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贏在深耕力：一步一腳印的職場成功學

為了解決東元總公司的問題，作者黃金興 這樣論述：

轉個念，人生會更好 　　本書從「正心」出發，所謂的誠意正心，人者心之器； 　　次為「修身」，所謂的修己以安人； 　　再談「工作」方法、效率；最後踏上頂端談「領導」之風範。 　 　　全書以職場為主軸， 　　作者三十八年的資歷與相關的職場經驗， 　　讓人欽佩，更深感不簡單， 　　因而有感記錄下相關的待人處事經驗談， 　　對目前這個講求創新、多變、多元的世代， 　　此書呈現豐富、踏實、努力的人生智慧， 　　這些皆適用於不同領域、不同層面的人生狀況。 　　對於現今的職場上班族、社會新鮮人、青年人而言， 　　更能透過此書來追求自我的認同、成長， 　　以及達成心中的理念，尋找、完成主要的人生課題， 　

　於事業、家庭、人生、交友皆能有所得，進一步讓生命更美好！ 名人推薦 　　良機實業集團董事長 張廣博 　　東元電機公司退休廠長 林泰崧 　　廣東恆基金屬制品實業公司集團副總裁　謝志賢 　　──誠摯推薦 作者簡介 黃金興 　　學歷：大同大學工管系畢 　　經歷： 　　良機實業股份有限公司 　　辦事員、課長、經理、協理並兼任大陸廠總經理 　　人生使命：報恩、還債、學習、考試、貢獻 　　著作：《職場人生文集》 推薦序一　開創職場成功步道 推薦序二　建立自我成長哲學 推薦序三　修身、工作、邁向成功之路 自序     一、正心篇     01一百分的幸福     02

心靈的恒溫室     03 對的都忘記，錯的永遠記得     04 開啟智慧之門     05 阿望的紅布袋     06 轉個念，生活會更好     07 人生存摺，多多益善     08 心靈四神湯     09 快樂人生向心求     10 化去心中那條線     11 歡喜自在，認真過生活     12 存好心，說好話，做好事     二、修身篇     01 工作就是幸福     02 員工懂得感恩，企業磐基穩固     03 保住飯碗靠自己     04 壓力是成長的動力 05 言語的力量     06 少欲知足，知足經濟 07 健康的身體是事業成功的基礎 08 提高AQ，面對橫

逆之來     09 相知相惜，知性必可同居     10 新世代應有之思維     11 情緒管理是主導成功之路     12 相遇，不是用來生氣的！     三、工作篇     01 秀出才能來     02 你值多少錢？     03 魔鬼藏在細節裡     04 作好管理，人際網路密密織 05 和工作談戀愛     06 因為有你，工作會更好     07 乳酪不見了？     08 溝通協調     09 老鷹傳奇     10 如何取得為人處世的畢業學分 11 信任是互動的基準，成功的關鍵 12 鯰魚效應     四、領導篇     01 尊重關心，主管得人心 02 活出領導力

     03 經營者要當一個桶箍 04 腳踏實地經營，勿心存僥倖     05 永續經營六大基石 06 經營者要有使命必達的決心 07 培育人才是對公司最大的貢獻 08 紀律的力量 09 霸氣與堅持，決定業務的格局 10 經營者的格局 11 不可輕忽的經驗傳承 12 堯舜禹湯，有為者亦若是 推薦序之一 開創職場成功步道 　　 　　作者－金興君出身鄉下農夫之子，自幼聰穎孝順、好學不倦、刻苦上進，一路求學到大學畢業，服完兵役即進入社會服務。在良機企業集團與我共事近38年，為人誠懇實在，做事積極自信，對其忠誠廉潔，從基層幹部到集團海外公司兼總經理，自律嚴謹、負責盡職的工作態度甚表讚賞。 　　

他首先在八里廠服務達13年之久，期間腳踏實地、勤奮學習、實事求是、任勞任怨，對工廠之經營實務有深入的瞭解及貢獻，接著調到總公司任職，配合大陸的發展，摸石頭過河，建立完整的管理規範及財會制度，給各廠的經營奠定基礎，實現了「中國處處是良機、良機處處在中國」的經營哲學。 　　退休後將其多年工作實務經驗，以流暢的文筆精心彙編成《贏在深耕力》一書、內容豐富，字裡行間句句中肯，有深度、有啟發職場敬業樂群的人生智慧之傳承，很值得研讀參考，相信新書一上市，會受到社會職場大眾的好評與支持。 　　值此經濟變化莫測，各行各業競爭激烈，難免令職場人，多少苦悶浮動之時，這本書能對時下年輕職場人，有助正心、修身、敬業

