期望理論優缺點的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦JanisAbrahmsSpring寫的 教我如何原諒你?【全新增訂版】 和王怡淳(Chris)的 你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自心靈工坊 和布克文化所出版 。
淡江大學 大眾傳播學系碩士班 陳玉鈴所指導 黃靖旻的 電商平台APP之服務品質、知覺價值、知覺風險對使用後的再購買意願與信任度的影響 (2021),提出期望理論優缺點關鍵因素是什麼,來自於電商平台APP、服務品質、知覺價值、知覺風險、再購買意願、信任度。
而第二篇論文國防大學 政治學系 汪毓瑋所指導 鄭凱文的 國土防衛之全民防衛動員署探討 (2021),提出因為有 國土安全、組織理論、美國和法國後備制度、我國後備制度、全民防衛動員署的重點而找出了 期望理論優缺點的解答。
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教我如何原諒你?【全新增訂版】
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為了解決期望理論優缺點 的問題,作者JanisAbrahmsSpring 這樣論述:
我們不必為自己遭受的傷害負責 但要不要走出傷害,就看我們自己 你是否曾遇過以下處境: ‧被他人背叛而深陷痛苦,這輩子都不想再跟他做朋友? ‧曾因他人做錯事而斷絕往來,事後深感遺憾:「如果當初能再給彼此一次機會,或許現在就不會是這樣了!」 在這本書中,提到許多這類的案例: 「約翰和我結婚了四年,我們有個兩歲的兒子。六個月之前,我發現約翰跟他的美髮師外遇,而且讓那個婊子懷孕了。原諒?是多麼的噁心和自私!」 「湯姆和我已經結婚十三年了。我剛剛發現他背著我外遇--原諒是可能的嗎?」 「我是五十四歲
的男人,和我妻子的外甥女外遇。我對自己的譴責無人能及,想取得老婆的原諒該怎麼做?」 每個人都曾被傷害,也傷過人。 懷恨讓人痛苦,我們都猶豫「要不要原諒」。 但怒意尚未消散,怎能輕談寬恕? 本書作者史普林博士是專精於寬恕議題的心理專家,具有四十三年治療師資歷的她,探討人們對「原諒」的預設和迷思,主張「不原諒也沒關係」。 假使你不願活在仇恨的牢籠中,她以認知行為療法的精神提出更好的選擇:釋放怨恨、快樂生活,不需要原諒死不認錯的加害者。而原諒的最高境界「真誠原諒」,則需要雙方一起努力。 史普林博士將原諒分為四種:
①廉價原諒:只求維持和平,輕易赦免對方。 ②拒絕原諒:固守憤怒,絕不原諒。 ③如實接納:釋放怨恨、快樂生活,不需要原諒死不認錯的加害者。 ④真誠原諒:透過真心自省和傾聽互動,雙方達到和解。 史普林博士詳細介紹廉價原諒與拒絕原諒的心理機制、優缺點,接著說明如實接納的十步驟,鼓勵還不想原諒的你送給自己一份療癒的禮物。最後,在真誠原諒一章中,舉出加害者想贏得原諒時必須完成的六項任務,而受傷一方應允原諒時要做到的三項任務。 原諒不是免費的贈品,必須努力去贏得。 全書有豐富的個案故事,涵蓋親子、師生、摯友、夫妻之間的背叛傷痕。在全
新增訂版中,更添加許多案例及療癒的具體建議,讓我們走出冰封的心,把自己的人生找回來。 鄭重推薦 王思涵∣馨思身心精神科診所臨床心理師、台灣存在催眠治療學會理事 王瑞琪∣芸光心理諮商所諮商心理師 林蕙瑛∣台灣婚姻與家庭輔導學會名譽理事長、東吳大學心理系兼任副教授 周志建∣資深心理師、故事療癒作家 胡慧嫚∣作家、薩提爾認證合格心理諮商師 吳東彥∣「創傷、發展與療癒」粉絲專頁創辦人、諮商心理師 謝文宜∣實踐大學家庭與兒童發展學系教授 好評推薦 在我數十年的諮商經驗裡,經常發現:你能「放過」對方,就是放
過了自己。──王瑞琪(芸光心理諮商所諮商心理師) 在還沒有療癒好自己的創傷之前,請不要輕言原諒。在寬恕他人之前,請你先寬恕自己。「原諒自己不能原諒」是創傷療癒最重要的關鍵。──周志建(資深心理師)
電商平台APP之服務品質、知覺價值、知覺風險對使用後的再購買意願與信任度的影響
為了解決期望理論優缺點 的問題,作者黃靖旻 這樣論述:
