松下電器104的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

優化法則．提升工作效率の聰明公式：檔案遺失＋記錯時間＋遲交報告＋開會遲到＋傳達不實＋記錄有誤，160種工作常見失誤全速退散！

為了解決松下電器104的問題，作者中島孝志 這樣論述：

◆◆ 職場失誤退散大全 ◆◆ ◆◆ 神隊友養成工作術 ◆◆ 提升工作智商、閃耀工作力，類似錯誤從此不再犯； 彌補弱點、強化不足，上班族都該懂的頂尖工作習慣！ 　　午夜夢迴時常常吶喊：「為什麼沒人教我這些事！」 　　茫然無助時只能淚奔：「如果有人帶我就好了！」 　　㊣沒人教可以自己學，沒人帶就找書自己看！㊣ 　　【失誤症狀篇】 　　常常忘東忘西、行程撞期、記錯時間 　　經常各種遲到（報告遲交、開會遲到……） 　　無論怎麼檢查、確認，文件還是有錯 　　檔案亂七八糟，要用時硬是找不到 　　交出去的提案跟主管要的方向完全不同 　　寄出去的信彷彿進入外太空，常得不到回信 　　交換過名片的人，長相跟名

字總是搭不起來 　　先來的工作先做，有期限的工作來不及完成 　　工作出小錯時不敢承認，最後變成滔天大錯 　　常常「本來打算說」「本來打算改」，最後還是忘了…… 　　天生粗線條、忙中易出錯、抓不到工作要領， 　　上述症狀都不是病，但發作起來很致命。 　　該如何避開常見的工作失誤，化身人見人愛神隊友？ 　　工作時比別人多一點精準，職場路就能走得更加平穩。 　　強化小細節、培養大格局的職力進階指南， 　　行程安排╳檔案管理╳備忘訣竅╳準時交件╳精準呈報╳人際應對 　　上班族提升工作效率的160個聰明公式，讓你一本精通、一生受用！ 　　【解藥指引篇】 　　總是找不到要用的檔案 　　►檔案直立擺放

、檔名加上日期 　　行程撞期、記錯開會時間 　　►約好時間後，立刻「分色」記入手帳 　　缺乏工作排序技能 　　►將工作依「重要度」和「緊急度」分類 　　寄出的mail常石沉大海 　　►一封信只說「一件重點事」 　　你的提案不是老闆要的提案 　　►不要跳過「中間報告」 　　（……以下省略155種失誤解藥，詳解請見本書） 名人推薦 　　【職場達人實用推薦】 　　水丰刀│閱部客創辦人、知名YouTuber 　　江湖人稱S姐｜作家、職涯部落客 　　何則文｜作家、青年職涯教練 　　何啟聖｜1111人力銀行行銷開發部總經理 　　林珮玲｜筆記女王Ada 　　林靜如│作家，「律師娘講悄悄話」版主 　　洪雪

珍｜斜槓教練 　　黃大米｜暢銷職場作家 　　（依姓氏筆畫排序） 本書特色 　　★篇幅精簡，但篇篇重點 　　每則聰明公式以1頁為主、多則2頁，好讀好懂好上手， 　　在閱讀不耐症發作前已有效吸收完畢。 　　★＃hashtag索引閱讀，幫你畫重點 　　有病治病、對症下藥，看書千萬不用從頭看！ 　　善用書後索引與目錄，從自己最需要補好的腦洞開始治療。 　　★實用度爆表，送禮自用兩相宜 　　每個大學導師都該送大四學生一本 　　►避免他們成為常在吶喊淚奔的職場新人。 　　每個職場新人都該擁有一本 　　►給抓不到工作節奏、搞不清職場眉角的自己。 　　每個職場老鳥都該擁有一本 　　►避免自己變成思想僵

