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國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 周德瑋所指導 黃孫凌娟的 酒店業主與中國酒店管理集團的委託關係研究 —以D酒店為例 （2016），提出東方海外業績2022關鍵因素是什麼，來自於物業業主、酒店管理集團、委託經營合同、委託管理。
酒店業主與中國酒店管理集團的委託關係研究 —以D酒店為例
為了解決東方海外業績2022 的問題，作者黃孫凌娟 這樣論述：
本次研究旨在對中國酒店業主與酒店管理集團的委託經營關係進行探究。從酒店委託經營模式的起源“利潤共用租賃”方式開始，進一步瞭解委託經營模式的演進與變化，和世界範圍內如美國、日本、英國等國家的發展與應用。對中國酒店業的發展實際進行闡述，並就中國酒店委託經營的發展歷程和現狀進行探究，瞭解目前中國幾家大型酒店管理集團的現狀，並對未來的發展提出建議。本次研究主要通過文獻研究、訪問設計、實例分析的方式展開，運用資料和對比的方式進行研究。首先從委託經營相關文獻資料開始，特別是對委託合同進行深入研究，無論是合同的談判、訂立以及後續的執行和解除都指出方向。後又對酒店業及委託經營問題頗有研究的學者和部分從業人士
進行走訪，獲得相關資訊，總結出決定委託經營方式成敗的影響因素。最後參考 D 酒店的具體實例，從委託經營前的狀況，到委託經營後的情況，並進行業績的直接對比；同時，也對實際委託經營中遇到的矛盾與衝突進行了分析。通過上述研究，對酒店委託經營方式的潛在問題與優劣勢進行分析總結，並最終形成結論，解答了預先設計的幾個相關問題，包括酒店委託經營的優勢與劣勢、業主選擇酒店管理集團和在委託經營過程應考慮的因素、如何建立長效溝通機制規避矛盾等。研究成果期望對未來酒店業主在選擇委託經營模式時提供參考依據。研究過程中，儘量選取近五年以來的資料，避免重理論輕實踐，實現研究成果最大化。