期望理論 缺點的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦許多寫的 就是這本行政學體系+解題書(2版) 和許多的 就是這本行政學體系+解題書都 可以從中找到所需的評價。
另外網站東吳大學109 學年度暑假轉學生招生考試試題也說明:在Victor Vroom 的期望理論中,期望(Expectancy)是指個人所認知的績效和報酬之間 ... 下列何者為權變領導理論的基本假設? ... 以下何者不是群體決策的缺點?
這兩本書分別來自讀享數位 和讀享數位所出版 。
國立臺北護理健康大學 資訊管理研究所 杜清敏所指導 俞詠銘的 運用機器學習於工作滿意度預測麻醉護理師身心健康之研究-以北部某醫學中心為例 (2021),提出期望理論 缺點關鍵因素是什麼,來自於麻醉護理師、身心健康、工作滿意度、機器學習、邏輯斯迴歸。
而第二篇論文中華大學 工業管理學系 陳棟樑、陳俐文所指導 孫鈺喬的 運用科技接受模式探討使用Teams進行遠距教學之學生學習滿意度 (2020),提出因為有 遠距教學、資訊系統成功模式、科技接受模式、學習滿意度的重點而找出了 期望理論 缺點的解答。
最後網站11 佛洛姆(V. Vroom)提出期望理論,下列那一項不屬於該 ...則補充:密斯科的一項研究結果顯示:每一個別因素和成員工作努力或工作表現皆呈中度的相關,而且工作表現和「手段性」的相關程度尤為強烈。 期望論的另一個缺點是過度強調因素間 ...
就是這本行政學體系+解題書(2版)
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運用機器學習於工作滿意度預測麻醉護理師身心健康之研究-以北部某醫學中心為例
為了解決期望理論 缺點 的問題,作者俞詠銘 這樣論述:
在衛生福利相關的規範以及科技的日新月異下,麻醉護理師必須在麻醉專科醫生的監督下完成各項任務,同時麻醉護理師他們也得適應新技術的誕生,還要面對團隊之間的溝通以及高風險的工作環境,由此可知麻醉護理師也擔負著手術的成敗,是一項風險跟壓力極高的工作。很多研究也指出麻醉護理師更替的經濟成本影響到醫療保健組織、醫療保健消費者、醫療保健付款人(包括私人協力廠商和政府)以及整個社會,如何留住具備專業訓練的麻醉護理師,並了解護理師們的工作滿意度及他們的身心健康的狀況,擬定因應對策以提高臨床工作效能是十分必要的議題。本研究為一初探式研究,採用採橫斷式(cross-sectional)問卷調查研究法,以臺北某一醫
學中心為例,蒐集麻醉護理師的工作滿意度及身心相關資料,研究問卷包含基本資料、生理問卷、心理問卷、工作滿意度。得到的原始資料樣本數為89筆經蒙特卡羅演算法擴增至219筆。本研究將資料篩選統整後以SPSS進行統計分析,再以機器學習分類迴歸決策樹(CART)、隨機森林及羅吉斯迴歸演算法建構預測模型,並將工作滿意度輸入模型以預測麻醉護理師之身心健康。研究發現若利用89筆的資料以SPSS以邏輯斯迴歸進行工作滿意度預測生理或心理狀況都未見有顯著相關,但若以擴增後的219筆的資料則工作滿意度預測生理健康呈現部分顯著。而在機器學習預測方面,利用Python分別執行分類決策樹 CART,隨機森林及羅吉斯迴歸三種
演算法進行工作滿意度預測生理,心理健康後發現CART效能最佳,隨機森林次之,邏輯斯迴歸則排第三。而邏輯斯迴歸之優點不只能用於判定麻醉理師健康或不健康之狀態,也能預測健康與不健康之發生之準確率。本研究結果發現影響麻醉護理師身心健康的關鍵因素最主要是為「月薪」與「工作時數」。而在生理健康方面顯示麻醉護理師的「腸胃道問題」、「呼吸道系統」與「工作時數」是有相關的,資料顯示當「工作時數」與「腸胃道問題」、「呼吸道系統問題」呈現正相關,即工作時數越長,這兩項生理問題越趨嚴重。在心理健康各項則均無差異,而工作滿意度的「人際互動與合作」、「護理工作的負荷」與月薪相關,表示月薪的高低會間接的影響人際關係與工作
負荷;生理健康、心理健康及工作滿意度三者皆呈正相關,表示生理、心理健康無論是上升還是降低都會影響到工作滿意度。本研究結果可作為麻醉科護理師工作滿意度與身心健康後續相關研究之參考。
就是這本行政學體系+解題書
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次與深度是一件很酷的事情。 本書資料來源 Ⅰ A 導論 1 行政學的體系建立 壹、行政學考什麼? A-1-4 貳、行政學學什麼? A-1-6 2 行政學的關鍵概念解析 壹、行政學的核心三支柱:效率、效能與公平 A-2-4 貳、行政學追求的多元價值 A-2-9 3 內行人念行政學的方法 壹、外國學者名字要記 A-3-4 貳、英文專有名詞要會認 A-3-4 參、要習慣答案有「多個版本」 A-3-5 肆、四個W,檢測自己有沒有讀通 A-3-5 B 行政學總論 1 行政學的本質 【第一節】公共行政的界定 B-1-4 壹、公共行政學的起源 B-1-4 貳、公共行政的意涵
B-1-6 【第二節】公共性與公共利益 B-1-17 壹、公共性—公私部門之分野所在 B-1-17 貳、公共利益 B-1-24 參、公部門應追求的價值 B-1-29 【第三節】行政學的典範 B-1-32 壹、典範的意涵 B-1-32 貳、Henry的典範分類 B-1-34 參、Denhardt的典範分類 B-1-37 肆、Ostrom的典範分類 B-1-38 伍、Harmon的典範分類 B-1-38 2 行政學的各時期 【第一節】傳統理論時期 B-2-5 壹、政治行政二分理論—以Wilson為代表 B-2-5 貳、管理技術學說—以Taylor為代表 B-2-5 參、行政管理學說—以Fayol為
代表 B-2-6 肆、官僚型模學說—以Weber為代表 B-2-7 伍、動態管理學說—以Follett為代表 B-2-8 陸、傳統理論時期之評析 B-2-9 【第二節】修正理論時期 B-2-11 壹、修正理論時期概說 B-2-11 貳、霍桑實驗理論—以Mayo為代表 B-2-13 參、動態平衡理論—以Barnard為代表 B-2-15 肆、理性決策理論—以Simon為代表 B-2-16 伍、需要層次理論—以Maslow為代表 B-2-17 陸、激勵保健理論—以Herzberg為代表 B-2-17 柒、對人性的假定—以McGregor為代表 B-2-18 【第三節】整合理論時期 B-2-19 壹
