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國立臺灣師範大學 大眾傳播研究所 陳炳宏所指導 陳韻年的 跨國OTT TV業者在台灣市場進入模式與在地化策略 （2017），提出東元馬達經銷商高雄關鍵因素是什麼，來自於OTT TV、跨國媒體、進入模式、在地化策略。
而第二篇論文國立交通大學 管理學院高階主管管理碩士學程 陳光華、任維廉所指導 何立群的 特殊化學品容器應用在 面板產業的市場拓展之研究─以A公司為例 （2015），提出因為有 液晶顯示器、平面顯示器、特殊化學品的重點而找出了 東元馬達經銷商高雄的解答。
跨國OTT TV業者在台灣市場進入模式與在地化策略
為了解決東元馬達經銷商高雄 的問題，作者陳韻年 這樣論述：
本研究之目的在於瞭解跨國OTT TV業者進入台灣市場之動機、進入市場模式與考量因素，以及跨國OTT TV業者是否針對台灣市場發展在地化策略進行探討，以作為後續相關研究驗證及台灣本地OTT TV業者之國際化參考。本研究採用質化研究法的資料分析及深度訪談法，首先以資料分析法，瞭解台灣OTT TV市場產業現況、跨國OTT TV業者之發展及其對台灣OTT TV產業的影響，間接針對以進入台灣OTT TV市場之跨國OTT TV業者進行深度訪談，以獲得跨國OTT TV業者進入台灣市場模式及在地化策略之資料。本研究之研究問題有三點，包括一、跨國OTT TV業者進入台灣OTT TV市場經營動機；二、跨國OTT
TV業者在台灣OTT TV市場的進入模式及考量因素；三、跨國OTT TV業者在台灣OTT TV市場採取之在地化策略。研究結果發現，跨國OTT TV在台灣市場的進入模式，可以歸納為以下三種類型：第一類為獨資在台設立分公司，第二類為與台灣當地公司策略聯盟，第三類為委託台灣經銷商在台經營兼授權製作內容。而在台發展的跨國OTT TV業者的在地化策略：一、「產品在地化」是各業者最重視的策略之一；二、跨國OTT TV業者採取之「在地化策略」沒有固定優先順序；三、「生產在地化」可分成「在地內容製作」與「購入影片轉檔生產」；四、跨國OTT TV業者之「企業管理在地化」讓業者間變成競合關係；五、「大量聘用台灣
人」是跨國OTT TV業者在台成功經營關鍵之一。
特殊化學品容器應用在 面板產業的市場拓展之研究─以A公司為例
為了解決東元馬達經銷商高雄 的問題，作者何立群 這樣論述：
面板產業在經過這幾年的整理，以及中國面板業者夾帶著政府的龐大資金在背後支持，另外還有紅色供應鏈的崛起，使得中國面板廠的技術與產能大大地的提升，對身處於台灣的上游供應商，將會是一個新市場機會，同時也是一個課題。本研究主要是探討: 從面板業近年的發展概況，切入到特殊化學品的產業概況、前進中國之動機與進入模式，進入模式可區分為五個，資源投入較多的「合資」與「獨資」，還有資源投入較少的「技術授權」、經銷商合作以及直接出口；接著分析影響進入模式的因素，最後套用決策分析方法論來評估最適合個案公司的市場拓展策略。從分析當中發現，前進大陸面板市場的動機是接近新客戶，而影響大陸市場進入模式的關鍵因素有，中國面
板市場的成長率、產業競爭結構、經銷商的管理、公司可用資源、大陸稅金制度、衍生之運輸費用以及特化容器事業部是否為母體公司的核心事業等等。最後是本研究論文的建議，在進入中國市場前應先檢視自身所擁有的資源與優勢，如果暫無優勢，可先試著直接出口或與當地具知名度的代理商策略聯盟。經過一段時間的營運後，假使利潤與市場皆前景俱佳，可試著進一步加深與客戶的合作，以合資的方式來達到利益共享，發展出長期經營的營運營利模式