、領導等方面有所參考、啟迪、及勉勵之效。並對其往後職場安身立命及職責執行上，能有明確的指引方向，進而力爭上游、承擔重責、發揮良知良能，然後步上成功職場。故特書此文以為序。 　　 　　良機實業集團董事長 　　張廣博謹識 　　2015/03 　　 　　 推薦序之二 建立自我成長哲學 　　 　　舉凡生活工作有成就的人們，都有自己的一套人生哲學思維，在引導著他在成長過程中的思想以及行為。本書著作者也不例外，打從年輕時代走出校園踏入社會工作、成家立業就立志將自身日常生活中、工作中的體驗點點滴滴記載下來，並且寫成文章經常發表於報章，分享同儕或年輕學子作為借鏡、十分難能可貴。尤其對剛踏入社會工作，

就想知道如何才能在心靈與家庭生活與工作三者之間取得平衡兼顧，或則是想在企業環境中更加增進人際關係，以及增長個人對企業管理的實務心路歷程的認識,則本書不失為一本很恰當的實學書。 　　著者獻身良機實業公司長達38年直到退休，由基層員工做起、逐步升遷為主管的助理、課長、經理、協理、兼任海外大陸廠總經理一職。而良機實業在台灣是赫赫有名的工商業用冷卻水塔專業製造商，數十年來市佔率一直排名全國第一，其產品是高樓大廈空調系統以及工業製造上能源處理系統所不可或缺的散熱裝置.技術、工藝及品質等級高，發展至今、其生產產品更能在大陸、東南亞國家甚至更遠的中美洲都佔有一席之地處處可見。 　　良機實業正式成立於19

62年(民國51年)經營穩健，早期從日、美等國引進當時的先進技術、隨後自力精進研發、品質經營、產銷管理、售後服務、顧客訪談、皆是不斷提升競爭優勢的利器。同時為了企業永續經營，深切体認持續培育人才是企業成長的原動力，於民國65年成立「幹部勵進會」培育人才，作者也在裡頭擔任領導要職之一，該會以定期及不定期方式為內部員工及新進人員提供座談研讀會或新知訓練課程，由資深主管領頭發表工作心得，「幹部勵進會」扮演「公司人才銀行」的角色，事實也証明優秀幹部皆出自該勵進會的培育。 　　1960至1970年代的台灣，剛剛啟蒙由農業轉型到工業社會的初期，多數公司企業還只稱得上中小企業，一切百舉待興：管理制度化、流

程化、產品設計、生產技術、產銷管理、產業聚落、中衛工廠體系、運輸物流、訂單管理、售後服務、財務傳票管理、營運績效管理等等。而在短短40至50年間以後的當下，產業已經升級至工業自動化、管理資訊樣樣電腦化的時代。作者的新著出刊將提供給從事商業、產業界人士得以溫故知新、瞭解前一世代產業從業者在物質及資金缺乏的年代，如何一邊學習一邊成長的艱辛歷程。 　　讀完這本書，深深體會作者從年輕開始的職涯中養成一種成功的模式、經常於工作之餘，本著自我磨練、成就人生的信念，終身保持廣泛閱讀新知資訊的習慣，非但自身好學不倦，還有愛心培養人才。更值得一提的是：作者努力確保兼顧個人、家庭、工作、及心靈的平衡成長。所記載

心得貫穿作者黃金年華的時間及空間、許多是以那個當下實例探討、便於讀者瞭解、融合比較、做為建立自我思考成功模式的參考。為本書的閱讀價值所在。 　　 　　東元電機公司 　　退休廠長林泰崧 　　2015/03/23 　　 　　 推薦序之三 　　 修身、工作、邁向成功之路 　　 　　我與金興兄認識十多年了，期間他負責大陸的職務，每個月都要前往大陸出差工作，相當的忙碌，他行有餘力則以學文，在工作之餘對於周圍的人事物觀察入微，並將所思所想行之記錄，也養成一種很好的習慣，日積月累之後，分類整理自然成篇成冊，這是他的職場經驗傳承。 　　拜讀了金興兄花費了幾十年日積月累的文章之後，讓我也重新對人生的價

