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國立臺灣師範大學 藝術史研究所 曾肅良所指導 雷皓天的 唐宋時期絞胎器研究 （2021），提出朝陽輪胎香港關鍵因素是什麼，來自於絞胎、鞏義窯、當陽峪窯、物質文化、文化交流。
而第二篇論文東海大學 高階經營管理碩士在職專班 許恩得 博士、林財丁 博士所指導 許懷云的 台灣企業梯隊接班模式之研究 —以A公司為例 （2020），提出因為有 家族企業傳承、接班、經營權與股權、家族辦公室的重點而找出了 朝陽輪胎香港的解答。
唐宋時期絞胎器研究
為了解決朝陽輪胎香港 的問題，作者雷皓天 這樣論述：
陶瓷學界過往在唐宋時期絞胎器的研究上過於零星且分散，學界多傾向關注絞胎器在紋樣上的仿擬對象，亦或是將其納入鉛釉陶的系統中來被一起討論，以其作為專題研究的學術論著至今較為稀少，對於其所乘載的史料價值也仍具有待被發掘的研究潛力。在考古材料方面，絞胎器的出土廣泛地散佈於東亞範圍內的墓葬與遺址單位中，本批材料除未被進行系統性的爬梳外，對於絞胎器的使用狀況與傳播途徑，至今也尚未進行更深入的討論。 本文在研究方法上，將針對出土材料與相關文獻進行考察，再對各國博物館的收藏狀況進行整理，並建置系統性的研究資料庫，進一步藉由對各器型的風格類型學比對下，嘗試梳理絞胎器各器型的盛行時段與演進關係。 在
彙整唐宋時期絞胎器的材料狀況後，本文將再針對絞胎器的域外出土與流通狀況、使用階級與贊助者群體，以及其與宗教、政治權利間的互動關係進行考察，嘗試在全面性的分析絞胎器所顯現的物質情況下，還原其於唐宋時期的使用原境。
台灣企業梯隊接班模式之研究 —以A公司為例
為了解決朝陽輪胎香港 的問題，作者許懷云 這樣論述：
傳承與接班是企業必須面對的經營問題，而傳承與接班的方式有很多種，在台灣，常見的企業接班方式是梯隊接班模式。本研究是以台灣氣門嘴製造A公司為個案公司，採用深度訪談與個案研究法進行分析，探討A公司接班動機與時機點的選擇，另外，對於接班人的能力培養與接班方法做深入的了解。訪談研究結果發現，個案A公司在經營近40年後，在面臨外在市場發展困境與創業家年邁的退休問題時，二代在企業內部培養多年並且經由創業家認可二代的經營能力已可獨當一面後，由創業家主導二代以聯合梯隊接班的方式順勢接班。A公司是透過早期二代在工廠即家庭的成長環境當中以其緊密的家族互動與工廠生活自然培養出部分的二代成員對企業的興趣，進而產生對
家族與企業的認同感與使命感。另外，二代在企業內部接班養成的過程中，以長期逐步的工作互動與非家族成員建立起穩固的工作夥伴關係，避開日後世代接班的老臣問題。最後，A公司的接班是在創業家的主導之下，經由家族共同推選出具備股權並且有經營能力的二代成員以組成聯合梯隊的方式接班。