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另外網站服務學習專區 - 國立政治大學師資培育中心也說明:認證方式:於完成教育服務或研習時數後下載時數證明書填妥,經辦理教育服務或研習之單位簽章後,繳交至本中心課程組辦理認證。

這兩本書分別來自博碩 和方舟文化所出版 。

國立臺北科技大學 技術及職業教育研究所 林輝亮所指導 文忠蓮的 大學服務學習教育之研究 (2009),提出服務學習時數證明關鍵因素是什麼,來自於服務學習、服務學習教育參與情形、服務學習教育歷程滿意情形。

最後網站抵公服時數!警察局成學生當志工首選:他會直接幫你蓋章| 政治則補充:高中生搶當志工遊行拚服務時數. 就連參加遊行都能充時數,學生只要上街頭拿志工證明或服務學習點數。家長:「也許是朝公益方式去吧,潛移默化吧,希望 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了服務學習時數證明,大家也想知道這些:

超實用!人資.行政.總務的辦公室EXCEL省時高手必備50招(Office 365版)【暢銷回饋版】

為了解決服務學習時數證明的問題,作者張雯燕 這樣論述:

  ☝ 博碩嚴選!專業人資‧行政‧總務人員必備的省時寶典!   ☝ 好評再上市,回饋發行中!   職人必備!省時、方便、立即應用   精選8大類共50組行政管理職場應用實務操控技   相信大多數人在開始學習計算機的時期就已經接觸過微軟的Office辦公軟體。而隨著智能時代的來臨,Microsoft也將辦公套件搬上雲端,也就是現在的Office 365。Office 365為雲端式訂閱服務,係針對大家現今的工作方式提供整合的最佳工具,堪稱是最安全、最智慧、協作性最高的Office版本。藉由結合最佳App(例如Excel和Outlook)與強大的雲端功能服務(例如OneDrive和Micr

osoft Teams),得以讓每個人隨時隨地透過任何裝置建立和共用內容。   本書係依照辦公室行政人員所需的各項Excel技巧,讓每個人可以依據職務的類型,學習必要的Excel功能表單設計,進而熟悉與活用Excel公式、函數等操作,做個全方位的管理職人。   全書統整為8大行政系統包括:行政庶務、總務管理、零用金管理、人事資料、出勤管理、業績計算、人事考核、薪資管理,使用最新Office 365之Excel精選圖例操作50組實用的Excel表單,內容完全符合人資、行政、總務等商務必學的實用主題,有效提升工作效率,展現職場價值。 本書特色   ✎全新Office 365之Excel操作

介面,以「省時實用」的寫作原則導入Excel實務技巧。   ✎超清晰圖文步驟解說,搭配重點提示,同時學會方法和整合應用。   ✎符合辦公室人資、行政、總務等商務活用主題,有效提昇工作效能。   ✎50組Excel辦公室通用範例表單,學習、直接使用兩相宜。   ✎可針對有興趣的單元主題單獨學習,不用擔心範例不連貫的情形。

大學服務學習教育之研究

為了解決服務學習時數證明的問題,作者文忠蓮 這樣論述:

本研究旨在探討大學生服務學習教育的滿意情況與差異情形,研究採問卷調查法,以中國科技大學,輔仁大學,台北藝術大學,台北市立教育大學四所學校, 2008學年度已修習服務學習課程之大學部學生為母群體,分層立意取樣420位學生為調查對象,以自編之“大學服務學習教育之研究“問卷進行研究,施測後所得資料以描述性統計,卡方獨立性檢定,獨立樣本噸檢定,單因子變異數等統計方法加以分析。本研究獲致下列主要結論:一,大學生服務學習教育服務機構以校外機構最多。二,大學生服務學習教育參與類型以直接服務與間接服務最多。三,大學生服務學習教育參與時數以101小時以上最多。四,大學生性別在服務機構,服務類型,服務時數上有顯

