東京大型超市的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

為什麼超級業務員都想學 故事銷售：5大法則，讓你的商品99%都賣掉(珍藏版)

為了解決東京大型超市的問題，作者川上徹也 這樣論述：

★日本轟動暢銷80,000本 在地漢堡店的業績，為何能打贏麥當勞與摩斯？ 創意雜貨的店家那麼多，為何顧客就愛到那一家？ 因為，銷售人員說故事的方法，讓我們產生共鳴。 本書傳授3項黃金定律、7種魔法……， 並搭配27個真實案例，幫你把新客戶也變成老主顧！ 　　從《玩具總動員》到《腦筋急轉彎》，你以為皮克斯賣的是製作精良的動畫，但故事開發部主管瑪麗‧柯勒曼說：「在皮克斯，大家都有共識──技術只是幫助說好故事的工具。」 　　從《步步驚心》到《後宮甄嬛傳》再到《瑯琊榜》，你不會介意動畫製成的荷花池，只想知道若曦與四爺的感情去向，你無視歷史上根本沒有嬛嬛也沒有華妃，只想看權謀爭寵與絕地反攻，你

不在乎梅長蘇生在哪個年代，只想放任身心靈被劇情角色綁架。他們提供的，與我們要的都只有一個──故事。 　　每個人都喜歡聽故事，因為故事不只好玩、好聽、好看，最重要的是好記。作者川上徹也在知名廣告代理公司工作後，為50家以上的企業透過廣告「說故事」，還獲獎超過15次。他創造「Story Branding」一詞，將故事的優點融入銀貨兩訖的商業銷售行為。 　　★★成功法則一：商品與其他公司一樣，也能用6個角度找到故事 　　你以為的一樣，其實隱藏的是數不清的不一樣，所以投降前請先想： 　　・公司的理念、願景、抱負是什麼？ 　　・透過你的商品，消費者能獲得什麼體驗？ 　　・能打動消費者的服務、驚喜及期

待是什麼？…… 　　【案例】美國運通（American Express）1983年實施自由女神像重建計劃，消費者每次刷卡消費，公司就撥款1美元，捐助給自由女神重建基金。結果，持卡人消費金額比前一年度增加28%，新辦卡人數也增加45%。 　　【名校觀點】哈佛大學教授麥可‧波特（Michael E. Porter）指出，社會公益也是增進企業總體競爭力的一環。企業應該運用獨特的專長和資產，讓社會和經濟部門同時受益、創造互利雙贏的局面。 　　★★成功法則二：一個好的故事，總是有3大黃金定律 　　如同皮克斯有一套說故事的標準公式，想構築一個動人故事，你需要： 　　・主角：通常本身或被迫欠缺某種東西

。 　　・目標：目標遠大且難以實現。 　　・態度：不畏挫折與阻礙，一路披荊斬棘。 　　【案例】日本肢障運動員佐藤真海，在申奧會議上透露，她曾是運動好手卻因病截肢，故鄉又發生311大地震，終究領悟能帶來力量的，正是運動精神中的希望與團結。佐藤的故事，成功為東京拿下2020年夏季奧運主辦權。 　　【名師觀點】皮克斯公司資深劇作家艾瑪‧考茲（Emma Coats），在「說故事的22個法則」提到，你會敬佩一名角色的努力不懈與勇於嘗試，多過於他的成功。此外，還分享可以套用在任何故事上的架構公式。 　　★★成功法則三：結合好故事與企業品牌，你需要3支利箭 　　如果產品與品牌脫鉤，可能變成下一個味全，

因此必須： 　　・闡述抱負與理想，讓消費者知道你為何而在。 　　・找到你的最快、第一或唯一，你就能獨特。 　　・打造動人情節，讓故事立體有效。 　　【案例】日本「宮治豬肉」社長決心改革農畜產業的困境，在2005年辭去上班族工作，接手父親以獨一無二「腹飼法」成就的極品肉質事業，進一步在隔年將其品牌化，躋身一級產業領導先驅。 　　【名校觀點】哈佛商學院教授約翰•科特（John P. Kotter）曾說：「不會講故事的企業家，就不會管理企業。」領導者或經營者為了讓公司維持穩定營運，通常都會在管理下很大的功夫，但不論是管理或經營，說故事的能力都很重要。 　　★★成功法則四：建立死忠客群，讓他們墜

入愛河的7大魔法 　　想讓人愛上你的品牌，你得先學會愛他們、與他們「談戀愛」： 　　・滿足視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、味覺五種感官需求 　　・適時表露品牌的內心話，甚至是小缺點 　　・保留一些神秘的元素，讓人想繼續探討而接近…… 　　【案例】日本新幹線上有一群神級銷售員，從準備工作到上場銷售都自成一格，但共通點在於讓顧客滿意。他們增加與乘客對話的機會，為的不只是販售商品，還提供愉快的體驗與雙方共享的故事，讓他們的業績達到其他人的3至4倍。 　　【名師觀點】現代管理學之父彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）認為：「沒有顧客就沒有企業」，只有顧客才能給予企業資源，賦予企業完整的形象。企