值、思想、觀念等有了更新的認知。他的文章內容充滿了對一切人事物的感恩、包容及付出。這本書雖然僅以職場為出發點的描述，但每篇短文都包含了他對人生的價值、方向及感恩珍惜所體現出來的一切思想。特別是現今社會各媒體為搶收視率，都傾向報導負面、八卦、暴力之內容，我想是很需要像金興兄這樣充滿溫馨、包容、感恩的思想的文章的。 　　也很難得金興兄能把他的人生經歷、感受，分享給大家，並且例舉讓人易讀易懂的例子，讓人很快就能夠融入讀者的心裡，希望欣賞他作品的人們能將這些思想融入到自己的工作人生之中，相信必能獲得一些助益及啟發。 　　這本書主要描述了在工作職場中的經歷，在人浮於事事浮於人的工作職場中，想要出人頭

地、登上高峰，首先就是要有正確的觀念，也就是「正心」，亦即「一念可以上天堂、一念可以下地獄」，笑容是一天、哭喪臉也是一天，端賴自己的決定。接著修身、工作、進而邁向領導，得大家慢慢欣慰品味。 　　俗語說：讀一本書如同讀一個人，吸收消化他人的思想及經驗，在轉成自己的智慧。故樂於為序，與大家分享。 　　 　　廣東恆基金屬制品實業公司 　　集團副總裁謝志賢謹識 　　2015/03/09 　　 　　 自序 　　 　　在職場工作的夥伴們，日以繼夜地勤奮工作，是國家生產力的泉源，是社會的中堅及安定的力量，也是沉默的大眾，很少表達自己的意見，或是行有餘力則以為文，都是默默的耕耘，謹記沉默是金的法則。

　　本人自軍中退伍，於一九七六年即加入工作職場的行列，於良機實業公司服務計三十有八年，這期間見證二次石油危機及台灣經濟起飛的時期，與有榮焉。更能順順利利地走完職場人生，真是一件快樂的大事，在此感謝感恩一路上相遇、相識、相知、相挺的夥伴們，職場中或酸、或甜、或苦、或辣都是篇篇美好的回憶，常存我心、感念萬分。 　　在服務期間，從最基層的助理辦事員做起，回首來時路，一步一腳印、步步踏實，勤勞學習、實事求是，任勞任怨、全力以付赴，一路上從助理、副課長、課長、副理、經理、協理，並兼任大陸廠總經理。因此，在工作上或生活上所面對的人、事、物等，將所思、所想、所做、所為、所見、所聞一一加以匯總、吸收、整

理，並為文記錄下來以為紀念。 　　人之所以為人，為何出生為人，故有清順治皇帝歸山詞：「未曾生我誰是我，生我之後我是誰，長大成人方是我，合眼矇矓又是誰，不如不來亦不去，來時歡喜去時悲」最後當和尚去追求人生的真諦。那麼，出生為人應有為人之任務，有位賢者言：身為人，就是要完成人生的五項任務。亦即一為感恩（對於有恩於我之人），二為還債（欠別人的債要還清），三為學習（為人處事的智慧），四為考試（考驗貪嗔癡慢疑等五毒），五為貢獻（圓滿人生智慧立功、立言、立德）。人生的旅途就在這五項任務中相互依存、互為因果中尋尋覓覓，周而復始中循環渡過。 　　今坊間所出版的書籍都是名人傳紀或作家所著，而由職場人員所著極

少，未見以職場身分來現身說法，故以野人獻曝之心，將以往資料重新分類整理，區分成正心篇、修身篇、工作篇、及領導篇等四部分，提供一些淺見，以為職場從事人員互為勉勵，期能在工作生活上有所裨益，並為盡一些人生五項任務於萬一，是所願也。　　 　　

領導如來藏

為了解決東元總公司的問題，作者趙建宏 這樣論述：

　　如果有共同境界的達成不是靠一個人成功，　　我們就有必要將榮耀歸於我們的團隊、我們的追隨者，　　同時也要感恩他們的支持。　　這樣的支不是來自實質的獎勵或互利行為，　　而是彼此的相信相託。　　如果領導是出自於內心的建立長久的關係，　　給予追隨榮耀與感恩是則是為這段關係別上了勳章。 作者簡介 趙建宏 學歷：　　英國薩里（Surrey）大學　　人力資源管理碩士 現任：　　艾確亞人力資源專業顧問公司總顧問 曾任：　　東元電機集團總公司管理師　　新世紀資通教育訓練主管　　訊連科技人力資源專案經理　　蘇黎世產險薪酬福利經理　　美商韜睿惠悅顧問公司顧問 　　e-mail：sonnyruri@hotmail

