會計系統的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

人本管理：領導藝術、策略管理、行銷體系、協同優勢，馬斯洛的管理心理學

為了解決會計系統的問題，作者AbrahamHaroldMaslow 這樣論述：

管理並非真正存在，它只是一個抽象的概念 但是，負責管理的「經理人」卻是真實存在   每個員工都負有一項特殊的使命： 領導、挖掘及激發其他人的潛在能力和夢想   　　我們追求更高層次價值以及動機的需求是與生俱來的。 　　若我們接受此思想，那麼關鍵問題就不是「什麼力量引發創造？」 　　而是──「為何並非每個人都有創造力？」 　　 　　◎【關於創新能力】 　　──影響管理者創新能力10大特質   　　▎勇氣和毅力 　　要從事探索必須不怕冒險，必須面對常人無法忍受的困境。 　　一個創造活動的完成，需要百折不撓、持久不懈的毅力和意志。 　　 　　▎豐富的想像力 　　思想中的新觀點來自合理的聯想，有時

來自幻想或偶然的機遇。 　　想像力豐富的人聯想多、幻想奇，有利於揭開創造的序幕。 　　 　　▎主動好奇 　　創造力強的人興趣廣泛，對任何事物都有強烈的好奇心理。 　　這種好奇心驅使著他積極進取，不斷創新。   　　▎敏銳的洞察力 　　創造力強的人能從平凡的事例中找出問題的關鍵所在， 　　找出實際存在和理想模式之間的差距。   　　▎流暢的表達 　　流暢的表達可以使創造型管理者不需繁瑣的語言， 　　就能把複雜的事物、觀念表達清楚。   　　▎自信心 　　他們深信自己所做事的價值，即使遭到阻撓也不改變信念， 　　他們絕不因別人的譏諷和輕視而影響情緒和創造性目標。   　　▎變通性 　　創造型人才總

是思路流暢，屬立體思維、多路思維的人才。 　　他們能想出好點子，提出非同凡響的主張，做出不同尋常的成就。   　　▎獨創性 　　他們大膽發問，從不盲從，勇於擺脫一般觀念的約束。 　　他們在社會交往和日常生活中極少人云亦云、隨聲附和。   　　▎獨立性 　　他們平時喜歡思考哲學、社會學和人生價值之類的抽象問題。 　　他們善於獨立行事，從不輕易附和眾議。 　　 　　▎嚴密性 　　靈感的火花閃過之後，深思熟慮、精細推敲， 　　這便是達到完美結果的必經之路。 　　 　　【關於削減成本】 　　──比起表面上出現的數字， 　　嚴格地關心時薪成本和成果更為重要。 　　 　　很多大型組織都曾進行大幅度的裁員，

但是能實現預期的成本節約很少。 在某些情況下，成本甚至仍在上升。在更多的情況下，工作績效受到了損失，而且不斷有職員對所承受的壓力及工作負擔發出抱怨。   　　►降低成本的唯一途徑是重新調整工作！ 　　這樣做將會導致減少從事這項工作所需的人數，而且其減少幅度甚至比最徹底裁員的幅度更大。事實上，應該經常使用成本緊縮作為重新思考以及重新設計經營管理方法的一個機會。   　　【關於理想的推銷員】 　　──不管面對何種情況都能支配和操控顧客， 　　足夠的自尊與自信是推銷員必備的特質。   　　為了化解衝突，從容應付各種各樣的顧客，必須擁有穩固的自信和自尊，相信自己能夠成功。另一方面，推銷員不可有絲毫的顧

慮或遲疑。他們不會虧待自己，渴望贏得勝利，不願成為失敗者，他不願為自己帶來災難，不願受到懲罰，不會因為勝利而感到罪惡，不期望因為勝利而遭受懲罰。而這些特質都是可以測試的。   　　►如何測試推銷員對他人的欣賞程度？ 　　可以利用他的合群度，對企業的熱愛程度以及與陌生人的適應快慢。   　　如果推銷員將自己視為某種麋鹿或是駝鹿，和其他的麋鹿互相打鬥，並且喜歡享受打勝仗的感覺，自然而然的，就越來越缺乏幫助別人的意願，他們對愛的認同不高，同時對愛的施予也不夠廣泛。比起其他類型的人，他們幾乎沒有綜效感。   本書特色   　　本書全面介紹了馬斯洛的科學與價值理論，在其著作《科學心理學》和《走向存在的心

理學》的基礎上根據一般閱讀習慣，結合現代成功勵志思想進行歸納總結，採取通俗表達的方式，既突出了馬斯洛的科學思想，又便於讀者閱讀掌握和運用。

會計系統進入發燒排行的影片

水資源會計之分析架構與個案研究

為了解決會計系統的問題，作者黃志源 這樣論述：

近年來氣候變遷的影響日益顯著，世界各地頻繁發生超級風暴、乾旱、熱浪等極端氣候事件。世界經濟論壇《2022全球風險報告》顯示，極端氣候與氣候行動失敗已成為當前最主要風險來源。2021年台灣遭遇到嚴重的乾旱問題，影響民生與經濟之發展。為了解決這個問題，我們必須學習如何面對水資源的有限性與不確定性，尋求有效運用水資源以支持國家經濟發展。水的價值不等於水價，且其重要性無其他資源可替代。現今人們誤將重要的水資源視為廉價的商品，忽視水所創環境、經濟、社會、文化等多元發展價值(經濟部水利署, 2021)。本研究探討水資源會計系統架構，並加入環境成本之衡量，以呈現水資源的真實訊息，並參考國外經驗與本國實務，