隨著科技不斷的進步,人們的手上至少會有一台行動裝置,行動APP的便利性、即時性及行動性,促使其蓬勃發展,加上疫情的影響,帶起宅經濟的發展,電商平台相準了政府防疫政策,使電商平台的商品及服務多元化,根據Sensor Tower資料顯示,2019年全球購物類APP下載量達到11億次,相關數據也顯示消費者對電商平台APP不僅使用頻率增加,對其的黏著度也提高。 本研究主要探討電商平台APP之服務品質、知覺價值與知覺風險對使用者使用後的再買購意願及信任度的影響,探究這五個調節變相之間的關係,本研究透過發放問卷的方式,並以SPSS軟體進行數據分析。 結果顯示,(1)不同年齡層的消費者對再買購
意願達到顯著水準;(2)不同教育程度的消費者對電商平台APP之知覺價值與知覺風險達到顯著水準;(3)不同薪資所得的消費者對電商平台APP之知覺風險達到顯著水準;(4)電商平台APP之服務品質及知覺價值對使用者使用後的再買購意願及信任度呈正向的顯著影響;(5)而電商平台APP之知覺風險對使用者使用後的再買購意願及信任度呈負向的顯著影響,意即電商平台APP之服務品質及知覺價值越正向,使用者使用後的再買購意願及信任度也會提升;而電商平台APP之知覺風險越低,使用者使用後的再買購意願及信任度反而會提高。
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
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為了解決期望理論優缺點 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
國土防衛之全民防衛動員署探討
為了解決期望理論優缺點 的問題,作者鄭凱文 這樣論述:
近期國際上的大事莫過於烏克蘭與俄羅斯之間的紛爭,面對俄羅斯的侵略,烏克蘭投入了大量的後備軍人在此場戰役中,反思我國及中共的情勢,會不會有朝一日我們的後備軍人也必須穿上軍服拿起武器捍衛自己的家園?當然不只因為烏俄戰爭之因,近年來我國在面對國內外的緊急事件威脅或重大災害時,軍方扮演的角色日益重要,再加上與中共的關係惡化,為了防範中共對我國的各種攻擊手段,因此早在烏俄戰爭前我國便開始著手後備制度的改革,但改革必須是全面的,不能單是某一方面的改變,必須要有全體及通盤的規劃才能真正提升我國後備戰力。 本文將採用文獻分析法,將利用相關理論與後備制度及全民防衛動員署進行對照,再蒐集美國及法國後備制度的資
料,並與我國現行的制度比較,並分析其優缺點,在研究途徑上將以組織理論及國土安全理論對後備制度及全動署進行體制面及運行面的探討,從整個體制、運作及功能去檢視全動署是否能達成當初設立的目的,適逢我國全民防衛動員署成立之際,將利用此篇文章的結果提供未來使全民防衛動員署及後備制度加精進的方向。 從研究結果來看,如要使軍方更多的介入協助文職部門處理緊急事件,須賦予全動署更多的正當性,在整個體制中,全動署被期望所擁有的功能尚有加強空間,在組織的管理上領導者也需多費心使組織的行政效率更加提升,另在後備制度及文職部門的運行面上,全動署所扮演的角色及定位須更加地明確,其他方面如後備軍人的訓練、形象經營、及多元
運用等,在文章內有詳細描述,此處便不多贅述。 最後,雖然我國後備仍然有許多可以改善的空間,但是近幾年在軍方的努力下,大家已經漸漸地認識到全民國防及後備軍人對國家安全的重要性,不只有現役部隊,普羅大眾及民間各項資源都是面對我國內部及外部威脅時的重要資產,如何將這些資產轉成戰力在現在及未來都會是我國軍方重要的課題。
期望理論優缺點的網路口碑排行榜
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#1.國立中央大學107學年度碩士班考試入學試題
在行政激勵相關理論中୮ 期望理論」、「公平理論」為激勵. 過程理論的代表理論,試述此理論的主要論點,並說明此 ... 調等四種民意蒐集方法的優缺點。(25分). 於 rapid.lib.ncu.edu.tw -
#2.11 個常見的領導風格(以及如何找到自己的風格) - Asana
團隊可以決定出什麼對他們最有利,但我期望最終產品可以非常出色。 ... 閱讀:Fiedler 的應變理論:為何領導風格不應一成不變 ... 於 asana.com -