.com 自 序 003 第一章 　領導的所在 009 第二章 　回到最初 027 第三章 　主要領導理論回顧 031 第四章 　領導力本質 049 第五章 　追隨者自我認同領導 061 第六章 　向領導者前進 113 終 話 133 　　寫這本書的原意是希望這個產出，對這個社會能有所貢獻，在這過程中我回顧了領導經驗、挑戰自我思考邏輯及反思傳統理論。寫書的過程最痛苦的問題是我一直在挑戰我自己一個問題「別人說是關鍵的因子，你為什麼不放進書裡？」例如，有些理論認為領導者之所以為領導者是因為領導者有領導別人的欲望，我覺得不是，而是面對共同情境時領導者比追隨者更提早將自己滿足欲望的方法先說了出來

，這好比大家肚子都很餓，我先說了要如何去找麵包，重點在自己之事的解決而同時引起了大家的共鳴。所以領導人的欲望不是形成領導的充要條件，而是次要助益因子。會發生歸納出這個因子的原因，我可以想像是因為這些研究者把個人成就取向（Achievement orientation）與滿足大眾需求（Needs satisfaction）兩件事混在一起看了。 　　高成就導向的人通常個人能力很強，也喜歡指揮別人（或許這是某些專家所謂的自我驅力及領導欲望），但不代表群眾會接受他的方法或領導。又有如武則天堪稱中國史上是最有野心的女人了，她有領導欲望否？有，最後也如她意成為中國第一個女皇帝了，但為何上台數十年後，卻仍然

被強迫還政於唐？這其中一定有地方是不被追隨者認同的。例如她親手殺掉了她剛出生的女兒、親生兒子李弘、孫子李重潤、孫女永泰，以及女婿薛紹。以上對各影響因子的檢視，是一直在我心中不斷衝擊及回盪。 老實說，我是個很挑領導者的追隨者。也因為我很挑，也期許自己能成為好的領導人，我自己也在這個領域多所充實自己，看看外面還有沒有　　高於自己體認的知識。事實是，說的人很多，但多著墨於企業經營領導（這不是我認定的領導，雖然領導與管理在某些情境是重疊的，例如管理者及領導者都是跟一群人一起工作），是屬於管理範疇。而且論述多為破碎、沒有次第的架構，也就是說他們條列了這麼多的「重點」，從一個讀者角度來看，我一直很想問這些

作者你們到底要我從何下手啊！？美國有一本談到領導的工具書甚至竟然要一個領導人做好二十幾件事。我的天啊！是期待每個人都成為完人嗎？ 　　（完美的人）我也可以學他們這麼做，反正要大家做愈多總是不會錯的，但在我眼中看來這不負責任、不精確且有點為了賦新詞強說愁，寫一本書怕字數不夠吧。我也發現有些作者可能沒有經驗，所以提不出精髓，可能寫了快二十萬字了，陳述了他挑出的偉人的一生，可能是境界太高，我看不出作者要我們從他提出的例子中學什麼，甚至寫序的人都這麼寫了：「……不怕讀者見笑，我自忖尚未能充分領會書中的真意……」。 　　如果像寫序的人這類社會精英份子都看不懂了，那誰還看得懂？我有自己實務的體認，期許自己

透過古今中外的實例為大家解析領導本質，就有如探究佛法的如來藏本義，而非眼見八萬四千修行法門而無所適從，且沒有學習的次第。有別於其他類似出版品為賦新詞、混充頁數的情況，希望以精簡的字數來闡述本人的完整想法，能夠讓讀者理解及記憶為第一要務，就像波羅密多心經一樣言簡意賅，當然也希望對於「用真心」領導他人的管理者能起到提點的效果，使大家能向領導者前進。

國際連鎖企業國際擴張經營模式之研究-以日系速食連鎖企業為例

為了解決東元總公司的問題，作者吳尚真 這樣論述：

全球化時代，企業發展不再侷限於本國，國際擴張須面對異國市場的各項不確定性、文化差異、消費習性不同…等，國際連鎖企業在進行國際擴張時該選擇何種進入模式切入市場?是本研究所要探討的問題。 根據研究動機與目的，本研究之研究問題為︰1.跨國企業海外市場進入模式考量因素為何？2.該考量因素與企業海外市場進入模式選擇之關係為何？ 本研究以日系速食連鎖企業的國際擴張營運模式為研究主題。經由整理相關文獻以及訪談資料，本研究共得六種模式考量因素，此六種模式為地主國之外來文化接受度、經營差異化、網路行銷、商品在地化、母子公司之合作關係、新產品開發。 研究結果發現海外市場進入模式中，地主

國公司股權投入程度影響此六種模式的發展。低股權投入模式對於上述六種模式有正向的影響，藉由母公司低股權投入與當地合資公司建立良好合作關係及經營模式之發展。