化、只會說「以前都是這樣做」的自以為是老人。 　　每個主管都該擁有一本 　　►送給自己，理由同上； 　　暖心贈送常出包的同事或下屬（不是丟他）， 　　請他當成趨吉避凶職場聖經，有空就拜讀。   作者簡介 中島孝志 　　生於東京都。早稻田大學政治經濟學系畢業，南加州大學碩士課程修畢。曾任職於出版社，之後獨立創業。具有經營顧問、經濟評論家、編輯、作家、出版製作人、大學與商學院講師等多重身份，活躍於廣泛的領域。原理原則研究會（東京、大阪、名古屋、博多、出雲、札幌、新潟）、松下幸之助經營研究會主辦人。在演講及研討會方面，受到銀行、製造業，特別是外商公司壓倒性的歡迎。部落格（http://www

.keymannet.co.jp）每日更新。 　　著有《做越少越成功》、《「聰明人」的簡單工作！》（暫譯）、《能幹者的論語》（暫譯）、《超譯　韓非子為了為善而知惡》（暫譯）（以上皆為三笠書房《知識生活文庫》系列）等多部暢銷書，累計銷量超過600萬冊。 譯者簡介 劉姍珊 　　淡江日文人，現為專職翻譯，熱衷於用文字築起一個又一個棲身之所，喜愛穿梭於漫畫、遊戲及生活用書間的中、日文轉換。譯有《基本の冷凍保存》、《1日10分の小小孩塗畫本》、《小蘋果和太陽森林的夥伴們》、《驚奇昆蟲大百科》等。 　　Email：[email protected]   序言 CHAPTER1──時間

、日程管理 1 將預定行程分成「未定」、「暫定」、「確定」三階段 2 安排日程以「三十分鐘為單位」 3 利用Google行事曆「統一管理」 4 在預定行程之間預先保留「緩衝區」 5 行程聯繫時須加註「星期幾」 6 指定「小型場所」作為碰面地點 7 約好時間後，請在「決定的瞬間」記下來 8 預約要在「決定的瞬間」盡快完成 9 進行「行前探勘」避免多餘的風險 10 善用「計時器」計算工作所需時間 11 「準備時間」也要列入排程中 12 預先設定「目標時間」 13 掌握「上司的行程」 14 時常備有「替代方案」 CHAPTER2──整理收納 15 文件和資料夾應「直立擺放」 16 文件夾「分色」管

理 17 利用「防丟小幫手」建立不丟失機制 18 區分使用「紙本」和「電子化」資料 19 離開位置時請將「桌面清空」 20 抽屜上鎖 21 在辦公桌附近備好「垃圾桶」 22 訂立「保留」和「丟棄」的基準 23 一個月進行一次「整理」和「丟棄」 24 將「整理好的模樣」拍下來 25 最後的庫存放在「其他地方」 26 出差時列出「攜帶清單」 27 隨身行李統整成「一個」 28 利用「包中包」來整理 29 隨身攜帶「背包防雨套」 30 事先在手帳裡放入「備用名片」 31 以數位方式管理名片 32 必須攜帶「充電器」和「行動電源」 33 利用「風琴夾」統一管理收據 CHAPTER3──手帳、備忘、筆

記技巧 34 成為「備忘錄達人」 35 「為了忘記」而備忘 36 容易留下印象的「圖像記錄法」 37 習慣從新的頁面開始記錄 38 使用「縮詞」快速備忘 39 記錄「說了什麼」 40 製作「專屬字典」 41 採取「管理備忘」，避免指示遺漏 42 工作中斷時留下「進度備忘」 43 記住名字和長相的「特徵備忘」 44 使用精裝記事本 45 寫手帳切勿使用「擦擦筆」 46 手帳最後加註「常用情報」 47 案子不同，記事本也不同 48 將筆記電子化儲存 CHAPTER4──數位整理法 49 密碼以「只有自己知道的規則」來設定 50 隨時保有「高危機意識」 51 以「雲端硬碟」備份資料 52 利用「O