#3.路徑-目標理論- 組織心理學第八組 - Google Sites
◇指導式領導者(directive leader):讓部屬知道上司對他的期望及完成工作的程序,並有特別指導。 支持性領導者(supportive leader):對部屬的需求表示關心。 參與 ... 於 sites.google.com -
#4.公平理论和期望理论的区别_东奥会计在线【手机版】
公平理论的优缺点:. 优点:. (1)根据员工对工作和组织的投入来判断是否给予更多报酬,并确保不同员工的投入产出比大致相同,以保持员工的公平感。 於 m.dongao.com -
#5.多元智能理論在資優教育的啟示
成了許多學習問題,而Gardner 的多元智能理論將五育的學習歸為智力的範圍之內。 ... 有相當的了解,如能正確地認清自己的優點和缺點,並能敏銳地覺察到個人的心境、 ... 於 special.moe.gov.tw -
#6.生物技术通报
... 化调控角度提升农作物的营养利用效率、品质和抗逆性等农艺性状提供理论依据。 ... 种方法的优缺点与关键细节,以期为进一步开发高效的功能核酸筛选方法奠定基础。 於 biotech.aiijournal.com -
#7.后GPT时代,多模态是最大的机会 - 量子位
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#8.7.3: 动机的过程理论- Global - LibreTexts
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#9.兼職對大學生工作價值觀影響之研究 - SRDA
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#10.一、理論部分 - 考試院
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这是美国行为科学家爱德华·劳勒和莱曼·波特提出的一种激励理论。 ... 波特和劳勒对以往的激励理论进行了较系统而深入的研究,在客观分析各具体激励理论优缺点的基础上 ... 於 www.baike.com -
#18.人力資源管理-進階篇 第四章薪資管理 - TTQS
言,卻是相當有吸引力的獎酬,採取薪資來激勵員工,是附合期望理論的 ... 至於個人績效獎金的優缺點,Milkovich & Newman(1996:331)曾整理出以下. 幾點:. 1. 優點:. 於 ttqs.wda.gov.tw -
#19.完全整合的全球化供應鏈
將生產分佈於不同的生產設施所得之利益是否大於成本? 公司有適當的協調和管理機制來利用彈性策略的優點嗎? 管理全球風險. 有效實施彈性策略 ... 於 www.mdm.ocu.edu.tw -
#20.心理學的動機理論貳、組織行為的動機理論 - iLMS行動學習平台
公平理論. Adams(亞當斯). 期待理論(期望理論). Vroom(佛羅姆). 增. 強. 古典制約. Pavlov(巴浦洛夫) ... 優點是很快可以建立起好的行為。缺點是當強化消失時,好的行. 於 ilms.csu.edu.tw -
#21.第二章、領導的原理
領導的研究方式,大體上可以歸納為三種理論,一是特性理論 (Trait Theories),以人格特質為其研究 ... 參與的優點:讓部屬參與,符合現代人對平等、民主、自尊的追求。 於 web.nutn.edu.tw -
#22.光頭 - 高師大跨領域藝術研究所黃孫權老師/ FrontPage
人種誌的優缺點 ... 根據觀察自然環境蒐集得到的資料,建立的假設或理論,較切合實際. ... 因此此種採用傳統方法的觀察者更易留意不是期望中的現象,而有意外的收穫. 於 nknu.pbworks.com -
#23.微服务实战系列文章 - 51CTO博客
希望读者通过本系列文章对微服务优缺点有一个比较好的理解,以及何时使用 ... 使用分布式交易并不一定是好的选择,不仅仅是因为CAP理论,还因为今天高 ... 於 blog.51cto.com -
#24.德菲法(Delphi method)
