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帝國主義下的臺灣(2022新譯版)

為了解決未來工廠 評價的問題，作者矢內原忠雄 這樣論述：

永遠列名臺灣史閱讀書單 日本統治臺灣時期的「禁書」，今日為理解日治臺灣史的「起點」 2022新譯版，迎接經典的再理解和新啟發 　　本書自1929年出版至今，諸多立論已成學界定說，是日治臺灣研究的標竿之作。作者矢內原忠雄統整分析了1895年之後的整體史事，而著重能夠解釋全局的經濟議題。身為東京帝大經濟學教授，他敏銳的看出殖民政府必須讓臺灣對帝國有利，於是努力引進資本主義並百般維護，一切政策皆由此核心擘劃實行。以此觀點，日治時期的政治、產業、金融、司法、文教等看似互不相干又紛雜多端的單獨事實，便有了前後一貫的脈絡。 　　書中分析臺灣的現象時，同時參照朝鮮、爪哇和印度等地的殖民統治。將臺灣的

內外環境並陳，不僅更能理解殖民當局背後的考量，也能以客觀依據凸顯臺灣處境的獨特之處。臺灣的糖業和爪哇或古巴相比，優勢劣勢分別為何？這影響了會社的經營方向，進而觸動總督府的政策，甚至日本帝國的關稅修訂。臺灣總督府真的是專制政治嗎？臺灣人能參與的政治權力究竟是大是小？和同受日本殖民的朝鮮相比，讀者便有清晰概念。 　　殖民政府為了統治需要，調查整理了綿密的統計數據，矢內原從這些資料中歸納出現象，再賦予意義、建立自己的詮釋，進而形成對帝國主義的批判。本書1929年10月於東京出版，臺灣總督府警務局隔年1月即下令禁止在臺上市、流通，直至1945年日本結束在臺灣的殖民統治為止，此書都無法在臺公開販售。甚

至在1939年以後，日本本國的出版商也在軍部勢力的壓迫之下，不再販售此書。 　　今日隨著臺灣史逐漸深化於義務教育課程中，《六三法》、「米糖相剋」、「內地延長主義」等詞彙已成學子應考須熟記的關鍵字，但是對其他世代而言可能全然陌生。這些基本概念皆可回溯至本書中更完整的脈絡，因此是填補知識斷層的不二之選。現代學者也必須承接矢內原的成果而加以延伸或修正，所以閱讀此書也是掌握當代研究的必然選擇。 　　新譯版依據日文原文重新翻譯，並於必要處註解，排除今日讀者理解文本時可能遇到的障礙。譯者並撰寫〈解題〉一篇，說明矢內原所處的學術環境如何影響其研究取徑，而後世研究對於此書又有何評價，讓讀者更整全的掌握本書

內容。 　　如果你曾感嘆臺灣人遭受殖民壓迫，本書揭露當帝國推行資本主義化時，不只影響臺灣，也讓日本消費者、納稅人和農業移民付出代價。 　　如果你知道日治時期研發出了蓬萊米，本書會告訴你為何小小的稻米竟然讓臺灣強大的製糖會社陷入經營危機。 　　如果你覺得臺大曾經是帝國大學頗為氣派，本書會指出在臺灣設立帝國大學為何是「腳小頭大」的教育制度，臺灣的整體文教政策又如何顯露出濃厚的帝國主義，並為資本主義服務。 　　如果嘉南大圳讓你想到八田與一的貢獻，本書能讓你從帝國主義的視角觀察水利工程的意義和影響，進而更深刻、寬廣的認識帝國主義下的臺灣。 得獎與推薦記錄 　　●  於2001年列為岩波書店

「傳給21世紀日本人的名著」之一 　　●  「臺灣知識分子的聖經」——王育德，臺灣獨立運動領袖、作家 　　●  「映照臺灣人想像的共同體的鏡子」——若林正丈，東京大學名譽教授 　　●  「就問題提起、分析架構、研究結論被普遍踏襲、承認甚至定說化的程度來說，矢內原忠雄該書，可說是日據時期台灣史研究領域中，最基本也最具經典性的金字塔作品。」——吳密察，故宮博物院院長

未來工廠 評價進入發燒排行的影片

未來綠色工廠評估指標與方法研究

為了解決未來工廠 評價的問題，作者陳宏祥 這樣論述：

台灣經濟部工業局於2012年為推動我國產業朝向節能減碳與產業綠化，建立綠色工廠標章制度，近幾年間也針對特定行業發行評估系統。而國際間也有不少國家與機關訂定出綠色工廠指標的評估項目與方法，但尚無明確包含環境面與社會面向之綠色工廠定義，因此本研究整合國外學者對未來綠色工廠之著重面向與評估項目，定義綠色工廠在未來需要考量之面向，致力於提升綠色工廠在未來更符合環境與社會效益。 國內外文獻中雖有許多針對不同行業進行環境面評估或是社會面評估，但較少針對環境面與社會面一起進行評估，因此本研究藉由文獻收集與探討，提出未來在環境面與社會面之評估指標項目與內容，並且提供所蒐集之國內外計算定量與定性指標之方法。

精實改善108招(下)

為了解決未來工廠 評價的問題，作者石清城 這樣論述：

　　本書以豐田現場改善技術108招為藍本，結合工廠管理改善近三十年的工作經驗，透過文字與圖表並呈的方式，配合淺顯易懂的實際案例，全面系統地講述TPS管理技術。   　　本系列書分上中下冊，共12章。每個概念都遵循“何謂？”“為何？”“如何？”以及“案例” 四個部份展開，同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。   　　本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用，亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材，尤其適合工業工程、精實生產相關從業人員學習參考。   本書特色   　　➢老闆的痛點1.我要企業轉型世界一流，2.AI導入智能工廠，3.我還要導入精實管理系統...... 《精實改善108招是人才

培養的聖經》   　　➢經理人的痛點1.降低成本KPI壓力很大，2.沒時間教部下新staff，3.團隊上下沒有共同的改善語言......《精實改善108招可以幫你》   　　➢工程師的痛點1.我們上層根本不懂技術，2.市面翻譯書理論太多、案例太少......《精實改善108招彩色案例最多》   　　➢新進Staff的痛點1.我要系統性學習，不要碎片式，2.我要葵花寶典，我要成為精實專家、大咖......《精實改善108招是首選》

因應工業4.0與平台經濟趨勢之創新ERP系統概念設計-以鞋廠為例

為了解決未來工廠 評價的問題，作者朱學一 這樣論述：

在過去，製造業為了解決大量生產之商品銷貨不佳，而必須銷毀商品造成浪費嚴重；在未來，世界因應社會責任、環保主張，勢必將會走入以「客製化」與「個性化」為手段、商品「批量小至一個」也能夠開發生產的智慧製造，即所謂工業4.0；也由於資訊技術上的突破，人們進入了數位經濟時代。在這個新興時代，數位連結網路造成了極大的顛覆；強調具有多位行為者互動、合理分配的平台經濟模式因工業與資訊技術的革新，趁勢席捲整個產業。企業資源規劃系統(ERP)一直是企業管理之核心資訊系統，但為因應未來工業4.0與平台經濟、客製化、個性化製造等趨勢，此資訊系統理當與時俱進。是故，本研究提出的因應工業4.0與平台經濟趨勢之創新ERP

系統概念設計，賦予各組織有獨立的三個帳戶，從中算出客製化產品之實際成本；再利用DOMAIN的概念進行資料的分類與編碼便於管理數據，找出客製化訂單的所有關係者，以做出合理的利潤分配，符合並滿足未來工業4.0、平台經濟模式之需求。