neNote」統一儲存文章、音檔、圖像 53 電腦三年一換 54 桌面不擺放「檔案」 55 適時「備份」信件 56 保留「追蹤修訂」的紀錄 57 文件夾統整在「三階層內」 58 資料夾名稱附上「日期」 59 制定「確認信件」的時間 60 區分使用電腦和手機回信 61 利用「讀取回條」避免寄信失誤 62 一開始就夾帶「要傳送的資料」 63 一封信件只說「一件事 64 必須確認範本文章的「姓名」和「日期」 65 重要的錄音、錄影「雙重」進行 CHAPTER5──工作排序 66 工作清單①決定「優先順序」 67 工作清單②隨機應變進行替換 68 工作依「重要度」和「緊急度」分類 69 以「三個觀點

」判斷優先順序 70 將精力投注在兩成重要的工作上 71 以「處理狀態」來分類，將進度「可見化」 72 艾米特定律：捨棄「講求完美」 73 統整「同類」工作 74 困難的工作「早上第一個」處理 75 一次只做一件工作 76 不擅長的工作「交給其他人」 77 在截止日的「前一天」完成 78 剛開始面對工作時試著「只處理五分鐘」 79 平均工作的「量」和「負荷」 CHAPTER6──文書處理 80 「修改部分」要以紅字呈現 81 只要「一處」變動就要重新檢查「全部」 82 活用「使用者造詞」 83 利用「校閱功能」文章不出錯 84 手機不打「長篇文章」 85 文件以「PDF檔」傳送 86 信件送

出前先「備份」 87 能快速核對的「末位計算」 88 使用「無論何時都能用」的問候語 89 報價單明記「有效期限日期」 90 了解合約上的「三種日期」 91 不要蓋「訂正章」 92 善用「自動儲存功能」 CHAPTER7──情報蒐集 93 透過「二個以上的資訊來源」確認訊息正確 94 不看「二手資訊」網站 95 辨別資訊來源「可信度高低」 96 不要附和「謠言」 97 不要從第一頁開始看書籍和資料 98 萬萬不可「自認為是對的」 99 「立即」更新個人資料 100 初期效果：不要太相信「最初得到的資訊」 101 新近效果：不僅憑「最新資訊」加以判斷 102 啟發法：不能總靠「同樣的方法」來解

決 103 光環效應：別只注意「顯眼的部分」 104 不過度遵從「多數意見」 105 不自行判斷、隱瞞資訊 106 「事實」和「意見」分別轉達 CHAPTER8──健康管理 107 製作「一日生活模式」的範本 108 制定「健康管理規範」 109 寫出壓力來源 110 找到能「說出煩惱的對象」 111 利用「智慧手環」確認健康狀態 112 一年一次「健康檢查」 113 記錄「飲食備忘」 114 「休息」也要計畫 115 一個月安排一天「放空日」 116 無法集中精神時「小睡一下」 117 進行「睡眠檢測」 118 確實區分「ON」和「OFF」 119 不熬夜 120 不要ㄍ一ㄥ到「體力的極限

」 121 「切換工作內容」保持適度的緊張感 CHAPTER9──溝通交流 122 以「口頭＋書面」雙重確認 123 團隊合作要在最初就制定好規則 124 避免「想法認知差異」 125 「委託」或「拜託」不要請他人轉達 126 確認彼此「對現狀的認知」 127 拒絕時機就在「當場」 128 拒絕時不可說謊 129 不要跳過「中間報告」 130 創造能輕易進行「報、聯、商」的環境 131 「事前備忘」要傳達的事項 132 避免「曖昧不明的指示」或「含糊不清的態度」 133 依序陳述「結論→說明」 134 利用「一分鐘＋回答問題」歸納談話 135 重要的部分要變換「說話的方式」 136 明確傳達