其兼具會議和傳統問卷調查法優點,是建立在「結構化的資訊流通」、「匿名的群體 ... 其理論基礎是由一群專家學者組成的研究小組,在數次問卷填答後,意見較不一致的 ... 於 www.cyut.edu.tw -
#25.期望理论有什么优缺点麽 - 百度知道
期望理论 有什么优缺点麽 · 1、 完善绩效管理制度,为绩效-奖励的关系提供明确的制度保障。 · 2、的组织绩效文化,体现为设计浮动的薪酬支付制度以及奖励 ... 於 zhidao.baidu.com -
#26.激勵理論@ 閱讀與生活 - 隨意窩
期望理論 是一種過程型的激勵理論,它是由認知理論(congnitive theory)與決策理論(decision theory)所整合而成。認為人們的行為乃是一種理性的、有意識的選擇;且從各種可供 ... 於 blog.xuite.net -
#27.105 學年度轉學招生考試 - 國立宜蘭大學
請畫圖說明並解釋「期望理論」的意義(5%)。 5. 請簡要解釋馬斯洛(Maslow)的需求層級理論(5%)。 6. 請說明「控制」的步驟或程序(5%)。 ... 式的適用時機或優缺點。(15%). 於 lic2.niu.edu.tw -
#28.人力資源管理題庫彙編
二、疫情時代,在家工作(work-from-home)成為另類的工作型態,試述其優缺點及對 ... 三、員工激勵是人力資源管理實務上重要的一環,Vroom 提出期望理論解釋工作預期 ... 於 www.6laws.net -
#29.期望理论——决策者不确定性时的最优选择 - 外汇
2.能够反映风险和不确定性对投资和决策的影响。 期望理论的缺点是:. 1.假设决策者具有明确的目标和优先级,实际情况下并非总是如此。 於 www.hzwffm.com -
#30.雙語教育是什麼?何為CLIL?政策與教學困境一次看
台灣常見的雙語教學模式比較; 台灣推行雙語教育的優缺點 ... 2018年年底,行政院頒布2030雙語國家政策發展藍圖,期望提升國人的英語力,培養能與世界 ... 於 flipedu.parenting.com.tw -
#31.十二年國教中的正向管教之理論與實踐策略探討
期望 ,應用一系列的獎勵來鼓勵表現良好的行為,對不適當的行為也能略作懲罰 ... 予學生正面肯定,使學生能發現自己的優缺點,發揚優點、修正缺點,降低學生. 於 www.ater.org.tw -
#32.001 總述內容理論
內容理論. 探討何種內在動機或外在誘因,可以激發人員從事某種期望或不期望的 ... 由,主要理論包括公平理論與期望理論。 ... 以下何者並非為小組達成決策的優點? 於 greatbooks.com.tw -
#33.淺論特殊教育之標記化 - 大直高中
prophecy),常被稱為「期望理論」或比「馬龍效應」(Pygmalion Effect)。在自我應 ... 會模式的概念各有其優缺點,以融合兩者的優點來進行篩選與提供服務,. 於 web.dcsh.tp.edu.tw -
#34.第二章文獻探討
本章文獻分析在探討有關的理論與研究,共分為七節。第一 ... 的期望可有下列功能: ... 透過績效評估可以瞭解員工工作表現的優缺點,且利用教育. 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#35.管理學 - 國立勤益科技大學
何謂激勵的期望理論(Expectancy Theory)。(25分). 2. 請舉例解釋期望理論如何應用。 (25分) ... 請說明矩陣式與專案式組織結構的意義(20分)與優缺點(10分)。 於 ir.lib.ncut.edu.tw -
#36.期望理論 - A+醫學百科
期望理論 (Expectancy Theory),又稱作「效價-手段-期望理論」,是由北美著名心理學家和行為科學家維克托.弗魯姆(Victor H.Vroom)於1964年在《工作與激勵》中提出來的 ... 於 cht.a-hospital.com -
#37.四等)|法律廉政|歷屆題庫|105年|行政學(三等)
下列何者不是新公共管理理論的核心理念? ... 激勵理論中的期望理論,其期望值(valence)是指: ... (A)預評估是對於各種政策方案在規劃階段進行優缺點的比較分析. 於 www.11exam.com -