、整合理論時期概說 B-2-19 貳、系統理論 B-2-20 參、社會系統論 B-2-22 肆、權變理論 B-2-23 3 行政學的各學派 【第一節】傳統公共行政學派 B-3-5 壹、政治與行政的分離論 B-3-5 貳、公共組織以官僚體系為基本的形式 B-3-5 參、致力追求放諸四海皆準的公共管理法則 B-3-5 【第二節】新公共行政學派 B-3-9 壹、興起背景 B-3-9 貳、學派主張內容 B-3-9 參、新公共行政學派之限制 B-3-12 肆、新公共行政的理論基礎—正義論 B-3-14 【第三節】黑堡宣言 B-3-17 壹、興起背景 B-3-17 貳、學派主張內容 B-3-17 【第四節
】新公共管理學派 B-3-21 壹、新公共管理的興起背景 B-3-22 貳、新公共管理的理論基礎 B-3-24 參、新公共管理學派的主張 B-3-26 肆、新公共管理的反思批判 B-3-29 伍、新公共管理的未來 B-3-35 【第五節】新公共服務學派 B-3-37 壹、新公共服務的提出背景 B-3-37 貳、新公共服務的理論基礎 B-3-37 參、新公共服務的內容要點 B-3-39 肆、新公共服務的優點 B-3-40 伍、新公共服務的缺點 B-3-40 陸、各學派間的比較 B-3-41 柒、各學派間的取捨 B-3-45 C 組織管理 1 組織理論 壹、組織理論概述 C-1-4 貳、組織理
論研究的四大觀點 C-1-4 參、組織理論與行政學的發展對應 C-1-4 2 組織結構與設計 【第一節】組織設計的基本概念 C-2-4 壹、概說 C-2-4 貳、控制幅度 C-2-5 【第二節】組織結構的分化與整合 C-2-8 壹、組織結構的水平分化 C-2-8 貳、組織結構的垂直分化 C-2-10 參、組織結構的整合 C-2-11 【第三節】組織的分類 C-2-12 壹、業務部門與幕僚部門 C-2-12 貳、集權制組織與分權制組織 C-2-14 參、集權與分權之調和—「事業部門制」之發展 C-2-15 肆、首長制組織與委員會組織 C-2-16 3 組織類型 【第一節】科層組織 C-3-4 壹
、權威的三種類型 C-3-4 貳、科層組織的意涵 C-3-5 參、科層組織的優缺點 C-3-6 【第二節】科層組織的未來 C-3-12 壹、矩陣式組織 C-3-13 貳、後官僚組織 C-3-17 參、符合民主精神的官僚組織 C-3-18 肆、全像圖組織 C-3-20 【第三節】組織類型的劃分 C-3-23 壹、有機式組織與機械式組織 C-3-23 貳、張潤書的組織分類 C-3-25 參、Mintzberg的組織分類 C-3-27 肆、Etzioni的組織分類 C-3-27 伍、Blau與Scott的組織分類 C-3-27 4 組織管理的重要課題 【第一節】非正式組織 C-4-5 壹、非正式組織
的研究先驅 C-4-5 貳、非正式組織的意涵 C-4-5 參、非正式組織的產生原因—六同關係 C-4-6 肆、非正式組織的特性 C-4-6 伍、非正式組織與正式組織的比較 C-4-7 陸、非正式組織的類型 C-4-7 柒、非正式組織的優點 C-4-7 捌、非正式組織的缺點 C-4-8 【第二節】組織病象 C-4-11 壹、常見的組織病象 C-4-11 貳、張潤書版本的組織病象 C-4-13 參、組織病象的診治 C-4-15 【第三節】組織學習 C-4-17 壹、組織學習 C-4-17 貳、學習型組織 C-4-18 參、組織發展 C-4-22 【第四節】組織文化 C-4-24 壹、組織文化的重要
性 C-4-24 貳、組織文化的意涵與層次 C-4-25 參、組織文化的類型 C-4-26 肆、組織文化的傳播管道 C-4-26 伍、組織文化的形塑 C-4-27 【第五節】組織衝突 C-4-29 壹、組織衝突的意涵 C-4-29 貳、組織衝突的形式 C-4-29 參、組織衝突的因素 C-4-30 肆、衝突的解決途徑 C-4-30 伍、Simon與March版本的組織衝突 C-4-31 【第六節】組織再造 C-4-33 壹、組織再造的重要性 C-4-33 貳、組織再造的意涵 C-4-33 參、組織再造的原則 C-4-34 肆、組織變革的步驟 C-4-34 伍、組織再造的阻礙原因—不稀罕效應 C
-4-35 陸、組織再造的克服—力場分析 C-4-36 5 行政組織實務 【第一節】政府再造與行政革新 C-5-4 壹、政府再造的五C策略 C-5-4 貳、美國聯邦政府再造經驗 C-5-4 參、我國行政院組織改造的「四化」策略 C-5-5 【第二節】我國組織實務規定 C-5-7 壹、我國行政院組織再造的改革原因 C-5-7 貳、我國組織再造三法 C-5-8 參、行政院組織再造的正面影響 C-5-13 肆、行政院組織再造的負面影響 C-5-14 【第三節】準政府組織 C-5-16 壹、行政法人 C-5-16 貳、公設財團法人 C-5-23 D 行政管理 1 行政領導 【第一節】領導概說 D-
1-5 壹、領導與管理的概念比較 D-1-5 貳、領導的權力基礎 D-1-6 參、領導的研究途徑 D-1-8 肆、領導者的修練 D-1-9 【第二節】領導的分類 D-1-10 壹、二分法—「工作中心」及「人員中心」的領導方式 D-1-10 貳、三分法—獨裁式、民主式及放任式領導 D-1-11 參、四分法—Likert的分類 D-1-11 肆、五分法—管理格道 D-1-13 【第三節】權變型領導 D-1-15 壹、Fiedler的權變型領導 D-1-15 貳、House的途徑目標理論 D-1-17 【第四節】轉換型領導專論 D-1-19 壹、轉換型領導之構成要素 D-1-19 貳、轉換型領導者之
特質 D-1-20 參、轉換型領導之達成策略 D-1-20 【第五節】交易型、魅力型與轉換型領導 D-1-23 壹、交易型領導之內涵 D-1-23 貳、魅力型領導之內涵 D-1-23 參、轉換型領導之內涵 D-1-23 肆、交易型領導、魅力型領導與轉換型領導之比較 D-1-24 2 行政激勵 【第一節】內容學派 D-2-5 壹、Maslow的需要層級理論 D-2-5 貳、Alderfer的ERG理論 D-2-6 參、Herzberg的雙因子理論 D-2-7 肆、內容學派之對應關係 D-2-9 【第二節】過程學派 D-2-10 壹、Vroom的期望理論 D-2-10 貳、Adams的公平理論 D
-2-12 【第三節】增強學派 D-2-13 Skinner之學習理論 D-2-13 【第四節】行政激勵的重要課題 D-2-15 壹、行政激勵的做法 D-2-15 貳、官僚人格的類型 D-2-17 3 行政決策 【第一節】行政決策概說 D-3-4 壹、決策的本質 D-3-4 貳、團體決策 D-3-6 【第二節】決策途徑的類型 D-3-12 壹、吳定版本的決策分類 D-3-12 貳、丘昌泰版本的決策分類 D-3-17 參、Allison版本的決策分類 D-3-18 4 行政溝通 【第一節】行政溝通概說 D-4-5 壹、行政溝通的重要性 D-4-5 貳、行政溝通的內涵與要素 D-4-5 參、行政溝