「結論」 CHAPTER10──準備．確認法 137 「制定好的處理法」＞「經驗」 138 注意「異常點」 139 留意「變更點」 140 「規則以外的特例」要試著取得許可 141 「定期」重新閱讀工作手冊 142 切勿「無視警告」 143 單純曝光效應：不要太過相信「經常見面的人」 144 因失誤而沮喪，一天就好 145 善用六秒原則「管理怒氣」 146 用心結交「公司外部的合作者」 147 不只「一人」，而是「兩人以上」作確認 148 「雙重輸入」確認無缺漏 149 以「電子檔」和「紙本」雙重確認 150 從上方輸入就要從下方檢查 151 透過「不同的唸法」記住同音異義語 152 以和對

方「不同的說法」進行複述 153 在對話中提到「對方的名字」 154 想不起對方的名字時「再度交換名片」 155 拜訪前一刻聯絡對方以防失誤 CHAPTER11──制定預防錯誤的方法 156 計畫①記錄「近似差錯」 157 計畫②不要責備犯錯的人 158 計畫③一起思考原因 159 計畫④從「數個視角」來驗證 160 計畫⑤「維持信用」最優先  

松下電器104進入發燒排行的影片

台灣金屬加工業邁入工業4.0之轉型研究-以益張實業為例

為了解決松下電器104的問題，作者陳翰鋒 這樣論述：

本研究主要在探討台灣金屬加工產業邁入工業4.0之轉型研究。台灣在近幾年原物料的上漲、匯率的貶值以及薪資持續成長的各方壓力下，傳統勞力密集的產業是否能夠透過工業4.0的轉型改善企業的整體競爭力？透過個案分析法將益張實業股份有限公司導入工業4.0的轉型過程當作個案，歸納出以下三點結論：一、工業4.0對於傳統金屬加工產業來說可以提升毛利率、良率、產能，是強化企業競爭力以及永續經營的解答之一。二、人力資源的不足及薪資上漲是全球所共同面臨的產業環境，勞力密集產業的環境已經不復存在，未來超越工業4.0是可以預期的大趨勢。三、益張實業工業4.0 的發展歷程可以作為傳統勞力密集產業的轉型典範；工業4.0並非

只會成為口號，而是可以真正作為企業轉型策略的方針之一。投資環境持續惡化的情況下，營收、毛利率以及淨利皆能持續成長達到一個新的里程碑，此結果讓益張實業更專注於持續投入各項智慧製造系統，逐步朝向長期目標的智慧工廠藍圖，導入工業 4.0 可為傳統製造加工業在各領域帶來顯著的正面效益和影響；不僅進行 IT 升級，更是全方面的提升競爭力，相當具有實務上的參考價值。

松下PLC技術完全攻略

為了解決松下電器104的問題，作者高安邦胡乃文馬欣 這樣論述：

“攻略”引自成語“攻城掠地”，即“進攻佔領”的意思。所謂“松下PLC技術完全攻略”就是將攻克松下PLC技術的流程指南、注意要點、訣竅、方法和步驟等告知讀者，讓讀者省去摸索的時間，少走或不走彎路，完全把松下PLC學到手，達到事半功倍的效果。 全書共有9章，內容主要包含：快速打開PLC技術領域的大門、熟知松下PLC的主要硬/軟體資源、掌握松下系列PLC的程式設計工具軟體、探索PLC控制系統設計方法、傳承PLC基本的程式設計規則與常用的程式設計環節、探索松下PLC通信功能的開發應用、掌握PLC綜合應用中的觸控式螢幕和組態王技術、學會松下PLC的安裝與維護、完全攻略松下PLC的速記表等。其宗旨是以“

