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空間設計要思考的是：人與空間、形式和機能，從思考到現場，陸希傑的極簡美學與實踐(暢銷改版)

為了解決東區服飾店男的問題，作者陸希傑 這樣論述：

建築與設計， 是一個社會事件，一個看世界的入口，一場無止盡的探險。 若要將這個「入口」具象化，應該會是什麼樣子呢？ 　　建築師阮慶岳曾說：陸希傑是足以讓現實建築界覺得不安的「假建築」；而假之所以為假，不只因為其作品中如紙片翻飛的建築語言，而是陸希傑太誠實地道破了建築的本質： 　　空間本鍛造的視差，設計乃暫時的註記。 　　建築，真的是假的。 　　凝思以灌鑄，運神而飛形的陸希傑， 　　此言不假。 　　陸希傑，1989年東海大學建築系畢業，1993年取得英國AA建築聯盟碩士學位，成為第一位從AA畢業的臺灣人，並進入指導老師Raoul Bunschoten的事務所擔任設計師。回國後成立CJ

STUDIO，除建築及室內設計之外，亦涉足傢具設計、產品設計等相關研究開發。曾入選為美國室內設計雜誌INTERIOR DESIGN 75週年特集中「五位具潛力設計師」之一、TID Award十大室內設計師等多項殊榮。 　　執業迄今近二十年，早期國聯飯店、CJ Studio、信義路康宅等代表作著重空間的空間性，追求極簡的同時亦可讀出理論與實驗意味；中期與竇騰璜張李玉菁、Aēsop等品牌長期合作，擅長以點石成金手法賦予材料新意，亦成為品牌空間形象的重要推手；而居家設計以形式融會機能見長，靈動的天花板造型經常為人所仿效，卻難有能得其三昧者。作品氛圍由早期如醫院般安靜荒涼的意境，逐漸柔化為美術館與

圖書館的人文知性質地。而一座城市如何新陳代謝、夙夜更迭，則為其長期關心的議題。 　　揭開陸希傑對於空間設計的思考、成形、實踐過程， 　　「設計開始之前」‧「從思考到現場」‧「面對現實」‧「作品作為研究」 　　15個ISSUE闡述觀念視角， 　　36組PROJECT串聯交織設計脈絡， 　　10篇VISION從大師的肩膀上看世界， 　　將空間設計的「表現手法」進階到「美學形式」， 　　整理出人與環境、時間、社會、文化等交織的互動關係， 　　持續追問「空間設計，要思考的是： 」。 │名人推薦│ 　　建築人‧學學文化創意基金會 副董事長 張基義 　　希傑是有趣的建築人、設計師，從東海念到AA，從

最實務到最抽象，我認為這影響了他的作品一路走來的獨特姿態，而他將建築的思維放進室內，不同於過去裝飾導向的室內設計邏輯，具強烈的場域實驗精神，頗有Siza流動的詩意，以他喜愛的音樂來比喻，有如優雅而不時即興演出的爵士樂，形塑氛圍，給我們「簡單、不無聊」的空間設計。實驗性的設計方法、過程，在不完全能控制的動態下實驗各種可能性，創造一次次「意料之中的意料之外」。他帶給當代社會全新的設計觀念最是可貴，作品結果已不是重點，我認為希傑是台灣室內設計界的關鍵代表人物，走在大家的另一邊，於臺灣室內設計領域建立一套完整的論述。 　　DOUCHANGLEE設計總監 竇騰璜 　　沒有人的空間，對我來說只是模型，服

飾店會有各形各色的人，除了流動的顧客之外，還有在裡面工作的人，和陸老師的合作案，我們除了探索空間的可能性，同時也思考User Friendly，每一次完成啟用的空間，再透過使用者介面回饋，不斷累積下次的養分。在我們思考品牌的下一個階段之際，陸老師出版了這本《空間設計要思考的是：》，裡面講到許多和我們有關的空間故事、設計發展脈絡，陸老師總是很有耐心地和我們溝通……這20年來台灣有許多美好的改變，還有，我們一起玩的空間。 　　飲食生活作家‧PEKOE食品雜貨鋪創辦人 葉怡蘭 　　認識陸希傑老師，是因年少時任職的室內雜誌所舉辦的國際競圖活動，首獎得主之一便是陸老師，至今對他的參賽作品所展現出的前衛