#38.《管理学基础》考试大纲.doc
3、本大纲的推荐使用教材:《管理理论与实务》陈琳、苏艳芳、刘成主编,科学社出版。 ... 2、领会:①目标的性质;②目标管理的过程;③目标管理的优缺点。 第五章组织. 於 ea.hainan.gov.cn -
#39.留下並吸引更多人才,員工願意留下為你打拼的三個原因
根據Vroom期望理論,員工工作動機受到此公式的影響:期望(努力與績效的連結)× ... 的評價,都是公司在職與離職員工的現身說法,對組織優缺點的看法直接,無需保留。 於 blog.104.com.tw -
#40.行為改變模式- 教育百科| 教育雲線上字典
此理論表示,人類行為如果未經適當的教育,社會上的犯罪、貧窮、戰爭等問題,就會 ... 對教師而言,行為改變模式的優點是,不管運用在何種年紀的學生身上,都易於施行 ... 於 pedia.cloud.edu.tw -
#41.非線性系統與控制II:控制設計 - 金石堂
在另一方面,對於各種控制理論有興趣的讀者,本書則提供了一個整合的平台,方便於 ... 使用時機的判斷:剖析不同非線性控制方法的優缺點,讓讀者明瞭甚麼時候該用甚麼 ... 於 www.kingstone.com.tw -
#42.心得不專業分享-組裝R7 3700X與R5 3600的小小測試與感想
目前我的CPU都換塔扇,因為沒超頻,理論上大多一千左右160W的風扇的都撐得住. ... 六,小小心得總結. 優點:. 1. 體感溫度不高、但核心散熱另一回事 於 forum.gamer.com.tw -
#43.淺談激勵理論在實務應用上的方案(上)
其優點很多,包括降低曠職率、提高生產率、降低加班費用、緩和員工對管理階層的敵意、減少交通擁擠的現象及員工的怠惰行為,並能提高員工的自主權、責任感、及其工作滿足感 ... 於 enews.open2u.com.tw -
#44.《社會工作管理》 - 高上社工師
目的在分析組織具有的優缺點,及環境中存在的機會與威脅,共同集合後去構思組織的 ... Needs)、公正理論(Equity Theory)與期望理論(Expectancy Theory)的論點。 於 sw.get.com.tw -
#45.十六型人格測試 - testron
選項沒有優劣之分,任何一個傾向以及一個性格類型都有其優缺點。 請選擇真實的自己,而不是期望的自己。 免费的人格测试| 16Personalities. Disclaimer ... 於 tesstron.alqalea.com -
#46.東吳大學九十九學年度碩士班研究生招生考試試題
並分析非營利組織的福利服務供給有那些優缺點?又針對政 ... Theory)與期望理論(Expectancy Theory)三種論點,說明你將如何激勵社工. 人員的工作士氣。(30 分). 於 www.scu.edu.tw -
#47.維克托弗魯姆期望理論優缺點? - 寶島庫
2.期望理論也是激勵理論中為數極少的量化分析理論。 這一理論並不滿足於對問題的定性說明,還非常重視定量分析。 它透過對各種權變 ... 於 www.baodao.cool -
#48.105 年公務人員高等考試三級考試試題 - 公職王
「理想型官僚制度」的主要基礎,內涵以及優缺點分述如下:. 理論基礎: ... 期望理論、激勵保健理論、公平理論 期望理論、ERG 理論、公平理論. 於 www.public.tw -
#49.如何留住好人才? - 天下雜誌
弗洛姆(Victor Vroom)提出期望理論(expectancy theory),他認為企業要能激勵員工,必須考量以下3種關係。 廣告. 1.努力與績效的關聯性:員工努力工作 ... 於 www.cw.com.tw -
#50.基于期望理论的志愿者工作动机的影响因素及激励措施研究
究基于期望理论,采用实证研究的调查方式,对武汉网球公开赛志愿者进行了问卷调查。 ... 关键词:期望理论;志愿者;人力资源管理;激励理论 ... 乏直接研究的缺点。 於 webofproceedings.org -
#51.scutan90/DeepLearning-500-questions: 深度学习500问,以 ...