通的功能 D-4-6 肆、Barnard對組織溝通的看法 D-4-6 伍、行政溝通的障礙 D-4-7 陸、克服行政溝通障礙之道 D-4-9 【第二節】行政溝通的分類方式 D-4-11 壹、行政溝通的結構 D-4-11 貳、行政溝通的管道 D-4-12 參、行政溝通的風格 D-4-14 【第三節】政府與民眾溝通 D-4-16 壹、民眾溝通的意涵 D-4-16 貳、民眾溝通的重要性 D-4-16 參、與民眾溝通的具體做法 D-4-16 5 公共管理技術 【第一節】公共管理技術概論 D-5-4 壹、參與管理 D-5-4 貳、目標管理 D-5-4 參、全面品質管理 D-5-5 肆、知識管理 D-5-6
伍、策略管理 D-5-11 陸、標竿學習 D-5-16 【第二節】績效管理 D-5-17 壹、績效管理的重要性 D-5-17 貳、績效指標的設計 D-5-18 參、設計政府績效指標的問題 D-5-19 肆、良好績效指標的設計 D-5-21 伍、績效管理的意涵與做法 D-5-22 陸、績效管理的困境 D-5-24 柒、績效管理的成功原則 D-5-25 E 資源管理 1 人事行政 【第一節】人事行政導論 E-1-4 壹、人事行政的意義 E-1-4 貳、從消極人事行政到積極人事行政 E-1-6 參、功績制 E-1-7 【第二節】人事行政機構 E-1-12 壹、部外制與部內制 E-1-12 貳、
我國人事機構 E-1-13 【第三節】人事行政分類 E-1-18 壹、品位分類制與職位分類制 E-1-18 貳、內升制與外補制 E-1-23 【第四節】我國人事管理實務 E-1-25 壹、任用 E-1-25 貳、俸給與待遇 E-1-26 參、考績 E-1-27 肆、保險 E-1-28 伍、休假 E-1-29 陸、退休與撫卹 E-1-29 【第五節】美國人事制度 E-1-34 壹、美國人事制度的發展 E-1-34 貳、美國公共人事制度的核心價值 E-1-39 2 財務行政 【第一節】財務行政概說 E-2-4 壹、財務行政的基本觀念 E-2-4 貳、財務行政的政府角色 E-2-7 【第二節】我國歲
入來源 E-2-10 壹、我國政府的歲入來源 E-2-10 貳、租稅種類 E-2-11 參、所得稅制的類型 E-2-12 【第三節】政府預算概念 E-2-13 壹、預算的基本概念 E-2-13 貳、美國的預算實務 E-2-17 【第四節】我國預算實務 E-2-21 壹、預算過程概論 E-2-21 貳、預算之編製 E-2-23 參、預算之審議 E-2-25 肆、預算之執行彈性與限制 E-2-25 伍、預算之決算與審計 E-2-28 陸、預算過程時間表 E-2-29 【第五節】美國預算制度 E-2-31 壹、項目預算制 E-2-31 貳、績效預算制 E-2-32 參、設計計畫預算制 E-2-33
肆、零基預算制 E-2-34 伍、企業化預算制 E-2-35 F 政治管理 1 府際關係 【第一節】府際關係概說 F-1-4 壹、府際關係的基本觀念 F-1-4 貳、府際關係的類型 F-1-5 【第二節】財政聯邦主義 F-1-9 壹、補助款制度 F-1-9 貳、財政權限劃分—財政集權與分權 F-1-11 【第三節】美國府際關係的發展 F-1-14 壹、Shafritz和Rusell的版本 F-1-14 貳、Wright的版本 F-1-16 2 公私協力 壹、公私協力概論 F-2-5 貳、民營化 F-2-11 參、BOT F-2-20 3 非營利組織 【第一節】非營利組織的理論基礎 F-3-
4 壹、經濟面的理論基礎 F-3-4 貳、政治面的理論基礎 F-3-4 參、社會面的理論基礎 F-3-5 【第二節】非營利組織的概念 F-3-7 壹、非營利組織的意涵 F-3-7 貳、非營利組織的特性 F-3-7 參、非營利組織的分類 F-3-8 肆、非營利組織的角色與功能 F-3-9 伍、非營利組織的限制 F-3-12 陸、非營利組織的未來發展原則 F-3-14 柒、非營利組織與政府的互動模式 F-3-16 捌、非營利組織對公共行政的啟示 F-3-18 4 民意與利益團體 壹、民意 F-4-4 貳、利益團體 F-4-7 5 公眾關係與危機管理 【第一節】公眾關係 F-5-4 壹、公眾關係的基
本理念 F-5-4 貳、公眾關係的工作原則 F-5-4 參、公眾關係的正確觀念 F-5-6 肆、公眾關係的錯誤觀念 F-5-7 【第二節】危機管理 F-5-9 壹、危機管理的基本概念 F-5-9 貳、危機管理的推動 F-5-10 參、我國危機管理實務—災害防救法 F-5-17 G 政策管理(公共政策) 1 公共政策總論 【第一節】公共政策的基本概念 G-1-4 壹、公共政策學科的起源 G-1-4 貳、公共政策的意涵 G-1-4 參、公共政策的分類 G-1-4 肆、零和賽局與非零和賽局 G-1-6 伍、公共政策的成本利益分配 G-1-7 【第二節】政策分析 G-1-10 政策分析的基本概念
G-1-10 【第三節】市場失靈與政府失靈 G-1-15 壹、市場失靈 G-1-15 貳、政府失靈 G-1-20 2 公共政策過程論 【第一節】政策問題與議程設定 G-2-4 壹、政策問題認定 G-2-4 貳、政策議程設定 G-2-7 【第二節】政策規劃 G-2-10 壹、政策規劃的意涵 G-2-10 貳、政策規劃的原則 G-2-10 參、政策規劃的步驟 G-2-11 肆、成本效益分析 G-2-13 【第三節】政策合法化 G-2-15 壹、政策合法化的意涵 G-2-15 貳、政策合法化的策略 G-2-15 參、建立支持多數的手段 G-2-17 【第四節】政策執行 G-2-18 壹、政策執行的基
本概念 G-2-18 貳、政策工具 G-2-20 參、政策執行的重要課題 G-2-26 【第五節】政策評估 G-2-30 政策評估的意涵 G-2-30 H 行政學的經典問題 1 政治與行政 【第一節】政治與行政的關係 H-1-4 壹、政治行政二元分立論 H-1-4 貳、政治行政不可分立說 H-1-6 參、政治與行政的調和 H-1-8 【第二節】行政人員於政治系絡中的自我定位 H-1-12 壹、新公共行政版本 H-1-12 貳、黑堡宣言版本 H-1-13 【第三節】政務官與事務官 H-1-15 壹、政務官與事務官之比較 H-1-15 貳、政務官與事務官之互動模式 H-1-18 2 官僚與民主