授人以漁”的方法，指導和引領PLC工程技術人員在掌握正確的設計理念和方法的基礎上，以設計實踐案例為示範和樣板，與時俱進、舉一反三，不斷自主創新，設計出PLC工程應用的精品來。 本書內容翔實，圖文並茂，闡述清晰透徹，可讀性、實用性強。本書既可作為PLC工程應用設計人員的指導書，也可作為理工科大學相關專業本/專科師生的實用教材和參考書。 第1章快速打開PLC技術領域的大門001 1.1PLC概述001 1.1.1PLC的誕生與迅猛發展001 1.1.2PLC的定義和標準008 1.1.3PLC的特點、功能及應用011 1.1.4PLC與繼電器-接觸器控制系統、微機及集散控制系

統的比較016 1.2PLC的基本結構及工作原理018 1.2.1PLC的基本結構018 1.2.2PLC的工作原理026 1.3PLC的技術性能032 1.3.1基本技術性能032 1.3.2PLC的記憶體分配及I／O點數034 1.4PLC的分類035 1.4.1按結構形式分類035 1.4.2按I/O點數和程式容量分類039 1.4.3按功能分類039 1.5PLC的程式設計語言039 1.5.1梯形圖039 1.5.2指令表040 1.5.3順序功能圖041 1.5.4功能塊圖041 1.5.5結構文本及其他高級程式設計語言041 思考題041 第2章熟知松下小型PLC的主要硬體資源

043 2.1FP1系列PLC硬體設定及其功能043 2.1.1FP1概述043 2.1.2FP1系列PLC的硬體構成及特性049 2.1.3FP1的內部寄存器及I／O配置056 2.2FP-X系列PLC硬體設定及其功能066 2.2.1FP-X單元部件066 2.2.2FP-X模組的等效電路圖及接線圖069 2.2.3FP-X的內部寄存器和I/O配置078 2.3FP0、FP∑系列PLC硬體設定及其功能081 2.3.1FP0、FP∑系列PLC的產品構成081 2.3.2FP0、FP∑記憶體分配082 2.3.3FP0、FP∑技術性能084 思考題087 第3章掌握松下小型PLC的主要軟體

資源088 3.1基本順序指令088 3.1.1ST、ST/和OT指令089 3.1.2“／”非指令090 3.1.3AN和AN／指令090 3.1.4OR和OR/指令091 3.1.5ANS指令091 3.1.6ORS指令092 3.1.7PSHS、RDS、POPS指令093 3.1.8DF和DF／指令094 3.1.9SET、RST指令095 3.1.10KP指令095 3.1.11NOP指令096 3.2基本功能指令096 3.2.1TMR、TMX和TMY指令（計時器）097 3.2.2CT計數器指令098 3.2.3F118（UDC）加／減計數器099 3.2.4SR左移位暫存器指令0

99 3.2.5F119（LRSR）左／右移位暫存器指令100 3.3基本控制指令101 3.3.1MC（主控繼電器）和MCE（主控繼電器結束）指令102 3.3.2JP（跳轉）和LBL（標號）指令103 3.3.3LOOP（迴圈）和LBL（標號）指令104 3.3.4ED（結束）和CNDE（條件結束）105 3.3.5步進控制指令105 3.3.6副程式調用指令107 3.4比較指令108 3.4.1ST＝、ST＜＞、ST＞＝、ST＞、ST＜、ST＜＝ 字比較指令（載入）110 3.4.2AN＝、AN＜＞、AN＞＝、AN＞、AN＜、AN＜＝ 字比較指令（與）111 3.4.3OR＝、OR＜＞

、OR＞＝、OR＞、OR＜、OR＜＝ 字比較指令（或）112 3.5高級指令115 3.5.1高級指令的類型及其構成115 3.5.2資料傳輸指令115 3.5.3算數運算指令121 3.5.4資料比較指令129 3.5.5邏輯運算指令132 3.6特殊指令135 3.6.1並行列印輸出指令135 3.6.2高速計數器指令136 3.6.3F355（PID）指令140 3.7松下小型PLC的主要軟體資源概述142 思考題142 第4章掌握松下FR系列PLC的程式設計工具軟體144 4.1FPWIN GR程式設計工具軟體145 4.1.1FPWIN GR程式設計工具軟體簡介145 4.1.2參

