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24小時的品牌經理人

為了解決杜老爺甜筒的問題，作者鄭華清 這樣論述：

　　這是一本從「品牌經理人」角度來談行銷的實戰演義。　　產品的”生與死”仿佛就是品牌經理人的一切。品牌經理人的腦筋要清楚，思慮要深遠，才能做好行銷的工作。因此本書的前導部分──基礎篇，正是談論如何成為一個好的品牌經理人。接著，進入進階篇，品牌經理人則要講求策略，以策略做為品牌行銷的骨幹，以追求顧客的滿意，提升獲利能力。在橫向水平方面，作者提出「水平行銷策略」，強調公司內部各單位的協調配合，而品牌經理人的職責就是整合內部各種資源，如生產、財務、會計、研發、廣告等單位，一起為這個品牌服務。在縱向垂直方面，則有「中樞行銷策略」，即將水平的資源向前後延伸到供應商、零售商以及顧客端．提供附加價值的服務。

在水平與中樞二個策略之外，作者又提出第三個策略──速度行銷。尤其是在十倍速時代，行銷無不朝著改進速度，壓縮時間的方向在著手。例如，縮短新品上市時間，壓縮流程改造時間，回應緊急狀況，減少中間商，即時交貨等等。 　　最後，是實戰篇，則是作者親自參與的行銷戰役，生動有趣，並驚爆許多行銷內幕。Haagen Dazs 為什麼定價可以高得令人咋舌，但又不可不吃?　Nabisco（可口企業）如何被引進台灣? 曠世奇派如何擄獲人心?可口蛋捲如何搶占市場？還有許許多多的實用案例，都值得細細咀嚼。　　這是一部”用心又用功”的行銷人經驗談，既實用又有趣！ 推荐序：趙政岷作者序： 24小時的行銷人導論： 用新行銷

面對新世紀一. 基礎篇1.品牌行銷的分工演義2.品牌經理人應具備的四種能力3.品牌經理的全方位挑戰4.入門步數一：認識產品的特色與區隔5.入門步數二：落實店內調查，讓數字真正說話6.入門步數三：掌握包裝設計要訣 7.入門步數四：擬訂行銷計劃重點　 二. 策略篇1. 以策略觀點做為品牌經營的骨幹 1).策略抉擇一：公司策略模式 2).策略抉擇二：策略程序模式 3).策略抉擇三：策略市場管理模式 4).策略抉擇四：BCG模式 5).策略抉擇五：PIMS模式 6).策略抉擇六：產品差異化策略 7).策略抉擇七：市場區隔策略　2. 十倍速的品牌、行銷與環境3. 建構一個全新的競爭優勢4. 水平行銷策

略--跨領域聯結的策略型式 1).區隔市場確保生存之道 2).產品／定價的決策組合 3).以策略觀點做產品線縮減 4).廣告與促銷的效力整合　 5. 中樞行銷--共築產銷一貫的價值體系 1).配送通路的發展與管理 2).通路對待策略 3).經銷商的發展策略 4).通路行銷制的展望與建構　 6. 速度行銷--講究快速引爆流行的市場行動 1).以「速度」做行銷策略：換方向，不如換速度 2).改變思維，加速開發新產品 3).快

速產生行銷爆發力 4).新定位策略與整合行銷傳播的再沉思　三. 實戰篇 1.品牌行銷迷思一: 保證，保證得了嗎? 2.品牌行銷迷思二: 利用音樂做事件行銷有效嗎? 3.品牌行銷迷思三: 店內促銷效果那種較好? 4.品牌行銷迷思四: 互補產品的促銷如何搭配? 5.品牌行銷迷思五: 聯合促銷有沒有效? 6.品牌行銷迷思六：用成名典故做廣告好不好? 7.品牌行銷迷思七：創造名牌，能形成長期資產? 8.品牌行銷迷思八：利基策略站不站得住腳? 9.Haagen-Dazs 行銷大戰紀實10.Haagen-Dazs 行銷策略的對應11.若碧絲洗髮精行銷定位之爭12.杜老爺特級甜筒的先佔策

略13.蛋捲市場的雙頭寡占策略14.杜老爺鋪冰箱的零售店擴張策略15.曠世奇派利用製造技術創造行銷優勢　16.可口引進Nabisco的水平整合策略

杜老爺甜筒進入發燒排行的影片