本书系统地描述了深度学习的基本理论算法及应用。全书共14章,第1-3章论述 ... 1.6 期望、方差、协方差、相关系数13. 1.6.1 期望13 ... 2.3.1 常用分类算法的优缺点22. 於 github.com -
#52.薪資制度與管理第1 次上課大要
期望 (E):(努力與績效的關連性),績效考核時,員工的努力必須能夠. 真實反映在績效考核成績上,讓 ... 從學習理論的觀點來看,技能薪資最大的優點在於強調個人不. 於 www2adm.nou.edu.tw -
#53.國立中山大學104學年度轉學考招生考試試題
並說明此種組織設計的優缺點為. 何(12%)?. 3. 請說明Victor Vroom 的期望理論之意涵(5%),並舉出一個實際或虛擬的例子來說明 ... 於 www3.nsysu.edu.tw -
#54.領導成員交換關係、心理契約滿足與組織公民行為理論模型驗證
因此. 主管扮演著組織代理人的角色,塑造部屬對其雇傭關. 係的期望與滿足;另一方面,從員工的角度,員工亦. 將主管視為組織代理人(O'Neill and Lenn, 1995;. Rousseau, ... 於 jom.management.org.tw -
#55.學習態度、學習動機、激勵因素與學習成效關係之研究 - 南華大學
主要理論有Adams(1962)的「公平理論」與Vroom(1964)的「期望理論」。 ... 增加認知之成效, 了解自身的優缺點、獲得成就感、取得證照。 0.811 ... 於 necis.nhu.edu.tw -
#56.交易型領導 - Coggle
利用獎懲來調整. 強調績效及標準. 使組織與員工目標一致. 期望理論. 適用. 困境. 優點. 人. 組織. 需求清楚. 需求尚未滿足. 目標清楚. 維持現況. 短期行為(追求效率). 於 coggle.it -
#57.績效工資制的優缺點 - 每日頭條
績效工資制的理論基礎是「期望理論」、「雙因素理論」、「公平理論」。 ... 優點和不足:績效工資制的優點一是員工的收入和工作目標的完成情況直接 ... 於 kknews.cc -
#58.實驗研究
實驗者期望對實驗研究法的影響,在社會情境下尤其明顯。這是因 ... 能將教育理論付諸實踐 ... 所羅門四組設計的優點是研究者可以檢驗前測的可能效果,因為有些. 於 mail.tku.edu.tw -
#59.多家比價的優缺點 - 安瑟管理Anser Consulting
... 的日期時,無法如期交貨,也可能交出來的品質不良,或是不符合原來的期望。 ... 多家比價的另一缺點是無法與供應商建立長期和穩固的關係和信任。 於 www.anser.com.tw -
#60.111年公務人員特種考試警察人員
社會學習理論(social-learning theory)與增強理論(reinforcement ... 何謂期望理論(expectancy theory)?(10 分) ... 及虛擬團隊)之功能與優缺點為何? 於 wwwq.moex.gov.tw -
#61.如何定義交易型領導力| 8 年最佳2023 個示例的優缺點- AhaSlides
領導者設定明確的期望並提供反饋,追隨者因達到或超過期望而獲得獎勵。 這種方法側重於績效和獎勵之間的聯繫。 例外管理(主動):這種方法涉及密切監控 ... 於 ahaslides.com -
#62.國立臺灣體育運動大學102 學年度教育學程甄試教育學識測驗試題
在激勵的理論類型中,下列何者屬於內容理論? ... 次論(C)激勵保健理論(D)期望理論。 ... 瞭解自己在教學的優缺點,並從教學歷程中不斷思考改進教學的方法,這樣. 於 teacher.ntus.edu.tw -
#63.路徑-目標理論(Path-Goal Theory)-知識百科-三民輔考
目標理論是權變理論的一種由多倫多大學的組織行為學教授羅伯特‧豪斯. ... 這個理論的精神是建構在期望理論之上,期望理論強調被領導人的價值是否能夠被滿足。 於 www.3people.com.tw -
#64.基金新手入門投資教學- 市場先生帶你買進第一支基金
但這些優缺點其實是因人而異的,任何投資商品的合不合適,也會隨著年齡 ... 報酬往往是成正比的,因此可以在投資前,先平衡你對於風險與報酬的期望。 於 rich01.com -
#65.三、現今國內民眾皆能朗朗上口的說:「什麼東西都漲
終身學習:優點是可以讓員工多方面成長提升競爭力;缺點是人力成本高又不一定有效果。 檢舉. 4F. FMX 大一下(2020/07/30) 績效給酬:依照期望理論,當員工付出努力與績效 ... 於 yamol.tw -
#66.均等論的優、缺點研析