設計概念與獨樹一幟的空間想像，仍然印象深刻。2008年，在虛擬網路世界已經營六年的「PEKOE食品雜貨鋪」決定首度在實體世界落腳時，幾乎沒有太多猶豫，即刻力邀陸老師前來執掌設計規劃工作。在他的推演下，逐步凝聚成此案的主調：摒棄一切浮華的表面的虛假皮相，讓材質的原質原色、甚至是施工的痕跡自然裸露。 　　所以此刻，格外歡喜得見本書出版──不只因著書裡收錄了PEKOE的篇章，最重要是，能讓更多人，以及身兼業餘建築與室內設計觀察者與業主之雙重身分角色的我，更深入而細膩地窺看一位當代傑出設計者的創作歷程、思維與脈絡，獲益良多。  

東區服飾店男進入發燒排行的影片

重返西門町—青少年與男同志再現空間的政治經濟分析（1994-2010）

為了解決東區服飾店男的問題，作者吳佳盈 這樣論述：

本文嘗試解釋1990年代晚期以降，台北市舊市中心西門町的公共空間重塑過程的特殊現象—青少年與男同志地景的異軍突起。本文認為台北市1990年代晚期以後的文化政治結構變遷，是在地產經濟之外解釋西門町公共空間變遷的重要動力。因此本文從經濟資本、政治與文化主體三個角度切入觀看西門町1994-2010年的公共空間轉化。Henri Lefebvre的「空間再現」與「再現空間」概念是本文理論視角的起點，並且從美國晚近都市更新理論中，借用Sharon Zukin與Don Mitchell由Lefebvre的理論基礎所延伸對行動者的分類以及對公共空間的重新概念化，提出一個適合討論當代公共空間的分析架構。本文也

採取Mitchell指出從邊緣群體佔用公共空間的政治可能性的角度，做為檢驗公共空間的公共性的判準。本文對照青少年與男同志兩種邊緣群體各自面臨的政治經濟條件、組織策略以及在西門町公共空間重塑過程的歷史軌跡。本文除了從青少年徒步區的例子剖析當代後威權台北市公共空間迪士尼化的發展脈絡，也從男同志重返紅樓的過程提供一條邊緣群體爭取在公共空間自我再現、發聲的可能路徑。

實體店之死與復活：與其怪罪「網路購物」，這裡有11個讓實體店復活的方法，零售專家用英美案例大解析

為了解決東區服飾店男的問題，作者馬克．皮爾金頓 這樣論述：

　　「才讀到一半，我就已經向別人推薦這本書了……實在是精闢有力的危機分析。」──《泰晤士報》（TheTimes） 　　‧在瑞典，H&M於2018年初宣布收掉170家門市。 　　‧2007年至2016年間，日本百貨公司的營收從8.5兆日圓跌至6.6兆日圓。 　　‧《經濟學人》估計，到了2022年，美國將流失220萬個零售工作機會。 　　還有，美國玩具反斗城（Toys‘R’Us）、西爾斯百貨（Sears）與百貨龍頭BHS…… 　　許多家喻戶曉的公司如今不是正在聲請破產，就是尋求整併、垂死掙扎。 　　連股神華倫．巴菲特（WarrenBuffett）都說：「現在百貨公司都在網路上。」

　　所有跡象與數字在在顯示，我們正面臨一波「倒店潮」。 　　所幸，這波倒店潮不是真的沒救，本書作者馬克．皮爾金頓提出了解決之道。 　　作者畢業於全歐排名第一的歐洲工商管理學院（INSEAD）， 　　在英國馬莎百貨支持下，他創辦全球第一個電子商務品牌Splendour.com， 　　並在中東與北非擁有850家門市的零售商翹楚KOJGroup擔任執行長。 　　他目前是策略顧問公司MarkPilkington.net負責人，專門為品牌與零售業者提供建議。 　　他說，實體零售業之死，有人歸咎於亞馬遜效應──它確實是關鍵因素， 　　其他像是：高租金（很多地方漲了40％）＋過高營業稅＋停車不容易；

　　還有世代觀念改變：年輕人不逛Mall了，認為那是父母輩的象徵。 　　政府甚至在某種程度上，也加快了它的衰退速度── 　　不僅允許很多電子商務公司不用付營業稅，甚至刪砍零售從業人員的福利！ 　　如今，我們可以做些什麼來阻止零售業崩潰， 　　以及倒店潮釀成的經濟危機（零售業的工作數量占勞動人口的20％）？ 　　書中共有11種拯救實體零售店的方法： 　　‧把常客轉為網購客戶，終身價值更高 　　與其被其他電子商務公司搶走客人，實體店更應發展自己的電子商務， 　　提供一對一服務，幫助客人來自家賣場時，當場註冊成為網路購物的會員； 　　而對於轉介顧客網購的實體店員工，必須記錄他們的貢獻並給予獎金