【第一節】專業理性與政治回應 H-2-4 壹、專業理性 H-2-4 貳、政治回應 H-2-4 【第二節】民主政治與行政官僚 H-2-6 壹、「民主政治」與「行政官僚」 的差異 H-2-6 貳、「民主政治」與「行政官僚」 的衝突原因 H-2-6 參、「民主政治」與「行政官僚」 的調和之道 H-2-7 【第三節】審議式民主 H-2-8 壹、審議式民主的概念 H-2-8 貳、參與式預算 H-2-10 【第四節】民主行政 H-2-15 壹、民主行政的概念 H-2-15 貳、資訊公開 H-2-20 參、開放政府 H-2-24 肆、公民參與 H-2-30 3 責任政府 【第一節】政府成長 H-3-4 壹
、行政國的意涵 H-3-4 貳、行政國產生的原因 H-3-4 【第二節】行政責任 H-3-9 壹、控制官僚理論 H-3-9 貳、行政責任的意涵 H-3-12 參、三元責任觀 H-3-13 肆、課責 H-3-16 伍、行政責任的確保途徑(課責機制) H-3-19 【第三節】行政倫理 H-3-23 壹、行政倫理的意涵 H-3-23 貳、行政倫理守則 H-3-29 參、行政倫理的實務與問題 H-3-31 肆、行政裁量 H-3-34 【第四節】行政中立 H-3-38 壹、行政中立的理論 H-3-38 貳、我國行政中立的法制實務 H-3-42 4 行政文化與比較行政 壹、比較行政的基本概念 H-4-4
貳、已開發國家之行政文化特質 H-4-6 參、開發中國家之行政特質 H-4-7 I 行政學的新興議題 1 全球化 壹、全球化與國際化之不同 I-1-4 貳、全球化之意涵 I-1-4 參、全球化對公共行政產生的挑戰 I-1-5 肆、政府因應全球化的作法—全球治理 I-1-5 伍、全球化的政策實例 I-1-6 2 治理 壹、治理的興起背景 I-2-4 貳、治理的意涵 I-2-4 參、「社會中心說(治理)」與「國家中心說(統治)」之比較 I-2-7 肆、跨域治理 I-2-8 伍、治理過程中政府應扮演之角色 I-2-10 陸、四種政府未來之治理模式 I-2-11 3 電子治理 壹、電子治理的興起背
景 I-3-4 貳、電子治理的意涵 I-3-5 參、(狹義)電子化政府、電子民主與電子治理之關係 I-3-5 肆、電子治理追求之目標價值 I-3-7 伍、電子治理的面向 I-3-8 附錄 歷屆試題索引 J-1 作者序 行政學的考試,初考與普考只考50題選擇題,而高考則由25題選擇題與2題申論題構成。換言之,選擇題是行政學的重頭戲,申論題則是高考決勝關鍵點。這也解釋了為什麼行政學的參考書一本比一本還厚,因為選擇題測驗的重點是考生的背誦力,申論題則測驗考生的理解深度。不過人腦並非電腦,我們人腦的記憶體存量能力有限,不可能全部背起來。坦白說,筆者也不想寫一本行政學百科全書,用上千頁的
篇幅雖然有可能將行政學內容全部羅列出來,但書的厚度絕對會嚇死讀者,讀者準備起來也會非常吃力,更沒有效率。 本書採取的策略是見樹又見林,先幫助讀者鳥瞰整體行政學面貌,再細細拆解每一塊內容。作為一本考試參考書及工具書,最重要的任務是以有效率的方式幫助同學得高分,因此內容是以考試出題頻率作為取捨標準,出題頻率越高,本書會花越多篇幅協助讀者理解。歸納起來,本書涵蓋的是: 1. 超白話講解行政學的整體架構與特有邏輯,先打通任督二脈。 2. 專注處理核心內容與高出題頻率的考點,建立堅實的底蘊基礎。 3. 每個主題都會搭配歷屆精選的選擇題與申論題試題,供讀者練習對照。 本書是集筆者
這幾年的教學之大成所得而成。行政學是門雜學,包羅萬象,幾乎快無所不包,該死記硬背的確實不少,但靈活運用的穩固骨架亦是關鍵。本書不能保證涵蓋行政學的每一招、每一式(如果要做到大概要分成上、中、下冊分別出版XD),但可以很有信心地向讀者保證本書能讓你穩穩地建立核心基礎,如同是一本內功心法與關鍵學習要點,讀完之後你擁有的是名門正派的玄陽正氣,內功底子紮得很不錯,唸什麼或做考古題都可以迅速進入狀況。 我一直相信我們國家要好,公務人員的良好素質不可或缺,更需要一顆靈活的行政腦。行政學是一門實學,尤其內在蘊含的行政思維,是每一位優秀的國家公務員應該具備的。會讀這本書的讀者都是有志從事公職,我希望不僅
可以傳授考試技巧與學習訣竅給讀者,快速上榜,亦希望本書所傳達的核心理念可以內化成為各位讀者的一部分,祝各位讀者早日成為國家運作的中流砥柱。 許多
運用科技接受模式探討使用Teams進行遠距教學之學生學習滿意度
為了解決期望理論 缺點 的問題,作者孫鈺喬 這樣論述:
新冠疫情肆虐全球,全世界都受到巨大的影響,世界各國為了避免群聚傳染而加重疫情傷害,學校紛紛宣布停課,改採用遠距教學。台灣亦受到疫情的影響導致全國停課並採用遠距教學。遠距教學平台各有其特色和優缺點,因此在教學使用上的好壞值得探究。本研究以科技接受模式為理論基礎,結合資訊系統成功模式,探討學生使用Teams進行遠距教學的使用態度和學習滿意度。本研究以中華大學的學生為研究對象進行問卷調查,共回收有效問卷256份,針對回收資料進行敘述性統計分析、信度分析、t檢定分析、單因子變異數分析、相關分析和迴歸分析。茲將研究結果說明如下:1.使用Teams上課需要提供學生更多的支援和幫助。2.使用Teams進行
小組開會與討論可以提升學生學習滿意度。3.認知外部控制、系統品質與資訊品質會影響認知易用性。4.認知易用性與認知有用性會影響學生的使用態度。5.認知有用性與使用態度會影響學習滿意度。
期望理論 缺點的網路口碑排行榜
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#1.管理者即領導者
領導者本身(領導特質理論(leadership trait theories)) ... 缺點:. 1. 領導者無法改變其領導風格以適應情境的假設,可能. 與現實不符。 於 necis.nhu.edu.tw -
#2.一、理論部分 - 考試院
是以,個人的生涯規劃之內涵,可分為兩個. 主要面向來說明:. (1)自我評估. 首先要對自我有所瞭解,包括個人的興趣、能力、價值觀、個性、工作. 表現之優缺點;在工作上 ... 於 ws.exam.gov.tw -
#3.東吳大學109 學年度暑假轉學生招生考試試題
在Victor Vroom 的期望理論中,期望(Expectancy)是指個人所認知的績效和報酬之間 ... 下列何者為權變領導理論的基本假設? ... 以下何者不是群體決策的缺點? 於 www.scu.edu.tw -
#4.11 佛洛姆(V. Vroom)提出期望理論,下列那一項不屬於該 ...