壹、均等論的優點: ... 化或具體化的確不容易,但除均等論外卻又找不到好的理論. 來替代均等論。 ... 期望藉由是否將主要內容(subject matter)充分揭露以判斷是. 於 www.tipo.gov.tw -
#67.99 年第一次專門職業及技術人員高等考試社會工作師考試試題
科層體制的特色與優缺點為社工管理的基本題,同學掌握相關的內容,應該 ... 將管理的焦點引導至著重期望和結果,以及在計劃過中強調精確與測量,這種管理方法. 於 www.easywin.com.tw -
#68.管理辭典:獎金和升遷能激勵員工表現更好?忽略一個心理學理論
期望理論 別稱「VIE理論」,取自上述三個字的第一個字母。 V:valence 獎賞的主觀價值(吸引力) I:instrumentality 績效→獎賞(收穫感) E:expectancy ... 於 www.managertoday.com.tw -
#69.台灣公民參與政策規劃之現況分析 - Amazon AWS
第三章、公民參與理論:從公民參與理論基礎開始,探討公民參與在民主政. 治之角色,公民參與本身具備之優缺點,政府扮演之立場,對公共. 行政之影響。 第四章、台灣現行 ... 於 ntupoli.s3.amazonaws.com -
#70.運動生理學網站運動行為改變法理論與策略的新思維
此外,「結果期望」認為從事規律運動後,所預期的結果會是正向或健康的, ... 處於前面兩個階段(如思考前期或思考期) 的民眾, 認為不運動的優點大於 ... 於 www.epsport.idv.tw -
#71.期望理論(Expectancy Theory),又稱作“效價 - 中文百科知識
期望理論 (Expectancy Theory),又稱作“效價-手段-期望理論”,北美著名心理學家和行為科學家維克托·弗魯姆(Victor H.Vroom)於1964年在《工作與激勵》中提出來的 ... 於 www.easyatm.com.tw -
#72.期望理论和公平理论的优缺点是什么? - 知乎
期望理论 的优点:. 直观易懂:期望理论是人们常用的决策理论之一,因为它的基本概念易于理解。人们很容易理解, ... 於 www.zhihu.com -
#73.INTP「邏輯學家」不是一個平庸的人!只佔全人口總數3%
想知道屬於INTP的你有甚麼優點、缺點,又適合甚麼類型的工作嗎? ... 屬INTP「邏輯學家」人格的人的一個矛盾的個體,很容易把自己的想法和理論推倒重 ... 於 www.elle.com.hk -
#74.什么是期望理论 - 会计网
期望理论 属于管理心理学与行为科学的理论。理论认为员工的工作行为建立在一定期望基础上,必须让员工明确工作能提供给他们真正需要的东西以激励员工, ... 於 m.kuaiji.com -
#75.國立臺北大學
同時,鼓勵學弟妹能把握在學的光陰,多充實知識、剖析自己個性與優缺點、了解未來 ... 的身分,考進臺北大學犯罪學研究所,期望借助現代科技與科學理論刨除犯罪根源。 於 new.ntpu.edu.tw -
#76.社工管Flashcards - Quizlet
以上這種觀點,後來被稱為什麼學派或理論取向: (A)科學管理理論(B)人群關係 ... ()組織決策集中化和分散化各有優缺點,下列那一個敍述是指組織決策集中化的優點: 於 quizlet.com -
#77.世新大學八十八學年度轉學考試
X理論與Y理論(Theory X and Theory Y). 2. 工作擴大化(job enlargement)、 ... 比較以機能別與產品別劃分部門時之原則,及其優缺點。 ... 詳述激勵理論中的期望理論。 於 lib.shu.edu.tw -
#78.员工激励理论模型有哪些• Worktile社区
员工激励理论模型有:1、需要层次理论;2、双因素理论;3、ERG理论;4、X理论和Y理论;5、公平理论;6、期望理论;7、强化理论;8、目标设置理论。 於 worktile.com -
#79.說明內部研究人員與外部研究人員的優缺點? 答
甲、優點 i. 內部研究人員在進行研究時,較容易被公司內的員工所接受。 ... 請寫出在組織中,管理者可應用公平理論、期望理論,以及工作設計來激勵. 員工的三種情況。 於 www.ib.kyu.edu.tw -
#80.面試優缺點問題該怎麼回答?精選範例帶你快速上手! - Yourator
本篇文章統整優缺點問題的回答範例,並告訴你在面試數位新創類型的公司時 ... 反覆背誦的課程,而對需要探索問題核心,掌握理論框架的課程較有興趣。 於 www.yourator.co -
#81.國立中正大學110學年度碩士班招生考試試題
群體決策相較於個人決策的優缺點中,下列何者錯誤? ... 壟斷是群體決策的缺點之一 ... 最完整與最被廣泛接受的員工激勵理論就是期望理論,該理論包含三層次之連結, ... 於 busadm.ccu.edu.tw -