激勵。 　　你以為這樣顧客就不會再來實體店？錯了，他們反而更死忠。 　　‧強化科技，到店購物成了美好體驗 　　你能想像一家實體服飾店裡，每種尺寸、顏色、布料都各只有一件嗎？ 　　顧客不須脫衣就能直接試穿衣服，店家還能自動識別顧客身分。 　　享受專人服務→利用手機下單→貨物直送到府──實體店不再只是囤貨的倉庫， 　　而是最棒的體驗店，目標是讓上門顧客兩手空空的回家（是，你沒看錯）。 　　‧讓「店」成為第三空間，找出你這家店的獨特宗旨 　　 　　第三空間是社群社會活力的核心，人們可以相聚、拋開工作與家庭的憂慮。 　　英國單車服飾零售業者Rapha就創建了付費會員制的「俱樂部會所」， 　　會員

可以享受特殊產品、涵蓋美麗騎車地點的行程、在旅行中免費租用單車。 　　至於這家店的獨特宗旨──就是展現對單車的熱情。 　　其他包括：品牌劇院、精實商店、成為話題…… 　　書中共計11種拯救實體零售店的方法， 　　能讓飽受倒店之苦的業主們再出發，使消費者擁有重新造訪實體店的理由。 各界推薦 　　商業發展研究院研究員、阿里巴巴成功營導師／朱訓麒 　　「創業兔筆記」粉專版主／高而芬（RabbieKao） 　　IG經營專家「電商人妻」／Audrey  

鄉村地區休閒性形象商圈發展之研究

為了解決東區服飾店男的問題，作者陸允怡 這樣論述：

摘 要 五十年來，我國經濟發展由以農業為主、至工業發展，而今服務業產值已居各業之首，產業結構明顯發生變化，農業與鄉村在邊陲的效應之下，呈現頹敗之狀；工業亦因生產成本偏高，逐步外移，產生失業與廠房閒置等現象。因此農、工、商、服務業間彼此互動機制應予以重新思考，規劃出新經濟的發展方向，使我國的有限土地資源與充分的勞力資源，重新以新的合理方式分配使用。 在此過程中，鄉村地區休閒性形象商圈之發展，有無限潛力。但此發展應有別都市中商圈之建設，必須以鄉村的永續性與村民的福祉為主軸，順應商業環境變遷趨勢，發展出具鄉村意象、維護自然生態環境、以地方特色為形

象之商圈，促進居民經濟之永續性，並滿足都市消費大眾休閒消費之需求。 本研究分析目前在鄉村地區推動的形象商圈的做法，發現因受限於許多傳統商圈的困境，對現有商圈僅具有短暫、局部的、表面的改善效果，對整體商業環境的提昇效果有限，且對農業經營者及鄉村社會之貢獻不大。 另一方面，本研究認為我國小型農村企業的型態難以吸引零售業進入鄉村地區，帶動經濟復甦與農民轉業。因從消費與休閒理論觀之，感性消費已成為國民所得提高後之重要消費原因，重視消費與休閒之環境，『形象』成為消費者決策之主因；零售業發展的趨勢亦顯示，集團式經營與行銷，已成為零售業者迎合消費者的必要手段。集體行銷

之商圈較個別商店，具有更佳競爭優勢。 在國人休閒活動中，對田野與鄉村的渴求高居第一位。因此如何將商業活動與鄉村做緊密的結合，協助農業生產者轉業、都市零售業朝鄉村地區發展，結合鄉村文化與自然景觀資源，塑造人性化形象商圈，是平衡城鄉之關鍵性政策之一。 針對以上問題，本研究具有以下的貢獻：賦予鄉村地區形象商圈較廣義的定義、具體規劃此類商圈之特質、歸納鄉村地區休閒性形象商圈之類別及具體策略、提供台糖公司停閉糖廠再利用之新方向、提供開發工商綜合區之新觀念。 本研究提出下列建議，作為規劃開發此類商圈之參考：相關部門協調合作整體發展、建立完

備的法規、建置完善的交通系統、協助鄉村地區青年留村轉業、鼓勵地方文史工作者塑造地區特有形象、加強鄉村與自然關懷教育、加強藝術教育、建構本土型消費者行為計量模型、加強流通業者經營模式之研究、釋出農地利用之研究、整合糖廠系列開發、結合休閒農業共同發展 關鍵詞：鄉村地區、形象商圈、休閒、商圈