密斯科的一項研究結果顯示:每一個別因素和成員工作努力或工作表現皆呈中度的相關,而且工作表現和「手段性」的相關程度尤為強烈。 期望論的另一個缺點是過度強調因素間 ... 於 yamol.tw -
#5.管理學》激勵理論 - 風雲集
而當代經過實證研究支持的激勵理論,主要有:「目標設定理論」、「增強理論」、「工作設計理論」、「公平理論」與「期望理論」。 Maslow:需求層次理論. 於 yunjoy.tw -
#6.免費16型人格職業性格測試 - arealme.com
選項沒有優劣之分,任何一個傾向以及一個性格類型都有其優缺點。請選擇真實的自己,而不是期望的自己。 開始測試. 於 www.arealme.com -
#7.劉匡宇:政府工作報告對台灣的「義利情理」 2023/3/13 - 明報
當前島內民意對和平有很高期望,近月島內的民調顯示,九成民眾不信美方 ... 政策或措施存在錯誤或缺點,目的是促使矯正或消除這些錯誤或缺點,循合法 ... 於 news.mingpao.com -
#8.學習動機定義與相關理論之研究
換言之,人所期望會影響人的行為,不是單純的由本能的驅力或刺激的聯結所. 控制(李詠吟、單文經,1997)。在現代教育心理學上,以認知主義學派的觀點所提出的. 學習理論 ... 於 ir.nptu.edu.tw -
#9.基于信息修正的非期望效用模型和保险市场均衡问题研究 - 郑振龙
通过用效用函数来量化决策者对物质的主观反应,期望效用理论将价值判断 ... 违背现象和事件拆分效应,分析目前各类期望效用理论改进模型的优缺点;然. 於 efinance.org.cn -
#10.不給獎金尌搗蛋?探討金錢獎勵對工作績效提升之關係
期望為主要出發點的期望理論,Victor(1964)指出想要激發員工完成工作任務 ... 爭議,缺點則是業績目標由公司與主管訂定,而業績標準通常過高難. 於 etd.lis.nsysu.edu.tw -
#11.班杜拉的自我效能理論– 黃老師企業課程平台 - SI
效能期待是指人對自己能夠進行某一行為的實施能力的推測或判斷,它是自己對自身能力的一種主觀上的評估。在“效能期待”的基礎上班杜拉提出了“自我效能感”,併進行了深入的 ... 於 si.secda.info -
#12.期望理論(Expectancy Theory),又稱作“效價 - 中文百科知識
因為受工資、獎勵總額與比例的限制,人們的高期望值是不可能都實現的。對於未能實現者,就會期望越高,失望越大,挫折感也會越強烈”。這裡所述的期望既 ... 於 www.jendow.com.tw -
#13.獎金和升遷能激勵員工表現更好?忽略一個心理學理論 - 經理人
維克托‧汝門(Victor Vroom)研究「人類覺得有價值而付出努力力」的過程和機制,提出了「期望理論」(expectancy theory)。汝門認為,人有以下的想法 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#14.國立聯合大學109學年度碩士班考試招生
強文化有何優缺點?(20分). 四、有關產業五力分析, ... 五、 有關激勵(motivation)理論,請回答以下問題:(共23分) ... Vroom 提出的期望理論(Expectancy Theory)。 於 rep.nuu.edu.tw -
#15.期望理论在教师教学组织中的应用方法 - 参考网
【摘要】期望理论是动机理论的一种,它关注于努力、绩效和结果之间的关系 ... 教师应定期指出容易感到自满并且往往高估自己能力的学生的缺点和不足。 於 m.fx361.com -
#16.基于期望理论的大学新生学习动机的影响因素及激励措施研究
作者简介:秦海燕(1982—),女,讲师,博士,研究方向:高等教育、大学生学习动机激发 · 大学新生 / · 学习动机 / · 期望理论 / · 影响因素 / · 激励措施. 於 www.xhuqk.com -
#17.專輯-我國政府機關採行「彈性福利制」之可行性探討
最早的期望理論是建立在Victór Vr- oom (1964)所提的公式上(吳瓊恩, ... 員工行為表現的關係,便可以用期望理論串. 聯起來。 ... 業不免繁複,且成本較為增加,是其缺點. 於 www.dgpa.gov.tw -
#18.讓事情變得簡單:引導技術|方格子vocus
... 影響,但團隊怎麼樣可以好好對話到有共識,已是不容易了,社工也期待被在乎、理論上議題也得前進,如何讓自己再更客觀地透過提問或引導的方式,讓 ... 於 vocus.cc -
#19.工商心理學第一章至第六章期中重點噹噹 - NOU99g的部落格
(一)期望理論:烏隆建構一個決定動機之觀念架構,並說明此架構中各變項之關係。 ... 缺點:無法觀察出工作者的心理層面之活動;也無法取樣到工作中的所有重點,特別是 ... 於 aqualinglong.pixnet.net -
#20.教育心理學題庫:第九章 - Wiki Index | | Fandom
A. 歸因理論B. 期待理論C. 需求層次論D. 成就動機ANSWER: B (AEN096183) 8. ... 每個學生的優點,放大優點讓學生恢復信心B. 消除缺點:老師可主動向學生討論學習上的 ... 於 wikiteamwork.fandom.com -
#21.國科會專題研究計劃成果報告- 動機需求分類的基礎架構(I)
期望 / 價值理論(Expectancy/Valence. Models) 4. 生存-- 關係-- 成長理論 ... 些現象,但還是有缺點存在,必須時時作 ... 論,像需求理論(Need Theories)、期望. 於 ntur.lib.ntu.edu.tw -
#22.期望理论和公平理论的优缺点是什么? - 知乎
那他们的优缺点就是乌托邦成分太高。 於 www.zhihu.com -
#23.資本主義的演變:下一個階段會是什麼樣 - BBC
近年來資本主義的缺點越來越明顯。 ... 在資本主義下,人們降低對執政當局的期望,以求換取更大的公民自由,包括個人、政治和經濟自由。 於 www.bbc.com -
#24.破解7大經典面試問題,人資長最佳回答看這篇就夠! (內附難題 ...
為何想來我們公司? 你覺得自己有什麼缺點? 你的期望待遇是多少? 怎樣的狀況下你會選擇 ... 於 www.1111.com.tw -
#25.配合二代健保之論質計酬
上述所列論量計酬支付制度的缺失及無法約. 制醫療資源浪費的情形,中央健康保險局(以下簡. 稱健保局)多年來也已著手改善,例如在部分服務. 試辦論病例、論日及論人計酬, ... 於 service.mohw.gov.tw -
#26.激勵理論考些什麼? - Quizlet
Study with Quizlet and memorize flashcards containing terms like 激勵理論可分為過程理論學派與內容理論學派。下列那些激勵理論是屬於過程理論學派? (A)期望 ... 於 quizlet.com -
#27.第4回企業管理大意
有關領導(leadership)行為理論中管理方格(management grid)的描述,. 下列何者錯誤? ... Vroom)的期望理論而來,認為領導者的任務應包括提高部屬的獎酬在內,協助員工. 於 www.3people.com.tw -
#28.公平理论和期望理论的区别_东奥会计在线【手机版】
对于有不公平感的员工应予以及时的引导或调整报酬。 缺点:. 员工比较的是其对投入、产出的自我知觉,而非投入、产出的客观测量结果。 於 m.dongao.com -
#29.第二章、領導的原理
領導的研究方式,大體上可以歸納為三種理論,一是特性理論 (Trait Theories),以 ... 的領導理論:路徑—目標領導理論(Path—Goal Leadership Theory)與動機期望理論相 ... 於 web.nutn.edu.tw -
#30.團隊共識之凝聚與激勵誘因
缺點 〆. 1. 群體在達成解決方案的共識上,會比個人決策花更多 ... 增強理論不考慮目標、期望或需求等因素,而將 ... 期望理論(expectancy theory)〆個人會根據對行. 於 u.camdemy.com -
#31.來影響人們所願意投入的努力程度整合觀點,結合內容與程序這 ...