業必須確實了解顧客的物質與精神需求，並建構能獲得認同的價值觀來吸引顧客。 　　此外，還有成功法則五：故事銷售的核心是一切都要從人出發。 　　本書除了傳授說故事、挖掘故事的方法，還搭配許多成功案例。其實，不是沒有故事，只是沒有發現；不是不會講故事，只是用錯方法。從現在開始，只要活用5法則，就能馬上構築屬於你與品牌的專屬故事！ 本書特色 　　‧詳述活用故事3大定律、3支利箭銷售的方法。 　　‧讓消費者念念不忘、徹底愛上你的7招魔法。 　　‧分析成功實例，附上運用教學，你立刻能上手。 名人推薦 　　悅思捷管理顧問有限公司總經理 柯振南 　　卓群顧問有限公司首席顧問 陳其華 　　蘇黎世國際

人壽總經理 陳穎勳 　　＊原書名為《為什麼超級業務員都想學故事銷售》

東京大型超市進入發燒排行的影片

包容式大眾運輸導向發展本土化評估之研究–—以台北市為例

為了解決東京大型超市的問題，作者陳柏維 這樣論述：

聯合國交通及發展政策研究所（Institute for Transportation and Development Policy, ITDP） 陸續於2013、2014年出版《TOD標準》1.0版與2.1版。到了2017年，基於「創建以人為本的城市」的原則推出3.0版，以提供TOD發展工作的評估指引。但是這一評估架構適用的對象為全球每一座城市，無法全般因應台灣本土風俗民情所帶來的都市問題。因此，為能瞭解本地城市在發展包容式TOD的現況，本研究以建立適合我國的包容式TOD評估指標架構為目標，提供在地都市設計師進行都市發展工作時的一項評估參考資訊。在蒐整TOD發展與應用、包容性詮釋與案例、都市

設計及空間通用設計等文獻後，梳理出包容式TOD應具備「營造民眾自力移動的良善環境」等6項構面，以及衍生出「安全且不受干擾的人行道」等24項評估指標，接續再採用模糊德爾菲法與模糊層級分析法等多準則決策評估方式，借重專家群體意見共識，建構適合在地特色的19項指標及賦予權重，並選取劍南路站及港墘站等兩處進行周邊500公尺範圍內建成環境的實證工作，以瞭解整體指標架構的適用性。實證結果顯示，兩座場站包容式TOD發展程度達75分以上，為TOD 3.0評分標準中的銀牌程度；評估分數相近，符合台北市高度都市化，各區、里發展完善且平均的實況。以本篇建立的評估架構進行國內、外場站建成環境評估，將可獲得明確的現況發

展數據，以作為城市治理的參考依據，與彼此都市發展工作之借鏡，並提供決策者具備前瞻性的公共治理策略。

煩惱10秒就夠了：不多想，凡事做了再說!突破型編輯的工作術

為了解決東京大型超市的問題，作者松田紀子 這樣論述：

＼挖掘高木直子的總編輯出書了！／ 　　自媒體時代，人人都需要「編輯力」 　　作者松田紀子屢創業界奇蹟 　　★ 改版雜誌銷售成長143% 　　★ 策畫新人高木直子，開啟海外暢銷市場 　　★ 經手企劃的圖文書銷售累計達四百七十萬冊以上 　　一旦決定了就去做！ 　　姿態要低，志氣要高。   　　無論走哪一條路，都勇往直前！ 　　松田紀子突破型工作檔案夾   　　一開始根本沒有地方要連載《達令是外國人》， 　　松田編輯跑了將近三十家出版社完全被拒絕……最後她邊打電話邊掉淚跟作者說， 　　對不起，可能無法出版了……誰知背水一戰的企劃案，竟然讓這套圖文系列暢銷三百萬冊。   　　投入最多感情的是高

木直子的《一個人住第5年》， 　　松田編輯第一次到高木的小窩，一進門簡直難以置信，小到不能再小的房間， 　　高木在東京孤軍奮鬥五年了，成為插畫家的夢想若無法實現， 　　就要打包回老家……沒想到松田編輯說，畫出來，很多人一定可以感同身受！   　　松田編輯幾經波折進入這一行，薪水只有正式員工的三分之一， 　　第一次交稿就用腦過度高燒四十度，只要主管交辦喊一聲「John」她馬上就飛奔過去， 　　熱血沸騰地工作，偏偏遇到公司被併購，裁員命運危機四起？   　　松田編輯是唯一在雜誌與圖書出版界發光發亮的異數，三十年的老牌雜誌， 　　經過她的改造連續三期銷售一空，發行冊數成長率大增百分之一百四十三，榮登