著差異。五,大學生院別,在學職務,志工經驗在服務機構,服務類型,服務時數與服務意願上有顯著不同。六,大學生服務學習教育歷程階段滿意情形,由高至低依序為“準備與構思“,”服務與行動“,”反思與檢討“及“發表與慶賀。 “七,大學生服務學習教育歷程細項滿意情形,最高前三項依序為(34 )有獲得服務學習時數證明,(19 )我與服務對象能互惠與合作,(12 )我在服務學習行動中面對新的挑戰。 “八,大學生服務學習教育歷程細項滿意情形,最低三項依序為(26 )我以口頭報告方式進行反思, (31 )服務學習期末有慶祝活動,(32 )有透過公開集會實施表揚。九,大學生性別在服務學習教育歷程“發表與慶賀“階段的

滿意情形有顯著差異。十,大學生院別在服務學習教育歷程四階段的滿意情形均有顯著差異。十一,大學生參與不同之服務機構在服務與行動,反思與檢討及發表與慶賀階段上有顯著差異。十二,大學生參與不同之服務類型在服務與行動階段上有顯著差異。十三,大學生參與不同之服務意願在準備與構思,服務與行動,反思與檢討及發表與慶賀階段上有顯著差異。

個人無限公司:轉職和副業的相乘x生涯價值最大化生存法【暢銷二版】

為了解決服務學習時數證明的問題,作者moto 這樣論述:

★★★日本Amazon職業生涯規劃第1名★★★ ★★日本Amazon商業類第3名★★ 日本上市7天,旋即重版出來! 日本職場爆炸性話題,各大社群一致盛讚,壓倒性絕對好評! 不依賴公司的賺錢能力,才是真正的穩定!   薪資掌握在公司手上,工作努力,薪水卻不一定爭氣……   宛如免洗筷,不知道何時會被取代。   做牛做馬、拚死拚活;賺飽公司,卻賠了自己健康。   病態的比賽加班文化,工作時數長,為誰辛苦為誰忙?   你的「薪苦」只能由自己改變!   翻轉自我價值專家moto,沒有高學歷、沒有雄厚背景,憑著一己之力,靠著轉職和副業的相乘,從年薪240萬日幣的家用品賣場員工,經過4次轉職與

經營副業,強勢翻轉年收20倍,年薪衝破5000萬日幣。   把「自己」當成「公司」來經營   用經營者眼光看待「自己」   「買不買得起」,由自己決定!   不要低估自己的價值   把「願望」轉換成「目標」,   將「個人」擴張成「無限公司」   你也可以突破停滯不前薪水,過自己想要的生活!   ■薪水不是別人給的,而是「自己賺來」的   在現今這個變動的時代,年輕族群擔心自己「青貧」,四十歲壯年人害怕未來「流沙中年」,六十歲世代則憂患自己成為「下流老人」。在這個不知道哪艘船才會沉沒的現代社會中,如何讓自己避開貧窮線,確立未來?   唯有靠自己賺錢,才能創造「安定」,只有讓自己處於「隨

時都可以轉換跑道的狀態」才能確信自己能甩開貧窮!   「安定」的定義不再是「仰賴公司」,而是憑藉著「個人的賺錢能力」。在未來的時代裡,自己只能靠自己守護!   ■創造年收入最大化的「個人無限公司」!   當你把「自己」當成「公司」來經營,就能重新審視自己的價值,從而思考擺脫依賴企業的工作方式。   營業額是任職公司給的薪資和副業收入,在扣除掉房租、伙食費、電話費之類的支出後,手邊剩下的金額就是你的淨利──「你」這間公司有確實在營利嗎?你有把握可以一直營利下去嗎?   多數人的營業額應該只有任職企業給自己的薪資而已,可是現在是個不知道何時會被主要客戶(任職公司)取消訂單(開除、解雇)的時