利用財務會計理論和方法建構一套符合我國國情之會計資訊系統，以報導水資源環境資產、環境負債、環境成本與收益等永續發展之訊息。另外，本研究採用鯉魚潭水庫為案例，驗證水資源會計系統之可行性與有用性，並引導出會計資訊系統結合水資源領域的新研究方向。

壽司幹嘛轉來轉去?【1-3集典藏套書】(10周年暢銷紀念版)

為了解決會計系統的問題，作者林總 這樣論述：

日本年度暢銷商業漫畫──會計&經營管理指定教科書 【10周年暢銷紀念版】1-3集完整收錄 以最易理解的漫畫形式，完整重現會計與財報的Know-How 　　★ 內容涵蓋：「會計知識」、「經營管理」、「實例分析」、「數字觀念」、「決策能力」、「風險控管」、「邊際利潤」、「成本結構」、「管理策略」 　　★ 不僅適用於忙碌的企業經營者、創業者、股東、投資人，更是各行各業的管理層與從業人員，加值自己職場技能的最快途徑 　　★ 第一次當老闆就該懂的財務眉角，系列累計銷售突破41萬冊 　　★ 蔡康永書單推薦 　　▋給創業者：會計數字如同成績單，更是達成企業願景的除錯表。 　　▋給投資人：價值

投資的第一步，就是學會解讀財務報表。 　　▋給上班族：記帳不代表能致富，而是要學會判斷你的花費是否有價值。 　　會計絕對不是錙銖必較的工具，也不是貪婪的技術。想要公司要穩定獲利、想要增加個人收入，就必須維持「現金製造機」的良好運作；因為夢想而創業，更應利用會計知識築夢踏實。     數字不是用來嚇你的，而是來幫助你達成營運願景。《壽司幹嘛轉來轉去？》三部曲，將以最容易於理解漫畫形式，告訴讀者「實際可用」的管理會計知識！ 　　讀完這本書，下列問題對你來說易如反掌： 　　▋ 財務三表「資產負債表」、「損益表」、「現金流量表」如何解讀？ 　　▋ 公司明明有利潤，為什麼卻不賺錢？ 　　▋ 財報

數字背後的管理意涵與魔鬼細節？ 　　▋ 什麼是「機會成本」？如何將公司利益最大化？ 　　▋ 如何看穿動過手腳的財務報表？ 　　▋ 餃子店和法國餐廳的獲利結構有何不同？ 　　▋ 香奈兒為什麼要賣這麼貴？品牌經營與會計有什麼關係？ 　　▋ 降低成本有哪些方法？ 　　▋ 迴轉壽司賺錢的祕密？ 　　▋ 如何利用「會計資訊」做出經營決策？ 　　▋ 為什麼會商品大賣，公司卻不賺錢？ 　　▋ 什麼是作業基礎成本會計？ 　　▋ 中小企業如何突破「成長的極限」？ 　　▋ 如何利用「二八法則」來分析公司的營運狀況？ 　　▋ 如何把會計資訊轉換成公司的利潤？ 　　▋ 降低成本就能增加利潤嗎？ 　　▋ 財務報表能

夠反映公司的真實情況嗎？ 　　▋ 藉由併購擴大企業規模，有哪些注意事項？ 　　▋ 為什麼彼得・杜拉克認為「利潤只是幻覺，成本才是真實」？ 　　◤看漫畫，學會穩定獲利的邏輯，掌握會計與財報的魔鬼細節 　　夢想成為一流服裝設計師的由紀，由於父親驟逝，突然接下服飾公司「HANNA」社長一職。對經營毫無觀念的她，馬上遭遇經營危機…… 　　原來，公司早已負債累累，瀕臨倒閉，往來銀行甚至不再提供融資，並要求由紀重整組織，以一年為限還清貸款。驚慌失措下，由紀求助於住在同棟大樓的神祕顧問安曇。安曇告訴由紀，「要想了解經營，必先學習會計」。 名人推薦 　　◤蔡康永書單推薦 　　 「《壽司幹嘛轉來轉去？》是

漫畫版的初級會計。在經濟不景氣的時代，創業者激增，如何將進貨轉換為現金的概念就變得重要，就算不是商科的我，也因為本書，對財報隱藏的訊息有了初步了解。書中配合好笑的情節，比一本正統的初級會計更容易閱讀，這麼好的書，真是大大推薦！」  

中小企業財務會計人員對ERP系統導入之滿意度研究－以中部木工機械業為例

為了解決會計系統的問題，作者張沛琪 這樣論述：

企業的核心是財務會計系統，而 ERP 系統是組織流程再造的重要工具，能整合企業內部資源、各部門工作流程、管理與處理程序，即時反應資源使用狀況，縮短企業反應時間，且提供高階人員營運決策之重要參考依據，有效降低企業營運與管理成本。因此企業為了改善整體生產力、提昇競爭力，讓ERP系統能順利上線，遂成為中小企業關切之議題。本論文以 SPSS 統計軟體檢定結構性分析、敘述性統計分析、信度分析、效度分析、單一樣本T 檢定分析及變異數分析等，驗證中部木工機械財務會計人員對ERP系統導入之滿意度，以及系統導入後，對於E化系統的軟硬體設備之系統品質、資訊品質、系統使用、使用者滿意、個人的影響面與組織的影響面六

大構面的滿意度。利用Google之網路表單問卷方式進行調查統計，其問卷對象為中小企業財務會計從業人員，共回收180份有效問卷，回收率共計81.82％。研究結果發現中小企業財務會計人員滿意ＥＲＰ系統導入公司。藉由本研究的探討，不僅提供中部木工機械業財務會計人員，於資源規劃系統之導入運用，也期能做為相關產業的參考，以提升財會人員的工作滿意度，並提高組織運作效率。