10.7 麥克里蘭的三需求理論; 10.8 亞當斯的公平理論; 10.9 洛克的目標設定理論; 10.10 伏倫的期望理論; 10.11 史金納的行為修正理論; 10.12 羅賓斯的整合激勵模型. 於 ilms.csu.edu.tw -
#32.路徑-目標理論- 組織心理學第八組 - Google Sites
路經-目標理論(path-goal theory):領導者主要的工作是在幫助部屬能達成其 ... 成就導向領導者(achievement-oriented leader):設定挑戰目標,期望部屬能發揮最大 ... 於 sites.google.com -
#33.103 人員特種考試警察人員考試 - 公職王
三、部門別組織如何克服功能別組織的缺點? 【擬答】. 主義,導致溝通問題。 ... 公平論外,尚包括佛洛姆(V. Vroom)期望理論、洛克(Locke)目標設定理論等。 於 www.public.tw -
#34.期望理论有什么优缺点麽 - 百度知道
期望理论 有什么优缺点麽 · 1、 完善绩效管理制度,为绩效-奖励的关系提供明确的制度保障。 · 2、的组织绩效文化,体现为设计浮动的薪酬支付制度以及奖励 ... 於 zhidao.baidu.com -
#35.【期望理論缺點】弗魯姆的期望理論-MBA智库百科+1
對於未能實現者,就會期望越高,失望越大,挫折感也會越強烈”。這裡所述的期望既 ... ,2019年2月2日— 期望理论是美国心理学家弗罗姆1964年在 ... 於 tag.todohealth.com -
#36.摘要 - PCCU
而促進整個組織的績效提高,但是缺點是收入差別大,貧富不均。 2、平均率標準:不管貢獻大小 ... 弗洛姆(Victor Vroom)於1964 年提出激勵的期望理論,認為ㄧ個人會努力. 於 ir.lib.pccu.edu.tw -
#37.社會心理學Social Psychology
一、本能觀點的理論. 心理分析理論:本能(instinct)說。 缺點: ... 缺點:好的問卷設計不易、社會期望的影響、不能推論因果關係、只有態度沒有行為的觀察。 於 wp.kmu.edu.tw -
#38.期望理論 - A+醫學百科
因為受工資、獎勵總額與比例的限制,人們的高期望值是不可能都實現的。對於未能實現者,就會期望越高,失望越大,挫折感也會越強烈」。這裡所述的期望既 ... 於 cht.a-hospital.com -
#39.预期违背理论是什么? - 传播学 - 传媒智库
预期违背理论,也称之为个期望违背理论(Expectancy Violations Theory),它是burgoon提出,属于人际传播中的一个理论,即在人际互动中,信息接收者 ... 於 media-learning.com -
#40.评述期望理论,并说明其管理意义 - 喜马拉雅
期望理论 又称作“效价-手段-期望理论”,是管理心理学与行为科学的一种理论。这个理论可以公式表示为:激动力量=期望值×效价。是由北美著名心理学家和 ... 於 m.ximalaya.com -
#41.管理學 激勵三大模式
論. 需求階層理論。 二因子理論。 三需求理論。 ERG理論。 成熟理論。 ... 期望理論。 ... Maslow的需求層級理論(needs hierarchy theory):. 於 publish.get.com.tw -
#42.國立中正大學110學年度碩士班招生考試試題
群體決策相較於個人決策的優缺點中,下列何者錯誤? ... 壟斷是群體決策的缺點之一 ... 最完整與最被廣泛接受的員工激勵理論就是期望理論,該理論包含三層次之連結, ... 於 busadm.ccu.edu.tw -
#43.父母越失控孩子越拖延,家长学会“期望理论”,孩子成长快人一步
有拖延症的孩子,父母通常也会有同样的行为缺点,所以要想改善孩子的毛病,父母首先要改善自身的行为,身体力行地去影响孩子。 4、父母给孩子制定小目标. 於 new.qq.com -
#44.組織行為學: 動機理論(Motivation Theories) - Murphy 的書房
誘因理論(代理理論, Incentive Theory, Agency Theory) ... 期望理論(關注下列3種關聯性: 個體的努力 → 個體的績效 → 組織的獎勵 → 個人目標). 於 murphymind.blogspot.com -
#45.工作有缺點定要將勤補拙? 新木桶理論:勉強自己不如 ...
他因此成為全年達人秀中最為閃耀的人,並且在2018年下半年簽約了唱片公司。然而,讓人遺憾的是,2019年他的發展卻與人們的期望相差甚遠。記者去採訪唱片 ... 於 www.hk01.com -
#46.均等論的優、缺點研析
雖然亦有採折衷說的學者,. 期望藉由是否將主要內容(subject matter)充分揭露以判斷是. 否適用均等論,以緩解適用均等論所可能帶來混亂、不確定. 性與不公平. 於 www.tipo.gov.tw -
#47.護理行政學
需要層級理論為激勵員工工作動機提供了一個合理的指導思想,但它也有缺失,原因來自人性的缺陷,因為人總是貪心不足。 麥克葛羅格是美國社會心理學家,出生於底特律,祖先 ... 於 scholar.fju.edu.tw -
#48.1
(2)歸因理論:消費者會以原因的歸屬、可控制性和穩定性來解釋企業或產品的表現。 (3)公平理論:消費者會比較本身 ... ( )使用期望落差模式來測試顧客滿意度有何缺點? 於 spaces.isu.edu.tw -
#49.人際關係與溝通(一)
真實的評估自己的優缺點,幫助自己成長改變. 2.透過自我的對話來修正對自己的知覺 ... 既期望與人接近、親密;又想要擁有自 ... 人際關係的相關理論(一). 人際需求理論. 於 www.cgps.ntpc.edu.tw -
#50.激勵理論@ 閱讀與生活 - 隨意窩
大體而言,ERG理論較符合我們對於個別差異的認識,也同時提供了更可行的激勵方式。 七、期望理論(expectancy theory). 期望理論是一種過程型的激勵理論,它是由認知理論( ... 於 blog.xuite.net -
#51.管理概念、管理理論、 社會工作之挑戰
理論(Equity Theory)與期望理論(ExpectancyTheory)的論. 點。 (92年專技社工師) ... 缺點,係屬基本題型,考生務必紮實準備;尤其是各種管理理論的. 於 www.wunan.com.tw -
#52.需求之相關理論與評估方式 - 慈濟醫院
需求原是心理學研究的領域,心理學家曾針對個體心理需求提出多種理論, ... 指個人期望在作為上超越物質條件的限制,在精神上能表現出具有創造. 性的人格品質。 於 dlweb01.tzuchi.com.tw -
#53.第二章文獻探討
系列式的缺點,則為社會化的過程緩慢,成本高昂,缺乏彈性;且資深人員不能 ... 期望理論(expectancy theory)以為認為組織成員在習得某項行為以前,會先. 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#54.99 年第一次專門職業及技術人員高等考試社會工作師考試試題
科層體制的特色與優缺點為社工管理的基本題,同學掌握相關的內容,應該 ... 將管理的焦點引導至著重期望和結果,以及在計劃過中強調精確與測量,這種管理方法. 於 www.easywin.com.tw -
#55.组织情景中变革型领导理论缺陷述评 - 中国人民大学复印报刊资料
这有助于解释领导者如何影响追随者,使之做出自我牺牲,对困难目标做出承诺,取得超越组织期望的绩效这一问题。因而,变革型领导理论对理解领导过程做出了重要 ... 於 rdbk1.ynlib.cn -
#56.考試科目:管理學A
有何優點及缺點?請舉出具體的例子說明. 4. 何謂期望理論(expectancy theory)?如何利用期望理論來激勵員工? 3. 解釋「創意(creativity)」與「創新(innovation)」的意義, ... 於 inttrade.thu.edu.tw -
#57.期望理論的推薦與評價,FACEBOOK、YOUTUBE和網紅們 ...