數設置148 4.1.3程式編輯151 4.1.4本節內容概述161 4.2NPST-GR程式設計軟體161 4.2.1NPST-GR簡介與安裝161 4.2.2NPST-GR程式設計軟體162 4.2.3NPST-GR功能總覽165 4.2.4程式設計和監控運行169 思考題182 第5章探索PLC控制系統設計方法184 5.1PLC控制系統設計概述184 5.1.1PLC控制系統設計步驟184 5.1.2總體方案設計186 5.1.3PLC選型設計186 5.2電氣系統及電氣圖的設計189 5.2.1電氣圖設計基礎189 5.2.2電氣圖設計原則和方法191 5.3控制程式設計195 5

.3.1控制程式的模組化設計195 5.3.2程式設計方法195 5.4PLC控制系統的抗干擾設計198 5.4.1干擾源及其傳播途徑198 5.4.2抗干擾措施199 5.5PLC控制系統的接地技術200 5.5.1安全接地200 5.5.2工作接地200 5.5.3遮罩接地200 5.5.4接地方法201 5.6PLC控制系統設計實例201 5.6.1四工步注液機的PLC控制201 5.6.2溫度報警系統204 5.6.3銑床的PLC控制206 5.6.4看板彩燈閃爍PLC控制210 思考題213 第6章PLC基本的程式設計規則與最常用的程式設計環節215 6.1PLC梯形圖的特點215

6.1.1PLC梯形圖的基本規則216 6.1.2PLC梯形圖的特點216 6.1.3PLC的助記符語言程式216 6.2PLC梯形圖程式設計方法217 6.2.1PLC程式設計前的準備217 6.2.2PLC程式的結構形式218 6.2.3PLC程式設計方法219 6.3PLC程式設計技巧220 6.3.1程式編制的一般技巧220 6.3.2邏輯程式設計技巧222 6.3.3運算程式設計技巧233 6.4PLC程式設計最常用的程式設計環節238 6.4.1按鈕操作控制239 6.4.2時間控制242 6.4.3閃爍控制（振盪電路）243 6.4.4順序迴圈執行控制243 6.4.5報警控制

248 6.4.6多點控制程式249 6.4.7二分頻控制程式252 6.4.8交流電動機的正反轉可逆控制252 6.4.9電動機星/三角（Y/△）啟動控制程式255 6.4.10流水燈控制257 6.4.11混合液體設備的控制260 6.4.12自動送料裝車控制264 6.4.13智慧控制266 6.5PLC教學實踐中常用的幾種典型程式設計環節270 6.5.1TVT-90A箱式PLC學習機270 6.5.2電動機控制273 6.5.3八段碼顯示274 6.5.4數值運算276 6.5.5天塔之光277 6.5.6水塔水位自動控制278 6.5.7自控成型機279 6.5.8自控軋鋼機281

6.5.9多種液體自動混合282 6.5.10自動送料裝車系統284 6.5.11郵件分揀機285 6.5.12交通信號燈控制288 6.5.13電梯控制297 6.5.14TVT-90C臺式PLC學習機299 6.5.15正火爐和回火爐的自動控制301 6.5.16自控飛鋸304 6.5.17看板彩燈閃爍控制307 6.5.18FP1型PLC特殊功能的應用312 思考題319 第7章探索松下PLC通信功能的開發應用320 7.1松下PLC的通信功能320 7.2通信功能的實現322 7.2.1通信的基本知識322 7.2.2局部網路和網路通訊協定324 7.2.3MEWTOCOL-COM