#82.第二章相關理論與文獻探討
此理論是植基於V. Vroom 的期望理論而來,並依情境不同提出四種領導型態, ... 成功的領導者除認清自我的優缺點,還要持續不斷努力發展個人才智。 於 ah.nccu.edu.tw -
#83.管理學》激勵理論 - 風雲集
而當代經過實證研究支持的激勵理論,主要有:「目標設定理論」、「增強理論」、「工作設計理論」、「公平理論」與「期望理論」。 Maslow:需求層次理論. 於 yunjoy.tw -
#84.國立彰化師範大學99 學年度學士班轉學生招生考試試題
在激勵理論中,激勵的強度取決於員工希望某事物的意願及他們如願以償的機會大. 小,此理論為(a)馬斯洛(Maslow)需求層級理論(b)公平理論(c)期望理論(d)以上皆非. 於 olis.ncue.edu.tw -
#85.三需求理論》Google怎麼創造出激勵員工的工作環境? - 商業周刊
什麼是「三需求理論」(Three Needs Theory)三需求理論,是由哈佛大學心理學教授-大衛. ... 期望理論》獎金怎麼發,才能最大程度激勵員工? 於 www.businessweekly.com.tw -
#86.105年公務人員特種考試身心障礙人員考試
需要層次理論(The Hierarchy of Human Needs) 期望理論(The Expectancy Theory). 公平理論(The Equity ... 30 下列關於群體決策優缺點的敘述,何者錯誤? 於 info.ting-wen.com -
#87.ePrice.TW - 台灣最強手機+科技資訊站
ePrice 比價王最專業的手機/平板/科技網站. 於 www.eprice.com.tw -
#88.等候線管理 - 服務管理
David Maister提出兩項「服務法則」:其一是有關顧客期望與認知的比較,當顧客所接受到的服務超乎 ... 優點在於不必形成一條實際的等候線,顧客可到處走動、與人交談… 於 www.lis.ntu.edu.tw -
#89.教育專業素養論壇壹、教學理論與技巧之一:班級經營一
例如:幫助學生克服學習困難、幫助學生建立教室中良好習慣等。提供. 情境協助的確有許多優點,諸如降低學生學習疑惑,讓學生將精力與注意力專注. 在學習上, ... 於 tlrc.mcu.edu.tw -
#90.写给希望到本组读研、直博或进组的同学 - 南京大学
... 一定是本组研究的方向,也不一定是优秀论文,有趣即可),导师会对论文的优缺点进行 ... 我个人的期望:硕士在三年内有一篇合格的论文发表即可;博士至少应该有一 ... 於 cs.nju.edu.cn -
#91.人工舆情监测分析的方法 - TOOM舆情
以上是几种常见的人工舆情监测分析方法,每种方法都有其优缺点和适用范围,需要根据具体情况 ... 但智能教育并没有像人们所期望的那样取得明显成就。 於 www.toom.cn -
#92.專輯-我國政府機關採行「彈性福利制」之可行性探討
員工行為表現的關係,便可以用期望理論串. 聯起來。已有實證研究證明福利措施對於員 ... 附加型彈性福利計劃優點為維持現行福 ... 此制的優點是福利帳戶的錢免繳稅,相. 於 www.dgpa.gov.tw -
#93.管理概念、管理理論、 社會工作之挑戰
理論(Equity Theory)與期望理論(ExpectancyTheory)的論 ... 科層管理係古典管理學派的重要支派之一,本題所考之科層體制優 ... 科層體制的優點及缺點為何? 於 www.wunan.com.tw -
#94.公平理論- 維基百科,自由的百科全書
公平理論(英語:Equity Theory),又稱社會比較理論,是由美國心理學家約翰·斯塔希·亞當斯(John Stacey Adams)在《工人關於工資不公平的內心衝突同其生產率的 ... 於 zh.wikipedia.org -
#95.員工福利新猷-彈性福利制
... 制與激勵理論關係提出討論,最後並對此. 種福利制度的優缺點提出說明。 ... 彈性支用帳,套餐式彈性福利計畫,選高擇低彈性福利計畫,期望理論,. 差距理論,選擇過當。 於 tpl.ncl.edu.tw -
#96.免費16型人格職業性格測試 - arealme.com
選項沒有優劣之分,任何一個傾向以及一個性格類型都有其優缺點。請選擇真實的自己,而不是期望的自己。 開始測試. 於 www.arealme.com -
#97.独立站运营必做的6项工作内容 - CSDN博客
推荐“独立站独立站平台选哪个好?5个独立站平台优缺点分析_e6zzseo的 ... 随机变量的期望,方差与协方差第6 课上帝之手,统计学的哲学基础:大数定律. 於 blog.csdn.net