雙料排行榜冠軍…… 　　她只要不懂，立刻搜尋；有興趣，立刻約見面，煩惱10秒就立刻行動！   　　不是編輯才要有編輯魂，各行各業都要有編輯魂。 　　時代無論怎麼改變，松田編輯的工作術正是永遠必備的能力， 　　一旦決定就不拖拉，有困擾立刻解決， 　　讓喜好與專長充分發揮，沒有必要遵守「必須如此」的規則， 　　當上主管才更要學習……突破性的工作魂，現在松田編輯交給你！ 　　充滿熱情的總編輯，傾囊相授獨一無二編輯力！ 　　網路媒體崛起，雜誌陷入嚴峻的銷售情勢， 　　立刻進行三項改革，讓銷售起死回生！ 　　● 禁止資料！歡迎即興想法！讓每個人都能坦率說出真心話的「會議改革」 　　● 不用思考，不必煩

惱！配合當今潮流做出方向調整的「內容改革」 　　● 提高自我肯定感，一同享受改變的「團隊改革」 本書特色 　　掌握四項力量，突破眼前困境！ 　　★洞察力→要掌握光靠問卷調查無法判讀出的消費者的「內在因素」。 　　★創造力→要從無到有地製作出值得讓人掏錢購買的高品質內容。 　　★視覺建構力→要創造出足夠的震撼力，吸引消費者拿起來一窺究竟。 　　★團隊管理力→要讓一同為作品而努力的夥伴們，一起邁向更高遠的目標。 名人推薦 　　高木直子等五位圖文作者專圖推薦！ 認同推薦 　　將編輯技能應用在生活各種難題！ 　　最好的編輯，是不著痕跡地讓內容以一種理所當然的方式呈現。 　　松田小姐將自己面

對編輯工作時，從人事、編務、視覺判斷到銷售推廣等各層面的複雜溝通與判斷，整理成清晰明快又一目了然的流程與方法，更從自身出發，示範如何將編輯技能應用在整理生活中各種難題上，本書的閱讀體驗就是絕佳的「松田流」編輯整理範例。______OKAPI閱讀生活誌總編輯 何曼瑄 　　品味私塾總策劃 王文靜｜小日子發行人 劉冠吟 專業推薦

營養成份資訊視覺化之設計研究

為了解決東京大型超市的問題，作者陳紫含 這樣論述：

消費者選購食品時會參考包裝上的說明，其中營養標示包含營養成份、含量及營養宣稱，購買前閱讀營養標示，有助於消費者自主規劃符合個人需求的飲食，然而挑選商品的時間短暫，專有名詞對於一般大眾較為生澀，更不容易理解營養成份說明。若利用資訊視覺化的方式重整呈現，能夠吸引消費者的注意力與了解產品。本研究透過文獻探討資訊視覺化與其應用形式，並針對臺北市大型百貨公司附屬超市、大賣場、連鎖超市以及量販店等自助式賣場，蒐集 112 件有應用資訊圖表的食品包裝，以內容分析法分析得到其中有 25% 的包裝會使用縱橫排列的「表格」編排訊息，且同一個包裝可能包含不同類型的圖表；圖表的主視覺以「插畫表現」最多，佔 66%，

相較於真實照片或是僅有文字，圖文解說資訊更清晰，同時可以形塑商品風格；圖表內容以說明「營養價值」最多，佔 38% ，如此可協助消費者挑選符合自己需求的商品；這類產品以「全穀雜糧類」最多，佔 23% ，穀麥產品的獨特配方組合相當繁複，消費者不易由純文字的說明理解，此時運用清晰可見的資訊圖表說明可解決此問題。最後創作「根莖類碳水化合物含量」、「助眠物質的作用」、「雞蛋烹調後的營養比較」、「炸雞的吸油量與熱量比較」、「每日所需的蛋白質食物份數」、「高鈣食物表」、「醣和糖的種類」、「保護眼睛的植化素」、「彩色蔬菜」、「維生素C含量比較」、「烹調用油的選擇依據」以及「每日飲食指南」 12 件視覺化之營養

資訊，分別應用於玉米粒、小麥胚芽粉、雞蛋、雞胸肉、豬里肌、優酪乳、優格、菠菜、玉米筍、芭樂、芥花油及杏仁果等食品包裝。期望供未來食品包裝設計與公共衛生營養學領域參考，增加消費者獲得正確營養資訊的管道，提升營養知能，促進國人均衡飲食改善健康狀態。