期望理論 的推薦與評價,在FACEBOOK、YOUTUBE和這樣回答,找期望理論在在FACEBOOK、YOUTUBE就來便利商店優惠好康推薦指南,有網紅們這樣回答. 於 convenience.mediatagtw.com -
#58.三需求理論》Google怎麼創造出激勵員工的工作環境? - 商業周刊
什麼是「三需求理論」(Three Needs Theory)三需求理論,是由哈佛大學心理學教授-大衛. ... 期望理論》獎金怎麼發,才能最大程度激勵員工? 於 www.businessweekly.com.tw -
#59.如何留住好人才? - 天下雜誌
弗洛姆(Victor Vroom)提出期望理論(expectancy theory),他認為企業要能激勵員工,必須考量以下3種關係。 廣告. 1.努力與績效的關聯性:員工努力工作 ... 於 www.cw.com.tw -
#60.心理契約及角色負荷對於工作滿意之影響
1、期望理論:Expectancy Theory(Vroom,1964),由期望價值(Valence)、工具 ... (3)豐富工作:是擴大工作的缺點改良版,工作內容或權限垂直方向的增加,讓員工對 ... 於 dba.nkust.edu.tw -
#61.教師期望- 教育百科
教育生態學中「學校氣氛」(school climate)理論的研究推動了教師期望的研究,因為 ... 因為他們往往是紀律不良學生,並增加對其缺點的批評;(2)歸因理論模式:即教師和 ... 於 pedia.cloud.edu.tw -
#62.顏孟賢11 激勵與控制 - SlideShare
Vroom 期望理論個人有把握完成任務的程度 員工獨立程度 員工願意接受挑戰 ... 衡量績效的資訊來源優點缺點個人觀察 取得第一手訊息 資訊未經 ... 於 www.slideshare.net -
#63.期望理論- 維基百科,自由的百科全書
期望理論 (expectancy theory),又稱效價—手段—期望理論(Valence-instrumentality-expectancy theory),是美國著名心理學家和行為科學家維克托·弗魯姆於1964年 ... 於 zh.wikipedia.org -
#64.以期望確認理論與服務品質探討行動銀行之持續使用意圖 以 ...
(六) 資料分析與整理:問卷回收後透過整理與統計分析,精確了解使用者之感. 受程度。 (七) 提出結論與建議:整理本研究之研究結果,整理並提出研究限制及未來研. 究之建議 ... 於 paperupload.nttu.edu.tw -
#65.第六章動機理論與需求理論環球科技大學施信華助理教授
期望理論. 認為行為受到為了達成某種結果的動機所拉動,而非出自內在因素的推力。 ... 許多我們喜歡的產品或服務也會具備一些缺點,會使我們既想購買,卻又不敢購買, ... 於 shihthink.files.wordpress.com -
#66.激勵員工的士氣 - Coggle
激勵員工的士氣(馬斯洛需求層級理論(施予及接受的需求, 安全及保障的需求, 自尊需求, 生理需求, 自我實現的需求, 缺點:每個人的認知不同,馬斯洛的理論不適用於大眾), ... 於 coggle.it -
#67.發揮員工潛能:個人行為與激勵
您認為出旅遊激勵方式,依據期望理論的「效果、績效、報酬」過程,應該如何說明? ... 缺點. 浮濫的獎勵方式不如實質回饋; 政府社會資源分配度不均(對高科技廠商優惠 ... 於 faculty.ndhu.edu.tw -
#68.桃園國際機場股份有限公司106 年從業人員甄試試題
A 假設員工不喜歡工作的理論是? (A)X 理論(B)Y 理論(C)Z ... B 採用學習效標衡量訓練成效的缺點是? (A)無法確定學員的學習與 ... D 期望理論的敘述下列何者為非? 於 info.ting-wen.com -
#69.弗魯姆的期望理論 - MBA智库百科
期望理論 是以三個因素反映需要與目標之間的關係的,認為員工的工作行為是建立在一定期望基礎上的。要激勵員工,就必須讓員工明確:(1)工作能提供給他們真正需要的東西;(2) ... 於 wiki.mbalib.com -
#70.基于期望理论的志愿者工作动机的影响因素及激励措施研究
究基于期望理论,采用实证研究的调查方式,对武汉网球公开赛志愿者进行了问卷调查。 ... 关键词:期望理论;志愿者;人力资源管理;激励理论 ... 乏直接研究的缺点。 於 webofproceedings.org -
#71.绩效考核的优缺点 - OKR和现代绩效管理
明确期望:员工需要了解对他们的期望,而流程允许经理澄清期望并与员工 ... 但是,理论实践证明将绩效评估整合到全面的绩效管理系统中并使用它们来 ... 於 club.tita.com -
#72.第一章緒論第一節研究背景與動機 - 國立交通大學
第二節激勵理論之期望理論. 針對激勵效果之探討,國內之研究多運用期望理論為研究架構,因此 ... 以上員工分紅入股制度與員工股票選擇權制度,各有其優缺點(如表. 於 ir.nctu.edu.tw -
#73.001 總述內容理論
內容理論. 探討何種內在動機或外在誘因,可以激發人員從事某種期望或不期望的 ... 又稱激勵保健理論,由赫茲伯格(F.Herzberg)所提出,認為員工的態度足以影響其. 於 greatbooks.com.tw -
#74.員工願意留下為你打拼的三個原因 - 104整合招募
根據Vroom期望理論,員工工作動機受到此公式的影響:期望(努力與績效的連結)× ... 的評價,都是公司在職與離職員工的現身說法,對組織優缺點的看法直接,無需保留。 於 recruit.104.com.tw -
#75.TOC 創新管理模式
因此,近年來有不少企業運用限制理論(Theory of Constraints,TOC)的思維與管理模式進行改善,期望快速突破企業瓶頸限制,有效提升經營效益,達成企業 ... 於 mymkc.com -
#76.說明內部研究人員與外部研究人員的優缺點? 答
乙、缺點 i. 由於長期擔任內部顧問工作,內部研究人員很可能會陷入單一、刻 ... 請寫出在組織中,管理者可應用公平理論、期望理論,以及工作設計來激勵. 於 www.ib.kyu.edu.tw -
#77.期望理論 - 中文百科全書
期望理論 基本解釋,期望理論內容,管理心理學理論,行為金融學理論,期望公式,期望模式,努力與績效,績效與獎勵,獎勵與需要,評價,貢獻,謬誤, 於 www.newton.com.tw -
#78.績效工資制的優缺點 - 每日頭條
績效工資制的理論基礎是「期望理論」、「雙因素理論」、「公平理論」。 ... 雙因素理論在企業制定激勵計劃及薪酬管理具有重要的參考價值。 於 kknews.cc -
#79.米勒(Walter Miller)之下階層文化衝突理論(Theory of Lower ...