代。一旦被主要客戶取消訂單,「你」這間公司就會面臨破產。   若想避開風險,就得擴張「個人公司」,嘗試多元開源,並將本職、轉職、副業相互加乘,突破停滯不前的年收入瓶頸!   【把自己當公司經營,避開貧窮風險】   提高身為上班族的市場價值,不仰賴公司招牌。   成功跳轉產業、行業,創造生涯收入最大化。   開創薪資外收入,大幅降低對未來的不安。   在社內卻不社畜,活出自由、隨時FIRE。   ■ 超過6萬人推崇「轉職 × 副業 = 生涯價值最大化生存法」   ◎ 讓年薪大幅成長的「偏離主軸轉職法」的做法   →產業性質不同也OK,教你如何跳進高薪產業、晉升高薪職位!   ◎ 運用主業

賺錢的「上班族副業」   →避開密集勞動型副業,把本業和過往經驗轉換成金錢!   ◎ 被企業選中的「戰略性職業履歷」的寫法   →善用MUST、WANT、STARS,履歷這樣寫,成為業主排隊搶人才!   ◎ 實現希望年收入的「年收入交涉術」   →「想賺錢」天經地義!善用這些交涉關鍵,助你一臂之力!   本書內容具體明確,任何人都可以輕易操作!   本業×副業×轉職=年薪最大化的「生活方式」   ※翻轉職場指南語錄   最重要的是行動。「做與不做」,單是這樣的念頭,就能改變你的生涯年收入。   與其追求高額的薪資,不如蓄積「自己的技能」,就長遠來看,這樣的做法更具價值。   穩定不該向

企業求取,而應該取決於「自己的能力」!   天底下不可能有輕鬆賺錢這回事。就結果來說,確實有輕鬆賺錢的人,但是,那樣的人在輕鬆賺錢之前,其實早已付出了相當大的努力。   我非常贊同副業的這股風潮,但是「輕鬆賺錢」這個措辭卻是不對的。只要全力以赴,一定會有成果,但天底下絕對沒有輕鬆錢的方法!   沒有採取行動,就是最大的失敗。   我不是在等待機會,而是爭取機會,只要盡全力抓住那個機會,就能夠成為自己的經驗值和成果。   自己創造機會,機會改變自己。   徹底模仿有才能的人,讓他們的優點成為自己的技能。把他人的智慧和經驗,吸收成自己的一部分,就能帶來成果。   公司的名稱只是一種錯覺資產,相形之

下,先思考「自己能夠做些什麼」、「沒有招牌的自己能夠做些什麼」,然後再採取行動,反而更能提高自己的市場價值。   不論做任何事都是如此,拿著畫有出口地圖的人,和沒有拿地圖的人,他們前進的路線肯定大不相同。   公司無法保障自己的人生。不管是什麼樣的公司,就算沒有自己,公司仍然會持續運轉。相反的,留在那種自己離開就會倒閉的公司,反而是件十分危險的事。   「只要自己好就好」這種自私的工作方式只會把自己的格局越做越小。   工作上的「立場」才是關鍵,若選擇當自由工作者,卻還是得看著顧客的臉色,說穿了,這樣跟社畜也沒什麼兩樣──問題不在工作的型態,而是自己的工作方式。 翻轉職場專文推薦   晉麗

明/104資深副總經理   黃大米/暢銷書作家   (以上按姓氏首字筆畫排列) 日本讀者好評   參考moto說的「主軸轉移轉職」後,我從SE(系統工程師)成功轉為顧問,順利獲得年收入增加200萬日圓的挖角機會!(男性,26歲)   看到moto的想法並跟隨實踐後,外商IT企業向我開出年收入增加300萬日圓的挖角方案。(男性,24歲)   因為moto的推文而開始進行轉職活動,成功轉職讓年收入增加了150萬日圓。(男性,37歲)   謝謝moto的轉職術,讓我在面試時注意「重現性」的表現,結果年收入提高了約300萬日圓。(女性,26歲)