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國立政治大學 公共行政學系 傅凱若所指導 林姿妤的 公部門專案管理之比較研究—以臺北市參與式預算與智慧城市為例 （2020），提出松山區中華里辦公室關鍵因素是什麼，來自於參與式預算、智慧城市專案辦公室、專案管理、組織性專案管理成熟度模式。

而第二篇論文國立臺北科技大學 建築系建築與都市設計碩士班 宋立垚所指導 林宛萱的 臺北市成功國宅社區推動世代共融意識及空間使用需求之研究 （2019），提出因為有 多世代、世代共融社區、社區參與、社區意識、臺北市成功國宅的重點而找出了 松山區中華里辦公室的解答。

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公部門專案管理之比較研究—以臺北市參與式預算與智慧城市為例

為了解決松山區中華里辦公室的問題，作者林姿妤 這樣論述：

臺北市長柯文哲以公民參與和開放政府作為核心價值，極力推動參與式預算和智慧城市兩項政策。前者使民眾有權力決定一部分公共預算之運用，促進公民對公共議題的重視；後者為在資通訊科技的蓬勃發展下，智慧城市儼然成為全球治理新趨勢，臺北市政府資訊局在2016年委外成立臺北市智慧城市專案辦公室，讓臺北市成為新興資通訊科技的Living lab。參與式預算與智慧城市皆運用私部門專案管理，將案件構想鏈結實際實行步驟，提升執行效率並確切實踐。然而，參與式預算的專案管理採用臺北市政府內的行政機關為主責機關進行協調管理，而智慧城市專案辦公室乃是委外單位，故本研究將以此作為探討專案管理在臺北市政府體制內、外運用情形，深

究此管理模式在政策執行時應用之現況。本研究運用深度訪談，檢視參與式預算與智慧城市專案辦公室在專案管理十大知識領域以及五大過程組之對應表49項子流程運用情形是否有所差異，與造成差異之因素為何。析探兩者運用專案管理之現況，希冀以公部門之視角，將組織性專案管理成熟度模式（OPM3）概念轉譯，革故鼎新，發展蘊含公部門特質之專案管理衡量框架。本文立基於過往文獻基礎上，原認為由機關內部執行的參與式預算，運用專案管理程度應偏低，然以宏觀角度檢視實證資料後，發現參與式預算與智慧城市專案辦公室應用專案管理各面向大致雷同。若更深一層以微觀研析，兩者細部子流程運用情形存有差異，亦即縱使運用相同面向，但背後成因卻有所

區別，為組織型態產生之差異。另也發現兩者在公部門脈絡底下於利害關係人管理及溝通管理皆呈現重要性。本研究綜整梳理兩者實務模式，作為回應組織性專案管理成熟度模式（OPM3）之基礎。最後建議能調整量表尺度與測量模式，將用語抽換成公部門詞語，適時更新衡量題項，符合實務趨勢因應變化莫測的社會，以達成良善治理之願景。

臺北市成功國宅社區推動世代共融意識及空間使用需求之研究

為了解決松山區中華里辦公室的問題，作者林宛萱 這樣論述：

近年在面臨高齡、少子化以及都市化社會狀態，若能增進社區內不同年齡層、無血緣之居民間有更多世代間的交流，且社區能提供互助的社會支持網絡、滿足不同世代照顧需求，此種新型態的世代共融之宜居社區將可成為我國高齡社會轉化的重要住宅及生活型態；因此讓既有社區本身更具多世代的共融性及增進社區內的互動性、機能性為本研究之重點。 本研究以臺北市大安區成功國宅為研究基地，以觀察法與訪談法了解社區實質空間與服務現況，並以問卷法將社區中的五個不同世代居民列為研究對象，探討其對於社區的空間、機能需求以及社區意識、世代共融社區與活動等的相關認知，以了解社區居民對於推動世代共融之觀點，可作為後續

推動世代共融社區之改造參考；本研究總計回收350份有效問卷，研究發現：(1)不同世代對於社區之空間、機能需求有所差異，以及社區現有之空間活動、服務目標、設施與安全社區環境等尚無法滿足所有世代；(2)社區仍具有世代共融社區改造之優勢，主要在於里辦公室辦已陸續連結社區老幼共好與社區資源共享平臺等；(3)社區整體調查對象普遍對於世代共融活動參與具正面態度與認知；(4)社區的里辦公室志工組織的力量強大。最後綜合上述研究結果與發現，針對社區治理、社區鄰里交流互動與社區友善共融等三個面向，提出世代共融社區改造之建議，包含閒置空間運用與公共空間改善等，以及透過社區內部志工與外部組織的合作以提供非實質性的世代

互動性機會與社區服務之導入。

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