由米勒提出,又稱為低階層次文化理論(Devince Subculture Theory)。此. 理論並不認為犯罪是心理異常或生理 ... 理論缺點: ... 來前途有所期望。社會控制理論認為, ... 於 moex.com.tw -
#80.薪資制度與管理第1 次上課大要
期望理論 主要涵蓋期望(Expectancies;E)、工具(Instrumentality;I)與 ... 缺點:有效發展與建立一份能夠完整蒐集資料的問卷是相當困難的,一般. 於 www2adm.nou.edu.tw -
#81.期望激励理论- 快懂百科
波特和劳勒对以往的激励理论进行了较系统而深入的研究,在客观分析各具体激励理论优缺点的基础上进行综合与融通。波特一劳勒综合激励模型,以内容型激励理论的需求理论为 ... 於 www.baike.com -
#82.7.3: 动机的过程理论- Global - LibreTexts
期望理论 可以为管理和组织行为的学生提供很多帮助。 ... 人们根据其“利弊” 来评估替代方案,然后选择“优点” 最多、“缺点” 最少的替代方案。 於 query.libretexts.org -
#83.期望理论的激励作用探析
二、期望理论缺点。第一,期望理论忽视了努力―绩效关系中的个人能力因素和社会表现机会因素。在实践的过程中,绩效最少 ... 於 www.xzbu.com -
#84.直接不如間接有效,「輕推理論」教你怎麼說服他人
人類是微妙的動物,有時候我們會以為希望某人以我們期望的方式決策,直截了當告訴他們就好,但時常適得其反,除非我們對他人有實際的權力,譬如是 ... 於 technews.tw -
#85.淺談激勵理論在實務應用上的方案(上)
前者在探討引起行為的內容,故又稱為「內容理論」(content theory),諸如:馬師婁(A. ... Vroom)及波特等人(Porter & Lawler)的期望理論(Expectency Theory)。 於 enews.open2u.com.tw -
#86.談「激勵」 - ---如何提高公共圖書館館員士氣
今根據動機產生了各式各樣的激勵理論,依其. 出發點和著重的方向不同,而有其優缺點,今. 選四個激勵理論簡述於下: ... 期望理論是認為每個人都有工作目標,而. 於 www-ws.gov.taipei -
#87.管理學PART 1 管理基礎第一章組織、管理與管理者
公眾期望; 長期利潤; 道德責任; 公眾形象; 更好的環境. 減少政府進一步的干預 ... 群體決策的缺點 ... 主要包括公平理論、目標設定理論、期望理論與行為修正理論。 於 www.cyut.edu.tw -
#88.國立中央大學107學年度碩士班考試入學試題
在行政激勵相關理論中୮ 期望理論」、「公平理論」為激勵. 過程理論的代表理論,試述此理論的主要論點,並說明此 ... 調等四種民意蒐集方法的優缺點。(25分). 於 rapid.lib.ncu.edu.tw -
#89.11 個常見的領導風格(以及如何找到自己的風格) - Asana
團隊可以決定出什麼對他們最有利,但我期望最終產品可以非常出色。 ... 閱讀:Fiedler 的應變理論:為何領導風格不應一成不變 ... 於 asana.com -
#90.面試優缺點問題該怎麼回答?精選範例帶你快速上手! - Yourator
本篇文章統整優缺點問題的回答範例,並告訴你在面試數位新創類型的公司時 ... 反覆背誦的課程,而對需要探索問題核心,掌握理論框架的課程較有興趣。 於 www.yourator.co -
#91.淺論特殊教育之標記化 - 大直高中
prophecy),常被稱為「期望理論」或比「馬龍效應」(Pygmalion Effect)。在自我應 ... 會模式的概念各有其優缺點,以融合兩者的優點來進行篩選與提供服務,. 於 web.dcsh.tp.edu.tw -
#92.研究限制與未來研究的建議 - 華樂絲學術期刊發表英文撰寫季刊
者瞭解:(1)可能會遇到的研究限制的類型;(2)如何於論. 文中架構研究限制;(3)審閱者對研究限制的期望;(4)由. 研究限制所產生的未來研究的 ... 於 www.editing.tw -
#93.玄奘大學資訊傳播學報- 以期望理論和人格特質觀點
本研究以「期望理論」與「五大人格特質理論」來探討閱聽人使用部落格的 ... 關鍵字:人格特質、互動行為、使用與滿足、部落格、期望理論 ... 但文字論述的缺點在. 於 tpl.ncl.edu.tw -
#94.人力資源管理-基礎篇第四章用才 - TTQS - 勞動力發展署
一位好店長了解自己的優點和缺點,充分發揮本身專長,並努力的改善自己. 缺失,無時無刻在思考商店資源,隨時發揮最 ... 其中,以需求理論、期望理論以及公平理論三種. 於 ttqs.wda.gov.tw -
#95.[國考大補帖]行政學選擇題考什麼?/關於激勵理論/相關試題/相關 ...
Maslow--需要層級理論b. Herzberg--激勵保健理論c. Alderfer --ERG理論: 生存關係成長d.麥克葛雷格--XY理論(2).過程理論a. Vroom 期望理論 : M= E x ... 於 www.youtube.com -
#96.第二章相關理論與文獻探討
此理論是植基於V. Vroom 的期望理論而來,並依情境不同提出四種領導型態, ... 成功的領導者除認清自我的優缺點,還要持續不斷努力發展個人才智。 於 ah.nccu.edu.tw -
#97.105 年度自行研究成果報告 - 國軍退除役官兵輔導委員會
以達成工作目標,主要的程序理論有兩種,即期望理論(expectancy theory) ... 激勵作用使志工隊有賞有檢討,並且學習別人優點改進自己缺點,力求服務品. 於 www.vac.gov.tw -
#98.現代貨幣理論-一個既不現代,不是貨幣學,更非理論的理論
MMT的理論開始於對於紙幣系統下政府預算限制的理論, ... 其實央行可以透過改變短期利率以及長期通膨預期的操作來達到期望的效果,而貨幣的發行對於通 ... 於 economicsnote.com