通信協議327 7.2.4MEWTOCOL-DATA資料傳輸協議338 7.3P-LINK通信系統340 7.3.1通信系統的配置340 7.3.2P-LINK通信方式341 7.3.3資料傳送通信方式346 7.3.4遠端通訊方式347 7.4 FP系列機的乙太網347 7.4.1PLC的乙太網協定347 7.4.2ET-LAN的配置348 7.4.3ET-LAN的I／O分配與共用記憶體分配349 7.4.4ET-LAN通信的實現351 7.5遠端I／O通信系統353 7.5.1遠端I／O系統的配置353 7.5.2遠端I／O系統的I／O位址分配354 7.5.3遠端I／O系統的通信方法35

6 7.5.4遠端I／O系統主單元與從單元的設置357 思考題358 第8章掌握PLC綜合應用中的觸控式螢幕和組態王技術359 8.1 觸控式螢幕359 8.1.1觸控式螢幕的特點及使用359 8.1.2GTWIN軟體使用364 8.1.3參數設置366 8.1.4GTWIN基本操作370 8.1.5設計舉例378 8.2組態王380 8.2.1概述380 8.2.2建立一個新工程381 8.2.3動畫連接389 8.2.4報警和事件395 8.2.5趨勢曲線401 8.2.6報表系統405 8.2.7控制項411 8.3PLC的綜合應用414 8.3.1試驗電爐PLC控制系統414 8.3

.2自動記憶挖掘機控制系統421 思考題425 第9章學會松下PLC的安裝與維護427 9.1PLC的安裝和接線427 9.1.1安裝427 9.1.2佈線428 9.1.3控制單元輸入端子接線428 9.1.4控制單元輸出端子接線429 9.1.5A/D轉換單元的接線430 9.1.6D/A轉換單元的接線431 9.1.7FP1 I/O連接單元的接線431 9.1.8接地線431 9.2PLC的自診斷及故障診斷功能432 9.2.1故障監測432 9.2.2常見故障及其診斷方法432 9.3PLC的維護和檢修433 9.3.1維護和檢修434 9.3.2備份電池更換434 思考題435

附錄松下PLC技術速記表436 參考文獻472

櫥窗展示照明設計之評估指標研究

為了解決松下電器104的問題，作者趙淮安 這樣論述：

　　當前櫥窗照明相關研究多探討佈光效果之主觀喜好與視覺感受，缺乏對照明本身的客觀評估。本研究透過文獻探討、案例分析、百貨公司櫥窗照明現況調查與訪談調查之結果做歸納分析，企圖提出櫥窗照明評估準則。本研究結果分述如下：1. 本研究透過照明理論，從光亮、光色、光形三大方向，建構櫥窗照明評估架構及八大評估指標，分別為：展示面醒目度、展示物聚焦度、視覺舒適度、色彩加成與運用成效、光源演色效果、立體感、佈光手法與氛圍營造及完形構圖原則。2. 現況櫥窗多藉由提高展示面整體亮度以創造視覺注意力，然而此作法易產生不舒適眩光。將此缺點納入考量，可透過提高展示物與展示面輝度比以提高視覺注意力。3. 現況櫥窗多能針

對展示物色彩，施予相對應之光色，與演色能力良好之光源。但佈光手法多使用直接下投式，缺乏特殊手法營造展示物之佈光效果。4. 櫥窗照明評估指標中，影響受訪者觀賞櫥窗最大的因素為「展示物聚焦度」，其次為「佈光手法與氛圍營造」、「展示面醒目度」。視覺焦點與其背景之亮度比決定視覺注意的程度，配合場景營造之佈光效果決定視覺停留程度。5. 本研究的櫥窗照明評估架構下，評價分數越高、櫥窗照明設計越優良。照明評價分數較高之櫥窗，大多亦為吸引力排名較高之櫥窗。其中少數評估架構下優良，但非較吸引受訪者之櫥窗，其原因為受訪者在看櫥窗時，首重的要素為「故事性之場景設計」，其次為「符合完形法則之構圖」、再者才為「彰顯櫥窗

特色之照明設計」。由此可知，櫥窗若沒有良好的構圖，照明能提升的效果也有限。