而生產的周邊產品。 　　Q6：VR技術包含哪些項目？ 　　A6：虛擬實境技術包括模擬環境、感知、自然技能和傳感設備等方面。 　　•模擬環境－由電腦生成的、即時動態的3D立體逼真圖像。 　　•感知－理想的虛擬實境應該具有一

切人所具有的感知，也稱為多感知。 　　•自然技能－由電腦來處理與參與者的動作相對應的數據，並對用戶的輸入作出即時回應。 　　•傳感設備－目前的頭戴式顯示器HMD，其實僅完成了視覺模擬。但VR技術將很快地顛覆你我的生活模式。 　　Q7：為什麼現在全世界都在瘋VR？ 　　A7：2014年Facebook以20 億美元收購Oculus ，矽谷大廠亦相繼投入戰局。 　　2016年Facebook的CEO馬克•祖克柏（Mark Zuckerberg）在巴塞隆那世界移動通信大會上演說時強調：「VR 將成為最熱門的社交平台，將是 5G 行動網路的殺手級應用。電子電腦的發展…應該讓人擁有置身其中的感覺。」因

此，有媒體把2016年稱為「VR元年」，認為人類進入了一個全新的時代。 　　Q8：VR未來有可能影響的行業？ 　　A8：未可限量。 　　科技業、遊戲業、影視業、出版業、教育業、醫療業、汽車業、房地產業、服務業等……VR未來尚未能定義，因為一切都在發展中，所有可能的想像都有可能參與其中。 　　●全台第一本〡完整闡述VR的過去、現在與未來 　　●錢途最光明〡VR大廠技術演進，最新商業範例 　　●人人都該看〡打破物理限制，擁有更美好的生活體驗 　　★科技人必看這本書！ 　　Google顛覆了廣告，Youtube顛覆了電視，蘋果顛覆了手機，而Facebook這次想顛覆的整個科技業，甚至把人們帶到

另外一個世界。泛科技業相關人員，無不緊密關切著VR市場的蓬勃發展！書中也公平分析每一款商品的優劣，比較各款設備的進程與功能： 　　售價較高但定位精準度也較高HTC Vive、與微軟合作的Oculus Rift價格相對較低、PSVR需外以 PlayStation 4 做為主機；Sumsung Gear VR須配合三星手機來使用；紙板做的Google Cardboard眼鏡，可自由搭配智慧型手機使用，走平民化低階路線… 　　★一般人更該看的書！ 　　虛擬實境不再侷限於遊戲娛樂領域，它將改寫你的旅遊經驗、醫療診治方式、探索太空、虛擬的真實社交、可觀看商品全像圖的購屋模式、絕對安全的汽車試駕、超科

技主題樂園，顛覆當前的商品展示方式、業務模式和交易方式。未來我們可能會戴上眼鏡透過視網膜投射，跟人、服務、設備連接，不需要透過手機，而是透過視網膜溝通。所以每個人的生活，都將與VR相關，就像電腦和智慧型手機曾經改變大家的生活模式一樣。 　　科技永遠不斷進步，一眼瞬間，我們就站在科幻電影裡的未來， 　　從科幻到科技，再也沒有清楚的界定。 　　關鍵始終是人性、是市場商機、是無窮無盡的可能發展性。 導讀推薦〡 　　北科大互動設計系助理教授寶博士 葛如鈞： 　　「這本書非常少見地從 1960 年代，說起 VR 的故事。在許多章節中，作者做了非常多的功課，細膩地說明一個科技背後的沿革和由來…所有你

╱妳能聯想到的產業巨人都將在今年大力推動 VR 這個看似虛擬，但勢必為真實的人類生活帶來巨大變革的新產業，你╱妳準備好了嗎？」 　　AMD美商超微半導體股份有限公司台灣分公司董事總經理 王嵐志： 　　「2016年是VR元年，VR將人們帶入到了個人計算的第三個浪潮。現在大家對體驗越來越重視，我們已經進入了「沉浸式」的時代！《VR來了！》詳細闡述了VR發展史及產業的發展機遇。值得一看。」 專業推薦〡 　　泛科學總編輯 鄭國威、TAVAR台灣虛擬及擴增實境產業協會秘書長 謝京蓓、硬塞的科技網誌主編 蕭上農 　　（以上依姓氏筆畫多寡排列）  

行動電話功能選單之使用性研究

為了解決最好的手機的問題，作者傅筱芸 這樣論述：

行動電話已不再只是單純的通訊載具，而是集眾多功能於一機的多媒體通訊裝置，但因行動電話功能的增加，使用者於操作行動電話時常會找不到需要的功能，以及選單圖像的辨識度不清，於是導致操作時易造成混淆。本研究目的為針對行動電話功能選單的使用性做討論與分析，瞭解行動電話使用者的需求，探討其操作介面設計上之差異與優劣，藉此提高使用者的操作效率。本研究分為三階段實驗：第一階段為「行動電話常用功能篩選」、「行動電話收集與篩選」與「預備實驗」；第二階段為「改善前模擬介面測試」；第三階段為「改善後模擬介面測試」。　　第一階段實驗以問卷調查的方式進行使用性評估，主要分析行動電話使用者於生活上的使用經驗，依據統計出的

各項結果進行探討歸納，以篩選出行動電話常用功能，提供後續實驗典型工作項目的設定。第二階段與第三階段實驗為行動電話功能選單改善前與改善後的模擬介面測試，參與改善前的前測與改善後的後測，皆給予各10位受測者及2位專家熟練者，依據所設置的11項典型工作項目進行測試，實驗完成後填寫主觀滿意度問卷，並以專家的平均時間作為標準，進行加權模式評比，最後將改善前與改善後的操作時間及主觀滿意度作為後續統計之依據。透過實驗的進行與分析後，研究結論如下：（1）透過問卷結果得知，使用者有傾向將常用功能置於主選單畫面，能較 利於操作及使用。後續改良後的設計案將常用功能置於行動電話主畫面，的確能讓使用者更快速的尋找到功能

。（2）透過改良後的設計案，有效提升了行動電話圖像的辨識度，讓使用者能更直覺地尋找到功能。（3）改良後的介面將行動電話操作流程階層減少，的確能有效降低使用者的心智負荷，並縮短操作花費時間。（4）經由預備實驗、改善前實驗，以及改善後實驗的受測者所提供的意見，能瞭解使用者對於行動電話介面、圖像等，於使用性設計具體的優缺點，以協助未來研究者針對行動電話相關研究時的參考依據。